第6章 自雇 组合创业与连环创业教学ppt课件创业管理：数字时代的商机电子教案.pptx

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1、第6章 自雇 组合创业与连环创业教学课件创业管理：数字时代的商机电子教案创业管理：数字时代的商机自雇、组合创业与连环创业创业管理：数字时代的商机本章学习目标01掌握自雇、组合创业与连环创业等核心概念02掌握创业者的不同动机03了解数字时代的新生创业者04了解组合创业者的认知与行为规律05了解连环创业者的成长过程与韧性创业管理：数字时代的商机第1节 自雇：创业者及其特征第2节 组合创业一、创业者：一个相对独特的社会群体二、创业者的行为和角色三、两类创业者及其动机四、数字时代的新生创业者目 录第3节连环创业上海大学 数字创新管理与治理团队第1节 自雇：创业者及其特征一、创业者：一个相对独特的社会群

2、体project创新成就导向独立掌控命运的意识低风险厌恶确定不确定性的包容上海大学 数字创新管理与治理团队第1节 自雇：创业者及其特征二、创业者的行为和角色将假设变成现实的人 创业者面对高度的不确定性，没有先例地计划实施探索，需要有超出常人和多数人的认知，不断地将将假设变成现实。超越普通人的行为 创业者由于个人因素，家庭教育、阅历广博的影响，使创业者视野广阔，立足长远，不局限于眼前和局部，创业者更习惯于与自己的过往相比，不断超越自我，超越普通人的心智模式。开荒者”与“扩疆者”不同的处境、不同的工作方式、不同的发展之道上海大学 数字创新管理与治理团队第1节 自雇：创业者及其特征三、两类创业者及其

3、动机 生存推动型创业（因工作机会稀缺而谋生，necessity-push entrepreneurship）机会拉动型创业（改变世界、创造巨大财富或高收入和延续家族传统，opportunity-pull entrepreneurship）创业管理：数字时代的商机第1节 自雇：创业者及其特征三、两类创业者及其动机（一）生存型创业 生存型创业的核心在于，创业者参与创业活动是一种被动活动，而不是自愿行为。根据清华大学二十国集团研究中心发布的全球创业观察2019/2020中国报告调查中，中国处于创业的效率驱动阶段，在向创新驱动阶段演化，当前仍有约65%的创业者为生存型创业。生存性创业者自身加强学习社会

4、努力营造更为积极的氛围政府应该有所作为生存性创业发展创业管理：数字时代的商机第1节 自雇：创业者及其特征三、两类创业者及其动机（二）机会型创业机会型创业是指创业者的创业动机是出于个人抓住商机的强烈愿望。商机可能带来的潜在利润的诱惑，以及抓住商机的强烈愿望，共同驱动了创业者承担风险、积极进取的创业行为。与生存型创业者以满足生存需要的创业动机不同，机会型创业者是发现有吸引力的机会而选择创业，从经济角度看，机会型创业要比生存型创业更有价值，由于机会型创业具有创造新产品和新市场的功能，特别是能够开辟大市场、形成新产业、带动经济发展，因而被誉为经济发展的引擎。创业管理：数字时代的商机第1节 自雇：创业者

5、及其特征四、数字时代的新生创业者广义狭义能够创造数字产品/服务的创业活动，包括全面型和融合型数字创业除狭义之外，还包括数字技术赋能的创业，即所谓的智能+创业，如传统企业的数字化转型 数字创业借助数字技术的规模化和灵活性特征，整合碎片化资源并调动多方参与者参与价值扩散，推动价值共享与治理的价值提升过程。数字创业具有高数字性、高价值型和高创新性的特征，可以不断优化和迭代创业商业模式，并衍生出新的创业机会，为价值创造提供更多的路径。创业管理：数字时代的商机目 录第1节自雇：创业者及其特征第2 节组合创业一、组合创业者定义二、成为组合创业者的动因三、组合创业者的绩效四、组合创业者多重角色的平衡之道第3

6、节连环创业创业管理：数字时代的商机第2节 组合创业一、组合创业者定义 组合创业（也称习惯性创业），是指创业者同时拥有超过一家以上的企业。参考Paul Westhead、Mike Wright等学者的定义，对与组合创业的界定主要分为两类，如下表所示类别 代表性定义直接界定组合创业组合创业通常指个人同时拥有和从事众多的创业利益，拥有几家公司的同时所有权组合创业是一种运作模式，在这种模式中，创业者，而不是公司，同时创立、拥有、管理和控制几家公司当创业者一次就创立、拥有、管理和控制一个以上的企业，新企业的所有权不同于现有企业时，组合创业就发生了。通过界定组合创业者来界定组合创业组合创业者是指一个人同时

