2022年度急功近利表现及整改措施（完整）.docx

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1、2022年度急功近利表现及整改措施（完整）急功近利的表现及整改措施6篇【篇1】急功近利的表现及整改措施拒绝急功近利魏妍妍“这里是高考中考小升初考前培训中心，速成培训，保证你考试过关，效果显著。”每次我收到这样的短信，不禁哑然失笑，在当今这个急于求成的高速度发展的社会里，是否只有这样的急功近利，才是顺应时代的“潮流”。“别让孩子输在起跑线上”.这是如今教育机构，早教中心最有号召力的广告，因为它符合了中国父母的那种望子成龙，望女成凤的心理。于是，孩子的周末时间甚至连放学后的休息时间也被父母无情地剥夺，而家长则抱着一种这样的想法；“我们都是为你好，你以后就会感激我们了。”这个变成了父母理所当然的理由

2、，可孰不知他们这种急功近利的心理只会加重孩子们的负担，影响孩子们的身心发展。商家只着眼于眼前的利益，而家长也实则并未孩子长远利益打算。王安石笔下的方仲永，五岁能诗，得到了全乡秀才的赞赏，纷纷请他们父子做客，还有人用钱求仲永题诗。他的父亲不是培养仲永充分发挥自身优势，而是只顾眼前利益，认为这样有利可图，每天带着儿子拜访同县的人，没有让他好好学习。于是，十二、三岁时，方仲永和常人已经没有什么不同了。这难道不是由于仲永父亲急功近利的后果？实在值得惋惜。只顾眼前利益，急功近利，急于求成，你离成功只会越来越远。阿里巴巴的创始人马云。一开始马云决定搞电子商务，全面运营网络购物的这个想法得到很多人的不解与冷

3、嘲热讽。有人劝他当时应该搞电子软件的开发，这样有利可图，并且当时的软件户的暴富也证明了这一观点的正确性。可是马云觉得未来人们都离不开网上电子商务，于是他没有只顾眼前利益，急于求成，而是坚持走电子商务这一冷道路。通过马云这二十年的不懈努力与追求，我们现在依赖的淘宝才会如此的成功。同时我们不得不佩服马云目光的长远，有着实的高见才华。无论是望子成龙而剥夺童年的家长。是那些一直渴望一夜成名的选秀选手，还是假标着作等身，身陷“造假门”伪学者。他们都被眼前利益蒙住了眼睛，过于负求功名利益难免会急于求成，以而鼠目寸光，甚至弄虚作假。远高功利之心就会远高浅薄与庸俗，就会保持心中的一片净土。这个世界很多事不会一

4、劳永逸也不会一而就，要想取得长远利益，没有办法不去拒绝急功近利。【篇2】急功近利的表现及整改措施科技创新怎能急功近利文/盛景东建筑业科技进步成绩斐然科学技术是第一生产力。据有关研究，改革开放以来，科技进步因素对中国建筑业发展的贡献率呈逐步上升趋势，而劳动力与资金因素的贡献率则呈下降趋势。住建部在建筑业发展“十二五”规划中把“坚持行业科技进步与规模增长相结合”作为一项基本原则，提出“转变建筑业发展方式，逐步改变建筑业单纯依靠规模扩张的发展模式，注重提高队伍人员素质，提升建筑业的科技、管理、标准化水平，使行业科技进步与产业规模同步发展”。推进建筑业科技进步，努力建设创新型国家，已成为建筑业界共识。

5、为大力推进中国建筑业的科技进步，2007年3月，住建部（原建设部）重新修订发布了新版施工总承包企业特级资质标准，相对于2001年版的建筑业企业资质等级标准，特别增加了“科技进步水平”要求，旨在以提高市场准入条件为抓手，加强对中国建筑业科技创新的引导，迫使整个建筑产业加快科技进步，以优化提升中国建筑业科技进步水平整体相对比较落后的状况。新标准甫出，一时间在建筑企业中引起了不小的震动。科技进步水平包括了省部级及以上企业技术中心、科技活动经费、国家级工法、专利、国家级科技进步奖、主编工程建设国家或行业标准、信息化等方面应达到的水平要求。长期以来，建筑业一直被公众视为劳动密集型和资金密集型产业，对中国

