生产管理班组长培训资料.ppt

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1、生产管理培训主讲人:v什么是管理？v设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程我们管理管什么?管理对象管理对象(5M1E)(5M1E)vv人人(M)(M)vv机机(M)(M)vv料料(M)(M)vv法法(M)(M)vv环环(E)(E)vv测测(M)(M)vv管理项目管理项目(QCDMES)(QCDMES)vv质量质量(Q)(Q)vv成本成本(C)(C)vv交期交期(D)(D)vv士气士气(M)(M)vv效率效率(E)(E)vv安全安全(S)(S)vv管理内容:vv 人+事+物v人:vv1.按进厂时间:新员工 老员工 vv2.按工作态度:好 一般 差vv3.按工作技能:好 一般 差vv4.按工作速

2、度:快 一般 慢 新员工的培养:vv1.说给他听vv2.做给他看vv3.让他做,你来看vv4.做好给予肯定vv其他员工:80/20原则 没有完美的个人,只有完美的团队.木桶原理 睁一只眼,闭一只眼 一只眼看人长处,另一只眼不看人短处.乌龟与免子赛跑如何有效管理80/90后员工?vv一一.去掉他们的束缚去掉他们的束缚 1.1.不能粗鲁不能粗鲁 2.2.建立相与尊重建立相与尊重,具有安全感的工作环境具有安全感的工作环境vv二二.树立个人的魅力树立个人的魅力 以身作则以身作则,用公司的制度去影响他用公司的制度去影响他,告诉他们什么告诉他们什么是对的是对的,什么是错的什么是错的,80/90,80/90

3、后的员工逆反心理特别强后的员工逆反心理特别强,自己做不到的事自己做不到的事,不能要求他们做到不能要求他们做到.vv三三.关爱他们并不断的鼓励关爱他们并不断的鼓励 1.1.他们工作缺少动力他们工作缺少动力 2.2.安排工作先易后难安排工作先易后难 3.3.多给他们提示和指导多给他们提示和指导 4.4.当他们做好要及时表扬当他们做好要及时表扬vv四四.让他们更多参与管理让他们更多参与管理 80/90 80/90后的员工其实并不是要求你在多大的程度上后的员工其实并不是要求你在多大的程度上采纳他的意见采纳他的意见,而是他想你知道他的能力而是他想你知道他的能力 .vv五五.充分发挥他们的创造力充分发挥他

4、们的创造力 充分利用他们思想活跃的特点是充分利用他们思想活跃的特点是,许多金点子许多金点子,都都是他们在无所谓的态度中想象出来的是他们在无所谓的态度中想象出来的.分析他们的优分析他们的优点点,善用他们的特长善用他们的特长,充分发挥他们的想象力和创造充分发挥他们的想象力和创造力力.vv六六.提供成长和晋升的平台提供成长和晋升的平台 建立优胜劣汰的机制建立优胜劣汰的机制,能者上不能者下能者上不能者下.事:vv1.过程vv2.方法vv3.规章制度vv4.标准生产现场管理三大重点vv提升质量意识vv领导干部先提升vv强化班组建设vv班组长的使命vv工作关系vv工作教育vv落实自主管理vv班组是一个独立

5、单元质量意识质量意识消除马虎思想根除本位主义不断反省不能妥协v人性的“双重性”v生产过程中的质量问题是不可避免的吗？v不定期抽答安全（S)士气（M)标准化5S公司战略目标质量（Q)交期（D)成本(C)标准化就是我们的工作要求，质量要求，操作规程，工艺卡，作业指导书等物:vv1.物料vv2.设备vv3.工装vv4.工具何为“浪费”？vv不创造价值反而降低价值的活动，就是浪费vv增值的活动，是指改变形状，改变性能，组装，装配的过程，此过程就是加工vv公司产品活动过程订单合同评审主生产计划物料需求采购运输来料检验加工成品检验成品发运货款回收vv制造周期（生产可控时间）vv来料检验加工成品检验成品发运

6、来料检验加工成品检验成品发运vv此周期内有三种活动：此周期内有三种活动：1.1.创造价值的活动创造价值的活动加工加工 2.2.不创造价值但又必须的活动不创造价值但又必须的活动检验搬运检验搬运3.3.不创造价值又不是必须的活动不创造价值又不是必须的活动等待返工等待返工 生产过早生产过剩加工过剩（精生产过早生产过剩加工过剩（精度过高，检验过度）度过高，检验过度）v从来料加工出厂的整个过程中，能创造价值的时间只有10！八 大 浪 费1.1.生产过多的浪费生产过多的浪费2.2.库存的浪费库存的浪费3.3.停产等待的浪费停产等待的浪费4.4.搬运的浪费搬运的浪费5.5.加工本身的浪费加工本身的浪费6.6

