员工晋升制度.docx

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1、员工晋升制度 第一篇：员工晋升制度 员工晋升制度 第一章 总则 第一条 目的 为提升员工个人素养和实力，充分调动员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争体制，规范员工的晋升、晋级工作流程，特制订本制度。 其次条 适用范围 公司全体员工 第三条 权责 1、人力资源部负责制定员工的晋升制度。 2、相关部门经理负责员工的申报、考核制度。 3、总经理负责员工的最终考核。 第四条 晋升序列 销售序列售后序列行政管理序列销售顾问服务序列技术序列职员销售主管服务顾问技师主管展厅经理服务主管技术主管/班组长销售经理服务经理车间主任部门经理售后站长总经理 第1页，共6页 第五条 员工晋升类型

2、 职位晋升 薪资晋升 职位晋升 薪资不变 第六条 晋升原则 1、各部门主管对人员的晋升，应考虑其适应性。 2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本方法规定的条件，不得予以职位晋升。 3、各主管职位出现空缺时，应以内部晋升为首选。若有已具备晋升条件之适当人选，即依本方法之规定提报晋升；若无具备晋升条件之人选，视具体状况可选拔适当人员代理该职务或干脆外聘。 4、因晋升条件缺乏而代理主管职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。 5、每次晋升以一级为原则，特殊状况经集团领导审批后可放宽限制。 6、凡在一年内受过记过处分的员工不得晋升或参与

3、竞职评比。 7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重，作出降职或撤职确实定。 第七条 员工晋升时间 定期 具备晋升资格的员工可赐予晋升。 不定期 在年度工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，可随时赐予晋升。 试用期员工，在试用期期间，工作表现优异者，由试用部门举荐，可提前赐予晋升。 第八条 员工晋升任免权限 一各子公司总经理、集团直属部门经理、集团各职能部门经理由集团总经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法，报集团董事长审核。通过后，依据相关程序任免。 二各子公司所属部门经理级人员销售经理、售后站长、市场经理、配件经理、客服经理由各子公司总经理提名各子公

4、 第2页，共6页 司财务经理由集团财务审计部经理提名，人力资源部组织实施考察、评估，并出具看法。集团财务审计部、企管部、人力资源部三部会审并出具看法，报集团董事长审核。通过后，依据相关程序任免。 三各子公司下属部门经理级别以下主管由各子公司所辖部门经理提名，报请子公司总经理审核，人力资源部备案，依据公司相关程序任免。 其次章 员工晋升资格 第九条 各公司干部的晋升，主要由各公司根据本单位组织机构依据技术、管理、销售、服务四个序列，填写员工晋升举荐表，经民主测评、业绩考核、领导评价、结果公示后，进行任免。同时，必需经过集团人力资源部审核、备案。 第十条 各层干部举荐资格 1、基本资格要求 1在完

5、成职位所需的有关培训以岗位说明书和相关职责要求为根据。 2具备较高职位所需技能。 3具备较好的适应实力、进展潜力和稳定性。 2、各层面资格要求 主管层晋升举荐资格： 1酷爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度； 2具有本科学历，在公司工作一年以上或专科毕业工作二年以上的； 3年龄在30岁以下的； 4工作业绩在本部门前二名； 5在原岗位培育成熟员工12名。 经理层晋升举荐候选资格： 1酷爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度； 第3页，共6页 2具有本科学历，在公司担当主管半年以上的；具有大专学历，担当公司主管一年以上的； 3年龄在35岁以下的；

6、4带着本团队取得优异成果。举荐为站长人选的必需有车间主任和服务经理的双重工作阅历，每个岗位不得低于半年； 5在原岗位培育成熟员工12名； 6综合评议分数85分以上的； 7表现突出，综合评议分数在90分以上的，经公司总经理签署看法，集团营销总顾问、董事长批准可破格提拔。 各店总经理及集团部室经理以上干部的晋升举荐候选资格： 1酷爱企业，认同企业价值目标和战略目标，遵守职业道德和企业规章制度； 2具有本科学历，在公司担当部门经理一年以上的集团部室科员半年以上；具有大专学历，担当公司部门经理一年半以上的集团部室科员半年以上； 3年龄在40岁以下的； 4带着本部门取得优异成果，且本部门举荐年度内被评为

7、先进集体的； 5在原岗位培育成熟员工12名； 6综合评议分数85分以上的； 6表现突出，综合评议分数在90分以上的，经公司举荐集团领导签署看法，集团董事长批准可破格提拔。 第三章 员工晋升程序 第十一条 员工所在部门管理者对拟晋升员工的工作表现、业绩等各方面的实力进行日常考察，并根据本部门的年度经营支配、部门年度人力资源进展规划，以及阶段性业务进展对人力资源的需求，向公司人力资源部提交员工晋升举荐表。 第十二条 为确保员工在“公允、公正、公开合理的条件下进行测评，给员工供应一个呈现自我的平台，各单位在选拔干部时至少 第4页，共6页 举荐2名员工参加竞岗。竞岗材料及呈报一同上报集团领导签署看法，

