团队执行力心得-团队执行力心得 团队执行力培训心得体会.docx

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1、团队执行力心得-团队执行力心得 团队执行力培训心得体会 第一篇：团队执行力心得-团队执行力心得 团队执行力培训心得体会 团队执行力心得-团队执行力心得 团队执行力培训心得体会 团队执行力培训心得体会 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就宠爱执行惩办制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只军队打的不是正 义 义之战，我想再多的督 战 战队也无法让他们的士 兵 兵发挥出最高的执

2、行力 ！ ！那员工的执 行力的内 在 在动力在哪呢！团队的 执 执行力不能单方面考虑 员 员工的问题！一个员工 有 有问题，两个、三个员 工 工有问题你都可以换掉 ， ，但很多个员工有问题 ， ，那就要考虑换一下主 管 管了！员工的内在动力 需需要公司领导及中层管 理 理者去激发，特别是中 层 层管理者，因为他们最 接 接近员工。 在我们公 司 司，有着良好执行力的 内 内在动力的因素，那就 是是公司宏大的方向- 全 全球最优秀的植物养分 专 专家及供应商；激烈人 心 心的酬劳支配机制；业 务 务员有着清晰的成长发 展 展路途；财务人员有着 明 明确的努力目标；超前 的 的用人制度！这些都让

3、有 有斗志的员工能全心的 投 投入工作，没有放松的 理 理由，所以我们公司一 直 直都有着超强活力和执 行 行力的底子！ 但简洁 做 做得缺乏的地方是底下 的 的各部门。 我们公司各 分 分公司遍布全国 九个省 份 份，员工最能简洁接触 到 到的是部门的负 责人， 而 而最能干脆调动员工积 极 极性的也是部门的负责 人 人，所以团队的执行力 的 的发挥，部门领导起很 关 关建性的作用。在部门 ， ，员工除了对公司有希 望 望外，对部门也要有希 望 望。这时部门领导要让 下 下属信任在这里自己很 有 有盼望。试想，假如员 工 工觉得在本部门没有发 展 展的盼望，那他们何来 的 的工作干劲呢？更谈

4、不 上 上执行力了。团队执行力心得我觉得部 门 门领导者应当给下属一 定 定程度上的认可，这种 认 认可是价值的认可，可 以 以从平常的几句表杨的 话 话中就可以赐予，这样员工才感到 自 自己还是有用的！对自 己 己信念十足，干劲也就 十 十足。所以不要吝舍对 员 员工表杨！还有一点是 要 要敬重员工想表达自己 意 看法的意愿，不要动不 动 动就打断员工的发言， 这 这样本来很有激情的员 工 工也会变得不主动。做 为 为部门领导者，对一般 员 员工而言代表的是公司 ， ，那就更加要起到带头 的 的作用，试想假如管理 者 者没有起好头，信任下 属 属也好不到那里去，如 果 果领导者都在舍命干，

5、相 信任下属也会跟着不要 命 命。 部门领导者还要有 强 强大的沟通实力，保持 与 与下属有顺畅的沟通， 保 保证随时能做思想动员 工 工作！这样团队的执行 力 力在奖惩分明的制度下 才 才能更好的发挥！ 当 然 然影响团队执行力的原 因 因很多，不仅仅是管理 者 者或领导者。团队执行力心得员工自己 更 更是一个关键份子，因 为 为执行力的大厦是由一 粒 粒粒沙子组成的，每一 粒 粒沙子都要紧密团结在 一 一起，这个大厦才能建 得 得更高。我们做为员工 要 要端正看法，理解好公 司 司 的各项制度政策，把 自 自己的目标与公司的目 标 标结合起来，主动主动 努 努力完成任务，只要公 司 司好了

6、，我们才好！ 其次篇：团队执行力心得 团队执行力心得 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加马永强老师主讲的团队执行力的课程，让我受益匪浅，感受良多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于担当责任的人和有执行力的人对一个公司的进展和员工个人职业化的成长的重要性。 通过两次的学习让我了解到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的缘由分析。对重要的事情，我们确定要有明确的目标和实施支配，还要有催促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成

7、对要事的共识包括支配、时间、措施、结果等方面。 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工依据规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程，都应当把“谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责

