电力企业发电企业设备点检定修培训教材.ppt
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1、发电企业点检定修刘春文中国电力企业联合会科技服务中心中国电力企业联合会科技服务中心1n点检定修的由来与发展点检定修的由来与发展n点检的定义点检的定义(初级、发展、现代化初级、发展、现代化)n设备点检定修现代化理念设备点检定修现代化理念n优化检修综述优化检修综述n点检定修、状态检修实施中存在的问题分析点检定修、状态检修实施中存在的问题分析n各大集团公司检修管理现状各大集团公司检修管理现状目 录2综述电力工业的发展和电力体制改革促进设备管理的发展;我国出现许多明星管理电厂;许多管理方法、管理手段和技术成熟、可靠、先进;不断下发相关制度和标准;有十到二十年的发展历史;点检具有现代化的理念和内涵。点检
2、定修管理现代化理念3点检定修的由来与发展全员生产维护(TPM),即国内称之为“点检定修”,目前在国内外各行各业广泛推广应用;检修发展始源于美国,TPM来源于日本;日本引进美国的生产维修体制,英国的设备综合工程学以及中国的“鞍钢宪法”,通过这些经验的综合吸收,再结合日本的国情,总结出一种全员、全过程对设备进行综合管理的设备检修管理体制,即全员生产维修(TPM),1969年日本电装公司最早开展了此项相关的活动,实践证明它是一种科学的设备管理制度和方法。日本设备工程学会于1971年提倡在全日本推行全员生产维修制度。点检定修的由来与发展4点检定修的由来与发展20世纪80年代后期,中国宝钢集团开始引进T
3、PM,并引入到宝钢自备电厂;20世纪90年代初期,电力部领导开始加强发电企业现代化管理理念;20世纪90年代后期,华东一带电厂开始学习宝钢自备电厂引进点检定修;2002年12月,我国电力体制改革加快了“点检定修”的推广应用;2003年,中国大唐集团确定生产管理体制,运行管理采用“集控运行和全能值班员,检修管理采用点检定修。中国电力投资集团公司检修管理采用“三制一化创全优”管理模式。2006年4月,中国华电集团公司提出开始试点推行点检定修。2008年3月,中国国电集团公司和中国华能集团公司开始推行点检定修。点检定修的由来与发展5点检定修的由来与发展2004年6月1日,国家发展和改革委员会发布火力
4、发电企业点检定修管理导则;2006年3月1日,中国大唐集团公司发布中国大唐集团公司点检定修管理导则;2006年10月1日,中国华电集团公司印发中国华电集团公司点检定修实施指导意见。2007年3月1日,中国华电集团公司公开出版发行中国华电集团公司发电企业点检定修示范型标准与示例;2007年6月1日,中国大唐集团公司下发中国大唐集团公司点检定修工作绩效考核指导意见。2008年3月1日,中国国电集团公司下发中国国电集团公司点检定修管理制度。五大集团公司以外的发电公司如:国华电力、京能、浙能、粤电、江西投资、皖能集团、国投、深能源、浙能、鲁能、晋能、苏源、滇能、华润等全部推行点检定修。点检定修的由来与
5、发展6点检定义运用医学理论理解点检定修通俗理解点检定修的两个特点一个是设备管理责任制落实(即谁去管);一个是设备的检修管理(管什么,如何管)。深刻理解点检定修的“一个核心,两项结合,三位一体”的管理模式一个核心就是建立以点检管理为核心的全员设备检修管理体制;二项结合就是实现设备技术管理和设备经济管理相结合;三位一体就是点检定修管理的组织结构形成运行、点检、检修三方共同对设备负责的三位一体点检管理模式。点检定修的基本定义7点检定义初级定义:DL/Z 870-2004火力发电企业设备点检定修管理导则中点检定义为:设备点检是借助人的感官和检测工具按照预先制定的技术标准,定人、定点、定期地对设备进行检
6、查的设备管理方法。发展定义:设备点检就是借助于人的感官和检测工具,按照预先制定的技术标准,定点、定人、定周期、定方法、定量、定作业流程、定点检要求,而对设备进行检查的一种设备管理方法。它通过对设备的全面检查和分析来达到对设备进行量化评价的目的。设备点检综合利用运行岗位的日常巡检、专业点检员的专业点检、专业点检员或专业技术人员的精密点检、技术诊断和劣化倾向管理、综合性能测试等五个方面的力量和手段,形成保证设备健康运转的五层防护体系,充分体现对设备全员管理的原则。将具有现代化管理知识和技能的人、现代化的仪器装备和现代化的管理方式三者有机地结合在一起。现代定义:设备点检是一套科学的系统工程,是论述在
