化工车间交接班制度（模版）.docx

《化工车间交接班制度（模版）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工车间交接班制度（模版）.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、化工车间交接班制度（模版） 第一篇：化工车间交接班制度模版 1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工必需遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。 2、接班人员提前二特别钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。 3、接班人员提前特别钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，平安生产，卫生清扫和上级交办的工作。 4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。 5、交接班任务要做到 1本班任务完成和设备运行记录清楚 2本班发生的主要事情记录清楚 3本班发生的异样现象以及处理

2、记录清楚 4上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚 5签字记录清楚。 七不交 1设备不保养不接班 2设备异样不记录无明确指示不交班 3安装装置不齐全无记录无明确指示不交班 4区域设备卫生不符合要求不接班 5岗位不明确负责交接班人员不交班 6工具、用具、仪器不齐全不交班 7原料物资需要交待不清不交班 其次篇：车间交接班制度 文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2022003-00 车间交接班制度 一、 接班人员应提前特别钟进入工作地点，对全部设备运行状况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行状况。 二、 交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，

3、主动向接班者介绍设备运行状况，必需实事求是，不得隐瞒。 三、接班者在检查中觉察异样状况，应由交班者处理，如接班者情愿接受处理，可由接班者接班后接着处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作具体说明并报告班组长或车间主任。 四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。 五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必需由班组长、车间主任在场状况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必需向接班者和接班班组长、车间主任具体说明状况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。 六、 下面状况不得进行交接班： 1、饮酒后的接班人员； 2、非当班操作人员交待状况可不接班。 七、 交接班应

4、做到： 十交：交任务、交平安、交指示、交操作状况、交质量、交记录资料、交仪器设备、 交工具、交存在问题、交措施 五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、卫生不好不交、工具不全不交 文件编号：L&P/P1-GL02/1.0-2022003-00 五清：看清、讲清、问清、查清、点清。 两交接：现场交接、实物交接。 八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应刚好向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。 九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续

5、的内容，双方都应负责。 十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。 生产一部 2022年3月6日 第三篇：车间交接班制度 XX车间交接班制度试行 1 总则 1.1 目的 为了加强车间管理，规范班组交接班程序，保证生产平安运行，特制定本制度。 1. 2适用范围 本方法仅适用于XX厂XX车间交接班管理的一般要求。 2 管理内容与要求 2.1 交接班的一般要求 2.1. 1交接班时必需肃穆认真、实事求是，交班人员应努力做好工作为下一班创建条件，接班

6、人员应具体了解状况，为本班的平安经济运行打下基础，做到“交班清楚，接班满足。 2.1. 2处理事故时，一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，关心处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需要资料并做好记录后方可交接班；若因设备或系统缘由，导致短期无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。 2.1. 3在进行重要操作时，一般状况下，不进行交接班，但遇电炉启停时，应在某一稳定工况下进行交接班。 2.1.4 接班时不准有醉意表现，有醉意或有严峻病症的人不得进行接班，交班人员觉察上述状况应拒绝交班，并报告当班炉长。 2.1. 5交接班人看法不一样，不能进行正常交接班

7、时，应经交接班双方炉长值长协调解决。如炉长双方看法仍不一样，应刚好上报车间领导协调解决。 2.2 交班 2.1.2 交班记录的主要内容有： 2.1.2. 1本班的操作记录和设备起停、复位、运行状况。 2.1.2.2 觉察或消退的设备缺陷，以及实行的措施。 2.1.2. 3本值发生的设备异样状况或异样操作。 2.1.2.4 接到的上级指示、叮嘱通知、试验支配、技术措施和设备异动报告。 2.1.2.1 交班前的运行方式和下一班须做好的工作及留意事项。 2.1. 3将指定的卫生区域及设备卫生清扫洁净。 2.1. 4将工具、资料、钥匙、仪表整理齐全并清点好。 2.1. 5将规程制度规定的定期倒换试验等