8、任心、拒绝无作为、互相敬重、互相激励、乐于共享、共同成长。 3、我认为即时激励还是比较重要的，真正给企业赚钱的是团队，团队需要行动的一样性，行动的一样性来源于思想的一样性，我们平常留意的薪酬是与市场价值有关，而即时激励是与员工得到的重视度，员工得到领导的认可有关。即时激励可以促使员工行为的变更，给对的行为主动量化只要符合组织的要求时员工得到激励重复该行为再次得到激励形成习惯，这样工作效率就会得到提高、进展。 4、眼中有结果，就不会有困难，眼中有困难，就不会有结果，结果和困难是跷跷板上的两极。其实每个人都会失败，失败并不行怕，但不能放弃！可以胜利、可以失败，但不行以放弃！执行是一个试错的过程，先

9、行动起来，你需要的是0.1的尝试，但是0.1恒久大于0。 我决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。 第三篇：团队执行力培训心得 篇一：团队执行力心得体会 执行力是什么? 所谓执行力把目标转化为结果的实力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和进展。要提高企业的执行力，首先

10、要强调没有任何借口!当然，企业要具有很好的执行力，确定要将其三个核心流程良好的运用，互相融合，三个核心流程是：战略流程、运营流程、人力资源流程。确定要有合理的企业目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。 首先要明白执行力就是接到的任务要按时、按标准、按目标的去完成每项工作，那么团队执行力我觉得由以下三个方面入手。 1、领导执行力：团队执行领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则，领导的执行力将员工产生强大的震撼力，员工也愿意听从和跟随，并还要具备很高的执行威信，领导在员工心目中的威信高，员工就会高度信耐领导，严格落实领导支配的各项工作任务。 2、培育员工的执行力：工作是靠团队中每个成员去完成的

11、，就领导的执行力还远远不够，我觉得首先挖潜团队中员工的悟性，悟性高的员工能够快速领悟领导的意图，知道自己需要做什么以及工作的目标和追求的效果，只有驾驭这些员工才会知道做什么，如何做，才会引起员工的重视及追求执行的速度，落实到力度以及完成的效果。 3、创建执行力的团队：提高支配实力，工作千头万绪如何保证按时完成，就必需驾驭工作的轻重缓急，要科学规划，合理支配明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理的便筹，实现有效管理及提高工作效率，保证员工明确工作的进度、标准，刚好的对自己的工作进行总结和调整，并增加指挥实力，引导员工指挥自我，管理自我，这样既能提高员工的协调实力，又增加员工合作意识和团队意识

12、。还要加强过程限制，对执行的检查、监督，技能促使员工从思想上赐予重视，强调执行速度，又能促使团队内部的沟通和沟通，明确驾驭工作进度和工作标准，限制的过程即使抓落实，讲考核的过程，又是增加沟通，统一思想的过程。一个团队假如没有共同的目标，没有凝合力。他们就会缺乏关爱，缺乏付出，勾心斗角;而一个优秀的团队，他们有共同的目标，他们追求共赢，勇于创新，恒久把团队的利益放在第一，情愿去付出，去激励，去支持别人。 那么，如何把一个团队打造成一个优秀的团队?一个优秀的团队如何更进一步坚持下去?这就离不开团队所表达的价值和坚持做好的信念，当团队的每一个成员都情愿发自内心把自己当作一个执行者来要求自己做好每一项

13、工作时，其团队必将发挥前所未有的战斗力。强化团队成员执行力素养，让员工觉察并切实具备强大的执行实力，激发起对生命的酷爱和激情，从而在工作中和生活中不再找借口，不再推卸责任、凡事主动主动、全力以赴、感恩付出。 提高团队执行力 执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的实力。对于企业而言，执行力是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知，执行力与企业各个层级有着密不行分的联系，也有着很多互相制约的因素。原委该如何提高执行力，在众多因素中，下面三点最为重要： 1、简洁高效的制度是提高执行力的保障 制度的作用就是让员工依据规定的要求和流程高效地处理各自的

14、工作。任何一项任务、流程，都应当把谁做、怎么做，做到什么程度等相关问题在制度上加以明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提高办事效率，提高执行力。否则，冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。 2、营造企业文化是提高执行力的基础 企业文化是一种气氛、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成，各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化，每个员工的目标才可能都是一样的，也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、互相敬重、互相激励、乐于共享、共同成长。 3、科学的激励措施是提高执行力的源泉 企

