生产运作同大第3章产品设计与技术选择.ppt
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1、第三章第三章产品设计与过程选择产品设计与过程选择主要内容主要内容3.1引例引例3.2产品研究与开发管理产品研究与开发管理3.3生产流程设计与选择生产流程设计与选择3.4并行工程:产品开发组织的新方法并行工程:产品开发组织的新方法3.5计算机技术在产品设计中的运用计算机技术在产品设计中的运用3.1引例:吉列公司在新产品开发上的引例:吉列公司在新产品开发上的失误失误 19621962年,幸福杂年,幸福杂年,幸福杂年,幸福杂志所列的美国志所列的美国志所列的美国志所列的美国0000家家家家最大工业公司的利润最大工业公司的利润最大工业公司的利润最大工业公司的利润率中,吉列公司排在率中,吉列公司排在率中,
2、吉列公司排在率中,吉列公司排在第四位第四位第四位第四位;投资回收率;投资回收率;投资回收率;投资回收率高居首位,达高居首位,达高居首位,达高居首位,达0 0。核心、最高级、创利核心、最高级、创利核心、最高级、创利核心、最高级、创利最大、最受消费者青最大、最受消费者青最大、最受消费者青最大、最受消费者青睐睐睐睐 的产品:高级蓝色的产品:高级蓝色的产品:高级蓝色的产品:高级蓝色刀片刀片刀片刀片吉列公司吉列公司高级蓝色刀片高级蓝色刀片刀片表面覆盖有一层刀片表面覆盖有一层刀片表面覆盖有一层刀片表面覆盖有一层硅,防止因头发屑粘硅,防止因头发屑粘硅,防止因头发屑粘硅,防止因头发屑粘附刀片而妨碍剃须附刀片而
3、妨碍剃须附刀片而妨碍剃须附刀片而妨碍剃须 高级蓝色刀片只卖约高级蓝色刀片只卖约高级蓝色刀片只卖约高级蓝色刀片只卖约.美元,蓝色刀片美元,蓝色刀片美元,蓝色刀片美元,蓝色刀片卖美元,薄刀片卖卖美元,薄刀片卖卖美元,薄刀片卖卖美元,薄刀片卖.美元美元美元美元 威尔金森威尔金森斯沃德有限公司斯沃德有限公司总部设在伦敦市郊,生产礼品刀剑,最主总部设在伦敦市郊,生产礼品刀剑,最主要的获利产品还是昂贵的园林工具要的获利产品还是昂贵的园林工具一个偶然的机会,威尔金森才开始生产不一个偶然的机会,威尔金森才开始生产不锈钢剃须刀片锈钢剃须刀片高级剑刃刀片高级剑刃刀片产品特点产品特点刀刃锋利,不被腐蚀并且使用寿命长
4、刀刃锋利,不被腐蚀并且使用寿命长有的人每只刀片使用有的人每只刀片使用1次之多,而一般次之多,而一般的碳素刀片平均只能使用的碳素刀片平均只能使用.次左右次左右原料、制作过程复杂,成本高,复杂的工原料、制作过程复杂,成本高,复杂的工艺也限制了常量,结果是威尔金森刀片每艺也限制了常量,结果是威尔金森刀片每只售价只售价1美元美元引入市场引入市场1 11 1年夏天,开始在美国出售刀片年夏天,开始在美国出售刀片年夏天,开始在美国出售刀片年夏天,开始在美国出售刀片 开始打进市场很困难,说服了一些推销商与销售开始打进市场很困难,说服了一些推销商与销售开始打进市场很困难,说服了一些推销商与销售开始打进市场很困难
5、,说服了一些推销商与销售人员以寄售方式把这些刀片存放在园林商店中销人员以寄售方式把这些刀片存放在园林商店中销人员以寄售方式把这些刀片存放在园林商店中销人员以寄售方式把这些刀片存放在园林商店中销售售售售 1 11 1年年年年1010月月月月,美国销售部第一次得到伦敦的,美国销售部第一次得到伦敦的,美国销售部第一次得到伦敦的,美国销售部第一次得到伦敦的不锈钢剃须刀片推销补助不锈钢剃须刀片推销补助不锈钢剃须刀片推销补助不锈钢剃须刀片推销补助 到到到到1 1年春季,推销商们嚷嚷要更多的刀片。年春季,推销商们嚷嚷要更多的刀片。年春季,推销商们嚷嚷要更多的刀片。年春季,推销商们嚷嚷要更多的刀片。有的推销商
