第8章 创业团队教学ppt课件创业管理：数字时代的商机电子教案.pptx

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1、第8章 创业团队教学课件创业管理：数字时代的商机电子教案创业管理：数字时代的商机创业团队创业管理：数字时代的商机学习目标 了解创业团队对创业成功的重要性 理解创业团队与一般团队的区别 了解数智时代的创业团队特征 掌握创业团队中的角色构成 了解创业团队的股权分配 掌握创业团队冲突的产生原因创业管理：数字时代的商机第1节 创业团队的重要性刘邦的神奇创业团队 作为明太祖朱元璋之前，中国历代皇帝里最神奇的“创业奇迹”。汉高祖刘邦常被人津津乐道（吐槽）的，就是其神奇的“创业团队”。张良有经世之才，为刘邦出谋划策；萧何擅于治国理财，做刘邦的财政大臣管理关中；韩信会领兵打仗，帮助刘邦一统天下。在刘邦成就大业

2、的创业过程中，正是因为这些团队成员的辅佐，才得以成功。创业管理：数字时代的商机百度七剑客创业管理：数字时代的商机腾讯五虎将创业管理：数字时代的商机一、什么是创业团队？创业团队：是指由两个或两个以上具有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业责任的，由处在新创企业高层主管位置的人共同组建的有效工作群体 创业团队是一种特殊的团队类型 创业团队不同于一般意义上的工作团队，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超出个人、领导和组织之外 思考：创业团队与一般团队有什么区别？创业管理：数字时代的商机创业团队与一般团队的区别 区分指标 创业团队 一般团队目的 开创新企业或者拓展

3、新事业 解决某类或者某个具体问题职位层级 成员处在高层管理者职位 成员并不局限于高层管理者职位权益分享 一般情况下在企业中拥有股份 并不一定拥有股份组织依据 基于工作原因而经常性地一起共事 基于解决特定问题而临时组建在一起影响范围 影响组织决策的各个层面，涉及范围较宽 只是影响局部性的、任务性问题关注视角 战略性的决策问题 战术性的、执行性的问题领导方式 以高管层的自主管理为主 受公司最高层的直接领导和指挥成员对团队的组织承诺高 较低成员与团队间的心理契约心理契约关系特别重要，直接影响到公司决策心理契约关系不正式，且影响力小创业管理：数字时代的商机二、创业团队对创业成功的重要性 创业团队能提高

4、新创企业的资源整合能力 创业团队能提升凝聚力和归属感 创业团队有利于产生新颖的创意 创业团队能提高创业绩效蒂蒙斯创业过程模型(T immons,1999)创业管理：数字时代的商机史上最牛“创业团队”这是一支100多年前的创业团队 1921年公司注册，资本金接近于0，靠共产主义的故事拿到了天使轮，历经艰辛打败了西方跨国公司和国内强有力的竞争对手，1949年10月1日在主板市场上市。经过70几年几代CEO经营，目前市值突破11万亿美金，居全球第二，未来有望成为全球第一。创业管理：数字时代的商机创业管理：数字时代的商机被轻视的“创业团队”著名的商业调研机构CB Isight调研了超过1000家创业公

5、司，发现创业失败的因素很多 前三位是：没有市场需求；现金流断裂；团队管理问题创业管理：数字时代的商机创业者说 一个创业者最至关重要的工作时组建一个核心团队。新东方教育创始人 俞敏洪 创业成功需要具备四个要素：团队、用户体验、成本和效率。四点都做到，终究会成功。京东创始人 刘强东 创业时找到了好的团队就成功了一半。小米智能手机成功之道在于有好的创业团队、创新及好口碑。小米创始人 雷军 公司不是一个人的，公司不能被任何一个人“绑架”。阿里巴巴创始人 马云创业管理：数字时代的商机选择合理的创业模式，组建卓有成效的创业团队是创业成功的重要基础 创业团队工作绩效大于所有成员独立工作绩效之和 没有团队的创