6、不少上规模建筑企业来说，有关科技进步水平的诸多方面要求，曾被视为高不可及，要想在短时间内达到住建部所要求的科技进步水平实非易事。“科技进步水平”似乎成了保住已经拥有或晋升特级资质的一道高高的门槛。时光飞逝，一晃五年，在2012年3月13日的最后期限到来之际，中国建筑企业的科技进步水平又发生了怎样的变化呢？仅举工法一例：中国建筑业工法管理始于1989年，每两年组织一次国家级工法的评审。据公开报道，1997年1998年度，全国共申报工法111项，62项通过评审。而到了2007年2008年度，全国申报工法已达1694项，380项入选国家级工法。2009-2010年度国家级工法申报数为1941项，58

7、9项入选国家级工法。相对于之前建筑企业工法申报不愠不火的状态，2007年后的国家级工法申报及入选数均呈现出“暴发式”增长态势。再从建筑企业特级资质准备工作以及住建部特级资质重新就位考评各方反馈情况来看，大多数原先拥有特级资质的建筑企业，均已具备了新特级资质标准所要求的各项科技进步水平。可见，其它诸如省部级及以上企业技术中心、科技活动经费、专利、国家级科技进步奖、主编工程建设国家或行业标准、信息化等原先被视为高高在上的硬杠杠也已被一一越过。短短3-5年，可谓突飞猛进，可喜可贺。建筑业科技进步喜中有忧资质等级是建筑企业的品牌象征和生命线，为保住或晋升特级资质，广大建筑企业在科技创新方面奋起直追，八

8、仙过海各显神通，科技进步水平指标从无到有、直至如期达标，甚至远远超越了考评要求。在我们欣喜地看到建筑企业科技创新潜能被充分激发的同时，不免也在担心这里面是否也包含了几份急功近利的殷切。科技创新活动包括自主创新和引进吸收再创新。中国建筑业科技进步水平短时间内的飞速提升，部分归因于近年来经济增长迅速的社会发展因素，但更多的动因可能还是源自于应急而发。在新特级资质标准出台之前，相对于工业等其它行业而言，中国建筑业为数不多的科技创新活动大多集中于少数中字开头的大型国有建筑企业或国有相关科研机构。国有建筑企业有国家下达课题和科研经费支持、有人才资源优势、有比较系统的科技创新制度体系，在科技进步方面已形成

9、了一定的成果积累，但也普遍存在着科技创新动力不足问题。而其它经济类型的建筑企业科技进步因素非常弱化，基本上依靠劳动和资金的大量投入进行规模扩张，低水平竞争情况更为严重。但近年来，中国建筑企业科技进步水平的“骄人成绩”，并不能表明中国建筑业的科技创新能力总体上已经发生了历史性突破或从此开辟了新纪元。企业技术中心是建筑企业的科技创新平台。从“省部级以上企业技术中心”水平来看，不少建筑企业的技术中心是在新特级资质标准发布以后从无到有地建立起来，通过人才引进、校企合作、联合攻关、成果共享等方式，短时间内便实现了“跨越式”发展，顺利通过了省级几大相关主管部门联合验收的“省级企业技术中心”认定。而省级主管

10、部门对建筑企业省级企业技术中心的验收标准也是参照本省工业企业技术中心的标准临时制订的。从主管部门到建筑企业都是大姑娘上轿头一回。省级企业技术中心的牌子是挂上了，但如何从硬件和运作机制上进一步完善提升，如何与建筑企业的实际需求紧密结合，真正发挥出建筑企业科技创新平台的作用，增强建筑企业的自主创新能力，还需假以时日。科技活动经费是科技进步的基本保障。相对于工业企业年营业额1%以上的科技活动经费投入而言，建筑企业施工总承包特级资质所要求的近三年平均科技活动经费支出达到年营业额0.5%以上的要求似乎并不为过。然而在建筑业竞争日益残酷的微利时代，对于行业平均利润只有2%左右的建筑企业来说，平均年营业额0