7、创立、拥有、管理和控制许多公司，而不是仅拥有一家公司，Westhead和Wright进一步拓宽了这个视角，也包括那些买入或继承的公司组合创业者是指个人目前在两家或两家以上的独立企业上有少数或多数股权组合创业者是现在在两个或更多新创立的、购买的或继承的独立公司里，拥有少数或多数股权份额的人 组合创业者是指那些人保留了他她创立的原有公司，但在后期建立或购买了另外的公司的人组合创业者是紧挨着起初那家企业，再创立、继承或购买新的公司的人 组合创业者创建或收购很多企业，并持有这些企业更长一段时间创业管理：数字时代的商机第2节 组合创业二、成为组合创业者的动因1实践动因2功利性动因3风险规避动因4个性动因

8、5家族企业组合动因创业管理：数字时代的商机第2节 组合创业三、组合创业者的绩效先前成功的创业经验是绩效差异的重要解释因素，比起新手创业者和过去经历过创业失败的连续创业者而言，过往创业成功的连续创业者更可能获得成功。与其过分注重过往创业经验的“数量”，我们更需要关注过往创业经验的“质量”，更多的探讨组合创业者过往经验的属性。事实上，创业成功或者失败的经历不仅有可能影响后续的绩效表现，也有可能影响创业者在后续创业行为方面（如后续创业速度）的表现。创业管理：数字时代的商机第2节 组合创业四、组合创业者多重角色的平衡之道企业家经过相关信息的搜寻、理解、验证的全流程之后，在“做中学”中不断进行决策角色切

9、换，做出战略调整。创业者通过多元化信息渠道到多元化信息内容再到多元化学习整合，由点到线再到面，构建系统化、逻辑清晰的认知网络，从而做出理性决策。不同场景灵活切换角色 多元化学习充实自身任命职业经理人任命职业经理人去管理这些公司，并形成管理团队。帮助创业者既不放弃原公司的运营职能，又不失去他/她的所有权，并引导释放出的资源到新公司的发展上。创业管理：数字时代的商机目 录第1节自雇：创业者及其特征第3 节连环创业一、连环创业者及其特征二、连环创业者的机会识别与开发三、通过连环创业走向成功第2节组合创业创业管理：数字时代的商机第3节 连环创业一、连环创业者及其特征人口统计学特征创业动机先前经验创业认

10、知特征比较创业情绪Westhead和Wright根据同一时刻是否拥有多家创业企业将创业老手区分为连环创业者和组合创业者（portfolio entrepreneur），前者是指在出售前一家企业后，继承、建立或出资了另一家企业的创业者，后者是指在保留前一家企业基础上，继承、建立或出资了另一家企业的创业者创业管理：数字时代的商机第3节 连环创业二、连环创业者的机会识别与开发l 认知理论的视角创业老手拥有的先前经验和知识等可提供利用的认知资源可以使创业者的信息处理过程更有效，从而可以快速识别新的机会，发现更多的机会。l 人力资本理论视角丰富的先前经验和社会网络有助于创业者识别创业机会，加强评估和开发

11、创业机会的能力。在机会识别方面，先前创业经验的成败以及与商业伙伴社会网络关系的强度会正向影响创业者的机会识别能力。在机会评估方面，创业机会与创业者的知识、技能、能力等人力资本相关性越高，机会对于创业者就约有吸引力，这一关系还受到机会价值、稀缺性等因素的调节。创业管理：数字时代的商机第3节 连环创业三、通过连环创业走向成功通过创业学习，提高创业绩效创业学习使得创业者发展技能，扩大知识储备，在商业机会识别、外部网络关系处理等方面获得改善，从而提高未来创业绩效。获得资源优势，赢取长期利益创业者可以在创业过程中获得人力资本、社会资本和金融资本等资源优势，以此取得长期的利益。保持积极情绪，实现创业成功积

12、极情绪有利于企业的创立或者恢复，而事业失败产生的负面情感会影响创业者处理信息的能力以及后续创业的表现由此降低后续创业绩效。创业管理：数字时代的商机基本概念1.创业者（entrepreneur）2.创业机会识别（entrepreneurial opportunity）3.生存推动型创业（necessity-push entrepreneurship）4.机会拉动型创业（opportunity-pull entrepreneurship）5.数字创业（digital entrepreneurship）6.组合创业（portfolio entrepreneurship）7.连环创业（serial e

13、ntrepreneurship）8.创业学习（entrepreneurial learning）创业管理：数字时代的商机思考题1.谈谈你对创业者的理解？通过创业活动你能够学到什么?2.两类创业者“扩疆者”和“开荒者”有什么异同？3.生存性创业和机会型创业有哪些异同？哪些企业是生存性创业？哪些是机会型创业呢？4.数字时代有哪些新的创业机会，存在哪些机遇和挑战呢？5.进行组合创业的创业者应该怎样进行决策来提高企业绩效呢？6.连环创业者是如何进行机会识别与开发，通过连环创业走向成功呢？7.作为大学生的你，是怎样看待创业的呢？有哪些好的创业想法呢？今后应该怎样进行创业活动呢？上海大学 数字创新管理与治理团队THANKS教师姓名学院院系授课时间