“厉行节约反对铺张浪费”实施方案.docx
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1、“厉行节约反对铺张浪费”实施方案 第一篇:“厉行节省反对铺张奢侈实施方案 “厉行节省反对铺张奢侈 活动和“文明餐桌行动实施方案 为大力弘扬勤俭节省、艰苦奋斗精神,进一步提高我局干部职工文明素养,经探讨确定在全局开展“文明餐桌行动和“厉行节省反对铺张奢侈活动,结合我局实际,特制定本实施方案。 一、活动意义 开展“厉行节省反对铺张奢侈活动和“文明餐桌行动要以科学进展观为指导,以提高干部职工文明素养和社会文明程度为目标,树立“一粥一饭当思来之不易,半缕半丝恒念物力维艰的理念,努力从源头和过程上制止各种铺张奢侈行为的发生,提高公用经费的运用效能,津补贴规范发放和款待费管理规定得到有效执行,中心和省、市
2、关于勤俭节省和廉洁自律的相关规定得到有效落实,向全局干部职工大力普及餐桌文明学问,推广餐桌文明礼仪,提倡节省用餐行为,提高文明用餐素养,使干部职工“艰苦奋斗、勤俭节省、廉洁自律的意识进一步增加,形成坚持厉行节省,反对铺张奢侈的良好风气,全面营造文明节俭的良好社会风气。 二、实施方法 1、制作并在餐厅门口摆放“实施文明餐桌行动,提倡用餐文明行为、“文明餐桌公约告示牌。在餐厅墙面、柱面张贴以“文明用餐、节省惜福为主题的张贴画。 2、以手机短信形式对全体干部职工进行“文明餐桌公约及“文明餐桌行动口号宣扬。 3、教化干部职工吃多少盛多少,用餐不剩菜、不剩饭;讲养分,不挑食;讲秩序,不喧哗;讲究卫生,留
3、意形象,文明用餐。 4、节省用电用水。充分利用自然光照,推广运用节能灯具,做到出门顺手关灯,杜绝“白昼灯等能耗空放现象;计算机、打印机、复印机等电器设备不运用时要刚好关机,下班前切断电源开关;办公场所空调温度设置要适当;加强用水设备的日常维护管理,安装或更换节水型龙头和卫生洁具,防止跑冒滴漏,水龙头尽量开小,用完顺手关闭,避开“长流水现象。 5、充分利用网络办公,加快推动无纸化办公,削减纸张文件的印制;应双面用纸,钢笔书写,削减圆珠笔或一次性签字笔的运用量;严格限制通讯费用支出,根据工作需要,正确选择电子邮件、电话、挂号、一般邮件等通信方式,提倡言简意赅,缩短通话时间。 6、加强公车运用管理和
4、出差管理。严禁公车私用;严格执行定点加油、定点修理和定点保险制度;压缩车辆修理费、燃油费等支出,严格修理报批和报销手续,坚决杜绝私车费用在单位报销现象。 三、活动要求 开展“厉行节省反对铺张奢侈活动和“文明餐桌 行动意义深远,要大力宣扬“厉行节省反对铺张奢侈活动和“文明餐桌 行动中的先进典型和好的阅历做法,营造“节省荣耀,奢侈可耻的良好气氛。干部职工要自觉从我做起,从如今做起,从点滴做起,自觉养成节省一度电、一滴水、一张纸、不剩饭、不剩菜的良好习惯。领导干部要立说立行,以自身的表率作用推动这项活动的深化开展。还要根据创建文明城市要求,主动探究、完善“厉行节省反对铺张奢侈活动和“文明餐桌 行动方
5、法,使该项工作长期化、规范化,保证“厉行节省反对铺张奢侈活动和“文明餐桌 行动不流于形式,使厉行节省、文明用餐习惯真正深化人心,成为干部职工的自觉行为。 其次篇:厉行节省反对铺张奢侈方案 三处厉行节省反对铺张奢侈实施方案 艰苦奋斗、勤俭节省是中华民族的传统美德,是我们党的优良作风。党的十八大以来,厉行节省、反对铺张奢侈日益成为全社会关注焦点,总书记做出关于厉行勤俭节省、反对铺张奢侈的重要批示,各级党、政、企也先后发出通知做了专题部署,引起社会广泛关注。为了认真实行公司各项部署,落实好项目厉行节省反对铺张奢侈工作,我处认真依据公司要求,制定实施方案如下: 一、建立完善“厉行节省,反对奢侈工作机构
6、 处机关成立了处长牵头的“厉行节省,反对奢侈领导组织机构,制定了实施方案,明确了实施部门,将“厉行节省,反对奢侈分解到各职能部门,明确责任。 组织机构: 组 长:郑小峰 副组长:贾学正 成 员:柴 明 尚德慧 孟秀元 史建峰 朱前文 领导组下设办公室,主任由孟秀元兼任。 二、“厉行节省,反对奢侈宣扬工作 根据公司有关精神,从“厉行节省,反对奢侈宣扬方面抓起,本着节省资源荣耀、奢侈资源可耻、上上下下齐动员、方方面面节省创新的原则,在项目部各个角落形成了良好气氛,使创新节能宣扬覆盖率到达100%。 1、通过会议传达、出板报、悬挂条幅等各种方式、方法在项目部职工范围内对项目管理、工程施工方面的创新与