6、为了推销,有时就向顾客赠送刀片,有的推销商为了推销,有时就向顾客赠送刀片,有的推销商为了推销,有时就向顾客赠送刀片,有的推销商为了推销,有时就向顾客赠送刀片,有些推销商一领到刀片就马上销售一空。有些推销商一领到刀片就马上销售一空。有些推销商一领到刀片就马上销售一空。有些推销商一领到刀片就马上销售一空。销售势头不可抵挡销售势头不可抵挡刀片只供应给指定的推销商,而且被指定刀片只供应给指定的推销商,而且被指定的推销商同时必须推销威尔金森的园林产的推销商同时必须推销威尔金森的园林产品品顾客都被吸引到园林商店顾客都被吸引到园林商店他们唯一能他们唯一能买到刀片的地方买到刀片的地方他们也购买到了园林他们也购
7、买到了园林工具工具威尔金森生产了有巨威尔金森生产了有巨威尔金森生产了有巨威尔金森生产了有巨大需求量的新产品,大需求量的新产品,大需求量的新产品,大需求量的新产品,但还很难说它是个富但还很难说它是个富但还很难说它是个富但还很难说它是个富于挑战性的竞争者,于挑战性的竞争者,于挑战性的竞争者,于挑战性的竞争者,也不能把它描绘成是也不能把它描绘成是也不能把它描绘成是也不能把它描绘成是一次对吉列的重要的一次对吉列的重要的一次对吉列的重要的一次对吉列的重要的挑战挑战挑战挑战 吉列的中小竞争者吉列的中小竞争者吉列的中小竞争者吉列的中小竞争者:方便之门大开方便之门大开方便之门大开方便之门大开吉列的反应吉列的反
8、应工艺方面的原因工艺方面的原因担忧利润担忧利润“我们生产不锈钢刀片基本上只是一种反应,我们生产不锈钢刀片基本上只是一种反应,当其他公司生产这种产品的时候,我们也当其他公司生产这种产品的时候,我们也得生产,但是我们本来不打算这么做。得生产,但是我们本来不打算这么做。”犹豫犹豫之后之后1963年秋天,在埃弗夏普刀片和美国安全年秋天,在埃弗夏普刀片和美国安全剃须刀出现整整个月之后,吉列才在市剃须刀出现整整个月之后,吉列才在市场上销售自己的不锈钢刀片场上销售自己的不锈钢刀片总结总结 吉列在引进不锈钢刀片时耽搁的时间过长,给了竞吉列在引进不锈钢刀片时耽搁的时间过长,给了竞吉列在引进不锈钢刀片时耽搁的时间
9、过长,给了竞吉列在引进不锈钢刀片时耽搁的时间过长,给了竞争者可乘之机,使其在刀片市场获得一席之地。要争者可乘之机,使其在刀片市场获得一席之地。要争者可乘之机,使其在刀片市场获得一席之地。要争者可乘之机,使其在刀片市场获得一席之地。要想重新获得失去的市场份额并非易事。想重新获得失去的市场份额并非易事。想重新获得失去的市场份额并非易事。想重新获得失去的市场份额并非易事。吉列公司作为刀片行业的领先者,在开发很有前途吉列公司作为刀片行业的领先者,在开发很有前途吉列公司作为刀片行业的领先者,在开发很有前途吉列公司作为刀片行业的领先者,在开发很有前途的剃须工具上甘居下游,这就是错误。在任何行业,的剃须工具
10、上甘居下游,这就是错误。在任何行业,的剃须工具上甘居下游,这就是错误。在任何行业,的剃须工具上甘居下游,这就是错误。在任何行业,当垄断企业愿意处于次要地位,而让其他企业发挥当垄断企业愿意处于次要地位,而让其他企业发挥当垄断企业愿意处于次要地位,而让其他企业发挥当垄断企业愿意处于次要地位,而让其他企业发挥创造力创造力创造力创造力,很难说明它的管理是有效的。成功的管理,很难说明它的管理是有效的。成功的管理,很难说明它的管理是有效的。成功的管理,很难说明它的管理是有效的。成功的管理就是善于捕捉时机,迅速做出反应。就是善于捕捉时机,迅速做出反应。就是善于捕捉时机,迅速做出反应。就是善于捕捉时机,迅速做
