大堂经理岗位责职.docx
《大堂经理岗位责职.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《大堂经理岗位责职.docx(42页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、大堂经理岗位责职 第一篇:大堂经理岗位责职 大堂经理岗位职责 一 角色定位 大堂经理是在我行网点内设立的从事客户引导分流、客户识别和举荐、指导询问、营业现场维护、客户异议处理的专职人员。合作银行各类型网点应配备至少1名大堂经理。根据需要,网点可配备大堂引导员,关心大堂经理识别、引导、分流客户,指导客户正确运用自助机具和其他服务设备。 二 岗位职责 1、 引导分流客户。对客户进行问候、识别,根据客户类别 和业务种类,刚好将客户分流引导至相应的服务区。 2、 识别举荐客户。对来到网点的客户及在网点等候区的客 户进行识别,将识别出的优质客户或潜在优质客户举荐给个人客户经理。 3、 供应指导询问。指导
2、客户填写相关凭证,介绍长兴农村 合作银行的金融产品和服务;提示和指导客户运用自助设备,引导客户运用离柜服务渠道;在服务现场主动宣扬长兴农村合作银行金融产品和服务,了解客户需求,收集有益的客户建议,为改良服务和优化产品供应参考。 4、 维护营业现场。关心制定并监督实施网点弹性排班计 划,根据网点业务流量合理支配营业窗口和岗位人员,调整配柜面人员劳动组合;监督柜台服务、服务设施及 设备运行状况;监督管理网点人员服务礼仪、心情和服 务质量;管理和刚好更换网点的业务宣扬资料和公告信 息;指导大堂保安、保洁员等人员的网点现场服务工作。 5、 客户异议处理。刚好处理客户看法和埋怨,刚好调解各 类纠纷,妥当
3、处理客户投诉。 三 工作制度 1、 客户举荐制度。大堂经理要将识别出的优质客户或潜 在优质客户刚好举荐给个人客户经理;对识别出来但 当日因故不能接受服务的优质客户,大堂堂经理应询问 客户基本信息和基本需求,填写客户举荐表,稍后 或营业后将客户举荐表送交个人客户经理,由个人 客户经理进行后续的营销服务。 2、 客户需求收集制度。大堂堂经理应留意收集客户对我行 产品及服务的需求和投诉,填写客户需求记录表, 刚好报告给网点负责人或相关部门,刚好将处理结果反 馈给客户。 3、 现场巡检制度。大堂经理每个工作日要实施三次巡检, 填写营业环境巡察表和营业人员工作表现巡察表,刚好总结和订正巡检觉察的问题。
4、4、 工作日志制度。大堂经理须每日填写大堂经理工作日 志,记录当日晨会纪要与自已工作相关、优质客户 或潜在优质客户举荐状况、客户需求收集状况、巡 检觉察的主要问题、工作建议及感悟、要事备忘。网点 负责人要定期检查大堂经理的工作日志。 5、 客户信息保密制度。大堂经理要严格遵守保密制度,严 禁通过任何形式或渠道向他人或外界透露客户信息。 大堂经理礼仪标准 一 五声服务 迎宾时“您好!。询问时“请问有什么可以帮到您?。客户关心或赞扬时“感谢您,这是我们应当做的。麻烦客户或客户表示不满时“对不起,麻烦您。送宾时“再见,请慢走。执行要点是协作恰当手势。 二 三姿 站在营业大厅时,应接受标准站姿,站在可
5、同时兼顾门口进入客户和大厅内客户状况的位置。在营业网点内巡察时,应站在客户群的斜后侧,视察现场状况,避开正面站在客户前方。执行要点是应当保持标准的站、坐、行姿。 三 亲和微笑 眼含笑意,露出口-8颗牙齿。执行要点是三米六齿,有亲和力。 四 分流指引 上身略向前倾,手臂伸直,五指自然并拢,掌心稍稍向上,目光面对客户,以关节为支点,指向指引方位。执行要点是亲切恳切。 五 语言 语言表达简洁易懂,根据客户状况适量运用专业术语。执行要点是亲切易懂。 六 填单指导 五指自然并拢,掌心向上,指向阅读内容。执行要点是指向明确。 (七) 单据递交。 上身略向前倾,以文字正向方向双手递送,轻拿轻放。执行要点是注
6、视客户手部,接住后松手。 一服务管理。严格依据中国建设银行服务工作规则和中国建设银行大堂经理服务工作实施方案的规定,关心网点负责人对本网点的优质服务状况进行管理和督导,刚好订正违背规范化服务标准的现象。 二迎送客户。热忱、文明地对进出网点的客户迎来送往,从客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户,询问客户需求,对客户进行相应的业务引导。 三业务询问。热忱、恳切、耐性、精确地解答客户的业 务询问。 四差异服务。识别高、低端客户,为优质客户供应贵宾服务,为一般客户供应基础服务。 五产品推介。根据客户需求,主动客观地向客户推介、营销我行先进、便利、快捷的金融产品和交易方式、方法,为其当好理财参谋。 六低
7、柜服务。有条件的营业网点根据个人客户供应的有关证明资料,办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 七收集信息。利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 八调解争议。快速妥当地处理客户提出的指责性看法,避开客户与柜员发生干脆争吵,化解冲突,削减客户投诉。对客户看法和有效投诉的处理结果在规定时间内刚好回复。 九维持秩序。保持整齐的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣扬牌、告示牌、机具、看法簿、宣扬资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序,提示客户遵守“一米线,根据柜面客户排队现象,刚好