8、集团董事长审批。 第十三条 凡部门呈报晋升者，部门需准备以下材料，送交人力资源部： 员工晋升举荐表 员工自我竞聘报告 员工绩效考核表 第十四条 人力资源部根据各部门报审材料，对准备晋升员工进行考核，组织财务审计部、企管部、人力资源部等相关部门及领导进行测评。测评在10个工作日内完成，并在15个工作日内出具评估报告反馈给相关部门。员工晋升考核方法参照第四章。 第十五条 测评材料报总经理审核，申报审批通过后，先在部门内部宣布由该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。试用期1-3个月，员工薪资赞不做调整。试用期后的薪资根据员工在试用期期间工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用

9、期不合格的员工，公司将复原其工作岗位，薪资保持不变。 晋升流程呈报部门部门向人力资源部提交员工晋升举荐表，每岗位至少2人总经理人力资源部集团董事长城堡以下资料：员工晋升举荐表、员工竞聘报告、员工绩效考核表审核审核、备案组织由财务审计部、企管部、人力资源部等相关部门及领导进行测评。关键岗位审核部门内部宣布由该员工代理相应职位，试用期1-3个月。通过试用期满，协同本部门所在子公司总经理及集团人力资源共同完成相关考核。通过考核公示一周无异议后，人力资源部发文任命，并存档备案第5页，共6页 第四章 员工晋升考核方法 第十六条 员工晋升接受民主测评和干部测评相结合的方法，对参加选拔的人员进行评议，具体方

10、法如下： 1公布竞岗职位及任职要求； 2竞岗评价：竞岗评价分为竞岗演讲及民主评议、业绩考核、领导评价，依次分别按30%、30%、40%的权重参与。 3竞聘要求： 竞岗演讲及民主评议要求参加竞聘者撰写2000字左右的竞聘演讲报告，要求包括本人的基本状况，思想状况、工作表现、工作业绩、竞聘岗位的相识、竞聘后的工作目标等内容。评委不少于10人，由上级领导、同级管理人员、一般员工等人员组成。听取演讲参加民主评议的人数，不低于竞聘人原所在部门的50%，评议实行无记名形式，评议从演讲内容、岗位相识及工作思路、专业水平、工作表现、管理水同等五个方面进行评议。 业绩考核运用选拔前6个月的业绩考核指标，分为优秀

11、、较好、一般、较差、差等五个层次，累计完成支配工作职责或指标的为优秀，完成85%以上的为较好，完成70%以上的为一般，完成60%以上的为较差，完成50%以上的为差，并依次对应100分、80分、60分、40分、20分。 领导评价实行实名制的形式，由集团企管部、财务部、人力资源部领导参加，不少于3人。评价从工作看法、沟通实力、领导实力、推断分析实力等十个方面进行评价。 第五章 附 则 第十七条 本制度最终说明权归公司人力资源部。 第十八条 本制度自公布之日起实施。 2022-11-13 第6页，共6页 集团人力资源部 其次篇：员工晋升制度 金钱柜雷石KTV员工晋升制度 第一章 总则 第一条 目的

12、为了提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允，公正，公开的竞争机制，规范公司员工的晋升，晋级流程，特制定本制度。 其次条 适用范围及晋升阶梯 公司全体员工 试用员工-正式员工A/B/C级-代理领班-领班-代理经理-经理-代理店长-店长 第三条 权责 1.公司总部负责制定员工晋升制度。 2.各店店长负责晋升员工的晋升申报工作。 3.人事部及助理负责提报人员的审核及考核工作。 4.副总经理，总经理负责员工晋升的最终审核。 备注：代理领班及以下职务门店店长可自行考核 第四条 晋升根据 1.入职日期 1 凡入职30天的新员工，经店内考核合格后方可晋升为正式员工。

13、2 代理领班需入职3个月以上，店内自行考核合格后方可代理。 3 晋升领班需代理领班任职三个月以上，店长先呈报申请晋级表金钱柜雷石KTV员工晋升制度 后，由人事部，助理考核合格后方可任命领班。 4 代理经理需在职领班三个月以上，店长呈报申请晋级表后，由人事部，助理考核合格后并上报副总，总经理，审核通过后方可代理。 5 经理需在代理经理任职三个月以上，店长呈报申请晋级表后，由人事部、助理考核合格后并上报副总，总经理，审核通过后方可代理。 6 代理店长需在职经理任职六个月以上，呈报申请晋级表后，由人事部、助理考核合格后并上报副总，总经理审核通过后方可代理。 7 店长需代理店长任职三个月以上，由本人书

