人力资源管理-2014公选第8章薪酬管理.ppt

《人力资源管理-2014公选第8章薪酬管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理-2014公选第8章薪酬管理.ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、大连海事大学 王馨人力资源管理 Compensation Management学习内容 掌握薪酬的概念和构成要素 了解薪酬设计的过程和决定因素 如何设计以职位为基础的薪酬体系 理解福利的功能和主要形式 如何设计弹性福利计划 了解薪酬管理的趋势薪酬是什么？既包括企业向员工提供的经济性报酬，还包括为员工创造的良好的工作环境以及工作本身的内在特征、组织的特征带来的非经济性的心理效用。总体报酬总体报酬total rewards指雇员由于雇佣关系的存在而获得的各种形式的薪资和报酬。包括直接经济报酬和间接经济报酬。薪酬薪酬compensation总体报酬的结构总体报酬总体报酬经济报酬经济报酬非经济报酬非经

2、济报酬 直接的直接的 基础工资基础工资 绩效工资绩效工资 奖金奖金 股权股权 红利红利 津贴津贴 间接的间接的法定福利法定福利 社会保险社会保险 休假制度休假制度企业福利企业福利 收入保障收入保障 健康保健健康保健 员工扶助员工扶助 工作特征工作特征 工作趣味工作趣味 工作责任工作责任 工作成就感工作成就感 挑战性挑战性 工作环境工作环境 同事关系同事关系 领导品质领导品质 工作条件工作条件组织特征组织特征 业界声望业界声望 组织成长组织成长 组织管理组织管理薪酬的构成薪酬类型薪酬类型基础工资基础工资绩效工资绩效工资奖金奖金津贴津贴福利福利股权股权企业定期向员工发放的固定报酬企业定期向员工发放

3、的固定报酬根据绩效评估结果确定对基础工资增加的部分根据绩效评估结果确定对基础工资增加的部分(永久性永久性)根据员工工作绩效进行浮动的部分（一次性）根据员工工作绩效进行浮动的部分（一次性）对员工工作中的不利因素的补偿（占比较小）对员工工作中的不利因素的补偿（占比较小）企业向员工提供的除工资、奖金之外的一切待遇企业向员工提供的除工资、奖金之外的一切待遇员工持股计划和股票期权计划（长期报酬）员工持股计划和股票期权计划（长期报酬）薪酬决定要素 知识知识 技能技能 能力能力 职责职责 企业短期绩效企业短期绩效 个人短期绩效个人短期绩效 年龄年龄 工龄工龄 对企业价值（薪点）对企业价值（薪点）员工对企业的

4、价值员工对企业的价值 企业中期绩效企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评如：出色完成项目、被评为标兵等）为标兵等）核心人才战略性能力核心人才战略性能力 个人长期绩效个人长期绩效 企业长期绩效企业长期绩效工资奖金福利股票期权薪酬要素对员工的影响薪酬要素薪酬要素基本工资基本工资员工福利员工福利特殊津贴特殊津贴短期激励短期激励长期激励长期激励对员工的影响对员工的影响吸引吸引保留保留激励激励高高高高中中低低低低高高中中中中中中中中中中高高高高低低低低常见的工资制度 类型类型 含义含义 适用适用技术等级技术等级工资制工资制职务等级职务等级工资制工资制谈判工资制谈判工

5、资制结构工资制结构工资制根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小划分等级，按等级规定工资。作责任大小划分等级，按等级规定工资。根据各种职务重要性、责任大小、技术复杂程度，根据各种职务重要性、责任大小、技术复杂程度，按职务高低规定统一的工资标准。按职务高低规定统一的工资标准。员工与企业当面协商确定工资，双方严格保密。员工与企业当面协商确定工资，双方严格保密。优点：减少矛盾；双方满意；比较灵活优点：减少矛盾；双方满意；比较灵活缺点：同工不同酬；舞弊缺点：同工不同酬；舞弊根据不同因素，将工资划分为基本工资、奖励工根据不同因素，将工资划分为基本工资