8、进行疏导,削减客户等候时间;亲热关注营业场所动态,觉察异样状况刚好报告,维护银行和客户的资金及人身平安。 十工作要求。大堂经理必需站立接待客户可坐下与客 户谈业务,做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间;要记载好工作日志履行基本职责状况和客户资源信息簿重点客户状况;因故请假,各行应支配称职人员顶替,不得空岗。 十一 定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的看法,提出改良的建议,以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次遇重大问题随时报告。对大堂经理反映的问题,行领导和网点负责人应刚好探讨,并实行有针对性的措施加以解决。 其次篇:大堂经
9、理岗位职责 篇一:银行大堂经理的岗位职责 银行大堂经理的岗位职责和必备素养 银行大堂经理的重要作用主要表如今建立和维护客户关系上,如接待引导客户、解答客户询问、了解客户特殊需求、留意目标客户、留意客户交易习惯、满意重点客户特殊需求、 处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。 具体而言,大堂经理的岗位职责包括如下内容: 一服务管理。严格依据规定,关心网点负责人对本网点的优 质服务状况进行管理和督导,刚好订正违背规范化服务标准的现象。 二迎送客户。热忱、文明地对进出网点的客户迎来送往,从 客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户,询问客户需求,对客户进 行相应的业务引导。 三业务询问。热忱、恳切、耐性、
10、精确地解答客户的业务咨 询。 四差异服务。识别高、低端客户,为优质客户供应贵宾服务, 为一般客户供应基础服务。 五产品推介。根据客户需求,主动客观地向客户推介、营销 我行先进、便利、快捷的金融产品和交易方式、方法,为其当好理财 参谋。 六低柜服务。有条件的营业网点根据个人客户供应的有关证 明资料,办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 七收集信息。利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户 信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方 式与重点客户建立长期稳定的关系。 八调解争议。快速妥当地处理客户提出的指责性看法,避开 客户与柜员发生干脆争吵,化解冲突,削减客户投诉
11、。对客户看法和 有效投诉的处理结果在规定时间内刚好回复。 九维持秩序。保持整齐的卫生环境;负责对网点的标识、利 率牌、宣扬牌、告示牌、机具、看法簿、宣扬资料、便民设施等整齐 摆放和维护;维持正常的营业秩序,提示客户遵守“一米线,根据 柜面客户排队现象,刚好进行疏导,削减客户等候时间;亲热关注营 业场所动态,觉察异样状况刚好报告,维护银行和客户的资金及人身 平安。 十工作要求。大堂经理必需站立接待客户可坐下与客户谈 业务,做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间;要记 载好工作日志履行基本职责状况和客户资源信息簿重点客户情 况;因故请假,各行应支配称职人员顶替,不得空岗。 十一 定期报告。
12、定期归纳分析市场信息、客户信息、客户 需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的看法,提出改良的 建议,以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次遇重大问 题随时报告。对大堂经理反映的问题,行领导和网点负责人应刚好 探讨,并实行有针对性的措施加以解决。 优秀的银行大堂经理最重要的素养: 要有很高的工作热忱 爱岗敬业要娴熟驾驭各种业务 要有亲和力 具备确定的工作实力 处理应急事务的实力 要懂得业务学问 必需具备确定的文化修养 要有确定的内涵 学问面要广 最关键的是要懂得理解客户的需求 要有调整内外的实力 处理好柜员于各个部门之间的冲突 处理好客户与柜员之间的冲突 要把柜台冲突在第一时间处理到
13、位 要有确定的与客户沟通的实力。客户就是人为你就应当有问必 答。他的需求你就应当给于解决。 篇二:大堂经理岗位职责 大堂经理岗位职责 一、大堂经理工作职责: 一根据客户的需求,指引客户到营业厅不同功能区域办理业务;指导客户填写单据,指导客户运用自助设备、网上银行;受理客户询问,刚好解答客户疑问;回复看法簿内客户看法及建议;调解争议,处理客户投诉,在无法处理的状况下,刚好向上级报告; 二维护服务秩序,维护环境卫生;负责管理支行配备的保安和保洁员包括考勤,落实营业场的保卫和清洁工作。 三识别优质客户,适时对客户进行产品宣扬举荐,或主动引导潜在优质客户给客户经理;收集信息,广泛收集市场信息和客户信息
