国企执行力建设的.docx

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1、国企执行力建设的 第一篇：国企执行力建设的 国企执行力建设的“锁钥浅析 姚庆国 讲求执行力、落实执行力和提高执行力，是对国有企业中层管理领导最基本、最重要和最现实的要求，也是推动国有企业科学进展的现实需求。但纵观“执行力建设年活动在国有施工企业基层推动开展实际，还存在一些突出问题。 一是执行意识未入脑。人的思维意识影响人的行为。作为大型国有施工企业，由于工作环境、工作性质等缘由，导致员工在执行意识上大打折扣，无法形成在私营企业和民营企业中那种“对老板确定听从的肃穆气氛，缺乏一种自觉、自愿的执行感悟力，不具备“无条件执行的深刻相识，从而在执行思维上存在瞻前顾后、在执行意识上存在左摇右摆的现象。

2、二是执行目标未入心。目标代表着一个企业、一个团队活一名员工为之奋斗的主导方向。作为执行员工来说，应当有方向、有目标、有责任。但在实际工作中，我们很多员工缺乏执行的目标感和行为力，其中最重要的缘由还是表达在员工对企业进展目标的不明确、对进展形势的不明朗等方面，因为他们感受不到自身应有价值的表达，从而在执行意志上不自觉的退缩，导致执行目标无法实现。 三是执行评价未入神。很多员工在过去的工作阅历中，由于工作任务紧、地域流淌大以及工作环境较差等因素，导致员工产生一种疲态，难免放松自我要求，没有养成一种自我评价、自我校正、自我加压的良好执行行为习惯，久而久之便形成在执行上的神不守舍，影 响了执行力发挥的

3、力度、深度、广度和细度，也就不免影响到个人履职质量和工作效率。 对一个企业来说，执行力就是推动企业进展壮大的灵魂，有了灵魂，建设团队才有生命力。对于施工单位来说，执行力更是推开工程建设稳步推动的基础和保障，它表达在经营开发、生产管理、平安质量、项目盈利、科技创新、人才培育和党建思想政治工作的方方面面。假如没有执行力，再好的决策也是一纸空文，企业也就会慢慢丢失竞争力，在当前激烈的市场竞争环境下被淘汰。那么如何有效提升执行意识、提高执行水平、强化执行力度呢？ 一是不断加强学习，增加执行的自觉性。学习是提高自身综合素养的基本方面和必要环节，也是增加执行意识、执行水平和执行实力的关键。只有通过学习各种

4、新学问、新业务、新技术，才能成为一个真正顺应企业进展、适应企业实际、符合企业需求的好领导、好干部、好员工，也才能在工作和执行中做到知与行的统一，才会坚持不懈的为执行好目标而做到锲而不舍。 二是不断加强思索，增加执行的自主性。学习长学问，思索出才智，一个人只有在在慎思笃行中才能获得人生价值的真正升华。作为国有企业员工，不但自己要带头执行，还要带头执行好。要做到这一点，一方面，就必需不断地坚持在学习中思索，在思索中学习，提升个人学问面的广度和深度；另一方面，必需坚持立足岗位实际去思索，在学习中开拓进取，在工作中学以致用。 三是不断加强协作，增加执行的实效性。提升执行力不是一朝一 夕之功，执行力的强

5、弱主要取决于两个因素，即个人实力和团队合力。个人实力是基础，团队合力是关键。要提升企业整体执行力，就要在加强每一名员工理论学习的基础上，留意抓好各单位、各部门上下级和同事之间的分工协作，充分发挥好建设团队的合力作用。同时，每一名干部和员工也要在协作中取长补短，在工作中不断总结，从而到达提高自我的目的。 在推动国有企业执行力建设过程中，要想真正建立起一种执行力文化，需要领导干部以身作则，需要中层干部承上启下，需要一般员工紧密协作，确保各项决策不折不扣地实行下去，只有这样，才能确保执行力建设取得实效。 其次篇：国企执行力建设刍议 国企执行力建设刍议 “三分战略，七分执行，离开执行力，全部战略决策都