8、工作进行完毕并做好具体记录。 2.1.6 交班前半小时各岗位值班人员应向班组长、炉长汇报本岗位工作。 2.1.7 交班时交班人员应向接班人员具体交待本班设备系统运行状况以及设备缺陷处理状况，并细心听取询问和看法，做好具体解答。 2.1.8 应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。 2.1.9 交班时间规定不少于10分钟。 2. 3接班 2.3. 1各岗位人员按本岗位分工管辖范围，进行全面检查，检查运行纪录、运行日志、缺陷记录、检修记录等，缺陷和异样的进展状况及处理状况，设备检修及系统隔离状况，实际的设备状态、运行方式、主要参数。 2.3. 2离职时间较长半个月及以

9、上的运行人员回班时，应了解本岗位的设备和操作变更状况，经本班炉长考核后方可进行接班工作。 2.3. 3检查中对不明之处应细致询问，直到弄清楚为止，若觉察新状况与记录不符的应马上同交班人员核实。 2.3. 4清点本岗位运用的工具、资料、图纸、钥匙等。 2.3. 5在交班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求关心以外。 2.3.6 接班人员经检查、确认后，认为可以接班，方能在交接班记录本上签名，并允许交班人员离岗。接班人员签名应签在交班班组记录同一页交班人员签名之后。 2.3.7 接班30分钟内，各岗位应向炉长及班组长汇报接班状况，炉长应将系统运行方式、当班主要工作以及薄弱环节、事故料

10、想等向各岗位传达。 2.3.8 接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员指挥下关心处理，不得离开现场。 2.3.9 若发生事故时，接班人员已签字接班，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班炉长长的领导下主动关心进行事故处理。 2. 4交接班的责任 2.4. 1交、接班负责人必需在规定的交接班时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如因交班者没有交待，由交班者负责，如已交待清楚，而由于接班人员检查不到发生的问题，由接班者负责。 3 检查与考核 3.1 本制度的执行状况由车间组织定期或不定期检查。 3.2 本制度与有关考核制度挂钩。 第四篇：车间交接班制度

11、车间交接班制度 提高工作效率，肃穆劳动纪律，规定生产岗位连班作业交、接班工作基本要求和程序。 1 接班准备 1.1 接班员工到达车间后，要在10分钟内按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备； 1.1 班长考勤后组织员工对生产区进行接班前岗检； 2 接班员岗检事项 2.1 对车间现场的布置进行检查，觉察问题要立即与交接班班长协商解决； 2.2对车间的动静设备以及设备的运转状况进行交接； 2.3对负责区的现场卫生及物品摆放状况进行交接，觉察异样刚好协商解决； 2.4对上一班次运用的各种工具、物资的运用状况进行交接，觉察问题刚好上报； 2.5对车间下达的特殊指令进行交接，觉察不明之处应马上询问并刚好查明

12、； 2.6 根据员工的上报状况，进行检查，并与交班班进步行交接； 2.7了解上一班次的工艺状况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解； 2.8 检查各种药剂的存量、加入量、摆放状况、平安隐患以及周边卫生进行检查，觉察问题刚好上报； 2.9 检查各设备运行是否正常，现场是否有“跑、冒、滴、漏现象； 2.10对上一班不符合接班要求的要刚好提出，涉及到重大质量问题要刚好向班长反映； 2.11 检查设备参数与工艺条件是否一样，出现异样要刚好反映； 2.12认真检查工作日志交接班记录本的记录状况，对异样的数据记录要刚好了解清楚； 2.13 翻查上一班工艺运行状况，了解后再向交班员询问工艺调整留意事项，对涉

13、及到产品质量、设备运行、工艺调整等重大问题的，要刚好向班长汇报； 3 交班准备 3.1 根据工作状况，班组合理支配人员进行交接班准备工作； 3.2 班长对本班工艺状况和未完成工作状况进行全面了解，并催促员工按有关规定做好； 3.3 各岗位人员认真填写交接班记录本，记录要求要全面、精确、简洁，记录的内容避开重复和做无意义的记录，班长交班前要检查各岗位的记录状况包括分析记录本，避开遗漏； 4 交接班过程 4.1 岗检结束后，交接班人员到本岗位进行交接； 4.2 交接时由填写交接班记录本的人进行口述，同岗位人员要补充或接班人要进行询问时，需待交班人口述完毕才能进行； 4.3交接内容清楚后，双方在记录

