积分制管理实际操作讲解.pptx

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1、BUSINESS POWERPOINT积分制管理 落地实操流程 第一步第一步定人员定人员建立积分执行机构定专人负责（不需要专职）1积分收集、核查、录入、奖票打印积分收集、核查、录入、奖票打印4任务性事件的上传下达，监督检查任务完成情况任务性事件的上传下达，监督检查任务完成情况工工作作职职责责及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知5保证数据的安全性，每周定期备份数据保证数据的安全性，每周定期备份数据62定期公布各类积分排名情况定期公布各类积分排名情况3每月一次将考勤、加班等数据录入软件每月一次将考勤、加班等数据录入软件7参与各项奖励相关的积分数据统计参与各项奖励

2、相关的积分数据统计第二步第二步定团队定团队制 定 积 分 奖 扣 的 执 行 团 队团队架构团队架构总经理总经理副总经理副总经理经经理理经经理理经经理理经经理理经经理理经经理理主主管管主主管管主主管管主主管管主主管管主主管管核心管理团队核心管理团队视视频频部部 主主任任图图像像部部 主主任任印印刷刷部部 主主任任设设计计部部 主主任任策策划划部部 主主任任摄摄影影部部 主主任任丝丝印印部部 主主任任销销售售部部 主主任任工工艺艺部部 主主任任雕雕刻刻部部 主主任任广广告告部部 主主任任网网络络部部 主主任任培培训训部部 主主任任礼礼品品部部 主主任任装装饰饰部部 主主任任软软件件开开发发部部

3、主主任任研研发发部部 主主任任庆庆典典制制造造部部 主主任任第三步第三步定标准定标准制定积分制管理实施奖、扣标准 启动期的一次性积分n基础积分 2000-5000分/人n工龄积分 100-300分/月/人 每月固定积分n学历 10-100分/级/月n职称 50-200分/级/月n职务 200-600分/级/月n技能 20-50分/项/月n特长 20-100分/项/月n荣誉 20-100分/项/月n A分与分与B分奖扣标准分奖扣标准把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分A A分：与工资挂钩，建议少用例如：员工个人失误带来直接经济损失例如：员工个人失误带来直接经济

4、损失200200元元积分导入前：按造成的经济损失扣积分导入前：按造成的经济损失扣200200元工资元工资积分导入后：扣积分导入后：扣A A分分100100分，再扣分，再扣B B分分200200分分YourYour texttext例如：员工上班未穿工作服例如：员工上班未穿工作服积分导入前：未穿工作服，扣积分导入前：未穿工作服，扣1010元工资元工资积分导入后：未穿工作服，口积分积分导入后：未穿工作服，口积分2020分分A A分与员工当月工资挂钩后清零，不累计1 1分A A分=2=2元钱+2+2分B B分B B分（积分）：与钱没有直接关系与员工各项福利和荣誉挂钩不清零、不作废，永远有效第四步第四

5、步定权限定权限制定管理人员的奖分、扣分权限（上限）经理理级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限30分分主管主管级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限20分分主任主任级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限10分分班班长级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限 5 分分第五步第五步定原则定原则有奖扣标准与无奖扣标准的运用原则1 1公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行公司规定：员工得到客户书面表扬，奖公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分分 （管理人员权限（管理人员权限30分）。分）。执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行

6、，奖励该员工奖励该员工100分。分。2 2公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可原则：公司规定的积分标准管理人员的权限标准原则：公司规定的积分标准管理人员的权限标准 （特殊情况向上级请示后，可执行管理人员的权限超过公司的奖扣标准）（特殊情况向上级请示后，可执行管理人员的权限超过公司的奖扣标准）第六步第六步定任务定任务制定管理人员的奖分、扣分任务每天奖扣人次任务（下限）每周奖分、扣分任务（下限）每周奖分、扣分任务（下限）凡有奖扣权限的管理人员每天至少要完成3人

7、次的奖扣分经理级每周奖分任务200分，扣分任务20分主管级每周奖分任务100分，扣分任务10分主任级每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分班长级每周奖分任务 30 分，扣分任务 3 分月度奖扣比例任务管理人员奖分、扣分任务执行结果的考核办法每月完成的总奖分数：总扣分比例管理人员未完成的奖扣任务差额从自己积分账户中扣除10：1第七步第七步定奖励定奖励制定员工通过积分可享受的待遇方案BUSINESS POWERPOINT积分与员工工资、积分与员工工资、各种荣誉挂钩（如各种荣誉挂钩（如优秀员工）优秀员工）积分与员工旅游挂钩积分与员工旅游挂钩（如省内、国内、出（如省内、国内、出国旅游）国旅游）积分与

