四城联创工作总结.docx
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1、四城联创工作总结 第一篇:四城联创工作总结 规划分局2022年四城联创工作总结及明年 工作支配 2022年,规划分局认真贯彻市委市政府关于冲刺国家卫生城市、稳固创卫成果和大力推动四城联创一系列指示和要求,进一步在提升城市规划水平上做文章,在做细、做精、做实上下功夫,通过宣扬发动、分解任务、落实责任、集中整治、加大督查等措施,推动了城市基础建设的进展,优化了人居和投资环境,进一步提升了城市品位,为全面推动四城联创打下了坚实的基础。回顾一年来的工作,我们主要做了以下工作: 一、工作总结 今年,我们明确任务,落实责任,加强督导,全力整改。一是开展了卫生责任区的环境整治。组织相关科室对责任区 周边、责
2、任区内的垃圾进行清理。二是组织对责任区和责任区周边的垃圾进行普查,形成调查报告;并就解决垃圾问题与责任区相关单位有关单位和部门进行了座谈,明确了各自的任务。三是开展了责任区大环境的整治。组织相关科室对责任区主要道路两侧破损围墙进行修补和粉刷,对野广告进行了清理。在本年省检查组检查阶段,规划分局依据市上支配的迎检线路,对责任区迎检点及检查路途周边环境秩序进行反复检查,全面整改,确保考核鉴定万无一失,为考核鉴 定工作打下了良好的基础。 1、加强领导,明确责任,对工作高度重视。 规划分局成立了四城联创工作领导小组,副局长杨东担当组长,负责“四城联创工作的组织领导。领导小组具体负责“四城联创工作的协调
3、、调度、督查、落实,并结合实际制定了四城联创工作方案,实行目标管理。 2、强化宣扬,营造气氛 规划分局召开了“四城联创动员大会专项工作会议,同时在辖区每个合作单位进行了走访座谈,大力宣扬“四城联创工作的内容、目的、意义,营造了“四城联创的深厚气氛,充分调动了各单位人员参与“四城联创的主动性、主动性。 4、强化督查,严格奖惩 规划分局“四城联创小组对责任单位每月进行一次检查,对先进单位通报表扬,对落后单位通报指责,并要求其限期整改。 二、2022年工作预备 一是紧紧围绕环境保障工作,接着组织开展市容市貌专项整治活动,细心实施责任区提升改造。二是以迎接全国文明城市测评为重点,主动开展文明单位、文明
4、小区创建活动,组织开展“除陋俗、树新风、讲文明教化活动,不断提高文明素养。三是接着深化卫生运动,在抓好卫生先进单位、 卫生责任区创建活动的基础上,完成责任区内无广告无垃圾目标,开展春秋两季灭鼠和夏季无蚊蝇、无蟑螂。四是接着稳固创卫成果,不断提升责任区环境卫生管理水平。切实抓好责任区主要路段的环境爱惜工作,利用春节、“五一、“十一等节假日、对责任区环境卫生进行三次集中整治,建立和完善责任区环境卫生长效管理机制。五是认真完成四城联创各项工作任务和区委区政府交办的其他工作任务。 丹东市城乡规划局合作区分局 二一一年十一月十八日 其次篇:四城联创 融侨.曲江观邸工程 四城联创 实 施 规 划 福建卓越
5、建设工程开发有限公司 2022年9月2日 一、开展“四城联创的目的及意义 “四城联创是指西安市在稳固、提升“国家卫生城市创建的同时,创建“创建国家园林城市、“国家环保模范城市、“全国文明城市,四个方面的工作同时发力,四城同创。 “四城联创工作的目的及动身点,是以人为本,实实在在为人民办好事、办实事、谋利益。“四城联创工作会大幅度提升市民的华蜜指数,会给宽阔市民带来以下好处: 1、彰显世界历史文化名城的魅力。西安这座拥有几千年光芒绚丽历史的十三朝古都,曾经是全国的政治、文化、经济中心,拥有数不胜数的名胜古迹、古朴深厚的文化底蕴。通过开展“四城联创工作,能够提升城市知名度,凸显西安的环境特色和人文
