管理会计学课件第3篇.ppt
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1、本课程结构图第一篇第一篇 导论导论第一章 管理会计的基本框架第二章 管理会计的发展第二篇第二篇 成本基础知识与应用成本基础知识与应用第三章基础成本术语与概念第四章成本性态分析与变动成本计算第五章本量利分析第三篇第三篇 管理决策系统管理决策系统第六章决策概述第七章短期经营决策第八章长期投资决策第四篇第四篇 计划与控制计划与控制第九章 预算控制第十章 标准成本系统第十一章 责任会计与部门业绩评价第五篇第五篇 管理会计专题管理会计专题第十二章 作业成本计算与作业成本管理第十三章 战略管理与战略管理会计第十四章 全面质量管理与质量成本控制第十五章 BSC与激励机制第十六章 存货控制与JIT第十七章 国
2、际管理会计第十八章 环境成本管理本章学习目标n1.了解预测的一般程序了解预测的一般程序n2.理解预测的基本方法理解预测的基本方法n3.理解决策的含义理解决策的含义n4.掌握决策的基本流程掌握决策的基本流程n5.理解决策的原则和分类理解决策的原则和分类本章学习目标n1.了解预测的一般程序了解预测的一般程序n2.理解预测的基本方法理解预测的基本方法n3.理解决策的含义理解决策的含义n4.掌握决策的基本流程掌握决策的基本流程n5.理解决策的原则和分类理解决策的原则和分类6.1 预测n所谓预测是指根据过去和现有的信息,运用一定所谓预测是指根据过去和现有的信息,运用一定的科学手段和方法,预计和推测事物未
3、来发展趋的科学手段和方法,预计和推测事物未来发展趋势。势。n6.1.1 预测的一般程序预测的一般程序n1.确定预测目标确定预测目标 n2.收集分析资料收集分析资料n3.选择预测方法选择预测方法n4.进行预测分析进行预测分析n5.修正预测结果修正预测结果n6.报告预测结果报告预测结果6.1 预测n6.1.2 预测的基本方法预测的基本方法 n1.定性分析法定性分析法n定性分析法又称非数量分析法,是指有关方面的专业人员根据定性分析法又称非数量分析法,是指有关方面的专业人员根据个人的经验和知识,结合预测对象的特点进行综合分析,对事个人的经验和知识,结合预测对象的特点进行综合分析,对事物的未来状况和发展
4、趋势作出推测的一类预测方法。物的未来状况和发展趋势作出推测的一类预测方法。n2.定量分析法定量分析法n定量分析法又称为数量分析法,是指在完整掌握与预测对象有定量分析法又称为数量分析法,是指在完整掌握与预测对象有关的各种定量资料的基础上,运用数学方法进行数据处理,并关的各种定量资料的基础上,运用数学方法进行数据处理,并建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法建立能够反映有关变量之间规律性联系的各类预测模型的方法体系。体系。6.2 决策n6.2.1 决策分析的涵义决策分析的涵义n所谓决策,通常是指人们为了实现一定的目标,借助于科学的理所谓决策,通常是指人们为了实现一定的目标,借助于科
5、学的理论和方法,进行必要的计算、分析和判断,进而从可供选择的诸论和方法,进行必要的计算、分析和判断,进而从可供选择的诸方案中,选取最优方案的过程。方案中,选取最优方案的过程。n6.2.2 决策的基本流程决策的基本流程n(1)确定决策目标)确定决策目标 n(2)收集与决策目标相关的信息)收集与决策目标相关的信息 n(3)提出实现目标的各种备选方案)提出实现目标的各种备选方案n(4)选择最满意)选择最满意(可行可行)方案方案n(5)最满意)最满意(可行可行)方案的组织实施与评价方案的组织实施与评价 6.2 决策n6.2.3 决策分析的原则决策分析的原则n(1)信息原则信息原则 n(2)择优原则择优
6、原则 n(3)合理配置利用资源原则合理配置利用资源原则 n(4)反馈原则反馈原则 n6.2.4 决策的分类决策的分类n1.短期经营决策和长期投资决策短期经营决策和长期投资决策n2.确定型决策、风险型决策和非确定型决策确定型决策、风险型决策和非确定型决策 n3.独立决策、互斥决策和最优组合决策独立决策、互斥决策和最优组合决策 第七章 短期经营决策 本章学习目标 n1.掌握相关成本的含义及其计量方法掌握相关成本的含义及其计量方法n2.掌握不同类型生产决策的基本方法掌握不同类型生产决策的基本方法n3.了解影响定价的因素了解影响定价的因素n4.掌握产品的定价方法掌握产品的定价方法n5.理解定价的策略理