6、将成为空谈。而执行力缺乏已经成为制约我国国有企业实现可持续进展的“瓶颈。因此，分析当前国有企业执行力缺乏的缘由，探究其建设的误区，探讨合理的现实途径对于国有企业的进展具有重要的现实意义。 当前国有企业执行力缺乏的缘由分析 执行力是指员工完成执行任务的过程中表现出的实力，具体表现为完成某项任务的高速度和高质量。执行力以企业领导为执行先导、以员工为执行主体、以制度为执行保障、以企业文化为执行环境、以推动企业持续进展为最终目标。我国国有企业由于受历史文化传统、经济体制及经济进展水平的影响，导致了其在执行力的目标导向、管理思路、管理手段和方法以及对管理人员实力的要求都相对滞后。缘由主要表如今以下三个方

7、面： 、管理观念上：进入学问经济时代，人力资源已经成为企业最核心、最宝贵的资源，这就要求企业的管理重点要实现从“物到“人的转移；而权威社会向民主社会、技术社会的过渡则要求企业的管理重心由上到下、由生产到服务的转移，由“他为到“自为的转变。综观我国国有企业，尽管近年来对于人力资源重要性的相识在不断提高，很多企业的人事部门更名为人力资源管理部门，但其工作仍以解决企业事务性、微小环节性问题和执行上级交办的事项为主，缺乏从开发人力资源的战略高度来考虑企业持续进展的思索；同时，在管理思路上缺乏系统性，各个环节缺少相应的连接和配套。在选人、用人、育人、留人上分割进行，一方面大量招人，另一方面优秀人才又大量

8、流失的现象屡见不鲜。据统计，从年到年仅胜利油田一个工程总厂就流失了的青年人才。 、管理实践上：落后的观念导致了实践的落后。其一，管理机制的落后。一个完好的、有效的管理机制应当包括一个表达决策合理、有效的治理机制；一个有利于广泛汲取人才、合理运用人才、培育和储备人才的人才机制；一个能够引发企业进展的内在动力的激励约束机制；一个有利于技术的“引进、消化、吸引和提高的技术创新机制。而我国国有企业的现代企业制度尚待进一步完善，在治理结构上未能处理好集权和分权的关系。其二，管理实力的落后。国有企业的企业管理尚处于起步的初级阶段，企业领导的观念刚刚从支配经济体制中脱离出来，独立的职业管理阶层尚在形成之中，

9、因此国有企业管理人员的实力与现代企业的要求之间，尤其是在战略意识与综合服务方面存在着较大的距离。其三，管理手段的落后。国有企业由于长期受支配经济体制的影响，在人力资源的管理上还带有浓重的行政色调，具有强权和人治的特点，缺乏真正有效的人本管理手段。在员工激励方面有明显的平均化倾向；对员工的绩效考核更是以对上级负责为主，情高于法，考核的激励作用荡然无存。管理手段的单一化和主观化、管理信息的不全面、管理目标的短期性都会给企业的进展带来风险，优秀人才的流失是显性的风险之一。其四，管理领域的落后。对员工的管理，我国国有企业还局限于传统的管理范围只是局限于员工的“小时以内。对于人才的关切仅停留在口头宣扬上

10、，事实上却急功近利地实行“坐享其成或“少劳而获的策略即少投资、少培训，却要求员工的主动性和创建性大大提高。其五，团队建设的落后。企业要有效地整合内部资源主动适应外部环境在很大程度上取决于全体员工的合力，而合力发挥作用的载体则是团队。 、企业文化上：企业文化对提高执行力的作用在于促进员工认同企业的价值观念和行为方式，从而自觉实现个人与企业的有机融合。企业文化干脆影响公司的业绩，员工有好的感受才可以在企业愉悦的工作。如摩托罗拉文化留意个人尊严，思科文化则讲究快鱼吃大鱼，追求充分授权，效率第一。企业能否留住人才，就在于能否培植员工对企业文化的认同感。企业文化建设就是向员工大脑中根植理念的过程，但我国