14、本上签名，完成交接班； 5 交接班要求 5.1 交接班人员必需在各自的岗位上进行口述交接，不准只由班长或某个人进行交接； 5.2 接班人员未到，在岗人员不得离岗，特殊状况刚好向有关领导汇报，请示处理方法； 5.3 按交接班内容认真填写好交接班记录本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人签名，以示确认和负责； 5.4 交班者要按本制度进行交班，如未按规定执行，接班者可以提出看法，要求交班人员马上补办，否则可以不接班，并向有关领导报告，请示解决； 5.5 车间领导对各岗位的交接班状况进行不定期的检查，觉察问题刚好指出订正，检查的领导要进行签名和签署时间等； 5.6 对出现违背规定的任何事务，

15、若无法得知事故发生的班组，则追究觉察时当班班组的责任； 6 记录要求 6.1 工作日志要求 6.1.1 岗位记录要求精确、准时，特殊状况未能按时记录的，经车间领导同意后可以省略，但要在备注栏内注明； 6.1.2 岗位记录本要求保持洁净完好，出现脱页或损污时，要刚好处理； 6.2 交接班记录本要求 6.2.1 交接班记录本分“接班状况“本班工作“交班内容三部分进行记录，所记录的内容要求真实且有实际意义； 6.2.2 班长记录内容要求简洁、全面，操作工记录内容要求具体、完好； 第五篇：化工交接班管理制度 交接班管理制度 编号: 第一条： 为了规范各车间(科室)交接班程序,明确车间(科室)交接班管理

16、,根据公司人事管理制度,制定本制度。 其次条： 本制度适用于生产部管辖各车间(科室)各岗位的交接班。 第三条：本制度由生产部负责实施,各车间(科室)负责执行。 第四条：交接内容: 1、在同一工序或岗位上有两个或两个以上的班组、个人轮换上班的,均应执行交接规定。 2、交接本班生产进行状况和完成任务状况(必需清楚交接各设备运行状态、物料状况、反应状态及批号)。 3、交接本班原辅材料、半成品、成品、配件等运用及消耗状况。 4、交接本班设备、电器仪表自动化适用等运行状况。 5、交接本班出现的非正常状况,缘由、处理措施和效果交接本班的事故处理及留意事项。 6、交接本班设备、工具、容器、备品备件及材料、消

17、防器材、平安环保、环保存意事项等的状况。 7、交接各种记录是否清楚完好填写,有无缺页、乱画现象。 8、交接上级指示及应说明的其它状况。 第五条：交接班程序: 1、交接班人员需在下班前20分钟他细检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、 各工艺限制点及卫生状况,并照实记录天交班记录上;交接班长应在下班前20分钟,细致巡查本班的设备、物料、能耗,反应状况、各工艺限制点及卫生状况,并照实记录于交班记录上。 交班前,交班人必需提前搞好本岗位卫生。 2、接班人员提前10分钟到岗,细致检查本岗位设备、物料、能耗,反应状况、各工艺限制点及卫生状况,并确定是否与交接班记录和操作记录相符,如不相符,并未说明缘由的

18、,接班人员不得接班,并向本班班长反映,本班班长向车间(科室)主管汇报解决; 3、交接班工作必需在工作现场面对面进行交接,严禁代人交接和写字条或电话交接。 1 口头、现场、书面三交接 4、超过接班时间,接班人未到,交班人员不得擅自停止生产和离开工作岗位,交班人员应马上向车间(科室)主管汇报并向班长交接后方可下班。 5、如有以下状况,接班人可不交接: A：生产状况说不清楚、说不明白不交不接； B：生产发生的问题和事故缘由讲不清楚,没有处理或处理不当不交不接； C：跑、冒、滴、漏严峻,该处理未处理,又汉有可接受缘由,不交不接； D：环境卫生、设备卫生搞不好不交不接； E：工具不齐全,说不清缘由不交不