7、信息社会、知识经济、高科技发展的社会背景下,跳出设备管理的专业范围,立足于社会变革、市场经济、企业再造的全新理念;研究以人为本、以保障现代企业安全生产为目的,防止设备发生故障和事故的一套全新管理方式。点检定修的基本定义8一、责任化:点检管理充分落实了设备管理责任制设备管理责任制在中国发电企业经历了三个时代;点检管理理论充分说明点检员是设备管理的第一责任人;点检管理的定义和精髓就体现了以点检为核心的设备管理体制,点检员与设备一一对应点检员的设置;点检员的水平和技能;点检管理的体制确定了各种责任和故障的第一责任人是点检员。经典名言:成也责任制、败也责任制。点检定修管理现代化理念9二、全员化:点检管
8、理是一种全员参与的设备管理体制 设备点检管理充分合理地运用了运行人员、专业点检员、专业技术人员、检修人员等“全员”的力量;从设备管理职能上说明点检是全员参与和管理的设备管理体制;全员参与和管理是一个企业和谐发展的体现和标志;从点检方法上理解全员参与和管理;点检的分析工作要体现全员参与和管理;从五层防护体系体现了全员点检;由制度、标准或合同实现点检方、运行方和检修维护方三方间的工作关系;“全员”有横向全员和纵向全员。点检定修管理现代化理念10点检管理体制形成了“管就管好,修必修精”的专业化发展格局;点检制后的各项工作促进专业化与精细化管理 专业的发展激发各个岗位员工的积极性、主动性和能动性;专业
9、,推动产业;专业化的形成和发展是电力体制改革和社会发展的必然趋势。三、专业化:点检管理适应并体现了专业化管理格局点检定修管理现代化理念11“4S”管理;“八定”原则;“AB”角管理;“四保持”和“三方确认”;W/H点验收。四、规范化:点检管理是一套规范和科学的现场管理操作体系点检定修管理现代化理念12五、标准化:点检管理是一套丰富、完整和科学的设备管理体系设备技术标准、点检标准、检修作业标准、设备维护保养标准四大内容;标准意义;编制标准的要求与原则;标准实现信息化管理;编写四大技术标准注意事项。点检定修管理现代化理念13点检员要清楚所管辖设备的设备管理值和设备状态量 设备管理值设备管理值:指对
10、设备量化管理的值,是设备每一部位、零件、项目的量(质量和数量)、度及运行参数和状态的总称。它包括:零部件的材质及材质的性能、热处理程度、公差配合,设备的检修周期,零部件的使用寿命,油脂的牌号,设备运行过程中的各种参数和状态的数值等。设备状态量设备状态量:直接或间接表征设备状态的各类信息。点检管理是由缺陷管理到定量管理与趋势分析的转变掌握定量管理与趋势分析的方法与手段 六、定量化:点检管理形成定量管理的思想和机制点检定修管理现代化理念14七、信息化:点检管理使信息化技术发挥高效信息化发展为点检定修实施提供高效平台;点检定修信息化的组成与开发;点检定修信息系统的要求;信息化实现设备台帐管理、点检业
11、务流程、技术标准管理、劣化趋势分析等功能。点检定修管理现代化理念15八、动态化:点检管理形成了PDCA循环动态的闭环管理模式点检的实践使点检员有丰富经验;点检的实践使点检内容不断改进;点检的实践使点检工作完善和优化;点检员的工作方法遵守“七步工作法”。点检定修管理现代化理念16九、扁平化:点检管理形成精简、高效和扁平的设备管理体制体制上体现扁平化;点检员充分承担设备管理者的角色;设备管理部门形成以“专业主管”为工序服务原则,以点检员为核心的管理机制;检修管理向专业化发展;运行管理部门推行集控运行和全能值班员。点检定修管理现代化理念17十、经济化:点检制下的点检员拥有了经济管理思想意识点检制的真
12、正意义是减少了大、中、小修的盲目性;点检员要有成本管理的理念。点检定修管理现代化理念18十一、项目化:项目管理充分应用到点检管理体制当中项目管理也是体制和机制;设备管理部的点检员是项目经理;检修部门推行检修项目经理负责制;点检员、检修员工要掌握项目理念。点检定修管理现代化理念19十二、人性化:点检管理充分体现“以人为本”的思想。点检管理发展到一定程度它就是自主维护和自主管理;自主管理是一种方法,是一种体制、一种机制,更是一种追求。人性化:点检管理逐步形成自主维护、自主管理、终身管理、民主管理的体制,充分体现“以人为本”的思想和精神。点检是思想、是体制、是机制、是方法。点检定修管理现代化理念20
13、优化检修综述优化检修的主要目的优化检修的主要发展模式优化检修的主要方式优化检修的主要内容和方法21优化检修的主要目的拥有高度责任化和高素质的管理团队 理论、技能、组织、指挥、协调拥有现代化的管理体制 责任化、项目化、自动化、信息化、专业化、标准化、科学化拥有高效运转、节能环保的绿色装备 超临界、超超临界发电设备,供热发电机组,新能源发电设备,核电等。提高设备安全性、可靠性和经济性22优化检修的主要发展模式l计划(预防过渡)检修思想:防患与未然;方针:制订PM基准开展对设备进行检查、修理和维护;方法:活动以“检修部门”为中心来开展的;特点:检修员工多,技术应用差,存在“过维修”,观念两字“防”和