11、.5%以上的科技活动经费似乎过于沉重，如果一定要达到这个要求，建筑企业只能变通化解，最终有多少能真正地用于科技创新活动就不得而知了。假如科技活动经费投入不存在为了满足特级资质考评要求而进行突击消费行为的话，后续投入不是存在难以为继的状况就是存在如何解释的问题了。工法，是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。工法按所达到的水平等级分为国家级、省（部）级和企业级共三级。其中，国家级工法由住建部每两年审定和公布一次，是经评审达到国内领先或国际先进水平的工法。工法是建筑企业基于工程实践总结提炼出来的系统方法，是建筑企业的科

12、技应用水平和创新能力的体现，是建筑企业的核心竞争力。但中国多数建筑企业并没有工法这个概念，往往做完一项工程，工程实践中很多好的创新做法没有得到及时、系统的发现和总结，人员解散，什么也没留下，下一个工程又得从头再来，根本没有想过要通过企业工法这种形式形成科技创新的积累。而特级资质标准的新要求，在短时间内便催生了一大批国家级工法，这些工法一部分是企业工程实践的总结，但还有相当一部分并非来自企业自身的实践，而是通过与其它机构或个人合作的结果，还有一部分是通过两家建筑企业互换第一单位、第二单位的合作形式取得的。加之一些政府主管部门急企业所急所给予的方便，一哄而上的工法质量水平未必就能达到严格掌握的水准

13、。这样的工法能否会在以后的工程应用中转化为企业自身的创新能力、建筑企业是否从此就能从根本上扭转忽视工法的局面还未可知。专利，是对科技创新成果的一种专有权利，包括实用新型专利和发明专利。新特级资质标准提出了“近五年具有与工程建设相关的，能够推动企业技术进步的专利3项以上，累计有效专利8项以上，其中至少有一项发明专利”。专利对不少建筑企业来说更是以前想都没想过的事情，一下子要变出如此多的专利，而且还要有难度较大的发明专利，似比登天。好在住建部允许建筑企业在规定的时限内可以通过转让等方式取得属于自己的专利，加上不少建筑企业的自身挖潜，以及特级资质考评时间后延两年等有利因素，总算凑够了所需的专利数，甚

14、至于超出了当初的预期。但其中也有一些专利与建筑企业的技术创新似乎关联不大。还有一些专利的取得，从途径上来说，并非真正地来自于企业自身的技术创新或因工程实践所需而购入的。一些建筑企业如此费时、费力以及可能还耗费了大量资金去获取专利，却缺乏企业自身发展内在需求的支撑，其开展技术创新并申报专利的满腔热情在特级资质考评过关后是否还会一如既往让人生疑。国家级科技进步奖项或主编过工程建设国家或行业标准，是两者选其一即可。国家级科技进步奖需要有高水平的技术成果并经过严格评选，短期内取得难度较大。对于这方面还是空白的建筑企业来说，更多地选择了在主编工程建设国家或行业标准方面进行了不懈的努力。不少建筑企业还是通

15、过与一些科研院所或高校合作的形式，在短期内达到了“主编过工程建设国家或行业标准”要求的。相对而言，这一条看起要求很高，但却放低了难度。如果“国家级科技进步奖项”之后的“或”改成“和”的话，不少建筑企业将会苦不堪言了。相对于其它有具体数量要求的考评指标来看，信息化的考评要求比较笼统，也是一直让建筑企业摸不着头脑和最为担心的考评要求。除了门户网站、信息化基础设施等这些比较容易达标的要求外，综合项目管理、人力资源管理、档案资料管理、财务管理、办公管理等五大管理信息系统是信息化考评的核心内容，其中难度最大、也是信息化考评焦点的当属综合项目管理系统。综合项目管理系统的应用水平直接反映了建筑企业的项目管控