15、业在在提高执行力的同时，要特别留意对员工的激励。激励就是动力，有了好的激励措施，员工才会自发的提高执行力。假如没有激励，则员工后劲缺乏、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应当做到：奖要马上奖，不拖欠、不克扣；罚要马上罚，不心慈、不手软，奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施，一旦制定，就要一以贯之地执行下去，不要起先时大张旗鼓、轰轰烈烈，到后来避而不谈、不了了之了，这本身就不符合执行力的思想要求。 总之，提高执行力是一项系统工程，需要企业从上到下认真贯彻和落实。假如企业的执行力不强，应当全面、深层次地加以分析和应对，而不能头痛医头、脚痛医脚；只有理性、客观地看待每一个微小环节问题，才是提高

16、企业执行力之道。 篇二：团队执行力培训心得体会 始终以来，有些问题始终困扰我们： 1、我们始终想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了； 2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，遗忘了对下属的培育和熬炼，总担忧下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效； 3、我们只是埋头忙于具体的工作，却没有细致思索哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我们习惯于从简洁的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起； 4、我们始终在试图避开错误的发生，特别是避开犯重复的错误，但没有切实的效果，错

17、误还在不断的重复地发生着； 5、我们习惯于独立作业，团队协作的意识淡薄，出现问题总是从别人身上或别的部门找问题，很少主动找自己的问题，即使知道是自己的问题也没有志气承认，没有指责和自我指责的意识和习惯； 6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的心情，我们往往在没有充分准备和细致思索的状况下草率的接受了任务并起先行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考虑较少，对困难估计缺乏，工作中出现困难时往往措手不及或没有刚好的应对措施； 7、在衡量一些关键要素时简洁有急功近利的思想，没有顾全大局的观念； 8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通的习惯，沟通实力弱。 所以

18、必需从以下几点去认知和思索： 1、效率不是孤立的，是良好的看法和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。团队执行力重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1选择执行人；2明确目标和期限；3制订措施；4明确检查流程；5奖惩分明；6共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培育出训练有素的员工，员工就会培育起良好的习惯，就会慢慢具备好的职业素养，而职业素养是职业看法和职业技能的基础。 2、对重要的事情，

19、我们确定要有明确的目标和实施支配，还要有催促、检查和考核。人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识包括支配、时间、措施、结果等方面。 3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到日精进、修己安人。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的看法和好的动身点，好的看法是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业胜利的基础；修实力让我们有实力完成自己的任务，这是实现团队目标的

20、基础。作为管理者，沟通实力尤为重要，它是觉察问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受群众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。我们每天花特别钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程。 4、我们应当与时俱进不断改良我们的管理模式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的欢乐，变的简洁。我们自己也需要在工作中找寻乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成

21、一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不酷爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的激励不光是嘉奖，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的状况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成？还有什么困难能战胜不了？ 5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避开反更大的错误。只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不

22、犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就特殊可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人胜利的阅历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。要决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增加效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业看法、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人 篇三：团队执行力学习心得 在公司周六组织观看的陈永亮老师超级团队执行力学习中，让我让我受益匪浅，感受良多，以下是我的一点心得体会，愿与大家共享。我主要

23、谈谈陈老师提出的良好的沟通是执行的核心。 沟通是个人和组织日常生活中的基本方式，是信息和思想的交换，以及情感的共享与沟通的过程。沟通是把一个组织中的成员联系在一起，以实现共同目标的手段，沟通是双向的，不必要的误会都可以在沟通中消退，沟通也是双方面的事情，假如任何一方主动主动，而另一方消极应对，那么沟通也是不会胜利的。许多企业管理问题多是由于沟通不畅引起的，既通则不痛，痛则不通。若团队执行力是把战略、决策转化在结果的满足度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。则良好沟通则是管理的灵魂是执行的核心。 在管理过程中，无论是工作支配、化解冲突，还是进行支配限制，无不需

24、要良好的沟通。企业内部良好的沟通文化可以使全部员工真实地感受到沟通的畅通带来的是工作的快乐。加强企业内部的沟通管理，既可以使管理层工作更加轻松，也可以使一般员工大幅度提高工作效益，同时还可以增加企业的凝合力和竞争力。因此，无论管理组织还是团队，只有进行有效的沟通，才能打造出高效执行力的团队，从而显示出其在企业经营活动中的强大生命力。 以下是学到的3点沟通技巧 1汉堡包式沟通， 我听到你说&我很欣赏&但是我认为&，一共分为三层，正犹如汉堡包，两片面包夹着一层肉，多表达在高深领导的身上。 2运用肢体语言，促使团队成员参与沟通。有时，不太开放的成员不擅长抓住说话的机会，需要有人帮他们一把。要关心他人