6、、奖励工资、工龄工资和津贴等。资、工龄工资和津贴等。工人工人政府机关、企事政府机关、企事业单位的行政人业单位的行政人员和技术人员员和技术人员各行业各行业大连海事大学 王馨薪酬设计的原则公平原则公平原则 外部公平外部公平 内部公平内部公平 个人公平个人公平 过程公平过程公平 结果公平结果公平竞争原则竞争原则 薪资结构多元化薪资结构多元化 薪资水平领先薪资水平领先 薪酬价值取向薪酬价值取向经济原则经济原则 薪酬总额控制薪酬总额控制 利润合理积累利润合理积累 劳动力价值平衡劳动力价值平衡激励原则激励原则 个人、团队、企业个人、团队、企业合法原则合法原则 法律法规法律法规 企业制度企业制度 搅动组织活

7、力搅动组织活力没有人不满意也不对没有人不满意也不对以职位为基础的薪酬设计过程 工作设计工作设计 与分析与分析 职位评价职位评价 薪酬水平薪酬水平 确定确定 薪酬制度薪酬制度 的管理的管理 和控制和控制企业员工企业员工人性分析人性分析企业文化企业文化价值观价值观公司战略公司战略人力资源人力资源政策政策付酬原则付酬原则 与薪酬与薪酬策略拟定策略拟定工作设计工作设计职位描述职位描述与工作说与工作说明明确定付酬确定付酬因素因素确定基准确定基准岗位岗位将其他岗将其他岗位与基准位与基准岗位相比，岗位相比，进行岗位进行岗位排序排序调查分析调查分析本行业、本行业、本地区、本地区、竞争对手竞争对手的薪资状的薪资

8、状况况公司支付公司支付能力分析能力分析确立基本确立基本工资水平工资水平薪酬结构薪酬结构 设计设计确定薪酬确定薪酬结构中包结构中包含的薪酬含的薪酬形式和比形式和比例例对于经理对于经理报酬与专报酬与专业技术人业技术人员报酬，员报酬，应让中长应让中长期收入占期收入占合理部分合理部分薪酬的升薪酬的升降与调整降与调整薪酬设计薪酬设计的成本控的成本控制制确定付酬确定付酬方式方式职位评价的方法和步骤定量定量定性定性因素比较法因素比较法要素计点法要素计点法职位分类法职位分类法职位分级法职位分级法直直接接工工作作比比较较工工作作尺尺度度比比较较步骤步骤 职位分类 选择评价指标 体系和权重 确定各职位类 别的评价

9、分数 评分 汇总 薪酬等级矩阵举例薪酬等级矩阵举例 职能职能 级别级别行政行政/人事人事财务财务销售销售采购采购生产生产高级经理高级经理助理经理助理经理销售经理销售经理经理经理会计师会计师行政人员行政人员人事专员人事专员助理会计师助理会计师主管主管主管主管采购专员采购专员.1414131312121111101009090808高级经理高级经理高级经理高级经理薪酬等级曲线薪酬市场调查确定调查目的确定调查目的 整体薪酬水平的调整整体薪酬水平的调整 薪酬差距的调整薪酬差距的调整 薪酬晋升政策的调整薪酬晋升政策的调整 具体岗位薪酬水平的调整具体岗位薪酬水平的调整确定调查范围确定调查范围 确定调查的企

10、业确定调查的企业 确定调查的岗位确定调查的岗位 确定调查的数据确定调查的数据 确定调查的时间段确定调查的时间段选择调查方式选择调查方式 企业之间相互调查企业之间相互调查 委托调查委托调查 调查公开的信息调查公开的信息 问卷调查问卷调查统计分析调查数据统计分析调查数据 数据排列数据排列 频率分析频率分析 回归分析回归分析 制图制图薪酬曲线与市场的比较 年收入（年收入（RMB/年年,人人 单位：万单位：万元元）工资级别工资级别345A职位职位6789101112C职位职位市场工资线市场工资线JV薪酬薪酬现状现状A职位职位B职位职位D职位职位制定薪酬政策线v领先型v匹配型v拖后型职位评价分数职位评价

