一建管理科目重难点手册.pdf

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1、2022年一级建造师 建设工程项目管理科目学习阶段规划如果具备一定的现场实践经验，并且有足够的时间来学习、练习，那通过考试肯定不在话下。但具备如此充裕时间的人，应该只是极少数。因此，掌握一种高效的学习方法就显得尤为重要了。由于备考时间往往长达数月，而人的记忆是会随着时间衰退的。因此，相比于在第一轮学习中就死磕重难点，而导致学了后面忘了前面，我们更建议考生们根据学习阶段，采用分层次的多轮学习方式。通过打基础一一重难点强化一一考前冲刺三轮学习，更能到强化记忆的目的。本文将从科目重难点、答题技巧、学习方法三个部分帮助大家对 建设工程项目管理科目进行合理的学习规划。一、建设工程项目管理科目章节重难点分

2、布 建设工程项目管理作为一级建造师考试必考公共科目，共有七章41节内容。其中各章节分值及重难点分布如下表:章近三年考察平均分值学习难度考试重要桂第一章 建设工程项目的组织与管理24分第二章建设工程项目成本管理1 9分第三章建设工程项目进度控制1 8分第四章建设工程项目质量控制2 4分第五章境管理建设工程职业健康安全与环1 6分第六章建设工程合同与合同管理2 6分 第七章建设工程项目信息管理3分综上可见，建设工程项目管理科目重难点集中分布在第一、三、四、六章里，需要我们重点掌握。但对于其它章节，我们也不能完全松懈，应该结合自身掌握情况进行针对性学习。具体章节学习建议如下：第一章建设工程项目的组织

3、与管理：主要涉及核心考点为不同参与方的目标和任务、四图两表、发承包模式、纠偏措施、项目负责人的职责与权限、风险管理流程、监理的工作任务和方法。建议此章节的学习方法为：以理解为主，知识点属于常识的知识点比较多，部分内容需要记忆。相对比较简单。第二章建设工程项目成本管理：主要涉及核心考点为计算题【赢得值、因素分析法】、成本计划分类及两算对比、成本控制的方法、成本核算方法、成本分析的依据、成本考核的指标。建议此章节的学习方法为：两道核心计算题要掌握的赢得值、因素分析法。对比记忆成本管理的五大任务。第三章建设工程项目进度控制：主要涉及核心考点为网络图、横道图的识图、网络计划的计算与概念、进度计划系统的

4、概念。建议此章节的学习方法为：内容会实际运用到我们的工作中，比如我们用画横道图很直观的反映我们的工作情况。用网络图反映工作进展情况，要掌握计算及相关概念内容。第四章 建设工程项目质量控制：主要涉及核心考点为项目质量的影响因素、企业质量管理体系文件构成、质量控制基本环节、现场质量检查方法、质量验收的标准、质量事故处理程序、质量缺陷处理方法、因果分析图和直方图等。建议此章节的学习方法为：对比进行表格记忆，现场专业内容多。建议考前集中记忆。第五章建设工程职业健康安全与环境管理：主要涉及核心考点为安全生产管理制度、应急预案的管理、安全事故处理原则、文明施工与环境保护。建议此章节的学习方法为：主要学习一

5、些现场的安全管理规定，记忆内容居多，但很多属于常识内容。第六章建设工程合同与合同管理：主要涉及核心考点为发包人与承包人的义务、劳务分包合同的保险、专业分包人的责任、物资采购合同的交货日期、四种合同计价方式、索赔的前提条件与程序、工程保险与担保等。建议此章节的学习方法为：实际应用偏多，理解的角度记忆 合同索赔等重要内容。第七章建设工程项目信息管理：主要涉及核心考点为信息管理部门的工作任务、项目信息的分类、工程项目管理信息系统的功能。建议此章节的学习方法为：本章内容分值较低，不作为考试重点,考前简单记忆即可。管理考试，首先需要对管理体系进行理解，然后结合实践进行运用。几分耕耘，几分收获，在全面理解

6、教材的基础上，合理对握重难点进行针对性练习，便能顺利通过考试。二、练题效果取决于质量而不是数量观察一级建造师考试历年考试的方式，已不是过去以背为主、强调死记硬背的时代。通过大量调研我们发现，有相当一部分整天忙于现场的考生反映，临考的时候发现所有问题都似曾相识，却又无从下笔；不知道出题意图在哪，也不知道如何作答，导致没能通过考试。题目类型越来越多，出题方式越来越灵活。因此，大家一定要将书本知识与实践相结合，在认真学习同时，多利用各类试题进行训练。训练过程中需要着重注意试题的解析部分，了解各类题型的解题思路和答题技巧。【样题】一、单项选择题（每 题 1 分。每题的备选项中，只 有 1 个最符合题意

