2015年人力章节习题1-17.pdf

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1、2 0 1 5 年经济师考试 中级人力章节练习(1)第一章组织激励一、单项选择题1.下列关于需要的概念表述正确的是()。A.人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿B.对食物、水、空气等的物质需要C.对归属、爱等的社会需要D.当缺乏或期待某种结果而产生的心理状态，包括对物质的需要和对社会的需要2.下列关于动机的表述正确的是()。A.外源性动机是指人做某种行为是因为行为本身B.出于内源性动机的员T 更看重工作所带来的报偿C.外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了避免惩罚而完成某种行为D.出于外源性动机的员工看重的是工作本身3.在激发个体努力工作的动机因素中，不属于外源性动机的是()。A

2、.社会地位B.奖金报酬C.避免惩罚D.实现潜能4.与马斯洛的需要层次理论不符的陈述是()。A.人的需要从低到高依次为：生理需要、安全需要、归属需要、尊重需要及自我实现需要B.人在不同时期表现出来的各种需要的强烈程度不同C.只有低一层次的需要得到相当程度的满足之后，个体才会追求高一层次的需要D.自我实现是人类的基本需要5.马斯洛将人的需要由低到高划分为五个层次，属于第三个层次需要的是()。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.安全需要6.马斯洛的需要层次理论中，情感、被接纳、友谊等需要是指()。A.安全需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.白我实现的需要7.在马斯洛的需要层次理论中，

3、发挥个人潜能的需要属于()。A.生理需要B.尊重的需要C.归属和爱的需要D.自我实现的需要8.以下对双因素理论理解存在错误的是()。A.具备保健因素只能使员工产生不满情绪，但不能起到激励的作用B.具备激励因素可以令员工产生满意情绪，但不具备这些因素也不会招致员工的不满C.需要层次理论针对的是人类的需要和动机，而双因素理论则针对的是满足这些需要的目标或诱因D.要激励员工，就必须重视员工的成就感、认同感、责任感等9.根据赫兹伯格的双因素理论，激励因素的缺失会导致员工()。A.满意B.没有满意C.不满D.没有不满10.关于奥尔德佛提出的ERG理论的说法，错误的是()。A.各种需要可以同时具有激励作用

4、B.不同文化下各种需要的顺序可能会发生改变C.如果较高层次的需要不能得到满足，那么满足低层次需要的欲望一定会减弱D.“关系需要”对应马斯洛需要理论中的部分“安全需要”、全部“归属和爱”的需要以及部分“尊重需要”11.关 于 ERG理论，下列说法正确的是()。A.各种需要可以同时具有激励作用B.该理论只是简单地把马斯洛的需要层次化筒为三大类C.如果高层次的需要得不到满足，对低层次需要的欲望也会降低D.该理论提出的三种核心需要：生存需要、亲和需要、成长需要12.下列不属于麦克里兰的三重需要理论中的需要的是()。A.成就需要B.权力需要C.亲和需要D.成长需要13.下列不属于成就需要高的人的突出特点

5、的是()。A.选择适度的风险B.喜欢能够得到及时的反馈C.有较强的责任感D.乐于帮助下属完成业绩14.公平理论中，下列不属于投入内容的是()。A.工作安全B.工作经验C.忠诚和承诺D.时间和努力1 5.弗罗姆认为动机是；种因素的产物，其中不包括()。A.个人对绩效与获得报酬之间关系的估计B.个人对努力产生成功绩效的概率估计C.外部因素的影响程度D.一个人需要多少报酬1 6.员工对一旦完成任务就可以获得报酬的信念，称为()。A.效价B.动机C.期望D.工具17.下列激励理论中，()认为行为的结果对行为本身的强化作用，是行为的主要驱动因素。A.强化理论B.期望理论C.公平理论D.ERG理论18.质