6、优势,使西安成为具有显明古文化的国际化大都市。 2、打造舒适秀丽便捷的宜居环境。“四城联创工作将通过一系列的有力措施,突出重点区域、重点路段,重点部位。从薄弱环节入手,从关键问题突破,以局部治理带动综合治理,以集中整治促进长效管理。为宽阔市民创建碧波蓝天、绿色环保的工作生活环境,供应整齐秀丽、温馨舒适是宜居条件,使西安拥有优越的人居环境。 3、促进经济进展,改善市民生活。以“四城联创工作为平台,可以在加强基础设施建设的同时,改善能源、交通、通讯以及金融、保险、消遣、餐饮服务等多方面条件。使全市经济保持高速、稳定的增长,同时进一步增加人民收入,提升群众生活质量。 4、提高市民身心健康水平。在“四
7、城联创工作中,将建设更多的健身场所,让更多的人参与到强身健体的行列中来。接着完善公共卫生和医疗服务体系,逐步解决群众反映的剧烈问题,从而打造出更加有利于提高公众健康水平的环境,营造人与自然高度和谐的生态环境。 5、强化市民现代文明素养。“四城联创是加强思想道德建设,提高市民现代文明素养的重要途径和推手。“四城联创开展的多项教化和实践活动,可以提高宽阔市民的现代文明素养,培育文明健康的生活方式。形成明理诚信、和谐互助、主动向上的社会新风气。能够强化市民的公共意识和公共生活意识,普及礼仪文化,提倡与现代化大城市生产生活相适应的社会公德、职业道德、家庭美德,提升道德境界,消退各种陋俗。提倡市民自觉维
8、护公共场所秩序,养成不损害公共利益,不影响他人生产、生活的良好习惯,使社会更加有秩序。 二、“四城联创实施规划 我们福建卓越建设工程开发有限公司特殊重视这次“四城联创活动,主动协作政府把各项工作做到位。我公司经过集体探讨,制定以下实施规划方案: A、 组织措施 1、 公司成立“四城联创总领导小组,公司总经理担当总指挥,各项目经理部成立“四城联创工地领导小组,由各项目部经理任组长。我项目部由项目经理陈存利任组长,林学兴、耿改华为副组长,小组成员为林学明、陈邦高、李玉龙、郭继豪、徐智明、林学美、卢永红、方政成。 2、 工地领导小组应经常与现场监督员、建设单位、监理公司、公司质量平安处保持亲热联系,
9、请他们多提建议,并接受他们的监督检查。 3 、 工地领导小组由副组长与市“四城联创领导小组保持联系,刚好了解政府有关的新要求、新信息、适当的时候请市领导小组的同志来现场检查指导,以提高创建的水平。 B、 具体规划措施 施工现场管理规范化 1、围档 大门 接受钢质封闭大门,刷白色油漆,大门的布置统 一、合理、美观。进门处有“施工现场,闲人免进牌,“进入工地,必需带好平安帽牌。大门上面搭彩门,布置灯箱,插彩旗、灯箱上写横幅标语:“福建卓越建设工程开发有限公司。两边可布置适当的对联,如:“创文明工地,树卓越形象。“建优质工程,树精品丰碑接受白底、蓝字。 现场围墙 施工现场在南面、西面设高度约2m的艺
10、术围墙,围墙内外墙面抹灰刷外墙涂料,墙面布置宣扬标语。 建筑物围护 建筑物四周立面接受建设部举荐的密目网防护,做到围护整齐、美观无漏挂、无脱落。 门卫 设门卫保安4人轮班值勤,制定门卫制度,建立门卫进出登记薄。 2 、场容场貌 道路 对现场道路、料场进行硬化,做法为:基层2:8灰土20-30cm厚,路面用C20砼,200mm厚随打随压光。主干道两侧至绿化带接受市政缸砖铺贴,做到符合现场要求,不起泥、不起土、不积水。 排水 施工现场和生活区、办公区域设置合理的排水系统,要求畅通、沟槽必需硬化,到达雨天施工不积水。 构件材料 A)、现场所进的构件和各种材料,必需按现场布置图堆放整齐,并分类分规格堆
11、放。 B)、怕潮怕晒的物料按规定要求存放或入库保管。 C)、钢筋必需放在指定地点,分规格、品种堆放整齐,挂牌标识。如场地小可上架分规格品种堆放,挂牌标识。现场运用后多余钢筋应刚好清理归堆,主体施工结束后剩余的钢筋应刚好清出施工现场。 D)、现场需要的周转工具要按施工总平面布置要求集中堆放,分门别类堆放整齐。脚手架管一头齐;扣件、配件要入池、入库;脚手板、模板按长短规格堆放整齐。 E)、运用后的周转材料要刚好整理归堆,清点数目,刚好退库或转移至下道工序。严禁用钢、木模板,脚手钢管铺垫道路或移作它用。 F)、砼构件、木制构件、成形钢筋、予埋铁件等材料应分类、分型、分规格堆放整齐、稳固;木制品应做到
