在节后干部收心大会上的讲话6篇.docx
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1、在节后干部收心大会上的讲话6篇 在节后干部收心大会上的讲话1篇各位同事:今天是春节假期后第一天正式上班,把大家召集起来开个会,主要目的是向大家拜个晚年,祝大家新年快乐,心想事成,万事如意!同时想借这个会,让大家收收心,从今天开始,集中精力,团结一致,扎扎实实做好新一年的工作。过去的一年,我们超额完成了年初定下的目标,团队建设和业务建设呈现出良好的发展态势。过去的一年大家付出很多,很辛苦,我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感谢。全面客观地总结回顾去年的工作,还存在一些薄弱环节,不容盲目乐观,归纳起来我认为主要体现为五个有待进一步提高:一是业务素质有待进一步提高,有些同志未能花时间深入学习业务
2、相关知识,满足于知道一些、了解一点,掌握的不准不透不深不多,关键时刻暴露出知识的贫乏和经验的不足;二是工作质效有待进一步提高,有些同志有些时候存在完成任务的心理,将工作做到最完美的意识不强,主动出击找工作不够,遇事满足于完成,未能进一步求精求高,工作中创新的点子不多,整体上档次不够;三是对外形象有待进一步提高,虽说团队给了我们较高的评价,但我们自己应该严格要求自己、正确认识自己,要看到我们有的制度还落实不到位,少数人纪律上、工作上放纵自己;四是责任意识有待进一步提高,在工作运转中还存在把关不严,出现了不该出现的问题,少数人没有自己的思想;五是和谐程度有待进一步提高,对内,部门协作不够,对外,借
3、鉴不够,尤其是与上级和其它相关部门的联系不够,在一定程度上影响了我们的工作创新进程。这些问题要引起我们的高度重视。下面,我针对上述存在的问题,结合新一年度的工作,讲几点意见,供大家参考。一、加强学习,刻苦锻炼强素质高素质的团队,是提高工作水平的前提和保证,促进每个同志自身素质的不断提高,使之成为胜任本职工作的行家里手,是对工作最实际的检验。素质的提高应该包括以下几个方面。一是人品素质要强。公司近年来一直在推动弟子规的学习,其目的就是要让我们树立正确的世界观、人生观、价值观,加强人品塑造,提高思想道德修养。二是业务素质要强。张口能说、提笔能写、闲时能思、有事能办,是对同志们业务上的要求。达到这个
4、要求不容易,也不是一蹴而就的,它需要我们长期坚持、持之一恒地学习。当今正处于处于一个知识不断更新、需要终身学习的知识信息时代。要树立强烈的学习意识,要有不学习就不能胜任岗位的意识,要有不学习就不能胜任工作、就会落伍的忧患感,养成主动学习的良好习惯。我们的学习不能仅限于一般意义上的读书学习,要把握学习的五个基本属性:即讲究学习的适用性,立足于管用、能用,自我补课,自我提高;注重学习的广泛性,尽可能多地涉猎知识,拓宽视野,不强求门门精,但应做到样样懂;力求学习的深邃性,精通本职业务,吃透上级精神,把握工作动态;注重学习的实践性,多到团队中了解情况,多参加一些重要会议、重要活动;坚持学习的经常性,锲
5、合不舍、持之以恒地学习,使工作的过程成为学习的过程。为提高学习实效,应当坚持五个一的学习机制,即一日一读一周一学一月一讲一季一比一年一评。二、严格要求,树形象我们分公司的性质既是服务于团队,又是监管于团队,工作作风如何、整体形象如何,直接体现了分公司的作风,直接关系到公司的形象。一是要树立求真务实的形象。二是要树立开拓创新的形象。苏东坡有一首绝句题西林壁横看成岭侧成峰,远近高低各不同;不识庐山真面目,只缘身在此山中,道出了视野在人的认知过程中的特殊作用。因此,要创新思维方式,就必须拓宽视野,努力实现三个转变,即工作重点要从完成具体事务向善于抓大事、谋全局、当高参转变;工作目标从满足于做好当前工