6、量监督小组是一种常见的()模式。A.绩效薪金B.行为矫正C.参与管理D.目标管理二、多项选择题1.以下属于动机要素的是()。A.选择做出什么样的行为B.期待某种结果而产生的心理状态C.行为的努力程度D.坚持的水平E.驱动人采取行动来寻求满足的一种压力状态2.从激励内容的角度，可以把激励分为()。A.物质激励B.精神激励C.自我激励D.负向激励E.正向激励3.马斯洛的需要层次理论认为人的需要包括()。A.成就需要B.权力需要C.归属和爱的需要D.生理需要和安全需要E.尊重的需要和自我实现的需要4.马斯洛的需要层次理论中，属于基本需要的有()。A.生理需要B.安全需要C.归属和爱的需要D.尊币;的

7、需要E.自我实现的需要5.下列各项属于双因素理论中激励因素的有()。A.责任B.监督方式C.成就感D.工作环境E.别人的认可6.小王由A 公司进入B 公司半年以后，发现自己的待遇比刚进入B 公司时有所提高。根据公平理论，这种比较属于()。A.横向比较B.纵向比较C.组织内自我比较D.组织外自我比较E.组织外他比7.感觉到不公平的员工可用来恢复公平的方法有()。A.改变自己的投入或产出B.改变对照者的投入或产出C.改变参照对象D.改变对投入或产出的知觉E.换岗8.下列关于目标管理的表述正确的有()。A.目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术B.实施目标管理只能自上而下来设定目标C.目标管理使得

8、每一名员工都有明确可行的，与部门和组织目标紧密联系的目标D.目标管理的基本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标E.实施目标管理可以将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次的目标9.要使参与管理有效必须符合的条件有()。A.完成任务的时间比较紧迫B.员工具备相应的智力、知识技术和沟通技巧C.参与不会使员工和管理者的地位和权利受到威胁D.组织文化支持员工的参与管理E.员工参与的问题必须与其自身利益相关1 0.下列关于斯坎伦计划的表述正确的有()。A.组织应结合为一体，不可分崩离析B.融合了目标管理和绩效薪金制两种概念C.员工是有能力而且愿意贡献出他们的想法和

9、建议的D.效率提高后所增加的获利，应与员工共同分享E.设置一个委员会，制定一套分享成本降低所带来利益的计算方2 0 1 5年经济师考试 中级人力章节练习来源:环球网校2015-05-07 09:36:47频 道:经济师 考试短信订阅经济师报名时间保过套餐3天免费试学关注微信2015年初/中级经济师各专业辅导讲义汇总2015年经济师考试 中级人力章节练习汇总，供考生参考。第二章领导行为、单项选择题1.一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为()。A.领导B.指挥C.控制D.组织2.领导的影响力主要来源于0。A.资历和经验B.个人的影响力C.组织的正式任命D.专门的技能或才能3.吉伯的特质论

10、认为，卓越的领导者可以不具备()特质。A.身强力壮B.同情心C.聪明但不过分D.外向有支配欲4.下列特征和方法属于交易型领导者的是0。A.个性化关怀B.一致性的奖励C.魅力D.激励5.关于魅力型领导理论的陈述，错误的是()。A.魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者B.魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高于期望的绩效以及强烈的归属感C.在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅力型领导更加有效D.魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化6.路径一一目标理论认为领导者的主要任务是()。A.团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配B

11、.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质C.关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效D.帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合7.根据目标一一路径理论，努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心卜属的要求，这种领导行为称为()。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就取向式领导8.根据目标一一路径理论，如果下属的类型属于外控型，则其对()更为满意。A.指导式领导B.支持型领导C.参与式领导D.成就导向式领导9.费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小的情况时，其产生的领导效

12、能是0。A.T.作取向高，而关系取向低B.工作取向与关系取向均低C.工作取向低，而关系取向高D.工作取向与关系取向均高10.关于领导一一成员交换理论的陈述，正确的是0。A.领导对团体成员同样对待B.领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式领导权威C.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈D.领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应的影晌11.将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个维度的是()。A.密西根模式B.领导成员交换理论C.俄亥俄模式D.权变模型12.在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有()。A.高的绩效和高的工作满意度B.高