11、国有企业文化建设却很大程度上在做外表文章、搞形象工程。如广东顺德的大型企业集团科龙集团早在年就启动了“万龙耕心文化塑造工程，并获得第四届中国最正确公关案例大赛金奖。但、年科龙集团的经营亏损额却逐年上升，于年被民营企业格林柯尔收购。这说明白我国国有的企业文化没有起到提升执行力的应有作用，真正的企业文化建设还有很长的一段路要走。 当前企业执行力建设的误区 对我国国有企业来说，执行力建设是一个全新的实践课题。在执行力建设过程中，出现了一些具有典型代表性的误区。其一，执行误区即只求结果、不求过程或把过程当成结果。国有企业在提高员工执行力的过程中，有两种片面化的倾向。一种是只追求执行过程的高速化而忽视了

12、执行结果的高质量，另一种则是只对执行任务的完成做硬性的规定，而忽视了工作效率的凹凸。其二，工具误区过分迷信管理工具的作用。任何管理工具都不是全能的，都存在着缺陷。对某一管理工具的过分迷信，则会对企业的管理带来很大的风险。因此，在日常的管理中要做到多种管理工具和方法协作运用。如海尔公司创立的“日清日结和一些西方公司所接受的内部网络电子共享沟通等管理方式，把绩效考评融合在企业全面管理体系之中等都是较好的管理手段。其三，培训误区把执行力建设寄予在培训上。执行力的提高来自执行的实践过程，而培训只是为执行意识的树立奠定基础，为企业领导和员工打开了一扇通向现代企业之门。但在我国国有企业执行力建设中，却把执

13、行力的提高完全寄盼望于培训上，有关的企业文化建设搞得“轰轰烈烈、“大张旗鼓，而冷落了需要“唱重头戏的执行力建设，其建设“止步不前或“举步维艰。其四，文化误区把外来阅历当原则。虽然其他企业的执行力建设阅历对我国国有企业执行力建设具有确定的借鉴意义，但某些企业将其作为“救命的稻草，与本企业的实际完全脱离，盲目地照抄照搬。 国有企业执行力建设的现实途径选择 、企业领导要转变观念，加强自身建设，这是提高国有企业执行力的前提。由于企业领导者的特殊地位和责任，领导力在企业管理中具有重要的作用。领导力由领导的管理风格表达出来企业领导对自己的地位，管理中的上下级关系的处理，对企业进展前景的预见，实现企业进展目

14、标的使命感，领导艺术魅力的发挥，无不表达管理者的领导水平，同时也会感染和激励每一位员工，实现了领导力的凝合功能。因此，企业领导必需要转变自己的观念，明确自己在企业中的角色定位，淡化“主演情结，认清企业是自己和员工共有的“人生舞台，要重视员工自我实现的渴望，赐予他们实现生存价值的时间和空间。 、要建设学习型企业，加强团队队伍建设，这是提高国有企业执行力的关键。学习型企业的创建变更了过去管理机制的僵化特点，使管理更加多元化、人性化和柔性化，为企业搞好团队队伍建设供应了一个良好的气氛，使团队内部更加团结，凝合力进一步增加，各自的独特性更加明显，创新精神相应增加，在执行过程中形成了“百家齐放、“百舸争

15、流的局面，大大推动了企业的进展。如统一石化有限公司总经理李嘉就指出强大的执行力需要依靠精诚团结的组织去实现，我们的企业在这几年就始终在练“内功，始终致力于培育优秀的管理队伍，使团队发挥整体优势，而且我们已渐渐感受到，有效的执行力成为“统一固有的企业文化的一部分。 、要完善企业管理机制，进行制度创新，这是提高企业执行力的保障。管理机制的优劣。干脆关系到企业竞争的成败，关系到企业的生死攸关。因此，必需从培育核心竞争力的战略高度动身，推动管理机制的优化与创新，建立有效的管理机制。在治理机制方面，要正确处理集权与分权的关系，在高层管理者、中层管理者和员工之间形成合理支配权利的格局，并建立和完善有效的监