8、员工购买积分与员工购买手机挂钩手机挂钩积分与员工年终奖金挂钩 积分与员工购摩积分与员工购摩托车、汽车挂钩托车、汽车挂钩积分与员工干股分红挂钩17积分与员工理财保险挂钩积分与员工购买积分与员工购买住房挂钩住房挂钩出台的各项福利待出台的各项福利待遇均要与积分挂钩遇均要与积分挂钩分配分配员工出现零积分和员工出现零积分和负分，成为自动离负分，成为自动离职的对象职的对象第八步第八步定流程定流程制 定 积 分 制 管 理 实 际 操 作 流 程管理人员发现的管理人员发现的 目标或任务类目标或任务类（一般适用于管理人员（一般适用于管理人员）管理人员安排的管理人员安排的管理人员申请的管理人员申请的投入奖扣箱投

9、入奖扣箱 （执行专员每天开箱收集）（执行专员每天开箱收集）填写填写积分奖励表积分奖励表审核人审核人签字签字公布公布下达人填写下达人填写任务通知单任务通知单任务人任务人接收任务接收任务验收人验收人签字签字数据进入软件数据进入软件执行部开出奖票执行部开出奖票员工参加快乐会议员工参加快乐会议抽奖抽奖实例实例实例实例 填写积分奖扣表要求填写积分奖扣表要求积分奖、扣事项阐述要积分奖、扣事项阐述要点对点点对点1管理人员的动力：管理人员的动力：填写积分奖扣表达到填写积分奖扣表达到3人次时，可得到人次时，可得到5-10分的填表奖励分的填表奖励2管理人员的压力：管理人员的压力：每人每天至少完成一张积分奖扣表并达

10、到每人每天至少完成一张积分奖扣表并达到3人次，未完成的每天扣人次，未完成的每天扣5分分3实例实例 执行部填写奖票执行部填写奖票快乐会议积分奖扣方案快乐会议积分奖扣方案快乐会议积分奖扣方案会议时间会议时间会议时间会议时间20172017年年年年2 2月月月月2525日晚日晚日晚日晚1919点点点点A会议地点会议地点产业园千人会议室产业园千人会议室B参与对象参与对象全体工作人员全体工作人员C通知：通知：通知：通知：通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分通过各部门主任负责通知本

11、部门全体人员参加。迟到者扣积分500500分。分。分。分。未到者扣积分未到者扣积分未到者扣积分未到者扣积分10001000分，另部门主任负连带责任扣积分分，另部门主任负连带责任扣积分分，另部门主任负连带责任扣积分分，另部门主任负连带责任扣积分100100分分分分/人。人。人。人。快乐会议积分奖扣方案会场布置会场布置会场座位安排会场座位安排由部门中层干部负责本部门人员清点统计由部门中层干部负责本部门人员清点统计公布积分排名情况公布积分排名情况节目表演节目表演积分奖票抽奖积分奖票抽奖会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分分会会议议流流程

12、程准备节目主持人01投影仪或LED显示屏操作师、灯光师、音响师02现场机动工作人员03所需人员唱歌舞蹈相声小品快乐会议积分奖扣方案锣鼓一面01大红花一朵02摇奖箱一个03抽奖箱一个04快乐积分转盘一个05顺序牌04鼓手一名05抽抽奖奖参参与与人人员员及及辅辅助助物物资资快乐会议积分奖扣方案设置奖项数量比例：设置奖项数量比例：按照参会人数结合企业计划开支费用设定按照参会人数结合企业计划开支费用设定奖项设置：奖项设置：现金现金+物资物资一般每类奖项数量为一般每类奖项数量为1-31-3个。根据当地季节和员工需求设置个。根据当地季节和员工需求设置奖品设置：奖品设置：快乐会议积分奖扣方案01操作人员操作人员每个节目参与人员可得到每个节目参与人员可得到200-500分奖分，支持人可得到分奖分，支持人可得到500奖分，节目总指挥可得到奖分，节目总指挥可得到500奖分，节目督导可得到奖分，节目督导可得到200奖分，音响师、灯光师可得到奖分，音响师、灯光师可得到100奖分。奖分。02抽奖工作人员抽奖工作人员凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖励凡参与准备抽奖活动的工作人员，每人奖励20-50分分03现场监督与管理者，没人奖励积分现场监督与管理者，没人奖励积分50分分现现场场参参与与人人员员的的奖奖分分BUSINESS POWERPOINT感谢倾听！THANKS FOR YOUR ATTENTION