13、的绩效和低的工作满意度C.低的绩效和低的工作满意度D.低的绩效和高的工作满意度13.在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为()。A.“无为而治”领导风格B.“中庸式”领导风格C.“任务”领导风格D.“乡村俱乐部”领导风格14.管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为()领导风格。A.无为而治式B.任务式C.中庸式D.乡村俱乐部式15.对于赫塞和布兰查德所指的“低工作一低关系”式的领导风格，宜采用()。A.指导式领导B.推销式领导C.参与式领导D.授权式领导16.西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是()。

14、A.设计活动阶段B.选择活动阶段C.智力活动阶段D.确认活动阶段17.决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和社会的关注,这种决策风格是()。A.概念型B.分析型C.指导型D.行为型18.根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是()。A.项目的特点B.心理决定因素C.社会压力D.组织决定因素19.指导型的这种决策风格的领导者具有()。A.低模糊耐受性、关注人和社会B.低模糊耐受性、关注任务和技术本身C.高模糊耐受性、关注任务和技术D.高模糊耐受性、关注人和社会二、多项选择题1.领导特质理论的缺陷包括()。A.忽视了领导与成员之间是一个互惠的

15、过程B.没有指明各种特质之间的相对重要性C.忽视了下属的需要D.忽视了情景因素E.没有区分原因和结果2.下列方法属于改变型领导者的有()。A.提升智慧，理性和谨慎的解决问题B.持续的高期望，鼓励努力，用简单的手段衣达重要的意图C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动D.提供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任E.仅在标准没有满足时进行干涉3.路径一一目标理论中，下列属于下属控制范围之外的环境因素的有0。A.工作团队B.工作结构C.个人经验D.正式的权力系统E.个人能力4.魅力型领导理论认为，领导者的非道德特征包括()。A.使用权力为他人服务B.提升自己的个人愿景C.指责或批评相反的观点

16、D.从危机中思考和学习E.单向沟通5.密西根模式描述领导行为的维度是()。A.责任B.关心人C.工作管理D.员工取向E.生产取向6.领导技能的主要发展途径有()。A.学习B.行为管理C.工作设计D.培训E.辅导7.按照经济理性决策模型，决策者的特征包括()。A.从目标意义上分析，决策完全理性B.决策者遵循的是满意原则，在选择时不必知道所有的可能方案C.决策者可以知道所有备选方案D.决策者可以采用经验启发式原则或一些习惯来进行决策E.决策者在选择备选方案时，试图寻找令人满意的结果8.决策风格中使用的维度是0。A.员工取向B.价值取向C.生产取向D.关怀E.模糊耐受性三、案例分析题L小王是某公司的

17、市场营销部经理，在解决问题时视角宽阔，喜欢考虑不同的选择以及将来的可能性。为了收集尽可能多的信息而与尽可能多的人进行讨论，然后根据直觉进行决策。同时他喜欢冒险，擅长使用创新的方法解决问题。不过，有时候他在进行决策时会陷入空想和犹豫不决。、西蒙认为决策过程可以分为()阶段。A.智力活动B.确认活动C.选择活动D.设计活动、根据决策风格理论，小王的决策风格属于0。A.指导型B.分析型C.概念型D.行为型、小王的决策风格特征表现为()。A.模糊耐受性高B.模糊耐受性低C.对人和社会比较关注D.关注任务和技术本身2 01 5年经济师考试 中级人力章节练习(3)来源：环屎网校2015-05-07 09:

18、42:50频道：经济师 考试短信订阅经济师报名时间保过套餐3天免费试学关注微信2015年初/中级经济师各专业辅导讲义汇总2015年经济师考试 中级人力章节练习汇总，供考生参考。第三章组织设计与组织文化-、单项选择题1,卜列对组织设计的基本内容描述错误的是()。A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计B.组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计C.组织结构设计是根据企业的变化和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计D.古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计2.组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的()。A.本质B

19、.目的C.内涵D.要素3.在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例和关系”指的是()。A.职权结构B.横向结构C.纵向结构D.职能结构4.组织的纵向结构指的是组织结构中的()。A.部|J结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构5.组织的横向结构指的是组织结构中的0。A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构6.下列不属于组织结构要素的是0。A.协调性B.复杂性C.规范性D.集权度7.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是0。A.集权度B.复杂性C.规范性D.层次性8.进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的0。A.特征因素

