2023年中级经济师考试《工商管理》试题.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2023年中级经济师考试《工商管理》试题.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年中级经济师考试《工商管理》试题.pdf(51页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年中级经济师考试 工商管理L综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素。A.股利率B.个别资本成本率C.边际资本成本率D.利息率【答案】:B【解析】:综合资本成本率是指一个企业全部长期资本的成本率,通常是以各种长期资本的比例为权重,对个别资本成本率进行加权平均测算,又称加权平均资本成本率。个别资本成本率和各种资本结构两个因素决定综合资本成本率。在个别资本成本率一定的情况下,企业综合资本成本率的高低是由资本结构所决定的,这是资本结构决策的一个原理。2.某企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱。为了扩大液晶电视机的销量,该企业与经销商签订协议,约定“10天
2、内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款”。同 时 一,该企业拟开发一种新型电冰箱,经测算,投资额为5000万元,单位成本为2000元,预期销售量为50000台,投资收益率为20%。该种电冰箱推出后,该企业拟建立营销渠道,只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者。根据以上资料,回答下列问题:该企业的产品组合的长度为()oA.5B.10C.12D.14【答案】:D【解析】:产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。由于该企业的产品组合为2种液晶电视机、3种空调机、5种洗衣机和4种电冰箱,所以该企业的产品组合的长度为:2+3+5+4=14。该企业
3、与其液晶电视机经销商签订的协议中,给出的优惠条件属于()oA.现金折扣B.数量折扣C.复合折扣D.交易折扣【答案】:A【解析】:现金折扣是指对按约定日期付款的客户给予一定比例的折扣。典型的例子是“加0,必0”,即如该企业约定10天内付款的客户可享受2%的价格优惠,30天内付款的客户全价付款。根据目标利润定价法,该企业的新型电冰箱的目标价格为()元。A.2020B.2200C.3000D.3200【答案】:B【解析】:目标利润定价法又称盈亏平衡定价法,其计算公式为:目标价格=单位成本+目标收益率X资本投资额+销售量。则本题中,该企业的新型电冰箱的目标价格为:2000+20%X 50000000
4、4-50000=2200(元)。关于该企业拟对新型电冰箱采用的渠道策略的说法,正确的是()。A.分销渠道为一层渠道B.分销渠道为二层渠道C.渠道商选择策略为独家分销D.渠道商选择策略为选择分销【答案】:A|C【解析】:一层渠道是指生产者向零售商供货,再由零售商将产品销售给消费者。其形式为:生产者一零售商业消费者。独家分销是指制造商在某一地区只选择一家最适合的中间商专门推销其产品。本题中,该企业只选择一家销售商代理该种电冰箱的销售,再由该销售商销售给消费者,属于生产者一零售商一消费者,即分销渠道为一层渠道,渠道商选择策略为独家分销。3.市场由三个要素构成,即人口、购 买 力 和()。A.购买欲望
5、B.消费倾向C.支付能力D.消费能力【答案】:A【解析】:市场的三个要素为:人口,这里首先指的是人口的多少,人口数量越大,产品的市场越大。其次,还包括企业能够满足的目标顾客的数量。数量越多,市场越大,越能满足企业生存与发展的需要。购买力,是指人们购买所需产品时的货币支付能力。购买欲望,是指人们购买某种产品的要求与愿望,这种欲望产生于需求者的生理及心理上的需要。4.下列经营决策方法中,适用于企业定性决策的有()。A.哥顿法B,线性规划法C.德尔菲法D.名义小组技术E.头脑风暴法【答案】:A|C|D|E【解析】:定性决策方法是直接利用人们的知识、智慧和经验,根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析
6、和研究,对决策的方案进行评价和选优,主要包括:头脑风暴法;德尔菲法;名义小组技术;哥顿法。B项,线性规划法属于定量决策方法中的确定型决策方法。5.利润计划轮盘是罗伯特 西蒙斯提出的一种基于企业战略的业绩绩效模式,其构成为利润轮盘、现金轮盘和()。2012年真题A.资产轮盘B.负债轮盘C.销售利润率轮盘D.净资产收益率轮盘【答案】:D【解析】:利润计划轮盘是由罗伯特 西蒙斯1998年 在 利润计划要诀一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式,它是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。6.该企业进行人力资源
7、供给预测时可以采用的方法是()。A.转换比率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法;B项属于薪酬制度设计方法。7.某企业用文字长期记录员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重要行为,以对员工的工作绩效进行评价,该企业采取的绩效考核方法 是()。A.民主评议法B.书面鉴定法C.关键事件法D.关键绩效指标法【答案】:c【解析】:关键事件法是通过观察,用描述性的文字记录下企业员工在工作中发生的直接影