16、督体系，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度，使责、权、利相一样。在人才资源管理方面，国有企业要主动应对人才资源全球化流淌速度加快的挑战，在管理上向“人倾斜，形成一套有效的、完好的、系统的人才机制。要彻底打破落后的地缘、亲缘观念，不拘一格的广纳人才；要形成“公开、公允、公正的用人机制，育人机制要实现与现代管理的接轨，符合企业实际进展的需要；要在企业内部形成合理的流淌机制，防止“人才溢出。在激励与约束机制方面，国有企业的激励约束机制要实现显性激励和隐性激励的双重就位；根据员工的不同的需要层次，实现激励策略层次化、管理手段的多元化和现代化、将短期激励目标和长期激励相结合，这样就将员工个人的

17、命运与企业的进展紧密联系在一起。在技术创新方面，我国国有企业的管理要向“技术、向“学问转向，牢固地树立技术创新的投入意识，制定相应的投入政策和技术开发制度，走“科技兴企之路。 、要加强企业文化建设，为提高国有企业执行力创建良好的环境。企业文化建设有四个特性：相容性、连续性、适应性和使命感。相容性是指培育员工的实力、主子翁精神和责任心，它有利于培育员工的执行意识和提高员工的执行实力。连续性是指确定价值观和构建强势文化体系，通过确立核心价值观、在内部达成共识和协调一样以增加员工的整体层面的执行力。适应性是通过学习推动改革、关注顾客和建立学习型企业，把商业环境的需求转化为企业的行动，企业文化的适应性

18、建设则为提高员工的执行力供应了组织上的保证。使命感是指企业确定有主动意义的长期的进展方向，通过共同愿景、战略方向和战略目标确实定，使员工的执行有了长期的动力。海尔集团总裁张瑞敏就曾指出：“企业的竞争，说到底是文化的竞争实力，唯有高扬品质高雅的企业文化，才能在市场中立于不败之地。 总之，要培植国有企业的执行力，就要学习和借鉴西方的先进管理理论，转变管理观念，拓宽管理思路，优化管理手段，完善制度创新、加强以特性化、创新化为特征的企业文化建设，将执行力理念转化为领导和员工的自觉意识，从总体上提高国有企业的执行力，从而最终实现有效整合企业内部资源，增加国有企业对外部竞争环境的适应实力，从而真正使我们的

19、企业在竞争中立于不败之地。 第三篇：执行力建设 管理人员如何提高执行力作用分析 田永德 最近，看了和总经理了强化执行力 增加正能量的文章，看了之后，心有所感。 近年来，随着全球经济的衰退，宏达集团乃至公司的进展遇到了前所未有的压力和阻力。面对新的经济形势和困难，宏达集团提出了二次创业的战略号召，并起先加强执行力文化建设，将2022年定为执行力文化建设年，以适应企业的进展需要。 南场从建厂之日起，就充分相识到执行力文化建设在将来企业进展中的重要性，于2006年5月下发了南采选7号关于构建执行力文化打造高执行力团队确实定，提出了执行力建设的活动纲要，把增加执行意识，提高执行实力作为全厂工作、学习的

20、准则，力争把南场打造为高执行力团队，对我厂的进展壮大起到了重要作用。结合近几年在南场的学习、工作阅历，我认为，执行力的建设主要是通过管理人员的行为来表达，任务能否完成，管理人员的责任、理解、传达、执行起到一个关键的作用。下面就对管理人员在执行力建设中的作用提出自己几点粗浅看法： 一、 管理人员爱岗敬业、擅长学习是前提 管理人员自身素养的高底，是国家、单位、组织、团体是实现根本任务、目的的一个最主要的因素，管理人员自身的品德、思想、敬业和学问，关系到目标实现的成败。 一个良好的管理人员，首先要酷爱本职工作，是搞好工作的前提和基础，他才能克服惰性，有干好本职工作的信念，有带着团队不断进步的决心，他