12、防雨、防潮、防火;特殊材料、装饰材料均应按保管要求,分门别类、堆放整齐,并加强管理。 G)、水泥应分标号,按进场先后时间分别堆放整齐,专人管理、限额发放,牌物相符,库容整齐、洁净。 H)、有毒材料设专库存放,专人保管,建立保管制度,并设置明显的标记。 I)、楼层楼面堆放各种材料必需按规定堆放,应符合规范要求,不允许超标。 文明施工 现场必需做到工完场清料净,谁施工谁负责,责任落实到人头,并严格执行施工现场平安文明管理制度及相关检查制度。 3、标牌标识 1六牌一图。进大门处张挂“六牌一图 1、施工现场标识牌; 2、岗位责任牌; 3、十项平安技术措施牌; 4、施工现场纪律牌; 5、施工现场管理要求
13、牌; 6、施工现场防火规定牌;施工现场平面图及质量方针目标牌、平安方针目标牌等。图表按省质监总站统一要求制作挂设,要求美观大方。 2施工区域平安标记醒目。平安标记有: 1、留神触电; 2、必需戴好平安帽; 3、禁止吊篮载人; 4、禁止烟火; 5、禁止入内; 6、留神吊物; 7、高处作业必需系好平安带; 8、留神落物等,分别悬挂于相应位置。 3危险区域禁令标记明显。在基坑边、坑井口、通道口、配电室、电气焊车间、发电机等危险区域设置明显的禁令标记。 4设备一机一牌。现场要求全部的机械设备均做到一机一牌制,写清平安操作规程及操作人员的岗位责任。 5在办公区与生产区结合处设“进入施工现场,请您戴好平安
14、帽,在平安通道处设“请您留意平安的提示性文明礼貌用语。在临街、楼面处有文明礼貌标语,例如:“施工给您带来不便,请您宽恕、“为了您的家庭华蜜,请您戴好平安帽等。 6施工管理人员挂牌上岗。全部管理人员,特殊工种、 二、三线协作人员、后勤人员、服务人员均挂牌上岗;牌上内容有:姓名、照片、职务、工种、项目经理部名称、编号等,管理人员为篮色牌,其他人员均为黄色牌。 7平安帽标记:红色管理人员;蓝色监理人员;黄色施工人员。 8产品标识 标识牌规格,施工现场接受统一尺寸,且不小于500500mm;待检状态接受白底黑字,标识牌注明“未经检验,禁止运用字样。经检验合格的材料,换为白底红字标识牌,并注明“检验合格
15、字样,如检验不合格的产品应接受红底黑字标注明“不合格产品,禁止运用字样。 选购的各类产品一般接受实体标识、挂牌标识、标签标识和记录标识等方法,标识的内容应包括产品名称,规格型号、数量、进场时间等。 钢材的标识。必需注明名称、规格型号、生产厂家、数量、质量标准、检验根据、进货时间。 水泥的标识。必需注明厂家、标号、质量标准、检验根据,进货时间。 地材的标识。必需注明产地、规格、质量标准。 建筑产品标识,如:浇注的砼柱、抹好的墙面面层,标识内容:品名、操作人员姓名、施工班组、检验人、检验结果。 4 、作业条件与环境爱惜 1地面工作的如:木工、钢筋、成品半成品等必需设工作棚,各种机械设备设防雨棚。
16、2现场必需对污水、粉尘、废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害制定相应措施。 3建筑垃圾 施工现场的建筑垃圾应做到边做边清、日做日清、工完场清。现场生活区和办公区域合理设置垃圾堆放点,砌1m高砖墙围档,建筑垃圾和生活垃圾刚好运出现场,建立“工完场清的管理制度,并落实专人进行定期检查。保证现场的洁净、卫生。 5 、防火、防爆、防毒 1、易燃、易爆品及防火管理。项目部制定防火管理制度、施工现场易燃易爆品管理制度等管理规定,成立防火义务消防队,并与各部门、各作业队签订综合治理协议书,建制度、定责任。现场仓库、油料库、木工棚等易燃区域按规定设置不同性能的灭火器,由办公室保安统一管理,定期检查,保证消防
