电子化供应链存货管理系统.PPT
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1、第十第十三三章章 電子化供應鏈電子化供應鏈存貨存貨管理管理系統系統1個案個案製造商生產之產品有三家經銷商,而經銷商對多家零售商製造商生產之產品有三家經銷商,而經銷商對多家零售商出貨。製造商在一次生產週期出貨。製造商在一次生產週期T T內,陸續對三家經銷商作內,陸續對三家經銷商作n ni i次次,i=1,2,3,i=1,2,3訂單配送,任一經銷商訂單配送,任一經銷商i i則在一次訂購週期中,則在一次訂購週期中,向向M Mi i家零售商分別以家零售商分別以m mijij,j=1,2M,j=1,2Mi i次補貨給零售商次補貨給零售商ijij,以,以符合各零售商需求。假設相關資料如課本符合各零售商需求
2、。假設相關資料如課本3131頁,經整合存頁,經整合存貨政策與個別以貨政策與個別以EOQEOQ存貨政策計算所得結果如課本表存貨政策計算所得結果如課本表11-211-2所所示,請問:示,請問:a.a.根據表根據表11-211-2分析得知,雖然整合存貨系統讓存貨總成本分析得知,雖然整合存貨系統讓存貨總成本下降,但整合對上游製造商及經銷商與下游零售商是否都下降,但整合對上游製造商及經銷商與下游零售商是否都有利?有利?b.b.要解決此一衝突廠商及經銷商應如何因應?要解決此一衝突廠商及經銷商應如何因應?2電子化存貨存貨管理管理系統系統Whats E-SCM?是指應用電子資訊技術在客戶、廠商及是指應用電子資
3、訊技術在客戶、廠商及其他協同夥伴之間進行資訊連結,藉以其他協同夥伴之間進行資訊連結,藉以提升服務品質、降低成本、增加顧客價提升服務品質、降低成本、增加顧客價值的新技術與方法,並發揮在供應鏈規值的新技術與方法,並發揮在供應鏈規劃、運作與追蹤等管理程序上的應用。劃、運作與追蹤等管理程序上的應用。3供應鏈電子化的優勢供應鏈電子化的優勢 節省交易成本 降低存貨水準 降低採購成本,提升供應商管理 減少存貨週期 收入和利潤增加 4電子化供應鏈存貨電子化供應鏈存貨管理管理系統系統所面所面臨的挑戰臨的挑戰 資料安全資料安全 商業流程商業流程的改變的改變 to challenge to a fight or c
4、ontestchallengechallengechallengechallenge供應鏈中的供應鏈中的薄弱環節薄弱環節 利益分配利益分配 5電子化供應鏈的實施電子化供應鏈的實施 如何實施電子化供應鏈?步驟一步驟一導入或更新企業內部的企業資源規劃導入或更新企業內部的企業資源規劃(ERP)(ERP)軟體軟體 步驟二步驟二與主要的供應商制定協同合作計畫,與主要的供應商制定協同合作計畫,訂立進度表,並利用供應鏈網路傳遞訂立進度表,並利用供應鏈網路傳遞訂單訂單步驟一步驟一採用電子商務技術採用電子商務技術 6電子商務面面觀 What is Electronic Commerce?利用網際網路雙向溝通的方
5、式,進利用網際網路雙向溝通的方式,進行的商務活動,包括商品交易、廣行的商務活動,包括商品交易、廣告、服務、資訊提供、金融匯兌、告、服務、資訊提供、金融匯兌、市場情報與育樂節目販售等。市場情報與育樂節目販售等。7電子商務的特性電子商務的特性 電子商務的效益電子商務的效益?效益效益1.1.快速與互動快速與互動 2.2.接觸面廣闊接觸面廣闊 3.3.虛擬商城虛擬商城 4.4.衝擊與機會衝擊與機會 5.5.供需新關係的形成供需新關係的形成 8電子商務的層級電子商務的層級 電子商務的使用,因交易雙方的需求與複雜電子商務的使用,因交易雙方的需求與複雜情況,可依資料交換與程序控制的型態,分情況,可依資料交換
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