督查室一季度督查情况分析报告.ppt

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1、督查室一季度督查情况分析报告报告人：张海英单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级5/13/2023LOGO一季度基本一季度基本工作情况工作情况 督督 查查管理建议管理建议 季度督查季度督查结果分析结果分析 已完成工作已完成工作下步计划下步计划 3 前 言言 2013年年一一季季度度，督督查查室室在在公公司司领领导导的的正正确确指指导导和和关关怀怀下下，在在办办公公室室的的大大力力支支持持帮帮助助下下，勇勇于于开开拓拓，尽尽心心、尽尽力力、尽尽职职、尽尽责责，以以严严肃肃认认真真的的态态度度履履行行督督查查职职责责；解解放放思思想想，团团结结协协作作，更更新新观

2、观念念，积积极极开开展展日日常常督督查查和和专专项项督督查查工工作作，有有效效保保证证了了公公司司重重大大决决策策、重重要要工工作作部部署署和和各各项项管管理理制制度度的的贯贯彻彻落落实实，为为维维护护公公司司决决策策权权威威，保保证证政政令令畅畅通通，优优化化工工作作作作风风，提提高高管管理理效效能能和和工工作作效效率率奠奠定定了了基基础础。现现将将一一季季度度督督查查情情况况分分析析如如下下：一、一季度基本工作情况一、一季度基本工作情况 一季度，共计开展督查活动56次，共查出各类不规范、不安全、不文明现象606处，其中落实考核391处，要求整改271处（注：发现的问题有两个及以上部门同时被

3、考核情况），复查反馈377处，共发布督查报道44期（001-045期)，部门考核共计43次，共对5名个人进行了考核；处罚金额总计41500元，超额完成11500元5（一）定期开展专项督查工作（一）定期开展专项督查工作（二）加强督查网络，开展督查体验（二）加强督查网络，开展督查体验（三）参与其他部门检查，创新督查工作（三）参与其他部门检查，创新督查工作123二、季度督查结果分析二、季度督查结果分析(一一)考核及奖励考核及奖励个人考核个人考核 奖励总计：奖励总计：2700元元部门奖励部门奖励 （二）一季度督查分析（二）一季度督查分析 一季度，督查室狠抓工作落实，不断提高督查工作水平，充分发挥督查工

4、作的主动一季度，督查室狠抓工作落实，不断提高督查工作水平，充分发挥督查工作的主动性，全面扩大督查范围，加大督查力度，充分发挥督查职能，确保公司重大决策和重性，全面扩大督查范围，加大督查力度，充分发挥督查职能，确保公司重大决策和重要工作部署的落实，注重沟通与激励相结合、考核与提示相结合、日常督查与专项督要工作部署的落实，注重沟通与激励相结合、考核与提示相结合、日常督查与专项督查相结合，兼顾广度与深度，有序推进督查各项工作。查相结合，兼顾广度与深度，有序推进督查各项工作。类（设备无渗漏管理、缺陷管理）共215项占总项35.47%，考核192次占考核项49.10%，要求整改52项占整改项19.19%

5、；类（安全生产管理包括消防、交通安全、设备装置违章、人员违章等）共14项占总项2.31%，考核12次占考核项3.06%，要求整改2项占整改项0.74%；类（基础设施管理）共74项占总项12.21%，考核24次占考核项6.13%，要求整改50项占整改项18.45%；类（文明生产及环境卫生、绿化）共297项占总项49.00%，考核157次占考核项40.15%，要求整改167项占整改项61.62%；类（行为规范及其它方面包括部门履职、人员着装、会议纪律、乱停车、浪费水、电）共6项占总项0.99%，考核6次占考核项1.53%。10三、管理建议三、管理建议11四、二季度已完成工作和下步工作计划四、二季度已完成工作和下步工作计划（一）二季度已完成工作（二）下步工作计划12一季度各部门数据统计一季度各部门数据统计1314 天唯集团公司各部门数据统计表天唯集团公司各部门数据统计表 15 O(O(_ _)O)O谢谢谢谢大家大家