2022年履行“一岗双责”和廉洁自律情况报告(通用6篇).docx
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1、2022年履行“一岗双责”和廉洁自律情况报告(通用6篇)【篇1】2022年履行“一岗双责”和廉洁自律情况报告进xx公司已经有一年多了。虽然做的比较辛苦,比较累。但是我觉得生活得比较充实,但更重要的是,我学会了更多的知识,做人的道理。对经商之道,生产管理和生产流程也颇有了解。现我将20xx年的工作以及20xx年的工作总结计划总结如下:一、20xx年的工作1.如何充分合理的利用因特网首先,作为E时代的人,我们要充分,合理的利用因特网的网络共享资源。于是我每天在因特网中遨游查找写帐篷产品的资料。了解该产品的发展行情及趋势,以及如何利用网络这个平台开发出新市场。其次,借助网络,主要是通过ALIBABA
2、。我收集了一些同行的有关资料,以及从帐篷面辅料供应商的资料及单价,为以后的帐篷报价做好准备。再次,通过网络朋友,以及各种贸易论坛,收集了一些B2B的贸易网站和一些贸易常识。例如:出口的一般操作流程,单剧的制作,提单审核以及信用证的操作流程等等。因此要养成每天去逛一些B2B的网站及论坛的习惯,每天给自己灌些新的知识。2.开单,整理数据通过将近一年的开单,使我认识了帐篷所需要的一些材料以及工艺要求。熟悉了帐篷的一整套单据的制作流程。3.技术科学习利用空余的时间在技术科的帮忙,我和技术员的相处交流,看着一个个帐篷是如何从制版到成型的过程,在此过程当中,我对制版,排版有了一定的了解。也粗略的知道了整个
3、帐篷的耗料计算过程。4.走进车间来到车间,看到了一个帐篷是如何流通,形成一条生产线的。对帐篷的工艺要求,质量要求,生产能力也有所了解。二、展望20xx1.新年新想法:通过自己的一些努力,我虽然接了一些定单,但是我对自己所接的定单并不满意。国外的帐篷定单一个也没有。为什么?我也是老是在反省自己,别人能接到,我为什么不能接到。其实,作为一般的采购商他首先要找厂家,也是和我们一样去一些知名度高的B2B网站找供应商比较价格。而一些免费的B2B网站是查不到采购商信息的。因此我们公司也应该需要做一些好的B2B网站的国际会员(例如阿里巴巴或者中国制造)。这样对于我们业务员来说,就有一个更好的平台。其实,这也
4、是我的一个建议而已。但是我也希望我能通过一些免费的资源,做出一两个客户来,这样一来,既可以为企业节省成本,又可以充分利用了网络资源共享。2.20xx年我的主要目标如下:1.通过网络多学习外语,提高口语,以及和对外交谈和回复寻盘的技巧;2.经常逛论坛,和各行各界的朋友交流,学习长辈门对外贸易的经验,拓宽视野。这样一来,既可以起到公司产品的宣传,又可以得到一些朋友的帮助;3.如何把产品价格报得更准确,这一点非常的关键,现在市场的竞争,几乎成了价格战,作为采购商,他首先考虑的就是价格因素。所以所报的价格既不能让自己公司亏本,又要使这价格让客户接受,这也是非常难的一项工作。4.多了解这行业的动态,以便
5、知己知彼,百战不殆;5.每天回复寻盘,并做好笔录,以便日后查询,对于重点客户进行长期的跟踪,以便了解客户的动态;6.做好现有客户跟踪服务,并做好客户的反馈工作;7.充分利用一些免费的B2B网络资源,开发出新客户,争取20xx年营业额,再上一个台阶。把企业做强,做大。【篇2】2022年履行“一岗双责”和廉洁自律情况报告本人为XX教新村项目安全生产第一责任人,对项目安全生产工作全面负责,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的总体方针,践行并传播公司“一切风险皆可控制,一切事故皆可预防”安全理念和“以人为本,立足防范,持续改进,构建和谐”安全方针,以实现项目、公司安全生产目标为核心,以落实各项安