8、响工作绩效的重大和关键性的事件和行为。关键事件必须是具体的事件或行为,而非某种品质或能力的评价判断。8.公司在对互斥的投资方案决策时,当使用不同的决策指标所选的方案不一致时,在无资本限量的情况下,应 以()指标为选择依据。A.投资回收期B.获利指数C.内部报酬率D.净现值【答案】:D【解析】:A项,投资回收期是指回收初始投资所需要的时间,一般以年为单位。B项,获利指数又称利润指数,是投资项目未来报酬的总现值与初始投资额的现值之比。C项,内部报酬率,是使投资项目的净现值等于零的贴现率。内部报酬率实际上反映了投资项目的真实报酬。D项,净现值是指投资项目投入使用后的每年净现金流量,按资本成本率或企业
9、要求达到的报酬率折算为现值。在进行投资决策时,主要根据的是贴现指标,是因为贴现指标考虑了资金的时间价值,指标含义反映了投资的实质目的。在互斥选择决策中,使用三个贴现指标时,当选择结论不一致时,在无资本限量的情况下,以净现值为选择标准。9.该项目的净现值为()万元。A.184.50B.208.30C.254.30D.700.00【答案】:C【解析】:净 现 值(NPV)是指投资项目投入使用后的净现金流量,按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,减去初始投资以后的余额。则该项目的净现值=400X3.17+300X0.621-1200=254.30(万元)。10.销售物流系统中具有防护功能、仓储
10、功能、运输功能、销售功能和使用功能的环节是()oA.仓储B.包装C.废弃D.回收【答案】:B【解析】:包装可视为生产物流系统的终点,也是销售物流系统的起点。包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能,是物流系统中不可缺少的一个环节。11.股票市值与企业净资产值的比率等于()。A.市盈率B.权益乘数C.市净率D.权益比率【答案】:C【解析】:被广泛使用的Q值的近似值一 一“市净率”等于股票市值与企业净资产值的比率。【说明】根据最新考试教材,市净率是股价与账面价值的比率。12.企业对具有相同质量的不同产品类别使用单一品牌战略,这种战略 是()oA.产品线单一品牌战略B.跨产品线单一品
11、牌战略C.伞形单一品牌战略D.倒金字塔形单一品牌战略【答案】:B【解析】:单一品牌战略包括三种类型:产品线单一品牌战略,是指品牌扩张时,使用单一品牌对企业同一产品线上的产品进行扩张;跨产品线单一品牌战略,是企业对具有相同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略;伞形品牌战略,是企业对具有不同质量和能力的不同产品类别使用单一品牌战略。13.企业识别系统包括理念识别、视觉识别和()oA.品牌识别B.形象识别C.关键因素识别D.行为识别【答案】:D【解析】:品牌识别界定是确立品牌的内涵,即企业希望消费者认同的品牌形象,它是品牌战略的重心。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范品牌的思想、
12、行为、外表等内外含义,其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。14.下列生产控制指标中,实际值小于目标值即为达标的是()oA.产量B.产品合格率C.工时消耗D.劳动生产率【答案】:c【解析】:偏差有正负之分,正偏差表示目标值大于实际值,负偏差表示实际值大于目标值,正负偏差的控制论意义,视具体的控制对象而定。如对于产量、利润、劳动生产率,正偏差表示没有达标,需要考虑控制;而对于成本、工时消耗等目标,正偏差表示优于控制标准。所以,在生产控制指标中,实际值小于目标值即为达标的是工时消耗。15.当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料的研究开发所订立的合
13、同是()。A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】:A【解析】:技术开发合同是指当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同,包括委托开发合同和合作开发合同。16.在成批轮番生产类型中,一批产品或零件从投入到产出的时间间隔 称 为()0A.节拍B.生产间隔期C.生产提前期D.生产周期【答案】:D【解析】:成批轮番生产企业的期量标准有:批量,是指相同产品或零件一次投入或出产的数量;生产周期,是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔;生产间隔期,是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔;生产提前期,是指产品或零件在各工艺
14、阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。17.下列战略分析方法中,适用于企业内部环境分析的有()oA.战略群体分析法B.价值链分析法C.波特五力模型分析法D.核心竞争力分析法E.波士顿矩阵分析法【答案】:B|D|E【解析】:企业内部环境分析的方法有:核心竞争力分析;价值链分析;波士顿矩阵分析;内部因素评价矩阵(IFE)o AC两项属于外部环境分析法。18.产品从物流据点到用户之间的运输活动属于()。A.配送B.分流C.分配D.分销【答案】:A【解析】:企业物流活动或者说物流的功能,一般认为有运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、物流信息和配送等内容。其中,配送是指按客户的订货要求,