14、,挖掘重点客户资源,了解客户对服务的需求等; 四做好与柜员的沟通互动,监督柜员的规范服务与业务流程操作,并将对柜员工作中的看法建议反馈给网点负责人或运营部经理,共同提升网点服务质量; 五做好班前准备: 1、与网点员工一起开晨会,互相检查仪容仪表,学习业务学问,反馈前一日工作留意点; 2、开启并检查为客户供应的叫号机、点钞机、补登折机、atm机、利率牌、等帮助服务工具运行状况是否正常; 3、检查凭证填写台、相关业务凭证、书写工具、印泥等运用工具是否齐全,摆放整齐; 4、检查宣扬资料、看法簿、便民服务箱等,是否摆放整齐,种类是否齐全、适时,刚好更换过时的业务或宣扬资料; 5、巡察营业大厅及附行式自
15、助服务区的自助设备运行状况、卫生状况,检查营业环境是否整齐美观,确保营业厅客户进出通道畅通;班后整理工作:做好大堂经理工作日志,每月对大堂环境与服务、客户信息管理、市场信息、大堂整体营业状况等作出简要的书面分析,提出改良建议。 六负责对atm机的日常维护清箱、加钞、吞没卡、长短款等的工作。 七做好支行贷记卡专管员工作:包括支行贷记卡申请资料的审核、制表、提交;定期将贷记卡完成状况包括支行完成和个人完成汇总并上报支行领导。此项工作从2022年7月1日起先 八负责验资资金证明业务,主要审核验资人提交申请资料的真实性、有效性、合规性,具体审核内容详见杭联银184号文,同时建立验资资金证明登记簿及电子
16、台帐,记录内容包括对外出具验资证明时间、验资企业名称、验资金额、投资者名称及投资金额等,由受理人核对并签字确认。定期将电子台帐上报总行公司业务部。负责验资客户后期的维护工作。此项工作从2022年7月15日起先 九做好支行帐户专管员的工作:负责人行帐户管理系统的录入开销户、变更、年检、久悬帐户管理等,帐户资料的保管、整理、归档工作。此项工作从2022年8月1日起先 十关心网点负责人开展文明规范服务、巾帼文明示范岗、青年文明号的创建工作。 十一完成领导交办的其他工作任务。 二、大堂经理服务规范: 参照杭州联合银行临柜员工行为手册要求,保持良好的仪容仪表,穿统一的工作服,并佩戴胸式工号牌。 篇三:银
17、行大堂经理的岗位职责 银行大堂经理的岗位职责和必备素养 银行大堂经理的重要作用主要表如今建立和维护客户关系上,如接待引导客户、解答客户询问、了解客户特殊需求、留意目标客户、留意客户交易习惯、满意重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。 具体而言,大堂经理的岗位职责包括如下内容: 一服务管理。严格依据规定,关心网点负责人对本网点的优 质服务状况进行管理和督导,刚好订正违背规范化服务标准的现象。 二迎送客户。热忱、文明地对进出网点的客户迎来送往,从 客户进门时起,大堂经理应主动迎接客户,询问客户需求,对客户进 行相应的业务引导。 三业务询问。热忱、恳切、耐性、精确地解答客户的业务咨
18、 询。 四差异服务。识别高、低端客户,为优质客户供应贵宾服务, 为一般客户供应基础服务。 五产品推介。根据客户需求,主动客观地向客户推介、营销 我行先进、便利、快捷的金融产品和交易方式、方法,为其当好理财 参谋。 六低柜服务。有条件的营业网点根据个人客户供应的有关证 明资料,办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 七收集信息。利用大堂服务阵地,广泛收集市场信息和客户 信息,充分挖掘重点客户资源,记录重点客户服务信息,用适当的方 式与重点客户建立长期稳定的关系。 八调解争议。快速妥当地处理客户提出的指责性看法,避开 客户与柜员发生干脆争吵,化解冲突,削减客户投诉。对客户看法和 有效投
19、诉的处理结果在规定时间内刚好回复。 九维持秩序。保持整齐的卫生环境;负责对网点的标识、利 率牌、宣扬牌、告示牌、机具、看法簿、宣扬资料、便民设施等整齐 摆放和维护;维持正常的营业秩序,提示客户遵守“一米线,根据 柜面客户排队现象,刚好进行疏导,削减客户等候时间;亲热关注营 业场所动态,觉察异样状况刚好报告,维护银行和客户的资金及人身 平安。 十工作要求。大堂经理必需站立接待客户可坐下与客户谈 业务,做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服务于客户之间;要记 载好工作日志履行基本职责状况和客户资源信息簿重点客户情 况;因故请假,各行应支配称职人员顶替,不得空岗。 十一 定期报告。定期归纳分析市场信息、
20、客户信息、客户 需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的看法,提出改良的 建议,以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次遇重大问 题随时报告。对大堂经理反映的问题,行领导和网点负责人应刚好 探讨,并实行有针对性的措施加以解决。 优秀的银行大堂经理最重要的素养: 要有很高的工作热忱 爱岗敬业要娴熟驾驭各种业务 要有亲和力 具备确定的工作实力 处理应急事务的实力 要懂得业务学问 必需具备确定的文化修养 要有确定的内涵 学问面要广 最关键的是要懂得理解客户的需求 要有调整内外的实力 处理好柜员于各个部门之间的冲突 处理好客户与柜员之间的冲突 要把柜台冲突在第一时间处理到位 要有确定的与客户沟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 大堂 经理 岗位
限制150内