20、B.权变因素C.集权程度D.人员结构9.管理层次与管理幅度两者存在0 的数量关系。A.正比B.反比C.无比例D.既可以正比，也可反比10.企业各职能工作分工的精细程度，具体表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为()。A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度11.下列属于组织结构权变因素的有()。专业化程度人员素质关键职能制度化程度企业规模企业生命周期A.B.C.D.12.组织设计过程中的第一个步骤是()。A.各类运行制度的设计B.确定组织设计的基本方针和原则C.联系方式的设计D.管理规范的设计13.组织设计的主体工作是0。A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式

21、的设计D.组织结构的框架设计14.行政层级组织形式在0环境中最有效。A.简单/静态B.简单/动态C.复杂/动态D.复杂/静态15.具有直线一一参谋制特点的组织形式属于()。A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式16.矩阵组织形式在0环境中较为有效。A.简单/静止B.复杂/静态C.简单/动态D.复杂/动态17.下列组织形式中，()已成为目前组织工作活动的最流行的方式。A.团队B.虚拟组织C.无边界组织D.事业部制18.“可以租用，何必拥有 反映的是()组织形式的实质。A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟19.通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门

22、，代之以授权的团队。这种组织形式称为0。A.矩阵组织形式B.无边界组织形式C.虚拟组织形式D.团队结构形式2 0.组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的()。A.结果导向B.团队导向C.进取心D.人际导向2 1.下列有关组织文化结构的表述错误的是()。A.物质层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约利规范着物质层及精神层的建设C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.制度层是组织文化的核心和灵魂22.根据桑南菲尔德的理论，重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才的组织文化类型是()。A.学院型B.堡垒型C.棒球队型D.俱乐部型23.鼓励冒

23、险和革新的组织文化称为()组织文化。A.学院型B.棒球队型C.俱乐部型D.堡垒型2 4.下列属于组织发展中人文技术内容的是()。A.敏感性训练B.扩大员工自主性C.使工作更具挑战性、趣味性D.合并职能部门、简化规章25.质 量圈属于组织发展方法中的()。A.结构技术和人文技术的混合体B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术二、多项选择题1.组织结构的主要特征因素包括()。A.管理层次和管理幅度B.专业化程度和职业化程度C.地区分布和分工形式D.企业战略E.企业规模2.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是0。A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向复杂程度B.管理幅度的大小往往反映

24、上级领导者直接控制和协调的业务活动量的多少C.管理层次和管理幅度存在正比关系D.管理幅度决定管理层次E.管理层次对管理幅度存在着一定的制约作用3.组织设计的类型多种多样，常用的有()。A.按职能划分的组织形式B.行政层级式组织形式C.事业部制形式D.矩阵组织形式E.虚拟组织形式4.行政层级式组织形式的决定因素包括()。A.规章B.分工C.权力等级D.个人因素E.技术能力5.职能制组织形式的缺点有0。A.企业领导负担重B.狭隘的职能观念C.适应性差D.横向协调差E.稳定性较差6.矩阵组织形式的优点包括()。A.有利于减轻高层管理人员的负担B.有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能C.有利于

25、顺利完成规划项目，提高企业的适应性D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现E.有利于加强各职能部门之间的协作配合7.关于事业部制组织形式的说法，正确的是0。A.它有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率C.它能增强企事业的活力D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业E.它会减弱整个公司的协调一致性8.关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()A.组织设计会影响组织文化的形成B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重要视灵活性和创新的价值D.