11、出反应。教训教训进行一项发明试验哪怕得到的是失败,也进行一项发明试验哪怕得到的是失败,也总比什么发明创造都不搞,只是眼巴巴地总比什么发明创造都不搞,只是眼巴巴地看着别的企业搞发明新产品获得巨大成功看着别的企业搞发明新产品获得巨大成功从而成为一种竞争优势而无可奈何要强得从而成为一种竞争优势而无可奈何要强得多。多。3.2 产品研究与开发管理产品寿命周期分析产品销量引入成熟衰退销售收入曲线利润曲线时间设计开发设计开发 工艺改进工艺改进 工艺成熟工艺成熟成本发生成本发生 成本补偿成本补偿成长产品寿命周期主要受四种因素的影响:即产品寿命周期主要受四种因素的影响:即技术进步的推技术进步的推动、消费者需求和
12、偏好的变化、市场竞争的压力和企业动、消费者需求和偏好的变化、市场竞争的压力和企业追求经济利益的驱动。追求经济利益的驱动。3.2.1产品开发是企业可持续发展的必然选择产品开发是企业可持续发展的必然选择21 21世纪企业面临环境的主要特征世纪企业面临环境的主要特征n n信息爆炸的压力信息爆炸的压力n n技术进步越来越快技术进步越来越快n n高新技术的使用范围越来越大高新技术的使用范围越来越大n n市场和劳务竞争全球化市场和劳务竞争全球化n n产品研制开发的难度越来越大产品研制开发的难度越来越大n n可持续发展的要求可持续发展的要求n n全球性技术支持和售后服务全球性技术支持和售后服务n n用户的要
13、求越来越苛刻用户的要求越来越苛刻经济发展、技术进步和需求多样经济发展、技术进步和需求多样化化,要求企业能对不断变化的市,要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,源源不断地开场做出快速反应,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的发出满足用户需求的、定制的“个性化产品个性化产品”去占领市场以赢得去占领市场以赢得竞争,市场竞争也主要围绕新产竞争,市场竞争也主要围绕新产品的竞争而展开。品的竞争而展开。新产品新产品不同角度对新产品概念的理解不同角度对新产品概念的理解熊彼特:从未在市场上出现过的产品;熊彼特:从未在市场上出现过的产品;制造商:从未生产过的产品;制造商:从未生产过的产品;消费者:产品的各构成
14、要素任何一项发消费者:产品的各构成要素任何一项发生改变的产品;生改变的产品;技术角度:采用了新技术、新工艺、新技术角度:采用了新技术、新工艺、新材料,使产品的某项属性发生了变化的材料,使产品的某项属性发生了变化的产品。产品。现代企业对新产品概念的理解现代企业对新产品概念的理解一般而言,指在产品性能、结构、材一般而言,指在产品性能、结构、材质,用途或技术性能等一方面或几方面质,用途或技术性能等一方面或几方面具有先进性或独创性的产品。新产品按具有先进性或独创性的产品。新产品按照技术特性可以分为以下几种:照技术特性可以分为以下几种:全新产品:全新产品:全新产品:全新产品:产品的结构、物理性能、化学成
15、分、功产品的结构、物理性能、化学成分、功产品的结构、物理性能、化学成分、功产品的结构、物理性能、化学成分、功能、用途与老产品有着本质不同或显著差异的产品;能、用途与老产品有着本质不同或显著差异的产品;能、用途与老产品有着本质不同或显著差异的产品;能、用途与老产品有着本质不同或显著差异的产品;如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤维、青霉素等的发明。维、青霉素等的发明。维、青霉素等的发明。维、青霉素等的发明。换代新产品:换代新产品:换代新产品:换代新产品:采用
