关于实施乡村振兴战略的调研报告.docx
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1、关于实施乡村振兴战略的调研报告 关于实施乡村振兴战略的调研报告 乡村振兴是党和国家的大战略,是统揽“三农工作的系统工程,涉及“三农的方方面面,都很重要、都很迫切。中共中心、国务院关于实施乡村振兴战略的看法下发后,县委、县政府主动作为,快速探讨制定印发了关于实施乡村振兴十大工程的看法,配套制定了一系列推动落实措施,脱贫攻坚、产业进展等方面成效已起先显现。 通过平常走访、相关会议了解到,实施乡村振兴,人才和投入成为关键要素,成为基层干部和群众最为关注关切的重点问题,因为它涉及到在推动乡村振兴中“头由谁来带、事由谁来干、钱从哪里来的问题。本着为县委、县政府有效破解这些问题供应决策参考的目的,县政协组
2、成调研组,先后深化到迎丰镇、池河镇、后柳镇、饶峰镇,通过座谈走访家庭农场、农业园区、农村专业合作社负责人和部分乡贤能人、镇村干部的形式进行了深化调研,现将调研状况报告如下: 一、问题及缘由 以下这些问题确定是当今整个农业农村中存在的共性问题,我县也不例外。 (一)思想相识不清晰。调研中觉察,一些部门、镇村干部面对众多且互相交叉的工作任务感到迷茫,对乡村振兴与脱贫攻坚、与新农村建设等内在联系相识不清,认为农村工作千头万绪,不知从哪里抓起,由此工作思路不清,行动观望,尤其对推动乡村振兴脑子里无思路、工作上无支配、行动上无措施,头疼医头,脚疼医脚,缺乏系统思维和统筹支配。究其缘由还是对党的十九大、中
3、心2022一号文件、总书记关于实施乡村振兴战略的重要讲话及中心农村工作会议精神学习领悟不够。 (二)人才缺乏较严峻。调研中普遍反映,人才缺失是推动乡村振兴的最大制约因素。而当今农村尤其是西部贫困地区的农村“会管理、懂技术、善经营的新型职业农夫数量较少,农村基层干部队伍中,大部分村(居)的“两委班子干部平均年龄偏大,年轻后备干部严峻缺乏,不少的村就连一个像样的支书或村主任都难选出,牵强选出的也只是个“菩萨,缺乏管理实力和进展思路,能够承接信息化、现代化时代的复合型人才更少。尽管全县不断开展各类人才培训,但稍有点头脑和实力的大多数外流,扎根本村的屈指可数。目前,农村技术支持上缺少能够长期扎根农村、
4、从事农村技术探讨推广的“土专家“田秀才,农技推广队伍多年没有新人补充,面临断层逆境。农村教化、卫生等人才数量缺乏,学历层次不高,服务实力有限。乡村人才提升评价机制不尽合理,农业农村少有的各类专业人才工作在基层一线,“论文写在了大地上,而评定职称要考核论文发表数量和英语实力测试,影响了基层人才职称晋升和扎根基层的主动性。受政策限制,公职人员回乡兼职任职、带资带头、技术承包难。 造成以上问题的主要缘由是:从事农业生产、特别是传统农业效益低、本钱高、风险大,由此导致乡村吸引力不强,农夫对土地的依靠性减弱。随着城镇化的推动,大量农村人口进城入镇或外出务工,乡村人才外流不行避开。有的村庄只剩老人、孩子和
5、妇女,成为“空壳村、老龄村。与此同时,人才培育、引进、引回等方面缺乏系统配套政策支持,乡村高校生不愿回乡,城里干部、各类专技人才不愿到乡村工作,整个乡村人才呈单向性外流, 少有向内进入者。因此,目前乡村人才队伍很难适应乡村振兴的需要。近年来, 党和政府虽然加大了向乡村输入人才的力度, 让机关干部到村任第一书记、建立高校生村官制度、提倡和激励年轻人到乡村接受熬炼等, 虽切实可行,但因时间过短、流淌性大,加之非本地本土人才,留不住心、扎不下根,致使乡村人才仍处于少且不稳定、有但低效的状况。农村人才培训缺乏针对性和好用性,且各自为阵,缺乏有效整合,难以实现系统性、好用性、复合型的培训。 (三)投入保
6、障很有限。乡村要振兴,投入要保证。而目前存在的问题是:政府投资很有限,涉农资金投入各自为阵、支离裂开且稳定增长机制尚不健全,支农投入缺乏。金融支持龙头企业、农业园区、农夫专业合作社、家庭农场主、创业大户普遍反映门槛多,土地、林地承包经营权干脆抵押贷款没有渠道,缺乏后续流淌资金,大部分农户反映小额贷款额度偏低,规定单户原则不能超过2万元,时间不超过2年,期限偏短,满意不了农户进展产业项目的需求。农夫自身实力不强。工商资本下乡因农业产业本钱高、效益低、风险大,还要担当用地难、用工难、流转难的制约,缺乏吸引力,主动性不高,担忧顾虑多不想进、不愿进、不敢进。 造成以上问题的主要缘由是:财政优先保障、金
7、融重点倾斜、社会主动参与的多元投入格局尚未形成,农业供应侧结构性改革、农村产权制度改革、金融制度改革不够深化,激活工商资本下乡的投资环境、激励政策不够优化和完善,农村缺少建立林、地承包经营权评估及抵押贷款机制和平台,农村资源转化为资本虽有试点,但基本上没有推开。 二、对策与建议 (一)强力实施人才振兴,破解人才瓶颈制约 “正确的政治路途确定以后,人就是确定因素,乡村振兴也是如此。要有效实施乡村振兴的目标任务,没有一支各具特长和实力的人才队伍,那规划只能是写在纸上、战略也只能是喊在口上。而面对农业农村目前缺管理、缺技术、缺理念、缺智力、缺实力的人才状况,怎么破解?县委、县政府对此虽明确了“以育才
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- 关于 实施 乡村 振兴 战略 调研 报告
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