21、才不做外表工作，不折不扣的领悟执行规章制度、文件精神和工作任务。其次，管理人员酷爱学习，勤于思索，深化自已的学问结构，有实力正确理解企业文化、企业 1 制度、文件精神和领导的工作支配。在工作时，才能考虑到每一个微小环节，作出正确的推断，良好的沟通，才能调动、利用好工作资源，保证每一项工作任务的完成。最终，俗话说看法确定成败，有些人简洁犯本位主义思想，对某项工作没有爱好或信念缺乏时，就不想涉及，不想执行，没有认真思索，不找工作的本质，做了工作效果也就大打了折扣，或是以我为中心，夸夸其谈，没有实际行动，找不到工作方向。因此，管理人员的工作看法关系到规章制度、文件精神的领悟程度，上级精神是否传到达位

22、，工作任务执行是否到位。 二、 管理人员的精确传达贯彻，统一思想是根本 管理人员利用自已所驾驭的学问，对相关的执行信息资源正确理解后，才能精确的传达给同事、下属。每个管理人员在传达过程中，要简明扼要，重点突出，层次清晰。在传达时，也确定渗透了自已的理解、思想。接收的过程中，每个人接收、理解实力又不一样，导致了接收的差异性。假如理解上有错误，传达和工作就有偏差，就会出现“左或“右的错误工作方向。因此，如何统一到一个思想，一个行为上来，形成一个整体，如当兵打仗，思想统一，行动统一，进退一样，才是执行到位的关键。所以，管理人员结合工作任务的难易程度，整合、充分利用现有资源，才能保证各类规章制度、文件

23、精神、工作事项执行到位，圆满完成工作任务。 三、 践行是关键 执行制度好不好，要看管理人员的行动。如今的一些管理人员，已经过惯了养尊处优的生活，不想奢侈力气了，习惯了在办公室作最高指示，习惯于遥控指挥，不到现场了解状况，驾驭工作进度，脱离实践，甚至会出现官僚主义、教条主义，违背了事物的科学规律。但是任何时候，实践是恒久不变的真理，纸 2 上的东西，只有实践才能驾驭第一手资料，了解现现场状况，才能对下一步的工作作出正确支配，也对以后的工作积累实际阅历。古往今来，大凡得到人民爱戴的人士，无不是带头践行，在工作中严格在要求自已，自觉遵守制度，带头执行工作任务，总是站在最坚苦的前线，起到模范作用。 百

24、姓的眼睛是雪亮的，我们干得好不好，都看在眼里。在执行工作任务时，是否走在前面，在制度面前是否自身垂范，在执行上级的精神文件时是否带头，没有丝毫水份的落实到位，没有折扣的执行到底，才是执行力建设的关键。 四、 限制过程是保障 执行任务时，执行过程的限制，关系到执行结果的质量。一句话，执行简洁限制难。这主要包括团队核心人物的实力、气魄和团队的执行力度。 在实际工作中，过程的限制是最为困难的，这涉及到方方面面，如专业学问、组织实力、团队精神、信念加决心。因此，受命的管理人员不亲自参加事务的整个过程，就无法知道、理解整个工作的每个微小环节，也就无法运用自己的实力把握、限制过程中出现的各种状况，影响到了

25、整个团队最终努力的结果。 当前，公司如负重越山，举步维艰。各级管理人员是公司进展的中流砥柱，管理人员的执行看法、执行决心和执行实力，会影响到公司每一个确定的落实，每一个项目的成败，生产任务的完成，公司整体向前的步伐。因此，每个人都不能做拒绝溶化的冰，要解放思想，转变观念，千条溪流成大江，形成穿山破石的力气，恒久走在时代的前头。 任何时候，责任大于天，我们每个管理人员要有担当精神，不当太平官，要有危机感、责任感、使命感，自身做起，认真履行工作职责，争当执行力文化建设的先锋，共同克服当前困难， 3 才是我们责无旁贷的使命！ 第四篇：执行力建设 执行力建设 何为执行力？简洁地说就是部门和个人理解、贯

26、彻、落实、执行决策的实力，是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。执行力，可看成是工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合实力。它需要部门和个人互相协作，执行力是个人完成工作的实力和部门之间协作综合评判的结果。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标赐予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺当躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使既定目标成为现实。 执行力的内容很广泛，不同的行业有不同的内容和标准。就技术质量部来讲，加强执行力建设，提升执行力水平，就是要完备地完成我们的各项工作，做到让上级满足。 要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作