7、节能的重要性进行宣扬,晓以利害。从项目部领导做起,从参与管理的各部门抓起,从节省每一页纸张、每 1 一度电、每一滴水、每一单位数量的材料动身,以科技创新思想为先导,在项目部范围内树立创新与节能的观念和意识,逐步形成人人思创新、人人管节能的良好风气。 2、项目部定时不定时地对阶段性施工与项目管理进行检查,实行每天的工作“碰头会制度,刚好觉察和处理当天影响工程本钱的问题,从节能的角度动身,查清存在问题的环节,并制定有效的改良和处理方法,对次日的施工进行支配,做到当天的问题当天解决。 三、“厉行节省,反对奢侈工程管理实施支配 1、项目部设施方面 项目部从驻地建设就充分考虑了节能方面的要求。从居民区接
8、连个人水管用水起先,项目部全部埋设用水管道,购置太阳能热水系统,项目部全部运用节能灯照明,利用村镇变压器扩容,削减变压器的购置与安装,充分节省能源消耗。垃圾集中处理、污水排放都贯穿了节能减排的理念。项目部投入资金购置电脑、电话、传真、网络设备,与公司、监理、业主实行网上数据传输,实行办公自动化和无纸办公。尽量削减大规模会议的次数,利用用餐、休息时间开碰头会。从办公双面用纸节省每一张纸做起,节省用电、用水,将节能理念贯穿到每位职工的观念中,营造了全员抓节能的良好气氛。 2、项目部人员 精简组织机构,合理支配施工,削减人力方面的消耗和投入,刚好给职工充电,尽量精简项目部组织机构,使整个项目部的管理
9、快速、高效运转,削减人力资源的奢侈。对施工的组织和管理上,尽量做到科学、合理,避开施工中出现窝工现象,削减工程施工的人力投入。 3、材料管理 2 把好材料进场关和运用关。选择材料本着“同等质量比价格,同等价格比质量的原则,做到货比多家。在材料供货方的选择、材料单价确实定,严格执行公司工程项目管理方法、“三重一大事项集体决策制度及“三标一体的规定,做到由相关人员会议确定,广泛收集材料价格信息转变,刚好调整材料单价,真正做到阳光选购,质优价廉。岢临项目部在材料进场方面全部实行电子摄像头监控,电脑机打票过磅的方式,对主要材料碎石、水泥、砂及钢材进场全部进行过磅;混凝土出场按拌和盘数进行计量,做到出入
10、有数。在施工现场,由作业层的负责人随时检查各结构层的几何尺寸,做到不奢侈材料。当天对比出料量和设计用料量,做出盈亏分析,刚好进行调整。 3、机械管理 项目部要尽量削减机械设备的闲置,充分考虑施工实际状况,将利用率低、刚好退场,削减机械的奢侈。 在施工现场,项目部要派专人进行设备施工管理,严格执行公司机械设备管理方法和“三重一大事项集体决策制度,坚持集体探讨,优先运用本单位自有机具,严格审批程序,按需租赁,并刚好签订机械设备租赁合同和廉政合同,以此严格管理,高效运用。并每月对各种施工机械进行单机考核,从机械的运用上争取节能降耗。 4、激励机制 项目部针对节能工作要制定相关的奖罚制度,实行重奖重罚
11、的形式,对进行节能创效做出表率和奉献的,赐予嘉奖,提高职工的创新、节能的主动性。 四、项目部节能工作 一、制度建设 1、进行节能节电培训。项目部开展节能降耗教化,组织项目全体人员参加节能节电培训。 2、进行节能节电竞赛与评比活动。项目部要经常开展有关节能节电的竞赛与评比活动,使之成为了一种风气。开展班组之间竞赛,部门之间竞赛;把竞赛作为一种手段,在竞争中激发员工的创建力,使节能节电到达新的水平,点滴的节省不仅带来了良好的经济效益,同时也培育了每个人的思想道德、品质和精神。 3、实行易耗品拖把、扫帚、洗衣粉、洗涤剂、复印纸、钢笔、圆珠笔、笔记本等部门承包管理方法。 空调运用,夏季、冬季没有必要开
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- 厉行节约 反对 铺张浪费 实施方案
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