6、业也许并不一定会失败，但要创建一个没有团队而具有高成长性的企业却极其困难创业管理：数字时代的商机三、数字时代的创业团队 数字创业团队的定义 2021年，“数字时代”元年开启，数字技术的应用推进了经济社会全面数字化转型 是指创业主体为了适应数字经济发展，利用数字技术识别、开发、实现和改进数字时代的创业机会，不断提供数字产品或数智服务的过程 狭义&广义创业管理：数字时代的商机三、数字时代的创业团队 数字创业团队的五大特征：团队构成更加开放化 团队的认知更具能动性 团队决策趋于最优化 团队管理手段更加智能化 团队运作连通化 思考：如何打造数智时代的工作团队？创业管理：数字时代的商机第2节 创业团队的

7、组建创业梦之队携程四君子 中国曾经涌现出不少优秀的创业团队，其中一个典型团队就是“携程四君子”：梁建章、沈南鹏、季琦、范敏。在携程团队中，角色完整且配置得当，符合角色的明确性和对位性，每一个关键角色的责任明晰，且每个人明确知道自己的责任。创业管理：数字时代的商机一、创业团队的构成 创业团队的5P要素：目标（purpose）、人员（people）、定位place）、权限（power）、计划（plan）一个创业团队，首先必须要有明确的目标 人是构成创业团队最核心的力量 定位是创业团队的基础框架 创业团队的权限主要是指创业团队当中领导人负有的责任和享有的相应权力 一个创业团队需要创业计划，有了创业计

8、划才能一步步贴近目标 创业管理：数字时代的商机二、创业团队的角色配置 组建创业团队的一个重要部分是在团队中进行成员的角色配置 创业团队中的角色构成。英国心理学家贝尔宾提出了团队角色模型，认为一支结构合理的团队应该由九种团队角色组成：智多星PL（plant）、审议员ME（monitor evaluator）、专业师SP（specialist）、完成者CF（completer finisher）、执行者IMP（implementer）、鞭策者SH（shaper）、协调者CO（coordinator）、凝聚者TW（team worker）、外交家RI（resource investigator）。创

9、业管理：数字时代的商机创业团队组建的角色需求(贝尔宾)智多星PL（Plant）：创造力强，充当创新者和发明者的角色 审议员ME（Monitor Evaluator）：谨慎理智，三思而后行，做决策慢 专业师SP（Specialist）：专注自己的领域，对其他领域所知甚少 完成者CF（Completer Finisher）：坚持不懈，注重细节，性格内向 执行者IMP（Implementer）：强烈的纪律意识，一板一眼 鞭策者SH（Shaper）：充满干劲，精力充沛，渴望成就，性格外向。协调者CO（Co-ordinator）：成熟、自信、值得信赖，能凝聚团队力量 协作者TW（Teamworker）：

10、观察力强、善于交际、最佳倾听者 外交家RI（Resource Investigator）：热情、行动力强、外向创业管理：数字时代的商机没有完美的个人，但有完美的团队p高效的团队工作有赖于默契协作p团队成员必须清楚其他人所扮演的角色p了解如何相互弥补不足，发挥优势p成功的团队协作可以提高生产力，鼓舞士气，激励创新创业管理：数字时代的商机思考：如何选择创业伙伴？知识评估 经历评估 经验评估 关系评估 能力评估 资质评估 相似性&互补性原则创业管理：数字时代的商机成功者经验创业管理：数字时代的商机相似性&互补性原则相似性l人们往往愿意同在许多方面与自己具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更

11、容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测互补性l创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业l如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和思考：创业团队的成员在哪些方面相似？在哪些方面互补？为什么？创业管理：数字时代的商机创业箴言创业管理：数字时代的商机第3节 创业团队的运行 创业活动大多基于团队而非个体，大部分创业团队在前五年会发生决裂而导致企业灭亡 当团队成员彼此不存在互惠动机与行为时，冲突进一步激化，导致团队解散成为必然创业管理：数字时代的商机一、创业团队的股权分配 股权分配的重要性 创业团队运行过程中最常见、也是最重要的问题之一是如何分配股