26、强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化E.个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义9.卜列属于传统的组织发展方法的是()。A.结构技术B.调查反馈C.团队建设D.质量圈E.全面质量管理10.组织发展方法中，传统的人文技术主要包括()。A.敏感性训练B.团际发展C.质量圈D.调查反馈E.团队建设11.F面属于敏感性训练目的的有()。A.了解自己如何看待别人及别人如何看待自己B.促使成员的自我知觉更为现实C.增强群体凝聚力D.功能失调的人际冲突减少E.相互交换不满意见及改进建议12.下面关于全面质量管理的叙述，正确的有0。A.在实施全面质量管理之前必须进行组织文化的改

27、变，或者两者同时进行B.全面质量管理需要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同承担责任C.挑选具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节D.全面质量管理需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施E.全面质量管理需要最高管理层的支持13.下列关于团队建设的描述正确的有()。A.规划需要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施B.有共同的意愿、目标和方法C.具有规模小与能力互补的特征D.情愿共同承担责任E.需要最高管理层的支持2 0 1 5年经济师考试 中级人力章节练习来源:环球网校 2015-05-07 09:49:42 频道:经济师 考试短信订阅经济师报名时间保过套餐3天免费试学关

28、注微信2015年初/中级经济师各专业辅导讲义汇总2015年经济师考试 中级人力章节练习汇总，供考生参考。第四章战略性人力资源管理-、单项选择题I.将组织的主要目标、政策和行为顺序整合为一个具有内在有机联系的整体的模式或规划被称为0。A.组织绩效B.战略管理C.组织结构D.系统管理2.根据巴尼的观点，能够带来竞争优势的企业资源需要具备的特点是0。A.稀缺性B.可模仿性C.可替代性D.稳定性3.经过长时间的实践与个人之间的磨合而形成的组织和个人之间的种心灵契约，从满足企业优势资源的角度看，属于()。A.不可替代性B.价值C.不可模仿性D.稀缺性4.战略性人力资源管理的研究开始于0。A.20世纪70

29、年代初期B.20世纪70年代中期C.20世纪80年代初期D.20世纪80年代中期5.关于组织的人力资产与物质资产的表述，正确的是()。A.组织的人力资产与物质资产的特征相同B.组织的人力资产般不会流失C.员工是人力资产的所有者D.人力资本投资的最大获益者是组织6.关于组织人力资源投资意愿的陈述，正确的是()。A.能够使用方便、专业的外包服务的组织对自己内部的人力资源管理职能投资更少B.组织更愿意对员工培训那些能够被其他雇主利用的技能C.认为人力资产像物质资产一样可以复制和转让的组织更愿意对人力资源进行投资D.不愿冒险的组织更可能对员工进行重大投资7.战略性人力资源管理发生作用的重要原则是()。

30、A.必须经常进行变革B.组织结构不宜太复杂C.人力资源战略必须要稳定D.人力资源战略与企业战略必须匹配8.战略性人力资源管理发生作用的主要机制是()。A.变革B.匹配C.组织D.稳定9.组织的战略管理过程也可以叫做战略制定过程,包括五个阶段，其中第一个阶段是()。A.确定目的和目标B.确定关键性的作用因素C.确定组织的主要优势和劣势D.确立并说明经营活动的使命10.通过购并竞争对手(横向整合)，或购并其他可能提供原材料或作为本组织分销链组成部分的组织(纵向整合)，从而扩展资源或强化市场地位的战略是()。A.内部成长战略B.稳定战略C.外部成长战略D.转向战略11.对于采取稳定性战略的组织而言，

31、关键性的战略人才资源管理问题是()。A.从零开始，建立全部新的人力资源战略B.大量而快速的裁员C.对不同企业的人力资源体系进行合并D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策12.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是0。A.激励创新B.采用短期的、结果导向的绩效评价C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄D.更多地采用内部晋升13.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是0。A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心D.战略性人力资源管理人员的角色般是办事员、变革

32、的领导者和发起者14.按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是()。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励者15.关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是()。A.拥有完成生产和销售等实际业务的下属B.开发员工的工作潜力C.协助组织最高管理层确保人力资源方血的战略、目标、政策和各项规定的实施D.人力资源经理属于直线经理16.关于对人力资源部门的绩效评价的陈述，错误的是()。A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中

33、，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时;无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量11.对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人才资源管理问题是()。A.从零开始，建立全部新的人力资源战略B.大量而快速的裁员C.对不同企业的人力资源体系进行合并D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策12.在采用差异化战略的组织中，人力资源管理的重点是()。A.激励创新B.采用短期的、结果导向的绩效评价C.尽可能将工作职责的范围界定得比较窄D.更多地采用内部晋升1 3.关于战略性人力资源管理与传统的人力资源管理的区别，错误的陈述是()。

