电子及通讯设备行业解决方案.ppt

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1、电子及通讯设备行业解决方案行业产品本部2005年6月16日内容简介1.行业发展2.行业特性3.关键应用及管理难点4.行业解决方案5.实施建议6.服务支持1、行业发展分析2、企业业务模型分析销售库存库存生产采购规划客户供应商需求需求销售订单或预测销售订单或预测计划计划计划计划产品物料物料物料需求需求订货订货产品产品技术要求技术要求设计/工艺设计文件设计文件工艺文件工艺文件工工艺艺文文件件设设计计文文件件工艺文件工艺文件设计文件设计文件2、电子行业特性1.多种生产模式，自有品牌加工、OEM加工、来料加工；2.客户需求不容易掌握，交期短，插单频繁，要求制造商能提供多种配置的产品供选择；3.产品结构在

2、某段时间内明确并且固定；4.产品升级换代迅速，生命周期短，变更频繁，版本控制复杂；5.产品生产周期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；6.产品零配件品种、型号繁多，采购、装配相对复杂，自制与企业间协作生产并重；7.质量控制要求高；8.客户、供应商众多，需要及时掌握各种信息；9.产品种类多、批量小，返工频繁，成本核算费时费力，难以掌握真正的成本。由于外资的注入，在成本核算上多采用标准成本核算；10.某些主零件交期长，需根据市场预测提前购买或保持一定的库存；11.替代料普遍，在做物料计划时，需要充分考虑；12.多种销售模式，内销有分公司、办事处、柜台等，外销规模不断扩大；13.与客

3、户的结算需考虑多种因素，例如：快速变价、降价补差、价保、存货跌价等14.终端产品具有售后维修管理需求,需记录管理产品的序列号,维修记录，还需根据序号追踪原始生产状况；3、关键应用1.需求规划以订单为核心的计划排程精确装配计划2.业务管理产品的可配置性，版本管理设计变更管理重复制造（流水线生产）替代料管理生产进程控制外协管理质量管理批次序列号管理计件工资成本管理（标准成本、来料加工）客户供应商管理3.售后服务序列号、批次管理实现追溯管理。4、电子行业解决方案供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理4、电子行业解决方案

4、1.计划管理2.业务管理及监控3.售后追溯管理vU8-ERP系统提供了纯预测和纯订单的 生产方式：v系统提供了预测+订单的无机关联生产 方式；v提供了预测与订单五种有机关联生产方 式，保持了计划的动态滚动性，将误差 减至最小；v同样提供了客户订单与零部件预测计划 的抵消；v作好预测计划可以缩短交货期，但预 测永远存在误差，预测周期愈长误差 愈大，或多或少，积压与缺货共存；v完全按订单生产，减少库存，但交货 期延长；v客户提出预测计划为辅，正式订单 为主，要求计划与订单关联；v为原材料、通用件单独作预测采购计 划和生产计划；v对一些关键采购件作预测计划；v需要提供二级主生产计划;v需要作类别、系

5、列的预测；需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策独立需求的复杂性，预测计划与客户订单的关系独立需求的复杂性，预测计划与客户订单的关系计划计划计划计划客户订单客户订单客户订单客户订单销售订单销售订单销售订单销售订单预测订单预测订单预测订单预测订单MPSMPSMRPMRP产品配置产品配置销售订单销售订单发货发货二级二级MPSMRP采购采购装配装配BOM工艺文件工艺文件库存库存ROPFOCAST自制自制CRPRCCP客户客户标准标准零部件零部件委外委外供应商库存管理原料采购/委外管理财务管理质量监控PDM/CAD数据接口客户营 销 管 理生产控制需求规划产能管理产品管理TIME 6/1 6/5 6

6、/10 6/15 6/20 6/25 6/30 7/5 7/10 7/15 T1T2T3F/O 200 150 200 100 200 150 100 80 150 200C/O 400 200 200 180 120 150 100 F/O 150 50 70 30 100 预测与订单的抵消预测与订单的抵消4、电子行业解决方案1.计划管理2.业务管理及监控3.售后追溯管理如何应需而变，客户需求与设计变更。如何应需而变，客户需求与设计变更。v可根据客户对产品的要求自动生成存货编码及名称。v用友与国内外主流的PDM厂商（艾克斯特、SmarTeam、EDS、清华英泰）建立了长远的战略伙伴关系；vU

7、8-ERP系统提供了与标准的PDM数据交换接口；v提供了产品配置的功能，满足企业通过标准的零部件装配非标准的产品的需求。vU8-ERP提供了完整的设计变更的管理功能；v提供按类别、内容进行工程变更，实现有选择的批量更换。需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策具体问题具体问题:v应需而变是以客户为中心的具体表现；v客户需求与主动应变导致不断的技术 与工艺创新与变革，这些变化包括新 品的不断推出、功能的增加、性能的 改进；v需要支持从EBOM到PBOM的及时更 新；v需要支持设计变更的申请、审核、发 布、管理、控制；v需要支持通过大规模订制的方式解决 客户个性化的需求，即支持特征件、可选件、替代