7、.返工的浪费返工的浪费7.7.动作的浪费动作的浪费8.8.管理的浪费管理的浪费车间班组管理工作的重心与要点车间班组管理工作的重心与要点 1、每天上班前的准备工作（5M1E:人，机，料，法，测，环）2、落实执行“三自”运动（自我检查，自我督导，自我考核）3、生产日报表填写4、每天下班前做“工作盘点”5、参加相关会议（周会、月会、临时性会议）解决问题的步骤v发掘问题v探讨发生原因v寻求对策v对策的执行步骤v执行结果的评价v标准化如何提高产品品质1.1.员工培训（质量要求，操作标准）员工培训（质量要求，操作标准）2.2.班前班前5M1E5M1E点检点检3.3.工作巡检及指导工作巡检及指导4.4.设备

8、自主保养设备自主保养5.5.物料半成品成品工装物料半成品成品工装“三定三定”管理管理6.6.不接受不制造不流出不合格品不接受不制造不流出不合格品7.7.目视管理目视管理(5S)(5S)P-D-C-AP-D-C-A管理循环管理循环(一一)何谓管理何谓管理设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程-Dr.Juran-Dr.Juran 管理循环管理循环-整个管理活动可以整个管理活动可以PDCAPDCA循环表示，如下图：循环表示，如下图：再再发发防防止止工工作作实实施施应急措施应急措施检查原因检查原因决定的目标决定的目标决定达成目决定达成目标的方法标的方法教育、训

9、练教育、训练定期以定期以结果来结果来检讨检讨A AP PC CD D计计划划实实施施调调查查处处置置管理的基本理念管理的基本理念A PA PC DC D过程检讨过程检讨教育训练教育训练结果诊断结果诊断执行执行紧急处置紧急处置预防措施预防措施目标计划目标计划方法计划方法计划修改、制订标准修改、制订标准异常处置异常处置日常点检日常点检真因真因异常分析异常分析与基准比较与基准比较实施实施收集数据收集数据标准实施标准实施确定目的确定目的管理项目管理项目现状水准现状水准掌握要因掌握要因提出消除或管制提出消除或管制要因的方法要因的方法明确标准明确标准设定管理基准设定管理基准目标目标/基准基准早會日會早會日

10、會周會月會周會月會标准化是企业的基石管理干部标准的制订和修改一线员工执行标准戴明PDCA循环 图解PDCA的运用vvPDCA不是只用在工作上，也可以運用在組織架構上，組織架構上P和C一定要同一個人，不然PDCA轉不起來就卡住了。vv例如採購不歸計畫管，有P沒有材料，沒法做C的動作就轉不動了。企业需要优秀的管理人员,管理干部需要哪些条件?vv1.1.善于处理人际关系善于处理人际关系;vv2.2.具有缜密具有缜密,系统的思考能力系统的思考能力;vv3.3.有良好的专业知识有良好的专业知识;vv4.4.能以身作则能以身作则;vv5.5.敢于承担责任敢于承担责任;vv6.6.要有气度要有气度(谦虚谦虚

11、););vv7.7.会承受压力会承受压力管理干部“八戒”vv1.1.不知不知“主管主管”是专业的；是专业的；vv2.2.自己努力做事；自己努力做事；vv3.3.以为别人都会自觉；以为别人都会自觉；vv4.4.不知道也不会激励；不知道也不会激励；vv5.5.喜欢用同质的人；喜欢用同质的人；vv6.6.相信眼见不信考核；相信眼见不信考核；vv7.7.不知道知识会折旧；不知道知识会折旧；vv8.8.不会当裁判。不会当裁判。我认为生产部门目前急需解决的问题vv1.1.管理人员的素质提高；管理人员的素质提高；vv2.2.任务分解，落实责任；任务分解，落实责任；vv3.3.生产计划严肃执行；生产计划严肃执

12、行；vv4.4.产品品质稳定；产品品质稳定；vv5.5.产品生产一定按工艺；产品生产一定按工艺；vv6.6.产品流转卡一定要转；产品流转卡一定要转；vv7.7.领料一定按清单；领料一定按清单；vv8.8.推进生产管理统计系统，各类报表要完善推进生产管理统计系统，各类报表要完善vv1.1.工作工作 能力不敌态度能力不敌态度;vv2.2.事业事业 才华不敌韧度才华不敌韧度;vv3.3.知识知识 广博不敌精度广博不敌精度;vv4.4.思想思想 敏锐不敌高度敏锐不敌高度;vv5.5.做人做人 精明不敌气度精明不敌气度;vv6.6.看人看人 外貌不敌风度外貌不敌风度;vv7.7.写作写作 文采不敌角度文采不敌角度;vv8.8.做事做事 速度不敌精度速度不敌精度;vv9.9.方法方法 创意不敌适度创意不敌适度.人生九度共勉：同舟共济，尽心管理！谢谢！