34、A.战略性人力资源管理的创新是迅速、主动、整体的B.传统的人力资源管理的控制具有等级制度、政策、程序的特点C.传统的人力资源管理的经济责任是投资中心D.战略性人力资源管理人员的角色一般是办事员、变革的领导者和发起者14.按照密歇根大学尤里奇教授的观点，着眼于日常/操作，同时关注过程的人力资源管理者在组织中扮演的角色是0。A.变革推动者B.战略伙伴C.管理专家D.员工激励者15.关于人力资源管理人员的职权，正确的陈述是0。A.拥有完成生产和销售等实际业务的下属B.开发员工的工作潜力C.协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施D.人力资源经理属于直线经理16.关于对人力

35、资源部门的绩效评价的陈述，错误的是0。A.对人力资源部门的绩效评价包括对该部门本身工作的评价和该部门对组织整体绩效的贡献的评价两部分B.对人力资源部门工作的定性评价应采用等级评定法C.在实践中，对人力资源部门工作的评价往往综合采用定量和定性指标D.评价人力资源部门对组织整体绩效的贡献时，无需设置中间变量指标，可通过经济效益提升幅度等指标直接衡量二、多项选择题1.组织中人力资源管理满足企业优势资源的条件是0。A.价值B.稀缺性C.效益性D.不可替代性E.不可模仿性2.战略性人力资源管理将组织的注意力集中于()。A.员工培训B.管理变革C.特殊能力的开发D.改变结构和文化E.组织绩效和业绩3.目前

36、并非所有的组织愿意对人力资源进行投资，主要影响因素有()。A.管理层的价值观B.行业的竞争程度C.对待风险的态度D.人力资源服务外包的可能性E.员工技能的性质4.在战略性人力资源管理匹配的类型中，人力资源战略与企业战略间的匹配属于()。A.内部匹配B.外部匹配C.混合匹配D.纵向整合E.横向联合5.舒勒和杰克逊认为，战略性人力资源管理的匹配类型包括()。A.内部匹配B.外部匹配C.混合匹配D.纵向整合E.横向联合6.与内部成长战略相关的战略性人力资源问题是0。A.裁员战略B.制定适当的规划以保证及时雇用和培训新员工C.适应市场需求，改变现有员工的晋升和发展的机会D.对不同组织的人力资源管理体系

37、进行合并E.保证快速成长时期依然能够继续保持质量和绩效标准7.优秀人力资源专业人员应具有的能力特征有()。A.专业知识B.业务知识C.实践职能D.管理变革能力E.领导职能8.在员工关系管理中，非人力资源管理部门的职责有()。A.提出员工职业生涯发展的建议B.直接处理员工的有关意见C.具体实施企业文化建设方案D.建立沟通的机制和渠道E.受理员工的各种意见9.关于舒斯特提出的人力资源指数的陈述，正确的是()。A.它是用来衡量组织中人力资源部门绩效的指标B.它能够反映组织的环境气氛状况C.它由人力资源管理部门费用占总经营费用的比重等6项指标构成D.它无法说明企业的人力资源绩效E.它山报酬制度、信息沟

38、通、组织效率等15项因素综合而成2 0 1 5 年经济师考试 中级人力章节练习(5)来源：环球网校2015-05-07 10:14:00频道：经济师 考试短信订阅经济师报名时间保过套餐3天免费试学关注微信2015年初/中级经济师各专业辅导讲义汇总2015年经济师考试 中级人力章节练习汇总，供考生参考。第五章人力资源规划一、单项选择题1.人力资源规划的主要目标是()。A.防止人员配置过剩或不足B.确保组织能够对环境变化作出适当的反应C.为所有的人力资源活动和体系提供方向和一致的标准D.使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合2.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术