14、“修”。23优化检修的主要发展模式l生产检修理念进步:提出故障检修,预防检修和改进性检修等方式进行统一综合;关注效率:即形成以“生产”为中心;特点:应用先进的管理方法和技术减少设备故障,提高生产效率。有了先进技术的应用,有了以“修”和“防”到“管”的转变。24优化检修的主要发展模式l旧TPM概念:全员生产维护;评述:以“四大标准”为基准,以“八定”为过程,以“五层防护”为全员。形成科学、有序和周密的设备管理体系。这种设备管理方式与人类的健康管理方式完全相同;优点:理论先进、制度科学,设备健康水平提高明显;缺点:过渡预防,检修评估、降低检修成本思想不突出。设备管理思想没有完全过渡到“管”的思想。
15、25优化检修的主要发展模式l新TPM概念:全员生产管理思想:点检员思想是以管理为核心;针对性点检和检修,对设备进行分类,抓住了重点,风险性高的设备还进行设备状态评估(RCM、RBM)。目的:提高设备可靠性、降低故障率,延长设备检修周期,缩短检修工期,降低检修成本。26优化检修的主要发展模式l现代TPM概念:不局限字面的理解,不局限设备管理,不局限于企业内部,理论上有质的飞跃。最终目的:“改善管理”,最终目标:“企业环境得到改善、设备性能得到优化、人员素质得到提升,企业效益得到发展”。27优化检修的主要发展模式1950196019701980199020002010预防检修(维护)时期(PM)生
16、产检修(维护)时期(PM)旧TPM时期新TPM时期现代TPM时期Time Based预防(TBM)Condition Based状态(CBM)故障检修28优化检修的主要方式之一:定期检修l定期检修 定期检修:Time Based Time Based Maintenance(TBMMaintenance(TBM):是一种以时间为基础的预防:是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用备件及材料等的检修方式。检修项目、需用备件及材料等的检修方式。其适合于已知设备磨损、老化
17、等规律的设备及难以随时停机进行检修的其适合于已知设备磨损、老化等规律的设备及难以随时停机进行检修的设备,如汽轮机、发电机等重要设备的检修。设备,如汽轮机、发电机等重要设备的检修。29优化检修的主要方式之二:状态检修l状态检修 状态检修:状态检修:Condition Based Condition Based Maintenance(CBMMaintenance(CBM):是指根据:是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状态,在状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状态,在故障发生前进行检修的方式。故障发生前进行检修的方式。其适合于辅助设备,如泵、风机等的检修。其适合
18、于辅助设备,如泵、风机等的检修。30优化检修的主要方式之三:故障检修l故障检修 故障检修:故障检修:Run Till Run Till Failure(RTFFailure(RTF):是指设备在发生故障:是指设备在发生故障或其他失效时,进行的非计划检修。或其他失效时,进行的非计划检修。其适用于故障后果轻微,检修费用、频度不高的设备,如一其适用于故障后果轻微,检修费用、频度不高的设备,如一些有备用的小的泵、马达等。些有备用的小的泵、马达等。31优化检修的主要方式之四:改进性检修l改进性检修 改进性检修:Proactive Maintenance(PM):是指对设备先天性缺陷或频发故障,按照当前设
19、备技术水平和发展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高设备的技术性能和可用率,并结合检修过程实施的检修方式。32优化检修的主要内容和方法如下:第一项:点检定修管理 强烈支持第二项:点检定修管理系统、EAM系统SIS系统 积极支持第三项:监测与诊断技术 稳妥应用第七项:项目管理制 积极支持第六项:检修作业文件包 积极支持第五项:检修过程监理制 规范应用第八项:检修和维护委托专业化检修公司 规范管理第四项:RCM和RBM 关注和研究发电企业优化检修主要内容和方法谁来实现这些方法:发电公司业主方、设备检修维护方和检修监理咨询方、科研院所、制造企业学习和引进先进经验为我所用,是快速提升自我的一种有