14、写述职报告，由人事部、助理考核合格后并上报副总，总经理审核通过后方可转正。 2.职位所要求的学问，技能 3.相关资格和阅历 4.工作表现和品德 5.适应实力和潜力 6.代理经理及代理店长转正具备条件 1代理期间营业指标必需完成公司规定的营业指标任务，如一月未完成，从下月从头起先计算，连续两月都未完成，取消代理资格。二月内无权再次递交晋升报告。 2代理期间总部巡店觉察问题，并进行了惩处的，责任问题确实金钱柜雷石KTV员工晋升制度 由本人工作失职造成的，两次及两次以上者，取消代理资格。二月内无权再次递交晋升晋升报告。 其次章：员工晋升的类型刚好间 第五条 员工晋升类型 1.职位晋升，薪资晋升试用员

15、工升正式员工，领班晋升代理经理，享受领班工资经理绩效。经理晋升代理店长，享受经理工资，店长绩效。 2.职位不变，薪资晋升员工评比ABC 第六条：员工晋升时间 1.在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异或公司职位有空缺时，随时予以晋升。 2.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门举荐,可提前晋级 3.日常工作表现优异，到达晋升标准，门店可提交晋升申请表。 第三章：员工晋升申报管理 第七条：由员工所在部门负责人对准备晋升员工的工作表现，业绩各方面的实力进行日常视察，向公司人事部提交员工晋升审批表。 第八条：员工晋升申报到正式聘任期间，各部门可根据工作需要在部门内宣布由该员工代理相应职位领

16、班及以下职务，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。在人力资源部未正式发布聘用通知金钱柜雷石KTV员工晋升制度 前，员工的工资及绩效保持原水平不变。 第九条：人事部根据各部门报审材料对准备晋升的员工进行视察考核，代理领班考核在60个工作日之内完成，代理经理考核90个工作日内完成，代理店长90个工作日内完成。人力资源部作出相关评估报告反馈给相应门店。 第四章：门店呈报晋级者，需准备资料 第十条： 凡门店呈报晋级者，门店需准备以下资料送交人力资源部。 1. 员工晋级申请表 2. 门店管理人员举荐信。 第五章：其他规定 第十一条：凡在半年内，受到严峻考核处理的员工不得参与评比。 第十二条：员工晋

17、升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或撤职处理。 第十三条：门店业绩连续三个月未完成公司制定营业指标者，下月降为代理店长，代理店长三个月内无权递交晋级申请报告，代理店长期间如业绩接着无法完成公司业绩指标，降为经理。如有特殊外因导致经营受影响的，总部根据实际状况进行考核 第三篇：员工晋升制度 员工晋升制度 总则 目的：为了提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围：公司全体员工 内容：公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在 公司职位空缺的

18、状况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。 1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 1员工部门内晋升：指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际状况，经考核后，具体支配，并报办公室存档。 2公司员工部门之间的晋升：指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写员工岗位移动申请表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由办公室存档。 2、员工晋升分为三种类型 1职位晋升、薪资晋升 2职位晋升、薪资不变 3职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 1定期：公司每年根据公司的营业状况，有年底进行统一晋升员工。 2

19、不定期：在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随时予以晋升。 3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门举荐，提前 进行晋升。 4、员工晋升的通道 公司全部员工均可依据以下两条通道晋升，实现自己的职业进展目标： 1、销售人员通道 2、行政管理人员通道 5、行政管理人员晋升根据 1公司一般员工，在原工作岗位上工作半年时间不含试用期工作时间，经部门经理评定工作绩效到达优秀者。 2公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年不含试用期工作时间经总经理评定工作绩效到达优秀。 3因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 6、销售人员晋升根据 1公司一般销售人员，在原工作岗位上工作半年时间

20、不含试用期工作时间，业绩任务完成率、回款率和平常绩效考核已经到达晋升标准者。 2公司大区经理级员工，在原岗位上工作时间一年不含试用期工作时间，业绩任务完成率、回款率和平常绩效考核已经到达晋升标准者。 3因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。 7、员工晋升权限 1总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 2部门经理或主管，由副总经理以上级别人员提议并呈总经理核定。 3一般员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定。 8、职务晋升后接受试用制，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其干脆上级根据其任职期间的工作业绩进行考 核，考核不合格者，免去其临时负责人