27、更有针对性。笔者以为，制约执行力提高的因素有：一是部分员工对日常工作目标缺少始终如一的热忱和坚持，存在对具体工作的指导、催促、检查的频率不够，跟进不力。二是在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程繁琐，形式的东西增多，与管理规定的肃穆性相背离现象。三是在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，以及缺乏创建性解决问题的实力。四是培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在确定缺乏。五是部分规章制度、方案的出台缺乏充分的论证。使得政策执行的结果与制定政策的初衷存在确定的差异性。六是执行文化有待进一步充溢和完善。 个人觉得提高执行力应从以下几个方

28、面提高： 一提高认知力。对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。理解全面精确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必定偏离方向，甚至“失之毫厘，差以千里。实践中应加强学习，深化调研，学会用全面的、联系的、进展的观点看问题，全面分析探讨面临的状况和冲突，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要做好同志之间的沟通沟通，在思想相识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升工作意愿，把执行变为每个人自发行为。 二增加协调力。单丝不成线，独木难成林。提高项目执行力并非单纯的个人行为，只有调动每个工作人员的工作激情，实现整个部门有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人实力转化为集体实力，从而形成

29、组织的系统执行力。建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，最大限度地削减影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而到达事半功倍的效果。 三培育创建力。执行不是一种被动的机械行为，它具有广袤的创建空间。一项平凡的工作经过细心雕琢，给予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为奇异。观念确定思路，观念转，天地宽。解放思想，更新观念，是提升执行水平的有效途径。持续不断地转变观念，将产生推动事业进展的不竭动力。工作中要主动汲取先进阅历和优秀文明成果，擅长举一反三，见微知著，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探究中前行，在创新中超越。 四改良落实力。任

30、何事物的进展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折。对待每项工作都要树立一种主动向上的看法，切实增加责任感和使命感，不言愁，不言累，不言败，不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。无论担当什么任务、遇到什么困难，都要有坚忍不拔的意志，看到问题不回避，遇到冲突不上交，把攻坚破难作为提高实力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。 要实现团队精神，对于我们每个参与管理的人提出的要求都是很高的，假如我们每位管理者没有一个较高的思维水平、专业素养和业务技能等，或者我们集体中的某些管理者只会口头说教，遇到困难退缩，出了问题推诿责任，这样的管理者在员工心中不会

31、有威信，也不行能成为员工队伍整体合力的凝合者，那么，我们的团队的整体素养和合力就会低下。因此，我个人认为要实现执行力的实现，我们团队的每个人首先就要不断的提升自己的业务技能和综合素养，只有通过自身不断的进展，才能提高我们的队伍素养和团队精神，否则，我们所进行的管理只是“糊弄人的管理。那么，可能项目的施工平安、质量、进度和本钱等方面的管理工作应当是不能处于“受控的状态。 总而言之，只有通过不断创新的管理手段，持之以恒的加强项目部的执行力建设，项目部、各部门、甚至每一个员工的工作就能不断进步、不断创建成果，从而推动公司整体竞争力的日益提高。 第五篇：执行力建设 加强执行力建设 提高企业竞争力 随着

32、国内施工企业之间竞争的加剧，国有施工企业的管理理念和管理水平受到了巨大的冲击，要在如此激烈的市场竞争中得到生存与进展，就必需能够生产并供应令用户满足的质量优、造价及工期合理的建筑产品。而生产一个优良的建筑产品，主要靠先进的施工工艺和切实有效的项目管理来保证。其中管理中的文化建设又占有举足轻重的地位。一般来说，施工管理水平的凹凸确定着建筑企业对市场的应变实力和竞争实力，国有建筑施工企业假如不加强自身建设，强化执行力，提高企业竞争力，将被无情的市场淘汰。 一、执行力建设的基本概述： 执行力指的是有效地利用资源，贯彻战略意图，保质保量达成目标的实力。它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行