16、水平，是建筑企业实施项目管理精细化，达到降低工程生产成本、提升过程管理绩效、增加项目利润空间等目标的重要手段。但建筑企业实施项目管理信息化普遍存在诸如项目分布点多面广、信息化基础薄弱、人员流动性大、数据录入工作量大、组织协调难度大等难题。加上一些建筑企业综合项目管理系统上线较晚，时间紧迫，数据录入质量也很难保证。信息化现场考评也由于时间有限，一般只注重于考察建筑企业信息系统的完整性，而对信息系统的适用性和充分性只能走马观花或有意忽略了。通过了信息化现场考评，只能表明被考评建筑企业的信息系统已经建立，并达到了基本能用的程度。如何进一步对信息系统进行适用性改进；如何将信息化应用全面推进，并与日常管

17、理过程深度融合；如何保证数据录入的及时性、完整性、充分性和有效性；如何对信息系统的数据进行深度挖掘，为各级领导决策提供商业智能服务等等，都对建筑企业后续的信息化建设方向提出了长期的考验。另外，为确保特级资质信息化考评能顺利达标，一些建筑企业采取了不少临时性的特殊措施，加班加点、强令施压、“严刑峻法”，企业员工普遍承受着巨大的工作和心理压力，一旦特级资质考评通过，是否会出现知难而退、马放南山的情况，尤其值得关注。建筑业科技进步任重道远按新特级资质标准重新就位的考评工作基本尘埃落定，一大批原有特级资质建筑企业也将会在历经一番艰苦拼搏之后，如愿拿到新版的特级资质证书。中国建筑业整体科技创新能力的提升

18、也已在政府这只有形之手的引导下迈开了坚定的步伐。可以预见，以特级资质标准的升级为序曲，科技进步方面的要求也将会在其它如一级、二级等更低资质等级的建筑企业中，以市场准入标准、各类评审条件等不同形式渐次展现。在全球经济一体化的大背景下，中国建筑业已面对着国内国外两个开放市场的竞争压力，加快科技进步、提升创新能力、构建竞争优势，是政府的热切期望，也是建筑企业保持长盛不衰的客观需求。但是如果只停留于良好愿望或乱而无章的状态，也只能是自我安慰、于事无补了。从政府部门层面来说，下一步如何在落实国家中长期科学和技术发展规划纲要（20062023年）和“十二五”规划的具体措施中，把真正建立起“以建筑企业为主体

19、的科技创新体系”作为引导和推动建筑业科技进步的工作指针，着眼于建筑企业科技创新的实际应用，建立长效机制、加强过程监控、适时调整政策，以激发建筑企业科技创新的内在活力，将更具现实意义。建筑企业的科技创新活动，还受制于整个工程建设行业创新体系的培育，包括设计单位、建材厂家、科研机构等相关主体的共同参与和努力，以形成科技创新的浓厚氛围和协作关系，良性互动、整体提升，建筑业科技创新活动才会生生不息。着眼于工程建设行业科技进步大局，个别引导、协同带动，应该也只能由政府部门在宏观层面上发挥其应有的作用。从建筑企业层面来说，如何去正面理解政府主管部门的良苦用心，将科技进步的外力推动视为企业转型升级、走内涵式

20、发展的良机，顺势而为，增强主动科技创新意识，变“要我创新”为“我要创新”，将是一个建筑企业能否真正保持创新热情、成为推进建筑业科技进步主体的关键。科技创新的真正动力来自于市场、来自于竞争压力、来自于内在需求。建筑行业的科技进步，也只有在广大建筑企业自觉投入创新活动，并从科技成果中获益，才会形成你追我赶、总体提升的活跃局面。建筑业科技进步是要“大跃进”式的速度，还是要建筑企业竞争能力的真正提升，以及中国建筑业科技创新的稳步推进和国家创新能力的真正增强？如何激发建筑企业的内在创新活力，让科技进步成为经济增长的持久动力？建筑业科技进步路在何方？值得包括各级政府主管部门、建筑企业以及相关其它建设行业在