16、新材料、新元件或新技术,使产采用新材料、新元件或新技术,使产采用新材料、新元件或新技术,使产采用新材料、新元件或新技术,使产品性能有重大突破的产品。如计算机问世五十年来,品性能有重大突破的产品。如计算机问世五十年来,品性能有重大突破的产品。如计算机问世五十年来,品性能有重大突破的产品。如计算机问世五十年来,已从电子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成已从电子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成已从电子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成已从电子管、晶体管、集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品,目前正在研制第五具有人工智电路的第四代产品,目前正在研制第五具有人工智电路的第四代产品,目前正在研
17、制第五具有人工智电路的第四代产品,目前正在研制第五具有人工智能的新产品能的新产品能的新产品能的新产品改进新产品:改进新产品:改进新产品:改进新产品:整体产品中任何一部分发生改变的产整体产品中任何一部分发生改变的产整体产品中任何一部分发生改变的产整体产品中任何一部分发生改变的产品;如增加电视机遥控功能,增加电风扇定时功能。品;如增加电视机遥控功能,增加电风扇定时功能。品;如增加电视机遥控功能,增加电风扇定时功能。品;如增加电视机遥控功能,增加电风扇定时功能。仿制新产品:仿制新产品:仿制新产品:仿制新产品:企业新产品。企业新产品。企业新产品。企业新产品。新产品开发新产品开发指企业为了适应消费者需求
18、和环境条指企业为了适应消费者需求和环境条件的变化,对产品的构思、设计、筛件的变化,对产品的构思、设计、筛选、试销到正式投产全过程的经营管选、试销到正式投产全过程的经营管理活动。理活动。新产品开发的特征:不确定性、变革新产品开发的特征:不确定性、变革性、机遇性和高费用性性、机遇性和高费用性产品和服务开发的趋势产品和服务开发的趋势 更加强调顾客满意度和产品竞争力;更加强调顾客满意度和产品竞争力;强调减少开发与生产一项新产品或服务强调减少开发与生产一项新产品或服务所需要的时间;所需要的时间;创新性;创新性;更加关注环境;更加关注环境;更更加加致致力力于于减减少少原原材材料料、辅辅助助材材料料、燃燃料
19、动力等资源的消耗。料动力等资源的消耗。产品开发呈现出的新特点产品开发呈现出的新特点 1)1)1)1)多能化:一机多能,一物多用。多能化:一机多能,一物多用。多能化:一机多能,一物多用。多能化:一机多能,一物多用。2)2)2)2)多样化:满足各种不同层次用户的需求。多样化:满足各种不同层次用户的需求。多样化:满足各种不同层次用户的需求。多样化:满足各种不同层次用户的需求。3)3)3)3)复复复复合合合合化化化化:如如如如集集集集拍拍拍拍照照照照、冲冲冲冲印印印印为为为为一一一一体体体体的的的的一一一一次次次次成成成成像像像像照照照照 相机,集办公、计算、娱乐为一体的相机,集办公、计算、娱乐为一体
20、的相机,集办公、计算、娱乐为一体的相机,集办公、计算、娱乐为一体的 多媒体计算机。多媒体计算机。多媒体计算机。多媒体计算机。4)4)4)4)微型化:便于操作、携带、运输、安装和使用。微型化:便于操作、携带、运输、安装和使用。微型化:便于操作、携带、运输、安装和使用。微型化:便于操作、携带、运输、安装和使用。5)5)5)5)智能化:把专业产品变成大众产品。智能化:把专业产品变成大众产品。智能化:把专业产品变成大众产品。智能化:把专业产品变成大众产品。6)6)6)6)艺术化。艺术化。艺术化。艺术化。成功的新产品可以给企业带来较高的成功的新产品可以给企业带来较高的经济回报,甚至可以提升企业的整体经济