6、作向善于主动出击、超前谋划转变;工作方式从被动应付向自觉思考、创造性开展工作转变。三、团结协作,倾心协力创和谐一是继续推进和深化和谐班子创建工作。要高度重视和加强一班人的团结,努力在班子中创造相互信任、相互配合、相互关心、相互沟通、相互支持的良好氛围,使大家心往一处想,劲往一处使,真正做到共事、共心、补台、补位,发挥出整体效能。二是突出创建和谐队伍。三是努力提供和谐服务。四、开拓创新,善于谋事争一流一是谋事求早。谋事求早,关键是做到适时有效,思领导之所急,谋领导之所需;谋事求早,还要把握前瞻性,尽可能早半拍快半拍,多未雨绸缪,少亡羊补牢,多当事前诸葛亮,少等事过马后炮。二是思路求新。三是工作求
7、实。真抓实干是成就事业的动力,唯有实干才能出成果、创佳绩。同志们,新年工作的目标能否完成、成效如何,取决于大家的工作强度、落实力度、创新程度。我坚信,在总公司的正确领导下,有各专卖店及团队对我们的支持信任,有各位同仁的共同努力,我们强素质树形象创和谐争一流的目标一定能够实现!我们的明天一定会更加灿烂辉煌!在节后干部收心大会上的讲话2篇一周的春节长假事后,相信有的员工仍然沉浸在节日的余韵中,精神状况欠安,心态有些懒散,干事有些焦躁。迎接三会之时,尽快辅佐员工收心、找到工作状况,显得极为主要。用楷模收心。春节时代,梁场的良多率领及员工,死守岗位确保节日时代出产不受影响,他们忙碌的身影一刻不挺。这些
8、通俗员工舍小家、顾巨匠的高度责任感和敬业精神,就是值得进修的身边表率。我们应该以这些通俗员工为楷模,死守岗位心无旁骛、恪尽职守一丝不苟,在渡过一个欢喜祥和的春节长假后,尽快收拾神色,全身心投入工作,让节日里蓄积的能量充实阐扬到工作中,以崭新的面容面临新一年的工作。用责任收心。用责任收心,即要以对工作、对集团公司高度的责任心来约束自己,将思惟统一到集团公司的工作部署上来,将心收到各自的岗位上来。2010年水湖制梁场,面临的出产使命异常繁重,若何确保各项工作方针的实现,需要我们每个员工当真负责抓好每一项工作落实,不仅要细化、量化全年指标,更要把握过程、闭环打点、执行到位。而这些,都需要我们当即着手
9、,振奋百倍精神迅速打开工作场所排场,投入百倍全力推进工作开展,不能有一丝懈耽一分懒惰。用务实收心。常言道,一年之计在于春。在这万物竞发的年夜好春景里,开好头、起好步显得尤为关头。为此,每个员工都应该理清思绪、尽早筹算、统筹放置、务实工作,既要当真思虑、周密放置,将年前工作与年后工作有机跟尾起来,又要将各项工作法子网尽早启动、及早推进、及早全力、务求实效,才不会耽延全年的工期进展,才会使工作呈现出新的气象形象,使全年工作再上一个台阶。新年已过,让我们每小我都学会用楷模收心、用责任收心、用务实收心,耕种好春的但愿,争夺用一个精采的开局,迎接三会,为全年出产方针的实现吹响奋进的军号,为局公司向更远的
10、标的目的成长支出自己的力量。在节后干部收心大会上的讲话3篇各位伙伴:大家晚上好。我们过了一个欢乐祥和的20xx年春节,今天带着新春的祝福正常上班了,首先,给大家拜个年,祝伙伴们在20xx新的一年里身体健康、全家幸福、万事如意,祝大家在新的一年里,所有的愿望都能够实现!工作开展局面越来越好,个人收入越来越高,在新的一年进入全县先进行列!下面,我就如何抓好当前和今后各项工作做以下安排:一、要收心归位,进入状态,各位伙伴要及时调整好精神状态春节已过,工作必须从头抓紧,开局工作如何,对全年工作影响极大。想要实现今年工作开好局、起好步,需要大家尽快从春节的喜庆气氛中走出来,静下心来深入思考,认真谋划,一
11、着不让,紧张快干。从现在开始,要立即恢复正常的工作秩序,进入正常的工作状态,要严格工作纪律,特别是严格上下班、请销假、晨夕会等各项制度,窗口要热情、周到搞好服务。二、理清思路,振奋精神,开创各项工作的新局面节已过,大家要尽快从节日的喜庆气氛中走出来,理清思路,振奋精神,进一步调整好工作状态,静下心来思考和研究当前及今后一个时期的工作。如何做好这些工作。在这里,我只想给大家鼓好四股劲。一是拼劲。困难面前勇者胜。想要干成一番事业,取得优异成绩,只有发扬勇往直前、顽强拼搏的精神才有可能成功。要结合重点工作,做工作上的拼命三郎,抓住一切可能,变希望为现实。二是是闯劲。只有敢闯才有出路。要善于用灵活的办