25、参与沟通，根本在于你的关注。 (3)掌控心情 假如你表现出剧烈的自信念，会使你的沟通对象倾听 于你。假如你表现出一种焦虑，你的沟通对象会看到一个惊慌担忧的表情，就会对你的建议产生怀疑。 篇四：企业团队执行力培训心得体会范文 作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出听从、恳切的看法和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再宏大的目标与设想，再完备的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑，所以要提高我们个人的执行实力，就必需解决好想执行和会执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的相识。 一

26、、要缩短说了与做了的距离。 缩短说了与做了的距离是一种完备的执行实力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首希望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样?不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝技是什么?执行力，无条件的执行力。我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，我常常在年初就给自己订今年的工作目标和支配，支配书看起来是即符合实际又富有挑战，可是

27、往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊?缘由出自哪里?就是自己说了与做了的距离还太远，只订立目标而没有行动或者说不能把 第四篇：团队执行力培训心得 团队执行力培训心得 透过执行力的学习，使我相识到什么是执行力，简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处表达出恳切、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高领导干部的执行力，务必解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下方就此谈一点个人在此学习中的相识。 一、努力提升业务素养和解决问题的潜力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找

28、借口，要从自身动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自我，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选取：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是应对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题照旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选取和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变效应，能够产生推动进展的不竭动力

29、，只有转变观念，解放思想，才能始终持续快速进展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的进展，不仅仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行潜力。 二、提高执行力就要做到应对困难、勇往直前，任何事物的进展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富学问储备，做到学以致用，用有所成，在觉察问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、相识的高度确定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚至随便降低执行的标准和要求，相识到位，

30、是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负职责，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没做成，什么也没做好，有一句话这样说：“假如你等待，你会觉察什么都没变，唯一的只是你变老了。 四、提高执行力就要做到恳切做人，认真做事，我们常说，诚恳切实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是

31、否恳切，做事是否认真的问题，恳切认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自我要能干，别人会干的，自我要更会干。 五、提高执行力就要相识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和恳切虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了必需成果，但绝不

32、是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核，确保一个组织依据规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简洁造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，此刻单位实行的“绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的职责意识和执行力起到用心的促进作用

33、，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自我的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一微小环节，做出优异成果，为构建和谐社会奉献力气! 回访中心 2022.6.19 第五篇：团队执行力培训心得 我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以指责他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就宠爱执行惩办制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！

34、可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！ 团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但很多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特别是中层管理者如我们的部门经理，因为他们最接近员工。 试想，假如员工觉得在本公司没有进展的盼望，那他们何来的工作干劲呢？更谈不上执行力了。我觉得部门领导者应当给下属确定程度上的认可，这种认可是价值的认可，可以从平常的几句表杨的话中就可以赐予当然能有各种形式的夸奖更好，这样员工才感到自己还是有用的！

35、对自己信念十足，干劲也就十足。 所以不要吝舍对员工表杨！还有一点是要敬重员工想表达自己看法的意愿，不要动不动就打断员工的发言，这样本来很有激情的员工也会变得不主动。做为部门领导者，对一般员工而言代表的是公司，那就更加要起到带头的作用，试想假如管理者没有起好头，信任下属也好不到那里去，假如领导者都在舍命干，信任下属也会跟着不要命。部门领导者还要有强大的沟通实力，保持与下属有顺畅的沟通，保证随时能做思想动员工作！这样团队的执行力在奖惩分明的制度下才能更好的发挥！ 当然影响团队执行力的缘由很多，不仅仅是管理者或领导者。员工自己更是一个关键份子，因为执行力的“大厦是由一粒粒沙子组成的，每一粒沙子都要紧

36、密团结在一起，这个“大厦才能建得更高。我们做为员工要端正看法，理解好公司的各项制度政策，把自己的目标与公司的目标结合起来，主动主动努力完成任务，只要公司好了，我们才好！ 团队执行力培训心得2： 执行力是一个很热的话题，因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力越来愈成为一个组织成败的重要因素。什么是执行力？为什么要提高执行力？如何才能提高执行力？对于企业的各项目标的达成无疑有着重要的意义。何为执行力？即“我们所说的就是我们要做的，我们所做的就是我们要说的。 提高团队执行力，首先要清楚我们目前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。作为一个团队的负责人，必需清楚我们的工作： 一、要