7、解定价的策略7.1短期经营决策应考虑的成本概念n7.1.1 相关成本与非相关成本相关成本与非相关成本n1.相关成本和非相关成本的含义相关成本和非相关成本的含义n相关成本指各个备选方案之间不同的未来成本。相关相关成本指各个备选方案之间不同的未来成本。相关成本是未来成本。成本是未来成本。n未来成本不一定都是相关成本。未来成本不一定都是相关成本。n2.相关成本的计量相关成本的计量(1)原材料相关成本的确定 材料已有库存,或需要外购相关成本重置成本材料是否经常使用,在库存不足时定期补充相关成本重置成本材料是否有其他用途,或只能当废料出售相关成本变现价值相关成本其他用途中的价值与变现价值中的最高者有库存
8、需外购是否当废料有其他用途例7-1 凌云公司正在考虑是否接受一特殊订货。该订货要求使用甲、乙、丙三种材料。其有关资料如表7-1所示:如果将甲材料用于此订单,企业就必须重新购置甲材料,以满足正常生产的需要,乙材料没有其他用途,而丙材料可以用于另一订单,如果另一订单使用的话,可以使成本节约3000元。求与该订单所需要材料的相关成本。n甲材料:重置成本甲材料:重置成本 62001200(元元)n乙材料:机会成本乙材料:机会成本 80021600元元 +外购成本外购成本2000(20010)元元 =3600 n丙材料:机会成本丙材料:机会成本1:2000(4005)元,机会成本)元,机会成本2用用于另
9、外的订单,节约成本于另外的订单,节约成本3000元。取高者。元。取高者。n该订货的材料相关成本:该订货的材料相关成本:1200+3600+3000=7800(2)直接人工相关成本的确定n计件工资制:计件工资制:n采用计件工资制时,工资的变化直接和产量的变动相联系,采用计件工资制时,工资的变化直接和产量的变动相联系,直接人工成本是相关成本。直接人工成本是相关成本。n计时工资制:计时工资制:n如果采用计时工资制,产量变化不一定引起工资的线性变如果采用计时工资制,产量变化不一定引起工资的线性变化。直接人工成本不是相关成本。化。直接人工成本不是相关成本。(3)机器设备使用成本的确定n 变动性制造费用变
10、动性制造费用n 固定性制造费用固定性制造费用 如果决策不影响到固定成本的变化,固定性制造费用可以如果决策不影响到固定成本的变化,固定性制造费用可以不加考虑不加考虑制造费用 分解分解n例例72凌云公司生产仿古家具,企业目前生产能力凌云公司生产仿古家具,企业目前生产能力已经充分利用。现有一位客户希望该企业为其生产已经充分利用。现有一位客户希望该企业为其生产一种桌子一种桌子500张,生产工艺和工时要求与目前产品一张,生产工艺和工时要求与目前产品一致,但所使用的材料有所不同。该单位售价为致,但所使用的材料有所不同。该单位售价为500元元/件。客户希望能在价格上给以优惠。销售经理希望件。客户希望能在价格
11、上给以优惠。销售经理希望知道企业能够给出的最低报价。正常的单位生产资知道企业能够给出的最低报价。正常的单位生产资料如表所示。料如表所示。n客户的订单需要用的材料共计客户的订单需要用的材料共计150000元。由于目前生产能元。由于目前生产能力已充分利用,接受客户订单将要求工人加班力已充分利用,接受客户订单将要求工人加班1000小时,小时,支付双倍工资,另外,还需要减少现有产品的产量支付双倍工资,另外,还需要减少现有产品的产量100件。件。接受该订单的相关成本为:接受该订单的相关成本为:n7.1短期经营决策应考虑的成本概念7.1.2 差量成本与边际成本差量成本与边际成本1 差别成本差别成本(1)差
12、量成本的含义差量成本的含义 差别成本又称差别成本又称“差别成本差别成本”或或“差额成本差额成本”,通常指一个备选,通常指一个备选方案的预期成本同另一个备选方案的预期成本之间的差异方案的预期成本同另一个备选方案的预期成本之间的差异数。数。n(2)差量成本的计量差量成本的计量 n差量成本可能是变动成本,也可能是固定成本差量成本可能是变动成本,也可能是固定成本短期经营决策应考虑的成本概念2 边际成本边际成本(1)边际成本含义边际成本含义边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。本变动数额。(2)边际成本的计量边际成本的计量7.2 定价