8、件、取代件。存货分段编码启用自定义项存货分段编码定义分段编码规则（主界面）存货分段编码定义分段编码规则（子界面）存货分段编码存货档案（自动编码）存货分段编码存货档案（自动编码）存货分段编码存货档案（自动编码）存货分段编码存货档案（自动编码）存货分段编码存货档案（自动编码）工程变更及审核工程变更及审核工程变更及审核工程变更及审核v由于客户个性化需求越来越多，客户的差别、地区的差别、行业的差别造成及时、合理、科学的报价也愈发艰难，结果影响了客户响应时间，降低了客户满意度，过高的报价造成丢单，过低的报价造成利润的损失甚至亏损。v同时有效的跟踪流程可以对销售的工作质量作定量的分析可以总结客户的心理反映

9、，提高签单率。采购计划编制耗时费力 v提供了根据不同客户定义不同的报价策略，模拟报价、正式报价、报价更踪、报价确认转定单。如何快速、合理、科学的报价及跟踪？如何快速、合理、科学的报价及跟踪？需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策客户订单的管理客户订单的管理v用友U8ERP是国内领先的面向订单制 造的软件供应商，它提供了完整的基 于订单的端到端的解决方案；vU8ERP系统提供了以订单为独立需求 的MPS、MRP、资源需求计划、订单 成本模拟、订单的全程跟踪；vU8M系统可以做到对客户定单作到跨部门的及时有效的全程跟踪，从预计完工期到各加工车间、工段、工作中心、工艺加工现状，质量及材料消耗、所用

10、资源、消耗工时、成本、料品批次等。vU8ERP提供了完整的订单变更的管理 功能；需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策v客户订单的全程跟踪，订单的具体内 容（配置）、订单的重要等级、订单 的完成进度、工序级的完工进度、订 单的委外、订单的采购、订单的质量、订单的成本、模拟成本与实际成本的 比较；v订单的成本模拟；v新订单插入、定单取消、订单关闭 （恢复）、订单提前（推迟）；v订单更改，数量的增减、零部件数量 的增减、零部件的新增、减少、更换。v采购人员大部分的精力用于编制计划、紧急采购、督办和解决生产缺料问题。由于缺乏来自于实际业务执行过程的量化数据使得采购计划往往与生产计划脱节；v紧急采购

11、、计划外采购不集中，随意采购，缺少依据；v缺少个性物品（如ABC分类、进口的、生产物料、辅料、非生产物料）的供货策略及可变动的供货提前期。vVMI是行业内普遍流行的业务模式，在不占用企业资金的同时，还需要严格管理和控制。v方案可以提供完整的客户档案，对供应商从报价到交货期、质量、供货能力、交易档案均有完整记录，支持比质比价，并能根据不同物品的特性制定不同的供货策略。v提供完善的VMI管理，对供应商存货从采购入库、生产领用、消耗汇总、消耗结算进行完整管理，并可及时对账查询。v可根据供应商配额系数，自动产生采购订单，避免人为因素。v在采购过程中可依据供应商的最高进价进行控制。采购流程的优化及基于物

12、品的供货策略如何控制?需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策车间调度与作业控制车间调度与作业控制v用友UFERP提供了领先的订单管理功能，可有效的帮助调度员准确的了解生产进度和料品供应、质量状况；vU8ERP系统提供了全面的资源需求及产能管理，可使调度员便捷协调，做到供需平衡，均衡生产；vU8ERP提供了完整的计划外的应急处理功能，包括：订单等级；提供种（FF、FS、SF、SS）逻 辑关系满足工艺路线的更改；自制转委外、自制转采购；通过资源例外管理来解决设备故 障的维修、加班等。需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策v所有的计划都面临变化的风险，这些变化主要有：订单或计划的更改；新订单插入

13、；质量问题；设备故障；不能按期量交货；边生产边设计；工艺变更；v有效科学的调度要求调度人员及时掌握设计的变化、生产的进度、资源的利用情况，物料的可用量、料品的可替代件等；v虽然很多企业都通过了ISO9000系列、QS、GMP等质量认证，也有一些质量管理流程，但真正执行的又如何？v目前大部分企业的产品质量还是不错的，但它们是制造出来的吗？满足这些质量的成本有竞争力吗？v提示：质量管理流程为什么难于执行？质量与成本的关系？能否永远制造合格的产品？信息化能帮我们做什么？v方案提供采购、自制、装配、外协等全程质量控制，缺陷分析、原因分析。提供了ISO9000文档资料的管理。设计开发设计开发销售销售/发