15、在物流据点进行分货、配货工作,并将配好的货物送交收货人的物流活动。19.代理人可能利用其信息优势与职务便利损害企业利益、谋取私利。企业所面临的风险属于()。A.法律风险B.技术风险C.政治风险D.道德风险【答案】:D【解析】:道德风险是指在信息不对称的情形下,市场交易一方参与人不能观察另一方的行动或当观察(监督)的成本太高时,一方行为的变化导致另一方的利益受到损害。在一定程度上,经理人的道德风险是难以避免的。中外公司的经营管理实践也表明,由于经理作为代理人在公司经营中具有内部人的优势地位,经理人以权谋私、损害公司利益,从而损害委托人利益的可能性,往往会成为现实。【说明】根据最新版考试教材,该知
16、识点已删除。20.品牌经理制存在的不足有()。A.难以形成统一鲜明的企业形象B.无法形成强势品牌C.费用开支大D.欠缺整体观念E.导致独裁领导【答案】:A|B|C|D【解析】:品牌经理通过对产品销售全方位地计划、控制和管理,灵敏高效地适应市场变化,改善公司参与市场竞争的机能,减少人力重叠、广告费用和顾客遗漏,拉长产品的生命周期,从而为企业赢得更为广阔的市场和更具发展潜力的时空。不足是:难以形成鲜明地企业形象,无法形成强势品牌,费用开支大,欠缺整体观念。21.某企业注册商标于2016年5月9日有效期满,该企业的续展申请于2016年8月1 0日获得核准,该商标的有效期延至()。A.2026年5月8
17、日B.2026年5月9日C.2026年8月9日D.2026年8月1 0日【答案】:B【解析】:根据我国 商标法的规定,注册商标的有效期为1 0年,自核准注册之日起计算。每次续展注册的有效期为1 0年,自该商标上一届有效期满次日起计算。因此,本题该企业注册商标于2016年5月9日有效期满,续展后有效期至2026年5月9日。22.公司制企业有明晰的产权关系,其中对全部法人财产依法拥有独立支配权力的主体是()。A.股东B.公司C.董事会D.经营层【答案】:B【解析】:公司对其全部法人财产依法拥有独立支配的权力,即公司拥有法人财产 权(或称法人产权)。公司拥有的法人财产和法人财产权是其确立法人地位的基
18、础,而公司产权制度是以公司在法律上具有独立法人地位为前提的。23.根据 中华人民共和国公司法,公司经理的聘任与解聘由()决定。A.股东会B.董事会C.监事会D.职工代表大会【答案】:B【解析】:根据公司法,董事会的职权包括聘任或者解聘公司经理、副经理、财务负责人,并决定其报酬事项。2 4.中华人民共和国公司法规定,公司监事会中职工代表的比例不 得 低 于()。A.五分之一B.四分之一C.三分之一D.二分之一【答案】:C【解析】:监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表,其中职工代表的比例不得低于三分之一,具体比例由公司章程规定。25.某企业通过市场环境分析发现该企业的油漆业务市场机会低,
19、面临的威胁低,企业的油漆业务属于威胁机会矩阵图中的()。A.成熟业务B.冒险业务C.理想业务D.困难业务【答案】:A【解析】:成熟业务即低机会和低威胁的业务。在此条件下,这是一种比较平稳的环境,企业一方面按常规经营取得平均利润,另一方面也可以积蓄力量,为进入理想环境做准备。根据题目信息可知企业的油漆业务属于成熟业务。26.关于技术转移与技术扩散的说法,正 确 的 有()。A.技术扩散强调技术在一国范围内的流动B.技术转移是一个纯技术的概念C.技术转移是一种知识的传播与扩散D.技术扩散是一个纯技术的概念E.技术转移所适用的技术往往是新技术【答案】:A|C|D【解析】:B项,技术扩散是一个纯技术的
20、概念,扩散的对象就是纯粹的新技术,而技术转移则不仅仅包括纯技术,而且还包括与技术有关的各种知识信息等;E项,技术转移所适用的技术往往是已有技术而非新技术,这也正是技术创新与技术转移作为两大对应范畴的主要原因。【说明】根据最新版考试教材,该知识点已删除。27.企业战略是企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的()的谋划。A.长远性、全局性B.科学性、民主性C.指导性、激励性D.竞争性、合作性【答案】:A【解析】:企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性
21、的谋划。企业战略的特征有:全局性与复杂性;稳定性与动态性;收益性与风险性。28.在估算每年营业现金流量时,将折旧视为现金流入量的原因是()oA.折旧是非付现成本B.折旧可抵税C.折旧是付现成本D.折旧不可抵税【答案】:A【解析】:营业现金流量是指投资项目投入使用后,在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量。一般按年度进行计算。现金流入一般是指营业现金收入,现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金。假设投资项目的每年销售收入等于营业现金收入,付现成本(不包括折旧的成本)等于营业现金支出,则:每年净现金流量=每年营业收入-付现成本-所得税。29.相对于技术推动的技术创新模式,需求拉动创新
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工商管理 2023 年中 经济师 考试 试题
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内