21、内的各方主体进行深层思考和不懈探索。中国建筑业科技进步局面要得到根本改观，前面的路还很长。（作者单位：歌山建设集团有限公司企业管理部）注:此文公开发表于施工企业管理2012年第三期。【篇3】急功近利的表现及整改措施青年经济学子不能急功近利作者：李华芳作者机构：上海金融与法律研究院研究助理年：2005卷：000期：004页码：34-36页数：3中图分类：F326.2正文语种：CHI关键词：经济学家茶座;急功近利;青年;80年代;博士摘要：作为经济学家茶座的一个读者，近来读到李中建博士发表在经济学家茶座）2005年4月号的文章青年经济学子如何迅速成名一文，让我大吃一惊。笔者生于1980年代，想来比

22、李中建博士乃是后生晚辈，听李博士对包括我这样的经济学子的建议，如此急功近利，如鲠在喉，不吐不快。【篇4】急功近利的表现及整改措施急功近利的故事：董仲舒是西汉时期着名的哲学家和今文经学大师，汉景帝时为博士官，以通晓公羊春秋闻名于世。他专心治学，三年不到花园游玩，很负盛名，当时的士人都以师礼尊奉他。在汉武帝时期，因朝廷长期对外用兵和统治者的穷奢极欲，赋役日益苛重，致使百姓怨声载道，封建统治集团内部孕育着严重危机。汉武帝元光元年公元前134年，董仲舒提出“罢黜百家、独尊儒术”的主张。汉武帝采纳了他的主张，董仲舒也被派遣到诸侯王那里担任了国相之职。但是没过多久，董仲舒却因才遭妒，备受其他官员的排挤，后

23、因提出“灾乱说”而被人诬陷有颠覆国家的意图，差点被处死。汉武帝念及旧情，亲自出面赦免了他。后来，汉武帝听从丞相公孙弘的一间，将其派往胶西。让他做了胶西王国相。公孙弘与董仲舒同为儒学经师。公孙弘擅长逢迎附和，深得汉武帝的器重，被任命为丞相。董仲舒却时常不识时务，正言直谏，汉武帝对他很头疼，所以敬而远之。公孙弘一直以来都嫉妒董仲舒的才华，这次，他找到了机会，希望可以一举铲除董仲舒。举荐，也是有计划的谋杀。胶西王是汉武帝的兄长，依仗自己是汉室宗亲，有恃无恐，骄横暴戾。之前，朝廷派去的国相统统被他以各种罪名斩杀，无一幸免。幸运的是，因为董仲舒的声名与才学，胶西王不但没有杀他，反而十分敬重他。有一次，胶

24、西王对董仲舒说：“勾践的贤明，加上范蠡l、文种的才能，我认为这是越国的三仁，你怎么看待这三仁呢?当初齐桓公有问题请教管仲，我的疑虑就由先生解决了。”董仲舒回答说：“我才疏学浅，没能力决断大王的疑虑。虽然如此，大王向我提问，我不能不尽我所知回答。我听说，过去鲁国国君问柳下惠：我想攻打齐国，你看怎么样?柳下惠回答说：不行。他退下来满脸忧愁地说：我听说，阴谋侵略邻国的，不会向仁爱者讨教，这次国君为什么问我呢?可见，柳下惠连被问都觉得羞耻，更别说参与讨伐齐国了!由此看来，越国本来就没有一个仁，哪来的三仁?所谓仁人，是正其道不谋其利，修其理不急其功端正自己奉行的道义而不谋求眼前的小利，修养自己信奉的理念