6、全规章制度及措施为途径,强化安全管理责任制的推行,建立了项目群防共治的安全管理长效机制,现就20xx年上半年一岗双责履职情况总结如下:一、项目安全管理情况(一)安全生产管理体系运行情况项目建立以来就设立了专职安全员,成立了以本人为组长、各部室负责人组成的安全管理领导小组。主要负责安全质量管理体系的运行和安全管理工作的策划及重大事项的决策,由质安部负责日常安全管理工作。目前,该安全管理体系运转正常,安全工作有序开展,安全质量可控。(二)安全生产日常管理情况质安部是项目部安全管理的主责部门,负责执行日常安全管理工作。现有人员4人,其中持有安全资格证的有2人,另由各分包单位负责人或带班人员任兼职安全
7、员,负责执行各自班组的安全管理工作,从工序过程上加强了安全控制。从开工至今,项目安全管理组织和岗位均能严格履职,项目安全管理体系运行良好、安全工作有序开展,安全质量可控。(三)针对性安全措施和制度执行情况本人组织制定了各项安全管理制度、操作规程及安全技术措施,本人高度重视,强化了关键工序、危险工序的安全管理工作。主要针对性措施如下:1.现场配备专职安全员的同时,要求所有现场技术管理人员对分管的业务工作进行安全监管,每日进行安全质量检查,立足施工一线,检查覆盖每个工点、每道工序、不留死角;形成整改闭环;2.每项工程开始前,技术负责人必须对作业人员进行安全技术交底,安全员进行现场监管,做到安全技术
8、有章可循,有据可依。3.每个分包单位从业人员上岗前必须要经过三级安全教育培训,合格后方可上岗。二、一岗双责的履职情况根据中铝国际及建设公司文件精神,强化全员安全一岗双责责任意识,提高全员安全管理能力,上半年主要做了如下:(一)年初,由我组织,质安部配合,对项目部全员16人编制并签订安全一岗双责责任清单,清单上墙。(二)组织并指导了安全一岗双责履职考核小组开展了安全一岗双责的履职考核,并将考核结果同绩效奖金挂钩。目前,项目全员安全一岗双责履职总结已开始递交,安全一岗双责履职考核工作由项目考核领导小组考核,目前该项工作正在进行。(三)针对一岗双责履职情况项目部人员书写一岗双责,并利用晚上业余时间开
9、展了一岗双责述职活动,在会上项目部人员对自己一岗双责履职以来取得的实际效果、存在的问题及下一步工作措施进行了述职。三、组织督促完成HSE自查整改工作。年初,根据中铝公司、建设公司下发的HSE督查清单,XX教新项目部收到通知后,项目部高度重视,立即组织开展学习此文件,并安排质安部,根据目前实际情况,认真、逐项的核对问题清单,查出教新项目目前存在的问题:(一)专职安全员配备数量不足,备案要求6名,实际只有3个,其中只有1个人有C证。(二)各分包单位派驻现场的管理人员,与备案不同,没有响应资格证书。(三)由于二期正在进行拆迁,施工围挡被破坏,没有形成封闭管理。(四)生活区域内的消防器材部分压力不足,
10、不满足消防要求。(五)由于现场没有封闭,有进入施工现场看房的外来人员,没有佩戴安全防护用品。(六)市政施工中,部分雨、污检查井没有及时防护,存在个别人员没有佩戴安全帽现象。针对自查出的各项问题,项目部立即制定整改计划,针对不同的问题采取不同的,逐条监督进行整改,通过近两个月的整改,存在的问题基本上得到解决,为项目部的安全生产提供了保障。四、本人具体安全工作开展及安全责任履职情况(一)深入开展了“安全、干净”竞赛活动。(二)加强对承包商安全管控。根据文件内容要求,组织项目部相关人员编制分包商安全底线,评估其安全生产能力,对新进场分包商签订安全协议,实施安全技术交底及安全教育,施工过程中加强安全监