12、权 股权分配是对创业利益分配方式的约定，是维系创业团队凝聚力的基础，有助于在长期内维持团队稳定和新企业的稳定成长 创业管理：数字时代的商机一、创业团队的股权分配在制定股权分配方案时，通常应该考虑五个方面的因素：创业思路，商业计划准备，敬业精神和风险，技能、经验、业绩记录或社会关系，成员职责 主要贡献 考量细节创业思路思路提出者的贡献应被考虑。尤其是当他提供了对原型极为重要的商业机密或特定技术，或对产品或市场进行了调研。商业计划准备制定出能让人接受的商业计划要花费很多资金和时间，因此这方面的贡献也应该加以考虑。敬业精神和风险当创业团队成员把大部分个人净资产投资企业时，成员不仅会在企业失败时承担巨

13、大的风险，而且将牺牲一定的个人利益。在这种情况下，他们为企业付出了大量时间和精力、拿自己的声誉冒险并接受较低的回报。技能、经验、业绩记录或社会关系创业团队成员能够为企业带来技能、经验、良好的工作记录或是在营销、财务和技术等方面的社会关系。如果这些对创业企业而言是至关重要且来之不易的，那么就必须加以考虑。成员职责 创业团队成员角色对企业成功十分重要，这一点应该予以重视。创业管理：数字时代的商机二、创业团队的冲突管理 冲突是指个人或群体内部，个人与个人之间，个人与群体之间，群体与群体之间互不相容的目标、认识或感情，并引起对立或不一致的相互作用的任何一个状态 关于冲突的理解在不断变化，经历了三个变迁

14、阶段：传统观、人际关系观和相互作用观 创业管理：数字时代的商机二、创业团队的冲突管理创业团队冲突的分类分类标准 类型 内涵任务/关系任务冲突对事不对人，讨论重点放在任务或事情之上关系冲突对人不对事，强调个人差异，减少团队信任认知/情感认知冲突 属于“建设性摩擦”，与任务相关情感冲突属于“破坏性摩擦”，与任务不直接相关，往往由人与人之间的分歧造成创业管理：数字时代的商机二、创业团队的冲突管理 创业团队冲突的产生原因“为什么会产生创业团队冲突？”一直是学界和业界关注的重点问题 综合以往观点，关于创业团队冲突的产生原因可以归纳为五个方面：利益冲突 不公平感 团队异质性 正式契约缺失 股权分散创业管理

15、：数字时代的商机二、创业团队的冲突管理 创业团队冲突的解决策略 根据合作性和坚持性的不同，冲突可以分为五种解决策略：竞争（坚持己见且不合作）、协作（坚持己见但合作）、回避（不坚持己见且不合作）、迁就（不坚持己见但合作）、妥协（合作性和坚持性均处于中等水平）创业管理：数字时代的商机三、创业团队的心理契约打造 理解创业团队心理契约 创业团队心理契约可以分为三个维度：交易维度、关系维度和团队成员维度 交易维度指创业企业为创业团队成员提供经济利益和物质利益，创业团队成员承担相应的工作任务 关系维度指创业企业和创业团队成员关注双方未来的、长期的、稳定的联系，促进双方的共同发展 团队成员维度指创业企业和创业团队成员注重人际支持和在创业团队中打造良好的人际关系创业管理：数字时代的商机 创业团队心理契约的重要性 促进企业家精神传承 形成积极的组织承诺 增强团队凝聚力 三、创业团队的心理契约打造 创业管理：数字时代的商机 创业团队心理契约的构建 建立良好的创业团队成员的心理契约关系包括以下三种路径：第一，关注创业团队成员的个体差异 第二，注重领导风格的情境化 第三，积极培育良好的团队氛围并努力构建完善的组织制度 三、创业团队的心理契约打造