17、器材有效运用,并对有关人员进行培训。 2现场动火作业必需按规定办理三级动火审批手续。在非固定的无明显危险因素的场地所进行的动火作业,均属三级动火。 一、二级动火按陕西省有关管理规定办理。三级动火作业由班组申请,工地领导批准,三级动火申请人应在三天前提出,批准后最长有效期限为7天,期满后应重新办证,否则按无证动火论处。 3现场运用乙炔气瓶、氧气瓶的乙炔平安帽、防震圈必需齐全。焊割作业,必需符合防火要求,严格执行“十不烧的规定。 4施工现场严禁在作业场所吸烟,特别是易燃、易爆处,如:木工棚、油料库、配电间等禁止吸烟,现场可设吸烟处,建立相应的管理制度。 5对现场有毒材料,建立保管、发放、运用管理制
18、度,设专人专库管理,运用必需有爱惜措施。 6、 施工组织设计与管理 1工程开工必需有按规定审批签字的施工组织设计,现场临时用电有临时用电施工组织设计,总平面布置图,创建文明工地支配书,管理网络图等。 2管理人员持证上岗。全部管理人员均有相应的法定执业资格,其他管理人员如技术员、施工员、质量员、平安员等均作到了持证上岗。 C、 施工平安达标 1、平安管理 建立健全平安保证体系,项目部成立现场平安领导小组,现场设专职平安员,作业班组设兼职平安员、义务平安员,形成竖向到底,横向到边,专管成线,群管成网的管理网络,严格执行平安生产法、建设工程平安生产管理条例、建筑施工平安检查标准JGJ5999,高空作
19、业平安技术规范JGJ8091;施工现场临时用电平安技术规范JGJ4688;龙门架及井架物料提升机平安技术规范JGJ8892,建设部关于建筑工程预防高处坠落若干规定、建筑工程预防坍塌事故若干规定通知及项目部的平安管理手册等有关规定。 项目平安管理实行目标管理,项目部与各业务部门,各作业队签订平安责任书,定目标、定措施、确保平安达标。本项目的平安方针为:以人为本、预防为主,视责任为生命;科学管理、文明施工,以平安增效益。平安目标为:建立一种科学的管理模式,培植一个文明施工队伍;营造一个有序的现场气氛。平安指标为:工伤事故频率低于5,其中重伤事故频率低于1,死亡事故为0,杜绝各类重大平安事故发生。
20、建立平安检查制度,项目部根据平安生产检查制度,坚持进行由项目经理亲自带队的每月一次全面平安检查,现场平安员必需进行每日巡检,检查必需有书面记录,对查出的问题和平安隐患能够做到定时、定人、定措施刚好整改。 建立平安培训制度。对参加施工的工人进入岗位前,均要进行入场平安教化和岗位平安技术教化,并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性平安教化,主要内容有: 1、各岗位的平安技术操作规程; 2、操作现场平安规章制度; 3、特殊工种的平安学问及自我爱惜措施; 4、新工艺、新技术实施中特定的平安技术规定; 5、特定环境中的平安留意事项; 6、施工组织设计中针对性的平安技术要求; 7、事故发生后的平安再教化。
21、在工程分包合同及所附的平安生产协议中应明确平安教化的形式,内容及相关责任。外包工享受同等的平安教化。 建立分部分项工程平安技术交底制度。 在分部分项工程正式施工前,由项目技术负责人参加,对有关管理人员、技术人员进行一次整个工程的平安技术交底。使参与施工的人员对施工对象从设计状况,建筑结构特点,技术要求到施工工艺等方面有一个较具体的了解,做到心中有数。以便科学的组织施工和合理地支配工序,避开发生技术指导错误或操作错误。 在分项工程及每项任务施工前,由项目总工程师和施工员对有关施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料运用、质量标准及技术平安措施交底。特别是新技术、新工艺和重点部位、特殊要求等,
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