13、决策n7.2.1 影响定价决策的主要因素影响定价决策的主要因素n1.商品的价值商品的价值n 2.成本的约束成本的约束n 3.商品的质量商品的质量n 4.供求关系供求关系 n 5.价格弹性价格弹性n 6.产品寿命周期产品寿命周期n 7.其他其他7.2 定价决策n成本基础订价法成本基础订价法n1 完全成本定价法完全成本定价法n又称全额成本定价法,就是在产品完全成本的基础上,加又称全额成本定价法,就是在产品完全成本的基础上,加上一定比例的利润来制定产品价格的一种方法。上一定比例的利润来制定产品价格的一种方法。计算公式计算公式:拟定售价拟定售价=产品单位完全成本产品单位完全成本(1+成本加成率成本加成
14、率)成本加成率(目标利润期间成本)成本加成率(目标利润期间成本)/(产量(产量单位完全成单位完全成本)本)n例例75 某企业生产某企业生产A产品,预计全年产量产品,预计全年产量10 000件,件,直接材料费直接材料费280 000元,直接工资元,直接工资80 000元,制造费用元,制造费用总额总额240 000元,销售与管理费元,销售与管理费100 000元,本年的总元,本年的总投资额为投资额为1000000元,期望的投资回报率为元,期望的投资回报率为12%,试确试确定该产品的售价。定该产品的售价。解解根据总投资额和期望的投资回报率可以计算出:根据总投资额和期望的投资回报率可以计算出:目标利润
15、目标利润100000012%120000成本加成率(成本加成率(120000100000)/(28000080000240000)37%则该产品的拟定售价(则该产品的拟定售价(280000+80 000+240 000)(1+37)/1000082.2(元元)成本基础定价法成本基础定价法 2 变动成本定价法变动成本定价法n以产品的单位变动制造成本为加成的基础定价的一种方以产品的单位变动制造成本为加成的基础定价的一种方法。法。n这种方法既可用于产品的正常定价,也可用于产品特别这种方法既可用于产品的正常定价,也可用于产品特别订货时的定价。订货时的定价。n计算公式计算公式:产品正常基本定价单位产品变
16、动制造成本产品正常基本定价单位产品变动制造成本(1成本成本加成率)加成率)成本加成率(目标利润期间成本固定性制造成本)成本加成率(目标利润期间成本固定性制造成本)/(产量产量单位变动制造成本单位变动制造成本)7.2 定价决策定价决策 7.2 定价决策成本基础定价法 n3 对成本基础定价法的评价对成本基础定价法的评价 以成本为基础的定价方法存在三个主要的缺点:以成本为基础的定价方法存在三个主要的缺点:n(1)要求成本分配要非常准确。要求成本分配要非常准确。n(2)不可分配成本的比例越高,产品定价太高或定价)不可分配成本的比例越高,产品定价太高或定价太低的可能性就越大。太低的可能性就越大。n(3)
17、在一个竞争性的市场环境中,以成本为基础的定)在一个竞争性的市场环境中,以成本为基础的定价方法推迟了新产品进入市场的时间,提高了其成本。价方法推迟了新产品进入市场的时间,提高了其成本。7.2 定价决策目标成本法n以市场愿意支付的价格为起点,然后再去设计可以按该价以市场愿意支付的价格为起点,然后再去设计可以按该价格出售的产品或服务。这种制定价格和设计产品的方法,格出售的产品或服务。这种制定价格和设计产品的方法,称为目标成本法。以此而确定的价格是一种具有竞争性的称为目标成本法。以此而确定的价格是一种具有竞争性的价格。价格。n目标成本法实质上是一种成本管理工具,从产品设计开始目标成本法实质上是一种成本
18、管理工具,从产品设计开始关注业绩改进,以降低企业未来的成本。关注业绩改进,以降低企业未来的成本。n计算公式计算公式:目标成本目标价格目标利润目标成本目标价格目标利润 7.2 定价决策7.2.4 定价的策略n.新产品定价策略新产品定价策略n.系列产品定价策略系列产品定价策略 n.差别定价策略差别定价策略n 4.竞争性定价策略竞争性定价策略7.2 定价决策7.2.4 定价的策略新产品定价策略n(1)撇脂型策略。撇脂型策略。在试销初期以较高的价格投放新产品,以后待市场扩大、在试销初期以较高的价格投放新产品,以后待市场扩大、产品趋于成长或成熟阶段时,再把价格逐步降低。产品趋于成长或成熟阶段时,再把价格
19、逐步降低。n(2)渗透型策略。渗透型策略。在试销初期以低价广为招揽顾客,为新产品开路,待该产在试销初期以低价广为招揽顾客,为新产品开路,待该产品在市场上赢得好评,站稳脚跟后再逐步提价。品在市场上赢得好评,站稳脚跟后再逐步提价。7.2 定价决策7.2.4 定价的策略.系列产品定价策略 n也称也称“分级定价分级定价”、“商品线定价商品线定价”和和“分档定价分档定价”n是指企业将规格型号较多的某类商品划分为几个级别,为是指企业将规格型号较多的某类商品划分为几个级别,为每级商品定一个价格,而不是为每一种商品分别定价的策每级商品定一个价格,而不是为每一种商品分别定价的策略。略。7.2 定价决策7.2.4
