2012年12月安全生产稿件（范文推荐）.docx

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1、2012年12月安全生产稿件（范文推荐）安全生产管理办公室主抓前方安全、文明施工及生产进度方面的工作，抓好文明施工现场工作必须规范文明施工行为，强化文明施工责任目标，形成齐抓共管的格局，文明施工治理与生产经营紧密相联，我们抓文明创建做到了“三个到位”：一是组织领导到位：党政领导亲自抓，主管部门专门抓，各个部门配合抓；二是制度措施到位：建立组织机构，细化文明施工治理的考核标准和工作目标，明确严格的奖惩制度。三是具体工作到位：把文明施工现场的创建工作当成工程项目来抓，坚持做到经常检查督促，严格考核，注重实效，强调落实。一、随着项目施工接近尾声，我们在安全管理中采取了如下一些措施。1、明确责任、完善

2、制度根据分局的要求，项目部建立了各级人员及有关部门安全生产责任制，层层落实了责任制，实施“一岗双责”，使安全管理工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度项目部充分利用宣传手段，在现场安全宣传栏中，共做了两期安全板报，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及民工驻地张贴安全月主题招贴宣教图片，时刻提醒员工注意安全，把安全放

3、在心上，落实在行动中。3、安全投入情况截止2012年11月底，项目部加大投入力度用于安全生产防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，确保了安全投入充足，为安全生产工作提供财物支持。4、安全检查及隐患治理情况项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，为确保车辆安全运行，项目部在行车安全管理上，以遏制交通事故的发生为目的，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将监管关口前移，重点放在预防方面；严格按照“谁主管、谁负责”原则，明确管理责任，落实安全管理责任制，实施检查、考核、奖惩等各项措施，确保行车安全；严格按照“四不放

4、过”原则处理交通事故，严肃查处违法违纪行为，力求闭合管理。二、要充分认识抓好安全生产工作的重要性1、开展好对员工的宣传教育工作，要使员工明白和理解本安体系对预防事故和避免人身伤害的作用。一是要让前方职工真正掌握危险源辨识的方法，提高职工主动辨识和管控危险源的意识；二是各队厂实时组织岗位职工针对作业方式、环境变化等因素开展危险源辨识，将新增和消除的危险源分类汇总，按照规定程序进行危险源评价2、将安全管理重心下移，放到职工遵章守纪和标准化作业上，放到增强职工落实自控、互控、他控制度上，强化隐患整改和作业现场监督检查力度，强化对安全生产的过程控制，切实使安全生产的各项制度真正落到实处，提高安全预控管

5、理水平。各队厂要严密盯控现场作业，加大对作业面安全监管力度，从而使我们安全生产工作达到更高的管理水平。三、存在问题1、体系文件的管理，资料积累、延续工作亟待加强。2、现场习惯性违章未得到完全杜绝，仍需要加大安全培训教育力度、加大现场监管力度，持续提高员工的安全意识。3、安全生产标准化施工推进的持续性及深度还有待加强。4、对外协队伍员工的安全教育、安全技术交底等工作仍需加强。5、继续加大对现场文明施工保持工作的管理力度。四、当前和今后体系建设工作的重点1增进对环境及职业健康安全管理体系文件的理解，准确掌握各岗位危险源和危险源的控制措施，在采取安全控制措施时更加有效、更加及时；加强对“两个体系”管

6、理工作的再教育、再学习、再认识，转变观念，充分认识到安全管理体系的重要性、先进性和必要性。2、注重信息收集工作，经常性地检查体系运行质量，总结经验，发现问题，持续改进，使体系的科学性更加凸现；加强安全生产统计报表、安全活动、安全教育培训、安全检查、危险源管理、过程控制、劳动防护用品、安全生产投入等安全生产管理台帐和原始记录收集整理工作，及时进行安全生产信息及资料的报送，夯实安全生产管理基础。3严格按照环境及职业健康安全管理体系标准要求，认真开展日常安全检查、排查工作，积极开展安全隐患整改，在防范上下功夫，不断消除不符合事项，为安全管理工作营造和谐的外部环境。4、持续深入开展班前5分钟安全会、预知危险活动，做好安全技术交底工作，以危险源辨识评价结果指导预知危险活动开展，进一步提高活动开展质量和覆盖率，增强员工安全意识。5、进一步做好安全生产标准化的推广工作，提高机械设备、安全设施和施工用电的安全保障能力，实现本质安全的最大化，将高危作业中的可知、可控风险降至最低程度。6、加大安全规程、安全制度及安全措施的执行力，把可能发生的风险和薄弱环节纳入控制重点及早预防，做好事前预测、预控和风险的化解，从制度上堵塞管理漏洞，及时排除施工干扰，努力保证人员、设备的施工安全。7、确保“两个体系”的有效运行，提高管理水平，为项目部更好地发展提供有力的保障。