11、分数市市场场工工资资率率匹配型匹配型领先型领先型拖后型拖后型薪酬战略薪酬战略确定薪酬结构100100200200300300400400500500工工资资率率薪等薪等薪等薪等薪等薪等等等级级范范围围薪级薪级薪酬等级薪资薪资(货币价值货币价值)等级等级(相对岗位价值相对岗位价值)a ac cb bd df fe eg g政策线或薪资线政策线或薪资线c-d:c-d:b:b:a:a:a-b:a-b:e,f,g:e,f,g:某等级最大值某等级最大值某等级最小值某等级最小值带宽带宽/层宽层宽相邻等级的重叠相邻等级的重叠某等级中位值某等级中位值 相邻等级中位值相邻等级中位值级差级差全面薪酬的构成目标奖金

12、目标奖金业绩业绩评估得分决定的评估得分决定的奖金比例奖金比例基本工资基本工资浮动工资浮动工资（奖金）（奖金）职位在公司的职位在公司的相对价值相对价值市场薪酬市场薪酬公司盈利情况公司盈利情况当前工资水平当前工资水平工作业绩工作业绩根据职位价值与根据职位价值与市场薪酬确定职市场薪酬确定职位的薪酬级别，位的薪酬级别，根据员工技能确根据员工技能确定基本工资定基本工资领先策略领先策略居后策略居后策略居中策略居中策略销售佣金销售佣金业绩奖金业绩奖金超额奖金超额奖金福利福利政府规定政府规定公司规定公司规定根据政府和根据政府和公司具体规公司具体规定定现金福利现金福利非现金福非现金福利利长期激励长期激励员工业绩

13、员工业绩对公司的对公司的重要程度重要程度根据具体方根据具体方案案股票期权股票期权关键关键因素因素计算计算方法方法可选可选择策择策略略总总薪薪酬酬福利的类型法定福利法定福利医疗保险失业保险养老保险伤残保险养老金住房津贴交通费工作午餐海外津贴人寿保险企业福利企业福利脱产培训病假事假旅游有偿假期有偿假期法律顾问心理咨询贷款担保托儿所内部优惠商品子女教育费生活服务生活服务福利的结构福福 利利福会养老，医福会养老，医疗，工伤和失疗，工伤和失业保险业保险企业补充养老企业补充养老医疗保险医疗保险自助福利自助福利企业自定企业自定的福利的福利全体员工享有全体员工享有补充养老，医疗保险额度计算补充养老，医疗保险额

14、度计算方法一：沿用目前方法，只考虑工龄，年龄方法一：沿用目前方法，只考虑工龄，年龄方法二：在目前的计长方法中引入薪点因素方法二：在目前的计长方法中引入薪点因素自助福利项目：提供一些员工可选择的福自助福利项目：提供一些员工可选择的福 利项目，如旅游带薪假期，商业保险等利项目，如旅游带薪假期，商业保险等只有绩效达到一定水平的员工才有资格享只有绩效达到一定水平的员工才有资格享 受，享受的额度与员工薪点数和绩效结果受，享受的额度与员工薪点数和绩效结果 挂钩。挂钩。国家规定的国家规定的员工福利员工福利住房公积金住房公积金缴费基数：员工薪点数缴费基数：员工薪点数固定薪点值固定薪点值住房公积金提取基数：同社会保险基数住房公积金提取基数：同社会保险基数重新定义福利工作生活平衡J 身体健康：医疗、体检、健身卡、健康讲座J 休息时间：弹性工作时间、休假J 职业发展：培训、学费报销J 风险管理：家庭财产、大病保险J 财务需求：储蓄计划、贷款担保、财务支持J 生活平衡：幼儿园、照顾老人薪酬管理的趋势岗位岗位角色角色人人传统岗位评估传统岗位评估混合系统混合系统能力为基础的能力为基础的系统系统 思考讨论练习 本章小结案例分析