33、力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。对企业而言执行力就是经营实力。而衡量执行力的标准，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的刚好性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 执行力建设的全部内容就是执行力落地。执行力落地是衡量企业生命力的核心标准。作为一个企业，特别是大型施工企业在执行力建设方面，必需有一个良好的机制作保证，有一套完善的制度去约束，才能到达事半功倍的效果。施工企业在机遇和挑战面前，要想抓住机会，克服困难，立于不败之地，就只有加强企业执地力，从内部挖潜力，从外部树形象，发挥技术优势、人才优势、执行力优势，从而提

34、高企业的竞争力。 二、执行力建设的指导思想： 坚持以科学进展观为指导，以生产令用户满足工程为宗旨，以强化执行力为重点，以转变各级干部职工工作作风、强化责随便识、实施有效管理为目标，全面推行“责随便识深化化、决策目标科学化、执行责任具体化、考核监督制度化的工作机制，着力解决思想僵化、观念陈旧、责任不清、落实不力等存在于部分干部职工在履行岗位职责中的突出问题，大力营造主动落实执行力建设的深厚气氛，为企业科学进展、和谐进展、稳定进展，作出主动的奉献。 三、执行力建设的目标任务： 一责随便识进一步增加。深化推动“执行力建设管理主题活动，强化企业职工责随便识、奉献意识和纪律意识，增加政治责任感和历史使命

35、感，全面落实岗位目标责任制、考核奖惩制、进一步明确职责，分解任务，落实责任，引领宽阔职工尽职尽责、拼搏奉献，创建一流的工作业绩，为企业的竞争实力和经济效益奉献力气。 二职工队伍综合素养明显提高。进一步加强对各级职工的培育培训，强化学习意识和进取意识，创新培训机制，着力提高各级职工的学问内涵、理论水平和技能水平，提高职工综合素养和业务实力，引领宽阔职工真正成为开拓进取的领头人和排头兵。 三坚毅有力地实行上级决策。建立和完善企业职工岗位目标绩效管理体系、责任落实体系、目标考核评价体系、监督激励约束体系，强化行政管理，增加纪律意识，在企业内部形成政令畅通、步调一样、执行快速、落实有力的决策落实机制。

36、 四作风显著转变。提倡宽阔干部职工立足本职、狠抓实干的工作作风，进一步确立“以人为本、追求卓越的管理理念，主动提倡勤学、务实、睿智和服务的高尚情操，打造企业内风正、气顺、人和、奋勉向上、文明和谐的工作环境。 四、执行力建设过程中重点要解决的问题 结合“执行力建设管理主题活动中所存在的主要问题，依据活动的要求，着力解决以下几个方面的问题。 一着力解决责随便识不强的问题 不断加强企业职工的责任要求，切实增加责随便识，重点解决少数人事业心、责任感衰退，精神状态不佳，工作缺少激情，被动应付、敷衍了事现象；重点解决人在岗不履职，在职不尽责，思想懈怠、工作应付，日常工作只布置不检查工作漂移的现象；重点解决

37、个别催促无后劲，分工不明，责任不清，落实不力，做外表文章和工作大而化之的问题，本着顾全大局、忠诚企业、施展才智、共创伟业的原则，从管理和制度、考核机制着手切实进行整改。 二着力解决素养实力不高的问题 针对部分人不学习、懒思索、无所作为，理论水平、业务实力偏低现象，高傲自满、内涵缺乏、自以为是的问题，依据缺什么补什么的原则，实行有力措施切实加以订正，实行督、查、考、评等方式，强化组织措施，提高企业职工执行落实的科学性、前瞻性和系统性，切实解决思想僵化、观念陈旧、学问滞后，不想干事和想干事但不会干事、甚至干不成事的问题。 三着力解决推动落实不力的问题 解决个别存在的执行力不强、落实不力问题。表现为

38、政令不畅，有令不行，推诱扯皮；对上应付，对下敷衍，甚至阳奉阴违，对上级的决策部署置若罔闻，我行我素，自由散漫；对上级特别关注的应急性工作表现麻木，行动缓慢。建立说干就干、干就干好、大张旗鼓的落实作风，对认准的事情、议定的决策，一抓到底，抓出成效。 四着力解决组织纪律涣散的问题 解决存在于个别人中的纪律观念淡薄，行为自由散漫，不讲组织，不讲程序，目无他人，个人主义严峻的问题。重点解决依仗权利谋取私利，违规违纪，顶峰硬上的问题，对明显违规的要肃穆查处，决不姑息。 五切实解决工作作风不实的问题 坚决订正少数人中存在的心态浮躁、精神空虚、低级趣味和追名逐利的思想误区；订正落实工作应付上级，敷衍下级，做