25、而不急于取得成果的仁。致力于以德教化民众而使社会风气大变，才是仁的最高境界，尧、舜、禹就是榜样!”春秋繁露对胶西王【求解驿站】急于追求成效，贪图眼前利益。急，急于;功，成效，成就;近，眼前的利益。【活学活用】失败后才明白，创业是不能的。【妙语点拨】做事情要想取得成功，必须有合理的规划和长远的打算。不能急功近利，只注重眼前的成效与利益。“正其义不谋其利，明其道不计其功”者，才是能大行其道者。一个社会倘若盛行急功近利之风，将加深国人的精神危机，最终导致道德修养出现滑坡，对社会的可持续发展以及政权的巩固都会带来不利。【近义】急于求成【反义】深谋远虑、高瞻远瞩感谢您的阅读，祝您生活愉快。【篇5】急功近

26、利的表现及整改措施商业智能别急功近利【篇6】急功近利的表现及整改措施急功近利必然引发危机“先天不足”是民营企业的一个基本经济特征。中国的民营企业不仅总体上运营管理水平很低，资产的总体质量也较差。许多民营企业设立之初就不规范，在经营过程中出于经营规模、融资贷款、设法避税、转移利润、资金腾挪、逃避风险等需要，形成了机构众多、资本虚置、股权结构混乱、债权债务关系复杂等制约企业发展、导致衰败危机的问题。根据企业组织行为的“相对效果理论”，企业在成长初期为生存而采取的许多急功近利的行为，必然成为在某一阶段、某一时点、某种环境下企业发展的障碍和危机诱发因素。我们在分析中国由盛至衰的企业案例过程中，发现同样

27、的规律。一个生动的案例就是德隆“老三股”的托盘，为了护住德隆系的资金盘面，避免股价大幅缩水，在连续几年的股市低迷中，德隆的“三驾马车”始终维持在较高价位，虽然支撑了德隆以资产、股票抵押、质押进行融资的大局，但同时却成为挥之不去、欲罢不能，必须以极高的代价偿付的无底洞，最终成为崩盘的导火索。从近年不断倒下以及一些早已风光不再、勉强维持的企业中，我们可以观察到共同的规律，通过德隆、巨人、三株三家企业的关键数据，作一个基本情况的比较（附表一、表二）：1德隆的生存期间最长、规模最大、坍塌最快；而三株生存时间最短、规模最小、衰亡最缓慢。2三家企业失败的导火线都是现金流，失败的根源都在于快速扩张。3德隆做

28、的是高端行业，巨人做的是中端行业，三株做的是低端行业，而高端行业具有更大的风险。4德隆的管理团队是以海归派为主的精英团队，运作手笔大、理想氛围浓、具有挑战规则的胆略；巨人是以大学生为主的知识团队，创业冲动强烈，但底蕴不足；三株是以各地营销人员组成的团队，知识结构不一，成分复杂，管理薄弱。5由于以上因素相互作用、相互影响的因素，三株失败的原因是市场失控；巨人是投资失控；而德隆是全面失控。关于德隆，人们能够历数其创造的经济概念：产业整合、全球并购、资产共享、资产改善、资产创立、资产裂变等等。但从上面的分析比较以及逐渐被披露的德隆违规操作、商业投机以及地下圈钱等许多黑幕，我们可以看出，德隆毕竟没有超

29、越“草莽”民企的旧臼。用一位政府官员的话来讲：德隆的模式，最独特的地方不过是德隆一直在大规模高成本地融资，以钱开路。这种模式必然是成也是钱，败也是钱。尽管对于德隆的失败有着各种各样的分析，但笔者认为，德隆失败的根本原因在于缺乏正确且明晰的全面、完战略需要具备或服从几个基本要求：1服从总体或阶段性战略的目标并成为其中的一个战略单元；2享受和运作总体资源规划中的战略配置；3保持在总体战略或阶段性战略框架内与其他战略单元之间的协调与配合；4构筑为实施总体战略或阶段性战略所需要的资源生态环境；5创造增强总体战略地位的成熟价值。于整体战略的几项基本要求都未能体现，呈现规模失控、不择手段地缓解短线资金饥渴