7、）1.关于组织论及组织工具的说法，正确的是（）oA.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工【答案】C【解析】A错误，D错误，组织分工反应了一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，B错误，工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。2.根 据 建设工程施工合同（示范文本）（G F-0 2 0 1-2 0 1 3）,项目经理因特殊情况授权其下

8、属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。A.5B.7C.1 4D.2 8【答案】B【解析】4 8小时紧急情况，无法联系。项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在4 8小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告1 4天承包人需要更换项目经理的，应提前1 4天书面通知发包人和监理人并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。2 8 天发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后1 4 天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在

9、接到第二次更换通知的2 8 天内进行更换7天项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，提前7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。3 .某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3 2 00I A 计划4个月完成，混凝土综合价格为1 000元/m：；实际混凝土用量为5 000m3,用时5 个月，从第1 个月至第5 个月各月混凝土价格指数（%）为 1 00,1 1 5,1 1 0,1 05,1 1 5。则根据赢得值法，前3 个月的进度偏差为（）万元。A.5 0 B.6 0 C.7 0 D.8 0【答案】B【解析】进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

10、=1 000 X 1 000X 3-8 00 X 1 000X 3=6 0万元4 .关于虚工作的说法，正确的是（）。A.虚工作只在双代号网络计划中存在B.虚工作一般不消耗资源但占用时间C.双代号时标网络计划中虚工作用波形线表示D.虚工作可以正确表达工作间逻辑关系【答案】D【解析】在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用5.在建设工程质量过程验收中，分项工程质量验收的组织者是()oA.施工单位项目负责人B.建设单位项目负责人C.总监理工程师D.

11、专业监理工程师【答案】D【解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。二、多项选择题(每题2分。每题的备选项中，有 2个 或 2个以上符合题意，至少有1 个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分)1.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有)OA.整个项目合同总额的确定较有依据B.投标人早期报价有依据C.可以为分包单位提供更好的管理和服务D.有利于业主节约投资E.可以缩短建设周期【答案】AD E【解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式比较的优点（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分工程的施工招标，确定该部分

12、工程的合同价，整个工程合同总额确定较有依据。（2）所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标合同获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的2.项目风险管理过程中，项目风险评估包括（）。A.分析各种风险的损失量B.确定风险因素C.编制项目风险识别报告D.分析各种风险因素发生的概率E.确定各种风险的风险量和风险等级【答案】AD E【解析】项目风险评估是定量的评估风险概率、风险损失等级、风险量和风险等级。B C是属于风险识别的内容。3.关于成本核算方法的说法，正确的有（）oA.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算B.表格核算法的基础是施工项目

13、内部各环节的成本核算C.会计核算科学严密，覆盖面积大D.会计核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算E.表格核算法精度不高，覆盖面较小【答案】B C E【解析】A错误，项目财务部门一般采用会计核算法。D错误，表格核算法适用于工程项目内各岗位成本的责任核算4.根据 建设工程施工合同（示范文本），发包人的责任和义务包括（）。A.办理建设工程施工许可证B .办理建设工程规划许可证C.办理工伤保险D.提供场外交通条件E.负责施工场地周边的环境保护【答案】AB D【解析】办理工伤保险和负责施工场地周边的环境保护属于承包人的责任和义务，所以C、E两项错误。5.建设工程项目信息管理中，为形成各类报表和报告，应当建立（）的工作流程。A.信息管理和输出B.收集信息、录入信息C.审核信息、加工信息D.信息传输和发布E.信息整理和共享【答案】B C D【解析】各项信息管理任务的工作流程，如：(1)信息管理手册编制和修订的工作流程；(2)为形成各类报表和报告，收集信息、录入信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程；(3)工程档案管理的工作流程等。三、合理的学习方法新形势下，建造师考试越来越注重理解与记忆、细节与实操，与前几年的临考突击重难点不同，2 0 2 2年有规划、有节奏地学习会更有利于快速掌握，消化吸收。我们通过深度研究，发现将建造师分为5个阶段进行分层次学习会更加高效。