12、法、创新的思路,创造性地解决和处理工作中遇到的各种问题。世上本无路,走的人多了,也就成了路,希望大家都勇于做第一个趟路的人。三是韧劲。对看准的事情,就要决心大、信心足、办法多、措施硬,不管遇到什么困难和问题,都一如既往,坚持连续抓、经常抓、持之以恒、一抓到底,不达目标,决不罢手。四是狠劲。工作上要敢于较真,在工作落实的各个环节,动真的、来实的,碰硬的,提高工作落实的执行力。同志们,新的一年,新的开始,希望全体伙伴要尽快从节日的气氛和休息的状态中调整出来,把心思收回到工作中来,全身心投入工作中。在节后干部收心大会上的讲话4篇全局员工同志们:xxxx虽然多休息了三天,但不少员工坚守在值班和抢修岗位
13、,大家辛苦了。今天开个收心会。所谓收心,就是要求同志们从节日的氛围中走出来,从节日的放松中紧张起来,将心思用到工作中去,迅速恢复到良好的工作状态。年前,我们已经召开了电力两会,农电公司召开了农电工作会议,市局也召开了电力两会,对全年的工作进行了详实的部署和安排。对我们xxxx县电力局而言,xxxx年工作和奋斗的方向有了,目标有了,任务有了,措施有了,现在的全部工作就是抓落实。我想借今天开收心会的机会,谈谈如何抓落实的问题:抓落实,一要明确职责。我们每一个部门、每一个员工,其实都有明确的工作职责和岗位职责,之所以还要说明确职责并将之作为抓落实第一来强调的问题,就是通过过去一年的工作发现,我们在实
14、际工作中还存在职责欠明确、分工合作不够、协调配合不够等问题,形成了内耗,大家都在努力,但努力的方向不一致,努力没有形成合力。因此我们要强调部门、岗位职责,其中最重要一条是互相配合的职责。现在国家电网公司说三集五大,强调的是集约化管理,对我们基层来讲,上级推行集约化管理,下层更需要做好内部的配合,否则的话,就会出现一些工作没人配合做、没人承担负责的问题。抓落实,二要量化目标。我们全部的工作不仅要根据职责分解到部门和岗位,更要量化到每周、每月。按照市局的要求,今年在全员绩效考核上,市局将加大力度,明确要求不仅单位、部门要有月度量化的绩效目标,班组也需要有量化的绩效目标。我局xxxx9年的绩效考核做
15、了一些工作,但远远不够。今年起各部门每月的绩效合约首先要有几个量化的目标(指标),不仅部门要提出具体的量化的目标,部门对班组也要提出具体的量化的目标任务,要通过每月完成这些目标任务,确保年度各项目标任务的完成。今年的绩效考核更要注重定量的考核。抓落实,三要强化督查。加强对年初两会确立的目标任务和各项工作落实情况的督查,是抓落实的重要手段。怎么抓督查?我想这样来实施:局办公室为主抓全局各项重要工作、重点工作、中心工作的督查,重点对局电力两会报告中提出的各项工作的落实、局专题会议做出的工作布置、各级重要文件做出的工作部署以及局领导重点安排布置的工作进行重点督查,每月要通报一次重点和中心工作落实督查
16、情况,并纳入相关部门、班组、责任人员的绩效考核。各部门要对各班组的工作每周进行一次督查(其实就是对绩效合约的实施情况进行督办),要对各班组工作落实情况心中有数,对出现的问题能及时采取措施进行解决,确保各项工作实施中不会出现肠梗塞,顺利推进各项工作的实施。抓落实,四要严格考核。在我们xxxx县电力局,一定要形成一种凡事除有安排部署、实施推进和检查督促外,还必须重考核的风气。任何一项工作都要纳入到相应的考核中去,通过考核来评价一个部门、一个班组和一个员工的工作和态度。考核一定要先有制度和标准,统一标准、坚持原则,严格兑现。为了迅速适应上级管理深化和变革的要求,为了确保全局各项工作落实到位,有必要在
17、全局形成浓厚的抓落实,重执行的氛围,我想,用八个字作为我们今年全局在工作落实上的要求,那就是:重抓落实、赢在执行。这八个字要作为全局员工干好每一项工作的座右铭。关于当前的工作,我想强调以下几件具体事情:一是春季安全大检查工作。年前在快要放假的时候,市局下发了专门文件,做了安排部署。这项工作由生产技术部牵头,局安监配合,各部门共同参加。我局生产技术部已经拿了个初步方案。春检是电网系统季节性安全检查中最重要的例行工作。为什么?一年之计在于春。今年生产工作、安全工作怎么开展?重点抓什么?解决那些问题?都要通过春检后才好作安排,才能真正地将有限的资金用在刀刃上。我们一定要克服重氛围、重形式的形式主义做
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