14、运发运发包发包/外购外购制造总装制造总装新品试制新品试制生产定型生产定型制造工艺质量制造工艺质量标准和检验标准和检验工程更改管理工程更改管理来料与外协来料与外协质量检验质量检验总装质量总装质量检验与控制检验与控制 产品配置产品配置 成品入库检验成品入库检验成品抽检成品抽检质量是造出来的吗？质量是造出来的吗？需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策订单成本的核算与控制订单成本的核算与控制v用友UFERP提供了领先的成本管理方案可有效的帮助企业准确的掌握产品或订单的生产成本；v方案提供了通过对生产作业、采购作业、库存管理，可以分批、分步成本核算，并将成本要素细化，可准确、及时的帮助企业对成本的核算

15、要求；需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策v成本按照订单或单品核算。v成本核算不仅仅是一种财务成本计算，成本信息要支撑产品定价和责任部门绩效考核。v准确的分配各种单品的成本和制定准确标准成本；v无法作到动态库存管理，库存信息不能共享v每个保管员手头要记实物帐，相对静态准确率较高，实物帐虽然也有一定的盘点要求，但执行效果、及时性难以保证，计划、业务人员最关心的业务库存台帐（可用库存量）无法提供，适时动态库存也难准确，包括对委外库存情况的掌握。v对存货控制的安全预警能力弱v库存物料依靠手工管理没有能力做到在每种物料仓储零界点到来之前提前准确、及时向有关业务人员预报、预警。如：质保期限到达之前自

16、动预警，低于安全库存自动预警、物资超储自动报警等，及库龄、呆痴料分析。v成品需要进行序列号管理，可自动产生入库序列号，并根据入库序列号挑选出库。v方案提供了领先的车间、库存管理功能，不仅可以准确的反映目前的库存状况，还可以动态的反映库存的可承诺量。v提供完整的单品序列号管理，针对出入库进行序列号的管理，贯穿采购件、半成品、成品的业务管理。库存的管理与控制库存的管理与控制需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策单品序列号管理单品序列号管理单品序列号管理单品序列号管理4、电子行业解决方案1.计划管理2.业务管理及监控3.售后追溯管理v对于出现质量事故的产品进行调查时，需要对其使用的原材料、零部件以

17、及相应的供应商进行查询，判断质量事故点，确定相关责任人。v根据在业务执行过程中的序列号管理，收集全面的产品信息，包括产品系列号（VIN）、子件序列号、产品档案等信息，可以快速、准确地查询到相关供应商等信息。售后追溯查询售后追溯查询需求分析需求分析UF-ERP的对策的对策5、实施注意事项1.要求在单据格式设置里设置材料出库单、其他出库单的表体自定义项12显示名称为供应商编码，设置自定义属性来源档案为供应商档案的供应商编码。2.在做代管库出库的时候要求出库类别必输、表体供应商必输。3.采购选项里的“普通业务必有订单”不选4.代管库的采购入库单，不管是从采购订单来还是手工做的单据，都需要设置单价为零

18、5.代管库永远不做结算6.需要设置用来存放供应商库存的仓库代管库、存放现场领用材料的中间仓库零件库7.材料退货要求使用采购退货，从代管库退货。VMI：5、实施注意事项1.单品序列号管理的存货数量不能填小数。2.单品序列号管理的存货不支持超现存量出库。3.在存货档案中需启用一项存货自定义项（10）标识该存货是否需要单品序列号管理。4.调拨单生成的其他出库、其他入库单中需要序列号管理的存货的数量不能修改必须一致。5.在使用序列号管理前要保证库存各业务单据在审核时修改现存量。6.序列号附件可为文本文件或二进制文件，文件大小本版本未作限制，但附件如果太大会影响单据的保存效率。7.对于调拨业务应规定用户

19、先录入调拨出库单的序列号审核调拨出库单，然后再审核调拨入库单。调拨入库单的序列号不用再次录入直接审核就可以了。8.对于离线扫描设备目前支持维深CASIO DT-9XX系列设备。单品序列号管理：单品序列号管理：6、服务支持支持内容支持内容支持人支持人员员联联系方式系方式所属部所属部门门售前售前李永李永刚刚集集团销团销售管理与售管理与销销售支持售支持总总部部实实施施孙汉孙汉明明张华张华炳炳张张学学东东 集集团团U8U8实实施部施部集集团团行行业业开开发发部部插插件件咨咨询询VMIVMI、配、配额额管理、供管理、供应应商商进进价控制价控制张华张华炳炳 集集团团行行业业开开发发部部单单品序列号管理、品序列号管理、分段分段编码编码、工程、工程变变更更张张学学东东 集集团团行行业业开开发发部部注：可从公司知识平台上获取插件安装程序及相关文档注：可从公司知识平台上获取插件安装程序及相关文档注：可从公司知识平台上获取插件安装程序及相关文档注：可从公司知识平台上获取插件安装程序及相关文档想客户所想、急客户所急提升行业应用价值谢谢！谢谢！崔莉 2116