20、效工作方法。33l点检定修管理 强烈支持经过三十多年的发展,TPM逐步形成现代化和国际化的理念;点检定修适合于资产密集型企业;证明点检定修适合我国发电企业,各集团公司和发电企业高度重视;掌握点检定修的基本理论;熟悉点检定修的目的、意义与内涵;掌握点检定修的实施方法和流程;通过创新和发展不断激活点检定修;注意点检定修的效果评价、总结与改进。高瞻远瞩的领导尽早推行点检定修发电企业优化检修的主要方法之一:点检定修目标“六化”点检标准科学化点检流程规范化点检手段多样化点检数据信息化点检分析制度化点检结果效益化34l点检定修管理系统、EAM系统、SIS系统 积极支持国家发展新型工业道路中提出:大力发展企
21、业管理信息化技术,以信息化带动工业化,走新型工业化道路,促进设备管理工作跨越式发展;信息化管理对提高工作效率和工作质量方面产生良好的作用,为设备管理提供新的活力和源泉;信息化管理是点检定修管理、资产管理的必备条件;注意信息管理系统的要求和条件:其软硬件功能必须成熟、可靠和先进;了解各厂商系统软件的特点、功能与流程,注重产品是否与厂情、先进理念等相稳合。发电企业优化检修的主要方法之二:信息化建设国内成熟的有“小神探”、“朗坤”等优化设备管理信息平台;挖掘数据仓库信息精华;发挥网络快速传递功能;35l检测与诊断技术 积极支持熟悉检测与诊断技术的原理、方法及其发展;积极熟练和应用振动监测、油液分析、
22、红外热像仪、绝缘、马达监测、超声波检漏等仪器。应用检测与诊断技术掌握和分析设备状态;监测与诊断机构的组建(建议成立区域精密诊断中心)不断推广远程监测与诊断技术。认清现状:发电企业缺乏现代化的检测设备,经常以经验代替检测仪器检测和数据分析,不出故障不检测、应付检查虚检测的现象十分普遍。我国远没有实现检测管理“制度化”,检测作业“现场化”,检测指标“标准化”,检测技术“智能化”。不是提倡所有设备都实行在线监测与诊断,而是根据设备的重要性、设备的自身条件,选择合适的监测诊断仪器。发电企业优化检修的主要方法之三:检测与诊断技术国内有创为实、西安热工研究院、华中科技大学、山东电科院、东南大学、小神探、拓
23、必拓等国外有艾默生、SKF、恩泰克、SPA等;36l项目管理 积极支持项目管理同点检一样,具有丰富的理念、意义与内涵;熟悉项目管理知识体系包含九大知识领域和五个主要过程;九大知识领域有整合、范围、时间、成本、质量、人力资源、交流沟通、风险、采购;五个过程有开始过程、计划过程、执行过程、控制过程和关闭过程;项目管理存在于发电企业的各个活动当中;掌握建立项目经理负责制的意义与内涵。发电企业优化检修的主要方法之四:项目管理项目管理具有“国际理念”37l检修作业文件包 积极支持即建立标准化的检修管理质量体系。充分掌握检修作业文件包的内容;逐步完善和优化检修作业文件包标准;重视检修作业文件包的应用效果。
24、发电企业优化检修的主要方法之五:检修文件包38l检修过程监理制 规范应用注重检修监理的公开、公平、公正;(规范应用)提倡容量在30万以上(包含)机组A、B、C级检修实行检修监理;行业将出台设备检修监理规范管理导则发电企业优化检修的主要方法之六:检修监理制39l检修和维护委托专业化检修公司 规范管理要制定和完善促进服务业发展的政策措施,大力发展现代服务业,运用现代经营方式和信息技术改造提升服务业,提高服务业的比重和水平。坚持市场化、产业化、社会化的方向,发展竞争力较强的大型服务企业集团。专业化检修公司拥有技术覆盖面广、专业性强、水平高和收费合理特点。选择优秀的检修公司。希望在发电企业设备管理充分
25、掌握设备状态的情况下,设备的检修和维护可委托专业化的检修和维护公司。发电企业优化检修的主要方法之七:外委专业化检修公司40lRCM和RBM 关注和研究(应用RCM、RBM于关键设备)熟悉RCM、RBM、LM的原理和方法;了解RCM、RBM、LM的意义与内涵;充分掌握系统功能实现与设备故障模式与机理;深刻剖析系统故障处理对策;深刻剖析设备失效风险和故障危害度;从一个系统进行试点运作;总结成果不断深化。发电企业优化检修的主要方法之八:RCM、RBM、LM41点检定修、状态检修实施中存在的问题分析概念方面的问题点检定修是基础、是根本(是状态检修的初级阶段)状态检修是方法、是手段优化检修是理想、是目标
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