37、设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标确定要可衡量、可检查，不能模棱两可，合理，具有挑战性。目标一旦确定，确定要层层分解落实。所谓：“千斤重担有有挑，人人头上有分担就是这个道理。 二、选择合适的执行人，并发挥其潜能。执行的首要问题事实上是人的问题，因为最终是人在执行企业的决策，并通过人反映企业的文化。柯林斯在从优秀到卓越中特别提到要找“训练有素的人，要将合适的人请上车，让合适的人做合适的事并共享合理的酬劳。 员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人实力；二是工作看法。要提高员工的执行力，必需从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作实力。没有工作实力是不行能依据领导的要求保质保量地完成工作任

38、务的。 1、 加强学习、自身素养 员工自身必需加强学习，提高自身素养； 2、 培训进修、自我提高 有步骤、有支配、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段关心员工进行自我提高； 3、 员工价值、潜力的开发 对现有员工价值、潜力的开发，要让员工觉察问题，并在觉察问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 4、 合适的人、合适岗位 选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体实力的提高。 5、 工作看法 要转变员工的工作看法，看法不够主动，是造成员工执行力弱的主要缘由。看法是内心的一种潜在意志，是个人实力、意愿、想法

39、、价值观等在工作中所表达出来的外在表现。看法在确定程度上就是竞争力，主动的工作看法始终是员工脱颖而出的重要砝码。 三、明确期限，当目标确定，人必需执行，执行的结果很重要，假如没有明确期限，必滞后执行，同时确定了团队完成任务的效率惯性。留意期限设立的要点：精准、合理、挑战、确认。 四、修改和完善规章制度，搭建好组织结构。企业的进展，通过制度、规则来约束，制度是一个组织执行力的保障。“pdca循环说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。假如措施不力，对员工执行就不利；公司恒久也不要变更和下降既定的目标，而是要持续地增加措施，完善制度，。 制度要是公布了，就是对的，错的也是对的； 员工透

40、过错误的执行，可以培育执行的惯性； 制度是筋骨，擅变更，就伤筋动骨。 推行制度： 核心员工参与制定 奖罚并重 三令五申反复宣扬 集体学习签名认同 第一次违背原则 领导带头接受惩办 到达惩办权威的效应 五、明确检查流程，做为员工，要检查的事情，确定会认真对待，想方法完成。因此没有检查，就没有执行。道理简洁，落实到人，通过身先自律、廉正无私、坚持责任的人完成检查工作。 六、奖罚分明，奖勤罚懒。“奖要奖得心花怒放、惩要惩得胆战心惊 七、达成共识、表达承诺，全员心系目标，与公司同心努力。 提倡“真诚沟通的工作方式，发挥部门之间与个人之间的合力。我们每个人、每个部门都应当从自己做起，看到别人的优点，接纳

41、或善意提示别人的缺乏，互相敬重、互相激励，良好的沟通是执行力的核心。 关注微小环节，微小环节确定成败。制定战略时，我们更多是发挥“最长的手指头的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真；跟进、再跟进。 建立有效的绩效激励体系。通过建立有效的绩效激励机制，驱除人的惰性，唤发无穷的主动性。 企业营造文化、执行文化： 讲求速度，崇尚行动，大张旗鼓，允许执行过程中出现的小失误； 团队协作：沟通干脆，拒绝繁琐，各司其职，分工合作； 责任导向：提倡“领导问责，出了问题要找出其缘由并分清主要责任，只有这样才能更好地树立起责任心； 绩效导向：拒绝无作为

42、，关注结果，赏罚分明； 培训文化：提倡员工自身必需加强学习，提高自身素养；有步骤、有支配、分阶段地以培训进修、轮岗熬炼、工作加压等手段关心员工进行自我提高；对现有员工价值、潜力的开发，要让员工觉察问题，并在觉察问题之后主动思索问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值； 继承文化：对企业中优秀的传统、规章制度、工作流程及成果要留意继承，继承基础上的并加以革新才会事半功倍； 激励文化：对员工的的激励，是激发人的潜能和工作热忱，嘉奖执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。通过观念、语言、行为树模范，大力宣扬，到达“典范的力气是无穷的影响力。 用人文化：文化始于聘请。人才引进要严把关，力争将

43、不认同企业文化的人挡在门外； 营造爱心文化：互相敬重、互相激励、乐于共享、共同成长，形成团队凝合力。 总之，在激烈的市场竞争中，企业的强大团队执行力，是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。目前同业之间的竞争愈演愈烈，市场转变、反应速度、危机应对成为一个企业竞争力的表达。在这个改变莫测的环境中，如何才能实现自己的目标，最终取得胜利呢？ 答案是团队执行力！ 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页