2022年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿【三篇】.docx

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1、2022年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿【三篇】【篇1】2022年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿为了进一步增强干部职工的责任感和使命感，营造全员创效的浓厚氛围，公司党委积极响应上级党委号召，广泛开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，引导干部职工认清形势、转变观念、奋力攻坚、争创效益。3月27日，公司召开了形势任务教育大会，各级干部职工65人参加会议，公司总经理刘剑文就当前公司发展面临的外部环境、自身存在的问题和不足作了形势分析的.专题报告，并对完成全年工作目标任务，提出了要把握好安全、市场、管理、党建等四大重点，要求全体干部职工进一步认清形势，明确目标，攻坚克难，“撸起袖子加油干”，以优

2、异的成绩和良好的状态迎接党的十九大胜利召开。公司党委、各党支部利用中心组学习、党员干部讲党课、“三会一课”等形式，结合微信、钉钉等新媒体平台，积极宣传“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神的深刻内涵，重温王进喜、李安喜、陈鹏龙等先进事迹，学习公司内部先进典型事迹，生动展示“创业、创新、创效”的企业精神，汇聚起攻坚克难的正能量，营造了创新创效的浓厚氛围。机关各部门、各单位紧密结合形势任务实际，聚焦“做强做优”，着力在破除陈旧观念和传统习惯上下功夫，在克服阻碍经营发展的体制机制上下功夫，在解决工作作风存在的突出问题上下功夫，围绕“转观念、勇担当、创效益”主题，自拟了十余个讨论题

3、目，如：怎样破除“三个幻想”、“三个认识不到位”、“三个习惯于”？“每天多卖一方气”我能做什么？实现“严细实”工作作风我要怎么做？如何实现山东实华“做强做优”？等，围绕这些题目，全体干部职工聚焦转变观念，充分发表意见，结合实际查摆问题，充分发挥主人翁意识，提出了很多好的建议和思路。4月18日，公司召开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论会，通过讨论，大家自觉将思想认识从不利于科学创新发展的陈旧观念和固有利益格局的束缚中解放出来，一致认为：“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是汇聚各项工作要求的一个重要抓手，必须融入干部员工经常性学习教育中，内化于日常生产实践中。全体干部职工必须树立忧患意识和竞争意

4、识，破除妨碍当前发展信心不足等各种障碍，讲原则、重创新、促发展、谋效益，一级带着一级着力解决发展中存在的矛盾和问题，做到责任到位、措施到位、工作到位，形成一级检查一级，一级考核一级的闭环管理模式，提高促进公司发展的执行能力、治企能力和创新能力，激发勇于担当、爱岗敬业意识，共同推动公司做强做优。【篇2】2022年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿“观念一变天地宽”。观念决定思路，思路决定出路，思想观念决定了人有什么样的行为模式，企业有什么样的气象和面貌。进一步解放思想，与时俱进，树立新观念，进行新实践，对于中国石化的改革发展具有重要的意义。当前形势下，我们必须彻底丢掉幻想、彻底转变观念，解决企业中

5、存在的“三个幻想、三个不到位、三个习惯于”问题。近期，党组部署开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前形势下我们转变观念的八个聚焦点，这八个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进一步增强“对党忠诚”意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以党的方向为方向、以党的意志为意志，更加自觉地同以*同志为核心的党中央保持高度一致。要进一步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、无所作为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进一步增强“市场竞争”意识，树立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精

6、神，主动竞争、善于竞争，把党组“筑牢市场这个生命工程”的要求落到实处。要进一步增强“做强做优”意识，摒弃规模速度情结，追求更高效率、更高质量的发展。要进一步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的作风，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解难题，不断激发活力、提高效率、打造竞争力。要进一步增强“一体化”意识，充分发挥一体化优势，上下同欲、握指成拳、形成合力，确保公司在行业大变革中赢得主动。要进一步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;树立过紧日子思想，经营一元钱、节约一分钱。要进一步增强“创新创效”意识，破除因

7、循守旧、墨守成规的传统思维方式，激发创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。摒弃旧思想，树立新观念，是一场新旧精神力量的角逐，是一个看似虚但又实实在在的艰巨任务。各级党组织要抓实专题讨论，引导每一名干部员工都认真查摆，认清自身哪些观念需要摒弃、哪些观念需要树立、哪些观念需要强化，增强转变观念的主动性。要认真学习新观念新思想，明确内涵要义，找准结合点，制定观念落地、指导实际工作的具体路径。要正确处理利益关系，消除“短视症”和本位主义、利己主义的影响，打破影响观念转变的利益束缚。要制定相应的激励约束机制，通过政策、环境、机制的倒逼作用，为转变观念、勇于担当注入外在动力。特别是要边学习、边行动、边总

8、结，一方面运用新思想新观念大胆实践，看准方向大胆尝试，定准目标一抓到底;另一方面又注意总结经验，提高认识水平，使思想观念随着实践的深入而不断进步。“苟日新，日日新，又日新”。面对公司发展中的困难与挑战，我们必须敢于突破思维定式，敢于不断创新超越，以思想观念的转变推动公司转方式调结构攻坚战不断取得新的突破!【篇3】2022年转观念勇担当创效益专题讨论发言稿“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是开展专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激发起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧力量，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是

9、凭借勇于担当的精神，中国石化30多年来走出了一条艰辛拼搏、报国为民的辉煌道路。在当前公司爬坡过坎的关键阶段，勇于担当仍旧是我们攻坚啃硬、打造世界一流企业不可或缺的精神品质和优良作风。争创效益，是中央企业必须履行的责任和义务，也是一个企业存在的价值所在。集团公司党组把专题讨论的“果”放在了效益上，充分体现了公司价值引领的工作导向，充分体现了“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”的优良传统，也使我们开展专题讨论的目标任务更加明晰。“勇于担当，争创效益”是集团公司党组对干部员工特别是党员领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的优

10、良传统进一步发扬光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献力量。勇担当、创效益，应该体现在企业决策上。领导领导，领路引导，面对错综复杂的形势，要在认真论证的基础上，敢于拍板、果断决策，不能犹豫不决、贻误战机。勇担当、创效益，应该体现在严格管理上。各级领导干部要按照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪风邪气敢于碰硬，面对“低老坏”敢于批评纠正，营造风清气正的企业环境，用一流的管理创造出一流的效益。勇担当、创效益，应该体现在关键时刻冲锋在前上。抗洪英雄陈鹏龙同志危急关头勇于担当、冲锋在前，用实际行动擦亮了党徽。每名干部员工都要学习这种“冲”的精神，敢于破解生产难题，敢于突破

11、技术瓶颈，不断优化经济指标，挖掘装置潜力，实现增效创效。勇担当、创效益，应该体现在认真履行岗位职责上。胜利油田薛梅同志驻守“夫妻井”22年，巡井巡线42000多次，为国家贡献原油12万多吨，创造了可观的经济效益。每名干部员工都要以薛梅为榜样，牢固树立“效益就在手中”的意识，勇于担当、默默奉献，在岗位上为企业多创效益。“勇于担当，争创效益”，需要各级党员干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有政治定力，始终对党忠诚，始终与以*同志为核心的党中央保持高度一致，始终不折不扣地贯彻中央和党组决策部署。要有赤诚的爱企为民情怀，把企业当家，把员工当亲人，敢于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解难题、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大合力。