21、回报,甚至可以提升企业的整体地位。但收益必然会伴随相应的风险;地位。但收益必然会伴随相应的风险;失败的新产品开发项目给企业带来了失败的新产品开发项目给企业带来了沉重的财务负担,甚至会导致企业破沉重的财务负担,甚至会导致企业破产。产。基础研究基础研究应用研究应用研究技术开发研究技术开发研究目的目的寻求真理,扩展知寻求真理,扩展知识识探讨新知识应用的探讨新知识应用的可能性可能性将研究成果应用于生产将研究成果应用于生产实践实践性质性质探求发现新事物、探求发现新事物、新规律新规律发明新事物发明新事物完成新产品、新工艺,完成新产品、新工艺,使之实用化、商品化使之实用化、商品化内容内容发现新事物、新现发现
22、新事物、新现象象探求基础研究应用探求基础研究应用的可能性的可能性运用基础研究,应用研运用基础研究,应用研究成果从事产品设计、究成果从事产品设计、产品试制、工艺改进产品试制、工艺改进成果成果论文论文论文或专利论文或专利专利设计书、图纸、样专利设计书、图纸、样品品成功成功成功率低成功率低成功率较高成功率较高成功率高成功率高管理管理原则原则尊重科学家意见,尊重科学家意见,支持个人成果,采支持个人成果,采用同行评议用同行评议尊重集体意见,支尊重集体意见,支持研究组织在适当持研究组织在适当时候作出评价时候作出评价尊重和支持团体合作尊重和支持团体合作计划计划自由度大,没有严自由度大,没有严格的指标和期限格
23、的指标和期限弹性,有战略方向,弹性,有战略方向,期限较长期限较长硬性,有明确目标,较硬性,有明确目标,较短期限短期限研究开发(研究开发(R&D)的三个基本环节)的三个基本环节研发不再是费用,而是企业对未来的一项投资!研发不再是费用,而是企业对未来的一项投资!中国中国R&D活动面临的问题活动面临的问题1.1.基础研究比重持续下滑基础研究比重持续下滑 2004 2004年的年的6 620082008年的年的4.84.8,原创性不足。原创性不足。2.R&D2.R&D投入中人员费用支出过低投入中人员费用支出过低 人均人员费用是发达国家的人均人员费用是发达国家的1/101/10,难以吸引国际创新型人,难
24、以吸引国际创新型人才。才。3.3.缺乏世界级创新型企业缺乏世界级创新型企业 2008 2008年世界年世界500500强企业中,中国内地企业达强企业中,中国内地企业达3434家。但世界家。但世界R&DR&D经费支出最多的经费支出最多的14001400家公司中,中国内地企业只有家公司中,中国内地企业只有1111家。家。4.4.高技术产业和服务业高技术产业和服务业R&DR&D偏低。偏低。5.5.核心专利与国际专利不足。核心专利与国际专利不足。引论:新产品设计与开发引论:新产品设计与开发风险与机遇并存风险与机遇并存近五年里众多的工业领域依靠开发新产品来获得近五年里众多的工业领域依靠开发新产品来获得近
25、五年里众多的工业领域依靠开发新产品来获得近五年里众多的工业领域依靠开发新产品来获得占年收入占年收入占年收入占年收入50%50%以上的效益以上的效益以上的效益以上的效益 失误率很高,许多失误率很高,许多失误率很高,许多失误率很高,许多R&DR&D项目无法获得商业化的项目无法获得商业化的项目无法获得商业化的项目无法获得商业化的产品,产品,产品,产品,33%33%至至至至60%60%的上市的新产品不能获得经济的上市的新产品不能获得经济的上市的新产品不能获得经济的上市的新产品不能获得经济回报回报回报回报 产品开发的长周期、高成本是产品缺乏竞争力的产品开发的长周期、高成本是产品缺乏竞争力的产品开发的长周
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