11、管,每年对其进行安全考核,限制不合格的承包商准入。(三)定期主持了安全检查和安全生产会议,跟踪落实安全隐患整改。1、按项目部安全检查制度亲自组织进行了安全检查,并坚持实行了周检制度,上半年本人共参加安全质量检查8次,尤其是工程预验收之前,本人经常带队深入现场检查指导安全质量自查整改工作,全面落实工程预验收前的相关要求。2、参加了每周一次安全生产会议,对上周安全问题进行分析,对下周安全工作进行了布置。3、督促了相关部门按时完成安全会议提出的各项整改要求,并对有关问题进行复查闭合。(四)组织学习施工现场安全防护标准化图集。安全防护标准化图集下发后,组织质安部、工程部相关人员进行学习,目前一期一标段
12、工程安全防护基本全部结束,二标工程安全防护将完全依照图集进行安全防护,力争达到安全生产标准化。五、保证了安全生产投入项目部全体员工均高度重视安全生产工作,尤其是在资金极其紧张的情况下,在资金安排方面每月均首先保证安全生产的投入,做到安全专款专用,确保现场施工生产的安全。六、取得的成果和经验(一)安全目标完成情况上半年未发生安全责任事故;无员工伤亡事故;无重大机械设备、火灾事故。(二)取得的经验本项目安全管理工作任务重、风险高、压力大,但项目部长期坚持以维护项目安全秩序为己任,以消灭现场安全隐患为目标,重在禁止人的不安全行为,消除物的不安全状态,经过努力,取得了一定的成绩,同时,取得安全管理经验
13、如下:1、首先必须健全项目安全环保保证体系,且保证运行正常,同时,根据施工生产进展情况不断的改进安全管理体系,以确保体系的适宜性和有效性。2、必须严格执行安全生产责任制和安全一岗双责,形成“谁主管、谁负责”、“人人有责”的安全责任体系,并强化考核措施。3、强化措施,务实管理。首先安全管理人员要深入一线安全督导、检查、跟踪问题整改;其次是措施要对风险因素、危险源有针对性,突出安全问题有专项措施管理;再次是规范日常安全管理工作,把危险点、风险控制作为工作的切入点,切实掌握各工点安全动态,见缝插针,管理到根源。4、制度必须要有执行力。做到令行禁止,明令赏罚,奖罚做到公平、公正、公开、及时,以更有效的
14、推行项目安全管理制度。5、安全培训教育及时跟进,培训教育要有针对性,避免教条化、任务化、生搬硬套,要针对各工序、各作业对象制定详细的施工安全培训教程及计划。七、存在不足1、对一些相关法律、法规及一些制度、文件、通知贯彻落实不够到位。2、重进度,轻安全,重安排,轻落实,重安全教育现场案例,轻现场习惯性违章制度。3、对分包单位的安全处罚走形式,无实效。4、对外部检查应付心严重,如项目备案人员不到位,与主体分包单位所签合同不是劳务分包合同,属于违规分包合同等事项。通过对上半年安全方面的总结,下半年,首先要更要明确自己,管生产必须抓安全,继续加强与分包单位管理人员和从业人员的安全沟通、交流,以“说”、
15、“教”、“管”、“帮”、“带”五字决为主线,贯注安全意识,改进上半年的安全不足点,严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针,强化安全生产管理,加大现场日巡检力度,查找潜在的安全隐患,增加月安全评比奖罚制度,把安全管理做为常态化、经常化、制度化进行。我的汇报完毕,谢谢大家!【篇3】2022年履行“一岗双责”和廉洁自律情况报告本人分管队训、宣传、防火等工作,上半年来,个人坚持党要管党从严治党,强化使命担当,在分管领域内全面落实党风廉政建设主体责任,扎实抓好党风廉政建设有关工作。现将党风廉政建设主体责任情况报告如下:一、学习教育、组织生活落实情况作风建设永远在路上,党风廉政永抓不停歇。作为
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