20、 定价的策略.差别定价策略 n差别定价策略是实际中应用较典型的定价策略之一,也称差别定价策略是实际中应用较典型的定价策略之一,也称为歧视性定价(为歧视性定价(Price discrimination),),n是对企业生产的同一种产品根据市场的不同、顾客的不同是对企业生产的同一种产品根据市场的不同、顾客的不同而采用不同的价格。而采用不同的价格。7.2 定价决策7.2.4 定价的策略4.竞争性定价策略根据竞争对手状况采取不同的策略根据竞争对手状况采取不同的策略7.3 经营决策n7.3.1.新产品开发品种选择的决策新产品开发品种选择的决策n 1.不需追加专属固定成本的决策不需追加专属固定成本的决策
21、n如果不需要追加专属固定成本,只需要贡献毛益。如如果不需要追加专属固定成本,只需要贡献毛益。如果单个方案的贡献毛益大于零,则可以接受;如果多果单个方案的贡献毛益大于零,则可以接受;如果多个方案的贡献毛益均大于零,则选取贡献毛益最大的个方案的贡献毛益均大于零,则选取贡献毛益最大的那个品种进行生产。那个品种进行生产。例7-6芙蓉公司现有的剩余生产能力,既可用于生产新产品甲,也可用于生产新产品乙,由财务专家估计的新产品售价和成本资料如表7-6所示。试分析确定该企业应生产何种产品。表7-6n解解 从表从表76中我们可知,固定制造费用中我们可知,固定制造费用18000元和固定元和固定销售费用销售费用12
22、000元对于甲、乙两种产品来说是非相关成元对于甲、乙两种产品来说是非相关成本本(共同成本共同成本),在决策时可不必考虑。因此,只需比较,在决策时可不必考虑。因此,只需比较甲、乙两种产品的贡献毛益总额就可作出决策。甲、乙两种产品的贡献毛益总额就可作出决策。n 根据上述相关资料所编制的贡献毛益分析表如表根据上述相关资料所编制的贡献毛益分析表如表77。由计算结果可知,该企业应生产贡献毛益总额较大的新产品甲。7.3 经营决策7.3.1.新产品开发品种选择的决策n 2.需追加专属固定成本的决策需追加专属固定成本的决策 例例77 沿用例沿用例76资料,若开发甲、乙产品分别需要另外再购置资料,若开发甲、乙产
23、品分别需要另外再购置15000元元和和5000元的专用工具,试分析在这种情况下企业应生产何种新产品元的专用工具,试分析在这种情况下企业应生产何种新产品?解 根据有关资料所编制的差量分析表如表7-8所示。n 表7-8 单位:元n由表中计算结果可知,甲产品和乙产品的相关收由表中计算结果可知,甲产品和乙产品的相关收入都超过了相关成本,分别是入都超过了相关成本,分别是25000元和元和30000元,元,都可以投产。当资源有限,只能投产一种产品时,都可以投产。当资源有限,只能投产一种产品时,应考虑投产乙产品。因为投产乙产品比投产甲产应考虑投产乙产品。因为投产乙产品比投产甲产品将多产生品将多产生5000元
24、的增量收益。元的增量收益。7.3 经营决策7.3.2 产品最优组合决策n例例78南光公司现有剩余生产能力南光公司现有剩余生产能力10000机器工时,可机器工时,可用于生产用于生产A、B、C三种新产品。相关资料如表三种新产品。相关资料如表79所示。所示。试为该公司进行新产品品种开发选择的决策。试为该公司进行新产品品种开发选择的决策。表79解 由于固定成本40000元属于非相关成本(共同成本),在决策时可以不予考虑。但此时企业的资源受到限制(仅有10000工时),所以应根据单位资源的贡献毛益进行决策。根据上述资料编制贡献毛益分析表,见表7-10。表7-10n由计算结果可知,虽然产品由计算结果可知,
25、虽然产品B的单位贡献毛益最大,但是它耗用的工的单位贡献毛益最大,但是它耗用的工时比产品时比产品C多,因此在单位工时内创造的贡献毛益比产品多,因此在单位工时内创造的贡献毛益比产品C少。因此少。因此从单位工时贡献毛益的排序来看,应选择生产产品从单位工时贡献毛益的排序来看,应选择生产产品C。此时,剩余工。此时,剩余工时可安排生产时可安排生产C产品产品5000件,总的贡献毛益为件,总的贡献毛益为120000。n1.亏损产品的停产决策亏损产品的停产决策 在亏损产品的生产能力不能移作他用的情况下,若该产品的单位贡献在亏损产品的生产能力不能移作他用的情况下,若该产品的单位贡献毛益大于零,就应继续生产该产品;
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