39、性人力资源规划的依据是()。A.重要程度B.规划范围C.时间长短D.组织目标3.对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划，这属于人力资源规划中的()。A.职业规划B.晋升规划C.继任规划D.配备规划4.人力资源规划的步骤有：提供人力资源信息;评估人力资源规划;组织目标与战略分析;供需匹配;执行计划与实施监控;人员预测。对其排列顺序正确的是0。A.B.C.D.5.人力资源规划的起点是0。A.人员供给预测B.组织目标与战略分析C.人员需要预测D.供需匹配6.某销售公司计划在明年内达到销售额2760万元，根据资料分析，达到每销售千元货物需要1人/小时，若不考虑其他因素的影响，按年230

40、个工作日，每天工作8小时计算可估算出销售人员需求量为0。A.5B.10C.15D.1207.通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术，被称为0。A.主观判断法B.回归分析法C.比率分析法D.时间序列法8.通过确定企业的业务量和人员数量之间的相关性来预测企业未来人员需求的技术，被称为()。A.时间序列法B.回归分析法C.比率分析法D.主观判断法9.关于德尔菲法的说法，错误的是()。A.德尔菲法吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预见的片面性B.德尔菲法应采取多轮预测的方法C.德尔菲法应采取匿名方式进行D.德尔菲法是一种集体讨论的预测方法1。F列不属于企业内部供给预

41、测方法的是0。A.人员核查法B.人员调配图C.马尔可夫分析方法D.回归分析法II.关于人员核查法的陈述，正确的是0。A.是一种动态的预测方法B.能够反映人力拥有量未来的变化C.多用于短期人力拥有量预测D.常用于长期人力拥有量预测12.马尔科夫分析方法的基本思想是()。A.找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势B.发现目前人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势C.在转移率一定时，确定各类人员的未来分布D.周期越长，推测未来人员变动越准确13.使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是()。A.分析劳动力环境B.分析企业内部空缺C.确定人员转移率矩阵表D.分析需要补充的任何

42、职务所要求的人员数量14.下列人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的是()。A.裁员B.工作分享C.提前退休D.自然减员15.人力资源信息系统的基本职能不包括0。A.为绩效评价提供标准B.为人力资源规划建立人事档案C.为管理部门的决策提供各种报告D.为其他的人力资源管理活动提供信息16.将人力资源信息系统中的某些模块集中在一起，将其他功能留给使用者自行斟酌使用，这种人力资源信息系统属于0。A.混合型B.分散型C.集中型D.独立型二、多项选择题1.在人力资源管理的系统中，人力资源规划为其他人力资源管理活动提供了()。A.内容B.目标C.范围D.原则E.方法2.人力资源规划的意义体现在0

43、。A.有助于组织人员的稳定B.有助于组织发展战略的制定C.有助于降低人力资本的开支D.有助于调动组织人员的枳极性E.有利于完善组织文化3.战术性人力资源计划的内容一般包括()。A.补充规划B.继任规划C.发展规划D.配备规划E.培训开发规划4.影响人力资源规划制定的外部因素主要有0。A.经济因素B.政府影响因素C.企业规模D.人口统计趋势E.地理环境和竞争因素5.人力资源规划的动态性主要表现在()。A.具体规划措施的灵活性和动态性B.制定和调整人力资源全局规划和具体规划的灵活性C.对规划操作的动态监控D.执行规划的灵活性E.参考信息的动态性6.在人力资源需要预测方法中，属于定性分析的方法是()

44、。A.主观判断法B.比率分析法C.回归分析法D.德尔菲法E.时间序列分析法7.外部人力供给预测包括()。A.省市劳动力市场B.基层劳动力市场C.地方所需求人员D.地方劳动力市场E.全国劳动力市场8.人力资源供给与需求不平衡的类型主要有0。A.人力资源不足B.人力资源过剩C.结构性不平衡D.体系性不平衡E.社会性不平衡9.当人力资源供给大于需求的时候，为达到平衡可以采取的措施有()。A.提高现有人员的工作效率B.提前退休C.对富余员工实行培训D.冻结招聘E.扩大经营规模10.人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有A.帮助组织在瞬息万变的市场上，尽快掌握信息B.帮助组织稳定人员C.促进行政与运营