30、的败落局面。社会诚信标准及评价监督体系以及20多年来没有完成的在新的社会条件下对于不同社会阶层、不同利益*的利益重新分配、利益关系重新调整和按照社会主义市场经济的要求重新确定社会关系规则的必然结果。尽管中国目前出现一些很优秀的企业和企业家，但中国企业总体上还处于发育期，运营管理水平普遍较低。而要提升中国企业管理水平的首要任务是增强对于企业战略重要性的理解和认识。企业的成功基于两个充分必要条件：一是企业的发展水平必须与发展阶段、发展规模相适应；二是必须使企业所拥有的各种资源不断保持在有效的配置状态。而这些，都是战略规划、战略思维、战略选择、战略执行、战略管理要解决的问题。如果说企业形成的第一波成

31、功与积累，除创业者的魄力、眼光和商业本能外，还依赖某些偶然机遇。保持企业的稳定、持续发展则必须遵循更多的理性、更多的睿智、更深邃的思考和更具水准的企业资源运作能力。根据经济学的观点，追求增值是资本的自然属性。然而在中国企业发展中，人性对于利益的欲望远远超越了资本的自然属性，因此，才大量出现与资本分离的以人的主观意志为中心的投机运作。中国企业要打造百年品牌，一定不能急功近利，为眼前的利益而牺牲未来的发展，必须稳稳地奠定在行业内持续增长的基础。无论是扩大再生产，还是对外投资的量化分析、论证、决策、实施等，都必须审慎，过度的投资和重复建设将造成社会资源的大量浪费。企业必须注意控制发展的规模和速度，如

32、果企业的发展阶段、发展规模和发展水平严重失衡，必然畸形发展，造成严重后果。企业多元化的背后是资本的利益驱动。避免资源过剩或闲置，追逐收益最大化是资本的本能。但是中国某些企业家常常不去关注资本的不同性质，不区分资源剩余和借贷资本之间的本质区别，以赌徒的心态进行资本游戏，大多以惨败收场。德隆的问题如同其他民营企业一样，在于金融资本是债务资本，而不是自有资源的过剩或闲置。德隆的过度扩张形似人字的一撇，而金融资本的存在类似右边一捺，左右两边建立在市场健全机制和诚信基础之上的经济环境并不存在，一旦金融资本的支撑条件发生变化，势必造成产业资本的倾斜或颠覆。加之中国企业总体运营水平较低，快速成功的企业能持续

33、存活的就很少。面不断做出调整，企业生存的社会环境不确定因素很多，在这样的内外部形势下，企业建立财务预警、风险防范和危机处理机制更成为亟待解决的问题。通过多个案例的实证研究，我们发现企业的任何经营行为都存在两种相对并存的趋向：一是企业经营行为（包括经营决策、投资行为、管理行为、市场竞争策略等等）都包含正负两方面效应，不存在静态的绝对正确的企业经营决策和经营行为。正确的决策实际上是一种趋利避害的阶段性动态选择，我们称之为企业组织行为中的“相对效果理论”。战略管理中的战略风险防范即是对于决策实施内阶段风险因素的管理、监控、预警以及外阶段的作用和影响评估；二是企业的任何决策和经营行为都必然对外部的经济

34、生态环境形态发生作用和影响。这种作用和影响的力度、频率、范围、结果以及对于企业的反作用形成对于企业战略决策和战略执行的外部约束力量。国内外许多企业之所以成功，很重要的原因之一就是他们具有抵御诱惑的定力。而中国许多企业走向失败的一个重要原因就是过分追逐功利。德隆就是明显的例证，德隆的决策者曾踌躇满志地谈到选择产业的标准：“挣钱就是标准。”同时，德隆坦承：我们面对的诱惑太多了。德隆今天所承受的一切，无一不是过去长期经营行为积存的负面影响；其所面临的困境，都是与外部经济生态环境相互影响、相互作用的结果。因此，对于中国具有远见卓识的企业家来说，能够克服功利心态，进入有所为有所不为的境界，是保证遵循更多的理性，启发更多的睿智、建立更深邃的思考和更具水准的管理运作能力的基础。