管理技巧四-基层主管的培育.ppt
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1、管理技巧四基层主管的培育和教导部署技巧本章重点v一、为什么要培育和教导部署v二、培育和教导部署应该具有的正确观念v三、塑造部署行为的方法v四、培育和教导部署的策略v五、培育和教导部署的时机与内容v六、培育和教导部署的方法一、为什么要培育和教导部署v主管通过部署完成任务,为保证员工有工作热情,保证员工能正确理解上级的指令,从而保证企业或部门目标的实现,基层主管必须对部署进行培育与教导,这也是基层主管的最重要的职责之一。v 简单来说,部署培育与教导是组织促使其员工学习与工作有关的知识及技巧,以改进其工作绩效,进而实现组织目标的活动。v企业培训与学历教育存在很大的不同,两者最重要的却别在于:学历教育
2、是从教学大纲出发,主要是要求学习者掌握系统的知识,是一种应用面较广的通用教育;而企业培训则是从解决问题出发,主要是提高学习者的工作意愿和工作能力,是一种具体应用领域的专业教育。企业需要的人才我们认为可以从一下五个方面考虑:l有良好的工作态度和敬业精神的人l能尽心团队合作的人l学习能力强、可塑性强的人l稳定性好、能配合企业长远规划的人l专业能力强的人v对员工进行培育与教导,简单来说就是要使员工的观念、行为能够很好的满足工作的需要,使新员工能马上工作,使老员工能将自己的知识、能力和技能有所提高,能高效地完成组织和部门的目标。v一般而言,培育与教导部署的目的有三个:u带来崭新的观念,树立正确的向导u
3、提升业务技能和技巧u增强团队的凝聚力二、培育与教导部署应具有的正确观念培育与教导部署中存在的问题u员工经过培训另谋高就,给企业造成损失u缺乏优秀的培训教师u环境变化太快,不容易掌握新知识u训练内容陈旧,方法单调u员工工作太忙,没有时间培训u利用休息时间培训,积极性不高 针对培育与教导部署中存在的问题,我们认为,有效的培育与教导部署,至少应遵循三个基本的原则:n观念先行的原则。即在培育与教导部署之前要先建立正确的培训理念。n方法灵活原则。要根据培训内容、对象等的不同而有区别的对待。n学以致用的原则。培育与教导部署必须学以致用,避免形式主义。培育与教导部署的障碍下属的态度下属的态度基层主管的态度和
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