(中职)职校生创业技术第九章 防范创业风险教学教学课件高教版.pptx
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1、(中职)职校生创业技术第九章 防范创业风险教学课件防范创业风险防目录C O N T E N T S认识创业风险01常见的企业法律风险02本章重点(1)了解创业风险的概念、类型及防范方法。(2)了解企业常见的法律风险。第一节 认识创业风险01不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。最好从“投资少、见效快、操作简、控制易、市场大、销售多、利润稳、风险小”的项目开始。风险是指未来结果的不确定性和损失的不确定性,可以看作实际结果与预期结果的偏离。创业风险是指创办企业给创业者可能带来的损失或伤害。有些创业风险可以预防和控制,称为可保风险,如安全风险;而有些创业风险难以控制,称为不可保风险,如自然灾害风险,但可以通
2、过预防来减少风险带来的损失。创业者要能预测和分析创业项目可能出现的风险,制定相应的防范和规避风险的具体措施,以降低各种风险对创业造成的危害和造成损失。行业风险是指在特定行业中与经营相关的风险,包括行业的生命周期、行业的波动性、同行的竞争和行业的集中程度。行业的集中程度越高,其他企业进入此行业的壁垒越高,企业面临的行业风险越小。市场风险是指市场主体从事经济活动所面临的盈利或亏损的可能性和不确定性。其主要有经营不善、产品销售不畅等风险。6.6.环境风险环境风险环境风险是指一项新产品或服务因所处的社会、政治、政策、法律、地域等环境的变化,或因意外灾害发生而产生企业失败的风险。7.7.操作风险操作风险
3、操作风险是指因信息不完善或有问题的内部程序、员工、信息科技系统以及外部事件造成损失的风险,包括员工的操作失误(有意、无意或熟练程度),技术的成熟度,设施设备的故障、老化、更新换代等,中间商的欺诈、外包等风险。3.3.技术风险技术风险技术风险是指在企业产品创新过程中,因技术因素而导致创新失败的可能性,主要包括技术成功、技术前景、技术寿命的不确定性等风险。4.4.资金风险资金风险资金风险是指因不能按时筹集资金而导致创业失败的可能性,主要包括缺少创业资金风险和融资成本风险,以及融资的过程中不能偿还银行利息或本金的风险。5.5.管理风险管理风险管理风险是指企业在经营过程中存在的内部风险,包括管理者的素
4、质、决策、组织、和人才等风险。安全风险安全风险9安全风险是指因在生产、加工或经营过程中出现的安全隐患而导致企业严重亏损的风险,其主要有员工的生命安全、财产安全、产品安全、操作安全等风险,以及火灾、爆炸、建筑物坍塌、有毒气体泄漏等风险。法律责任风险法律责任风险10法律责任风险是指企业在经营活动过程中可能会因某些事而承担的全部法律责任或部分连带责任导致企业的财务亏损或管理层涉及经济犯罪的风险。这类风险有成为被告的风险、经济赔偿的风险、公司被拍卖的风险等。人力资源风险人力资源风险8人力资源风险是指因员工的变化而导致企业停产或倒闭的风险。人力资源风险分为雇员不忠诚、关键雇员流失、一般雇员流失、前任雇员
5、的竞争四种类型,其中,关键雇员流失是最大的风险。员工减少,企业就不能正常生产经营,目前不少企业都存在“用工荒”。每个创业者都应尽力预防创业风险。创业者应对那些发生概率大、后果严重的事件进行重点防范。1.现金风险的防范现金风险的防范在降低现金风险方面,创业者应向有经验的专家请教相关措施,经常评估现金状况,经常分析利润与现金及现金与资产的差额,注意节约使用现金,等等。在降低开业风险方面,创业者应在较熟悉的行业创业;制订符合实际而不是过分乐观的计划;在预测资金流动时,对支出则要留有余地,一般要留出所需资金 10%的准备金,以应对意外情况;没有足够资金时不要勉强上项目,发现问题时要立即调整。2.开业风
6、险的防范开业风险的防范在降低市场风险方面,创业者可以以市场及消费者的需求为生产的出发点,时刻关注市场变化,善于抓住机会;广泛收集市场情报,并加以分析比较,制定有效的市场营销策略;摸清竞争对手的底细,发掘其创业思路与弱点;对各种成本精打细算,杜绝不必要的浪费;健全符合自身产品特点的销售渠道;充分了解各主管机关职能及人员构成情况;以良好、诚信的售后服务赢得消费者的青睐。3.3.市场风险的防范市场风险的防范在降低企业员工风险方面,创业者应建立完善的员工聘用标准,综合考虑员工的技术能力和合作能力;建立合理的信息沟通及汇报制度,以充分掌握员工及企业动态;制定有效的投资措施,从长计议,加强企业内部的凝聚力
7、。对于企业员工的管理,创业者熟悉各个职员的素质及发展,做到人尽其才;友好地对待和鼓励新员工,使其早日适应新环境,进入工作角色。4.4.企业员工风险的防范企业员工风险的防范在降低财务风险方面,创业者要密切监控和防范财务风险,向专家人员咨询,选择最佳的渠道、最合适的时机和方式筹措资金等。6.技术风险的防范在降低技术风险方面,创业者应综合考虑企业自身的技术能力、资金等,若选择引进技术,则要在引进技术前对所引进技术的先进性、经济性和适用性进行评价;加强对员工的技术培训,提高员工对高科技设备的操作熟练度,减少不必要的风险损失。课外延伸 以 ofo 为例看共享单车衰落的原因2014 年,一群北大毕业生创建
8、了 ofo 共享单车,正式将单车的共享经济理念引入中国市场。共享单车是一种新型环保共享经济,由于其符合低碳出行理念,最大化地利用了公共道路通过率,所以被越来越多的人注意。尤其在 20162018 年,共享单车迎来爆发式增长和资本的大力扶持。可是好景不长,到 2018 年年底,它停下了疯狂扩张的步伐,规模不断萎缩,这背后到底是什么原因呢?下面以 ofo 共享单车为例,总结这一行业衰落的原因。(1)行业恶性竞争,定位不明。共享经济提出时,大量狂热资本涌入其中,为此大打价格战,如摩拜单车和 ofo 等一系列品牌推出免押金骑行,预充送年卡等大力优惠活动。而共享单车仿佛一夜之间已经到了“泛滥”的地步,各
9、大城市路边排满各种颜色的共享单车。整个 2016 年,至少有 25 个新品牌汹涌入局,甚至还包括电动自行车共享品牌。这种情势带来的结局,只能是资本拼杀,胜者为王。(2)管理混乱,质量堪忧。以 ofo 为例,单车的成本仅为 300 700 元,这样的投入产出的共享单车只使用了不到半年时间,就开始面临报废的尴尬境地。但企业不可能如此高频次地更换单车,否则资金链会出现问题。课外延伸(3)平台强制监管。2018 年,各大城市相继推出措施,用以规范共享单车的运营。对于用户来说,这是一个利好消息,但是对平台而言,则苦不堪言。行业大洗牌已经来临,不断有单车品牌倒下,或者正在倒下的路上。(4)对行业认识不足。
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