19、接； 6、交接班工作确定要认真负责,全方位进行交接,如交接不清发生问题,由交班人负责,如接班人员(班长)接班不严谨,在接班记录上签字接班后,一切后果和责任由接班人负责。交接班后,双方未签字,或以上不交不接的问题未处理完,不得离岗。 第六条：交班规定： 1、交班人员应创建良好的工作环境,为下班生产打下良好基础。 2、交班人员应在交班前做好机械、设置及场所的清洁卫生,备足下班生产需用的物品。 3、交班人员应在交班前20分钟.做好交班记录和交班准备工作,此后发生的问题随时追补记录,以备交接。 4、交班时,除按交班记录交接外,还要进行现场交接和口头交接。 5、交班人员交接清楚后,应在交班记录上签字。

20、6、接班人员未在交接记录上签安之前,交班人员不能提前下班。 第七条：接班规定： 1、接班人员要提前10分钟到岗位接班。 2、上班前,先查看有关记录及交接班记录,并进行核对,对存在以下状况则可不接班并及明报告车间处理： A：生产状况不清楚.B：物料数有过失.C：原始记录不完好. D：设备运行不正常.E：操作工具不齐备.F：设备及工房不清洁等. 第八条：交班分歧时处理： 1、各车间(科室)负责交接班管理工作,若交接班过程中觉察问题则由双方班组长协商处理,看法不能统一时,由车间主任裁决后执行。重大问题要向生产部报告、组织有关 人员实行解决措施,以上均需有具体记录。 2、如在交接班时设备发生故障由交接

21、班双方共同努力处理,也可协商好由接班人处理,同时向车间(科室)汇报。 第九条：考核 1、未做好交接班手续即离岗下班,按车间考核制度对相关人员进行处理。 2、交班记录有意隐瞒事故,由此产生后果者责任由交班者负责。 3、交班后发生事故,由接班人员负责。 4、接班时未细致查看有关记录即起先生产,由此产生事故者责任由接班者负责。 5、在交接班双方发生疑问时,应马上反映到车间(科室)进行裁定,因交接班发生疑问,又不汇报,影响生产者,车间视状况从重,从严处理。 6、凡发生偏差时,必需由觉察人填写偏差通知单,写明品名、批号、规格、批量、工序、偏差的内容、发生的过程及缘由、地点、填表人签字、日期。将偏差通知单

22、交给车间管理人员,并通知车间主任及质保部门检查员和负责人。 6.1、车间主任会同质保人员进行调查,根据调查结果提出处理看法。 确认不影响产品最终质量的状况下接着加工。 确认不影响产品质量的状况下进行返工,或实行补救措施。 确认不影响产品质量的状况下实行再回收、再利用措施。 确认可能影响产品质量,应报废或销毁。 6.2、车间将上述调查结果(必要时应检验)及需实行的措施(具体表达必要时应经过验证),写出书面报告,一式三份,经车间主任签字后附于偏差通知单后,上报生产部、质保部门,经质保部门负责人审核、批准、签字(必要时需经公司主管批准、签字),一份存质保部门,一份存生产部门,一份送回车间。 6.3、

23、车间按批准的措施组织实施,措施实施进程要在车间主任和质保部门人员的限制下进行,并具体记入批记录,同时将偏差报告单及调查报告和处理措施报告附于批记录后。 6.4、如系设备异样,由设备部负责解决,修理时应有记录及配件运用记录,并记录异样状况产生点,制定处理方法,在以后生产中防范解决。 6.5、相关事宜： 若调查觉察有可能与本批次前后生产批次的产品有关联,则必需马上通知质保部门负责人,实行措施停止相关批次的放行,直到调查确认后确定其处理。 第十条：本制度由生产部对各车间(科室)主管进行培训,各车间(科室)主管负责对本车间(科室)员工进行培训,并监督执行。 第十一条：本制度从2022年9月1日起实施。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页