39、外表文章，搞花拳绣腿的各种做法；引领宽阔职工敬重客观规律，坚持求真务实，把对上级负责与对下负责统一起来，讲实话、出实招、办实事，把主要心思用在企业管理工作上来。 五、执行力建设的方法步骤与推动措施 开展“执行力建设活动，依据总体分段、压茬推动的原则，主要分四个阶段推动： 一宣扬动员与学习教化阶段 1、动员部署，明确任务。召开企业职工动员大会，进行“执行力建设活动全面部署。根据本单位实际状况统一支配，制定具体的实施方案，层层召开动员会议，进一步明确活动的指导思想、重点内容、目标要求、方法步骤。努力营造学习先进、干事创业、狠抓落实和“人人提高执行力、事事表达执行力的深厚气氛。 2、开展专题教化培训

40、。坚持把执行力建设与企业职工技能培训和加强学习有机结合，实行专题辅导报告、外出参观考察和举办座谈会、沟通会、网上培训等形式，分级、分批组织企业职工就执行力建设进行专题教化，使执行理念真正入心入脑。 二制定目标任务与分解责任阶段 1、明确目标任务。探讨制定符合本单位的目标任务和工作规划，制定明确的执行落实措施，对完成标准、完成时限、完成标准和承办人员向企业职工公示，以此作为年终目标考核评价根据。实行全年任务目标层层分解，落实到人，真正实现“人人肩上有担子，个个身上有指标，并以此作为考核干部职工的根据。 2、明确岗位职责。根据企业总体思路，进行各项工作的推动落实，建立责任主题明确、责任内容具体，责

41、任分解清晰、责任评估指标完备的责任落实制度，确保各项工作人员到位、措施到位、落实到位。 三催促检查与责任落实推动阶段 1、组织自查自纠和民主测评。通过发放征求看法表、召开党内民主生活会、干部职工座谈会、开展不同层面的交心谈心活动，广泛征求干部职工看法，实行自己找、群众提、上级点、班子帮的方法，从思想作风、执行实力、责任落实等方面查摆突出问题，认真分析问题存在的缘由和根源。 2、严格督察考核。刚好对各级单位进行工作任务目标的催促检查和推动落实，刚好进行状况调度和考核评议，通过确定方式反馈，提高考核评议的时效性和公信度。 3、严格责任追究。落实责任追究制和“责任倒查制强化责任监督约束，建立责任评价

42、指标体系，切实解决有责不负、失责不纠的问题，因履职尽责不够，决策目标执行不力造成工作被动或发生责任问题的，坚决处理，不搞下不为例。 4、完善工作机制。要进一步深化完善责任分工机制，强化岗位目标责任制和责任追究制。认真探讨目标管理方案，对干部职工实行绩效管理，为实施绩效工资工作奠定基础。探究完善执行力建设的领导体制和工作机制，为加强执行力建设注入长期动力。 四全面考核评价与总结表彰阶段 1、撰写自查报告。年底，对本单位“执行力建设活动的状况进行检查和总结，对活动中涌现出的典型做法、阅历成效、存在问题等，进行认真总结，好的典型上报上级单位。 2、开展执行评价。搞好目标绩效考核评估工作，对企业领导班

43、子“执行力建设状况进行满足度测评，加权计入目标评估成果。同时对企业领导班子进行考核、述职述廉和品主测评工作，进行客观评价。 3、考核结果运用。坚持把执行力建设成效与荣誉嘉奖、激励约束挂钩，与目标管理绩效考核成果挂钩。对执行力建设年活动成效显著，做出突出奉献的单位和个人进行表彰嘉奖。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第30页 共30页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页第 30 页 共 30 页