45、效率D.促进组织的战略性人力资源管理E.有助于降低人力资本的开支三、案例分析题1.H公司是意大利一家专门经营国内生产企业对欧洲市场服装贸易的中等规模项目订单类企业，员工516名，其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验异常丰富;中层管理人员21名，多数为经历过M B A教育且业务能力与经验相对丰富的白领精英;基层蓝领技术工人450名，多为本专科相关专业毕业生;底层后勤服务人员40人，多为初高中学历。2008年12月底，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场公司的订单大幅缩减，企业经营成本迅速攀升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整改进公司的人力资源规划。、你认为目前H公司的人力资源供

46、给与需求出现的问题是()。A.客观性人力资源不足，即供给小于需求B.主观性人力资源过剩，即供给大于需求C.客观性人力资源过剩，即供给大于需求D.主观性人力资源不足，即供给小于需求、根据案例，你认为公司决策层会迅速采取下面哪些可行的具体措施()。A.打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共度难关B.保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间C.保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间D.打破现状，调整战略，进军亚洲、北美南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间,扩大经营规模，适度降低服装的设计档次20 1 5年经济师考试 中级人力章节练习(6)来

47、源:环 球 网 校20 1 5-0 5-0 7 1 0:1 9:5 3频 道:经济师经济师报名时间保过套餐3天免费试学关注微信考试短信订阅2015年初/中级经济师各专业辅导讲义汇总2015年经济师考试 中级人力章节练习汇总，供考生参考。第六章工作分析一、单项选择题1.通过系统的分析方法来确定工作的职责，以及所需的知识和技能的过程称为()。A.工作任务B.工作分析C.职业D.职责2.工作分析的起点是()。A.确定工作分析的目的B.确定工作分析的方法C.调查工作相关的背景信息D.运用工作分析技术收集工作相关信息3.关于工作分析的说法，正确的是()。A.工作分析在员工职业生涯中没有作用B.工作分析的

48、成果文件可以为员工培训提供信息支持和指导C.工作分析应以工作评价为基础D.工作分析为薪酬体系的设计提供直接支持4.下列不属于工作分析在人力资源管理中的作用的是()。A.优化工作流程B.人力资源规划C.工作评价D.员工职业生涯规划5.建立薪酬体系要以()为基础。A.绩效管理B.工作评价C.人力资源规划D.人力资源培训与开发6.唯一适用于各类工作的工作分析方法是0。A.观察法B.工作实践法C.访谈法D.工作日志法7.下列选项中不属于通用的工作分析方法的是()。A.访谈法B.文献分析法C.关键事件法D.工作日志法8.目前在国内企业中运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法是0。A.访谈法B.问卷法

49、C.工作日志法D.文献分析法9.某工作分析方法要求任职者在一段时间内实时记录自己每天发生的工作，按工作发生的时间记录下自己工作的实际内容，形成某一工作职位一段时间以来发生的工作活动的全景描述。该方法称之为0。A.工作日志法B.观察法C.工作实践法D.主题专家会议法10.一项经济且有效的信息收集方法，它通过对于工作相关的现有文献进行系统的分析来获取工作信息，这种工作分析方法称为()。A.问卷法B.文献分析法C.访谈法D.工作实践法11.下列选项中属于以工作为基础的系统性工作分析方法的是()。A.临界特质分析系统B.关键事件法C.工作要素法D.能力要求法12.工作分析的实施主体中，具有节省成本，但

50、是工作分析结果可能不专业，影响信度的实施主体是()。A.企业内各部门B.公司管理高层C.企业内人力资源部门D.咨询机构13.聘请外部咨询机构作为工作分析的实施主体，其缺点是()。A.实施人员经验不足B.结果不专业，影响信度C.缺乏说服力和公证性D.耗费资金，且对企业不了解14.()是将任务组合成一套完整的工作方案，重新确定工作的内容和流程安排。A.工作设计B.工作分析C.工作描述D.工作规范15.工作设计的内容不包括()。A.工作权限B.工作关系C.工作变革D.工作中的协作16.关于工作设计原理中的人际关系理论描述不正确的是()。A.工人是“社会人”而不是“经济人”B.核心是必须处理好人、机矛