21、的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写职位转正申请表附后，再报总经理审批，最终报办公室发文，财务部根据办公室薪资通知单核算工资。 9、职级晋升由部门负责人申请，再报总经理审批，最终报办公室发文，财务部根据办公室薪资通知单核算工资。 10、本制度自下发之日起实施，说明权属办公室。 第四篇：员工晋升制度 赵王面业员工晋升制度试行 一、目的：为提高员工工作主动性和综合实力及员工晋升有所根据，特制订此制度。 二、适用范围：赵王面业全体员工 三、员工晋升的原则： 1、品德与成果并重； 2、员工内部晋升和员工部门晋升可跨部门晋升； 3、能升能降的原则。 四、晋升条件与标准 1、相关工作阅历； 2、本职

22、表现优良； 3、较强的适应力和组织力； 4、具备优秀员工的评比条件； 5、必需有团队合作精神； 6、工作协作执行力强； 7、工作主动，有创新思维，无不良记录。 五、晋升程序 1、员工自荐申请，填写员工晋升申请表；部门对晋升人员进行审核考评后报管理部进行审核考评； 2、部门举荐晋升人员，填写员工晋升申请表，管理部对晋升人员进行审核、考评。 3、考核内容包括： 日常工作考核各部门供应； 书面试卷考核工作岗位规程； 个人品德考核工作方法、工作方向等； 民主评意上级、同级进行测评。 4、考核合格后晋升至上一级岗位资格。 5、如不合格应进行沟通，分析解决缘由。 六、试岗试岗一个月 1、经考核合格后，应支

23、配晋升人员晋升试岗有空缺岗位或轮岗； 2、试岗期间执行试岗工资根据部门不同执行不同工资标准； 3、试岗期间过后，工资将参照公司工资标准执行。 管理部 2022年10月6日 第五篇：员工晋升制度 员工晋升制度总则 目的 为了提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工的主动性和主动性，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围 公司全体员工 员工晋升平台 市场部：见习业务员业务员业务主管客户经理市场部经理市场总监 内容 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的状况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的

24、调动。 1、 员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升： 1员工部门内晋升 指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际状况，经考核后，具体支配，并报综合部存档。 2公司员工部门之间的晋升 指职员在公司内部各部门之间的流淌，需经考核后拟调入部门须填写员工晋升调职表，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。 2、员工晋升分为三种类型 1职位晋升、薪资晋升 2职位晋升、薪资不变 3职位不变、薪资晋升 3、员工晋升的形式分为定期或不定期 1定期：公司每年根据公司的营业状况，有年底进行统一晋升员工。 2不定期：在工作中，对公司有特殊奉献，表现优异的员工，随

25、时予以晋升。 3试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门举荐，提前进行晋升。员工晋升根据 怎样进行业绩考核？市场部之外人员晋升根据？ 员工晋升权限 1总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。 2部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。 3一般员工的晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。 员工晋升的基本原则 1、德能和业绩并重的原则。 2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。 员工一般逐级晋升，为公司作出了突出奉献或有特殊才能者可以越级晋升。 3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。 员工可以沿一条通道晋升，也可以随着进展方向的转变而调整晋升通道。 4、能

26、升能降的原则。 根据绩效考核，员工职位可升可降。 员工晋升的一般程序 1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位空缺职位申报表附后； 2、人力资源部进行评审并汇报经理； 3、评审通过的，人力资源部发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作； 4、公司员工根据自己的实际状况或阅历到人力资源部报名，部门经理也可以举荐；对于不符合职务晋升的基本条件，但在业绩、实力等方面却有突出表现的员工，可以破例参加竞选活动。 5、人力资源部策划职位选拔方案： 1实力分析职位的主要职责为-，应具备的素养有-。 2实力评价措施A书面考核你心目中的职位是怎样的一种工作？考核目的：-评判标准：-B实战考核列出一些题目，口答 C

27、量表测试，包括职业特性、自信念、领导实力等表格附后D民方法见采集表格附后 3考核结果处理方法 4确定最终人选 6、报总经理审批职位的临时任命书，并公布竞聘结果。 7、试用，原则上员工初次晋升均为临时负责人，其试用期一般为两个月。任期满后，由其干脆上级根据其任职期间的工作业绩进行考核，考核不合格者，免去其临时负责人的职务，重新进入竞选流程；考核合格者，填写职位转正申请表附后，再报总经理审批，最终报人力资源部发文。 备注：对于通过公司内部的选拔、调整仍无法满意要求的部门负责人及以上管理岗位，由人力资源部负责在公司外进行聘请，新进人员在试用期满后，也需进入竞选流程，竞争上岗。 8、晋升流程图附后。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第29页 共29页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页第 29 页 共 29 页