员工晋升晋级管理制度.docx

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1、员工晋升晋级管理制度 第一篇：员工晋升晋级管理制度 员工晋升晋级管理制度 一、目的 1、 规范公司人才的培育、选拔和任用制度，推动管理人才水平不断提高； 2、 建立基层管理人员晋升通道，激励员工不断提高个人素养、业务水平实力，充分调动全体员工的主动性和主动性； 3、 树立员工学习的标杆，不断牵引员工终生学习，保持公司的持续进展。 二、适用范围 公司全体员工 三、晋升晋级定义 晋升：指公司对符合条件的员工赐予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。 晋级：指公司对在本岗位工作有突出奉献，并通过不断的学习自身业务实力得到提升的员工，赐予薪资调整的变动。 四、职责 人力资源部：负责员工晋升晋级申请的资格

2、审核、评估、考核、呈报。 公司各部门：负责员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。 五、晋升晋级基本原则 1、 符合公司及部门进展的实际需求 2、 员工综合素养应到达拟晋升岗位的任职要求 3、 晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一样 4、 晋升晋级的员工应具有较好的适应性进展潜力 六、晋升晋级资格、条件 1、 工作年限要求：员工职系晋升需在公司工作满1年不含试用期，管理职系晋升需在公司工作满2年不包括试有期 2、 具备相当的职位技能、工作阅历和任职资格； 3、 经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越奉献者； 4、 在年度绩效考核中，月考核值均在90分以者；根据：员工绩效考核表及月度工作支配表

3、5、 参加公司培训课程达90%以上者根据：员工培训记录表； 6、 通过人力资源部组织晋升晋级评估、考核，其中综合素养考核分值在90分以上者根据：员工晋升晋级考核表；理论与实际操作分值在90分以上者根据理论、实际考试相结合结果，有一项不达标，取消晋升晋级资格； 7、 年度内无旷工、无惩处、病事假累计不超过10天者；根据：行政部月度考勤表 8、 公司领导特批的晋升人员。 七、晋升晋级流程 1、申报 由员工所在部门负责人对拟晋升员工的工作表现、业绩、实力进行评估，并根据本部门年度经营支配、业绩指标向人力资源部提交员工职位晋升晋级申请表。由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 2

4、、 申报时间 年底十二月前申请 3、 晋升晋级评估 1 由用人部门负责、人力资源部、总经理、副总经理等组织考核评估小组，对晋 升晋级人员进行评估。 2 人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、员工晋位晋级表、培训考试等资料交评估小组成员进行审核、评估。 4、 晋升晋级培训与考核 人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门支配拟晋升晋级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考核。考试内容包括岗位职责、专业学问、拟写晋升晋级新岗位的工作规划工作规划需经部门负责人、副总经理、总经理批阅签字后报人力资源部等，考核不合格者不予晋升晋级。 5、 晋升晋级试用 1 评估合格

5、人员，由人力资源部将晋升晋级人员的审批表、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员起先进入新岗位试用。 2 被举荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为3-6个月，被晋升为部门经理以 下职位者试用期为1-3个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责、总经理对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。 6、 转正考核 1晋升人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责、人力资源部、副总经理、总经理审批，考核不合格者视状况延长试用期或退回原岗位处理。 2晋级人员考核合格后，赐予调整薪资，考核不合格者不

6、予调整。 7、 晋升晋级审批 试用考核合格后，由人力资源部将培训与考核记录、晋升晋级审批表、工作规划、转正考核等资料交副总经理、总经理审批同意后正式担当新岗位职务。 8、 晋升试用期薪酬待遇 1试用期间的工资待遇按新岗位工资标准增幅的80%计发，如试用期工资低于原工资待遇的按原工资标准发放，转正后按新岗位工资标准发放。 2晋级薪资调整一般以在职岗位一级为准 八、附则 本方法由人力资源部负责说明和修订，自发布之日起执行 相关文件： 员工绩效考核制度 附表1：员工晋升举荐表 附表2：员工晋升评定表 附表3：员工晋级申请表 附表4：员工晋级评定表 其次篇：员工晋升晋级制度 新概念科技集团 员工晋升降

7、职位职级管理制度 一、 目的 1. 提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工的主动性和主动性，实现自下而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升； 2. 指导员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公允、公正、公开的竞争机制，让员工实现个人进展支配； 3. 明确公司的“选人、用人、留人的人才策略，促进公司进展对人才的需求与个人进展支配的对接； 4. 规范公司员工的晋升、晋级工作流程。 二、 适用范围 本制度适用于全体员工。 三、 权责 人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作，公司各部门负责制度的执行工作。 四、 定义 晋升：指职位在不同职等上的提升； 降职：指职位在不同职等上的下降； 晋级

8、：指职级在同一职等职位上的提升； 降级：指职级在同一职等职位上的下降； 公益事业：公益事业是员工参与其职责外公司进展工作的行为，指由某部门发起的，因人力缺乏但仍要完成的某项临时项目或紧急任务，且该项目或任务对非本部门员工供应的关心而言是无任何酬劳的，其完成的该项目或任务才称为公益事业。以上所称的“本部门，范指一个小团队，而不是一个大部门。例：A店面的大型促销活动，需要B店面的人员关心。 任职时限：指员工自入职后在公司服务的时间； 五、 内容 5.1职位职级结构说明 5.1.1公司管理层级分4层，即基层、中层、高层和高管； 5.1.2公司各职位共分12等，由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、

9、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁； 新概念科技集团 5.1.3公司各职系分按职能不同共分5类，即后勤类、业务类、零售类、技术类和管理类； 5.1.4晋升依次：依不同层级、不同职等，按从低层往高层、从低等往高等的依次进行纵向晋升；降职反之。 5.1.5晋级依次：依同一职等职位，按从低级往高级的依次进行横向晋级；降级反之。 5.1.6具体晋升晋级路径请参照晋升晋级结构图。 5.2晋升晋级条件说明 5.2.1晋升晋级条件由公司要求、部门要求和岗位要求这三个层面评定项组成。 5.2.2晋升晋级条件评定项： 1任职时限：依不同职位设定在公司服务的时限，即司龄；晋级标准； 2

10、考核期限：依不同职位设定考核期限，从到新职位职级起计至连续时限结束； 3制度分：依公司制度分管理规定执行； 4绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定晋升晋级标准； 5受训：参加公司或部门组织的培训，并依不同职位设定参加培训合格次数和课时的晋升晋级 标准； 6公益事业：依不同职位设定公益事业任务标准，并执行公益事业管理规定； 7带训：依不同职位设定培育接替人数的标准和开发内部课程数的标准； 8竞聘：参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式择优； 9.部门要求：由各部门根据管理需要制定； 10岗位要求：由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制定； 以上降职降级可参照评定项

11、说明表 5.3降职降级条件说明 5.3.1降职降级由公司要求这个层面3个评定项组成。 5.3.2降职降级条件评定项： 1制度分：依公司制度分管理规定执行； 2考核期限：同晋升晋级考核期限一样； 3绩效考核：参加公司绩效考核管理，并依不同职位设定降职降级标准； 以上降职降级可参照评定项说明表 5.4职位职级调整流程 新概念科技集团 5.4.1在考核期满意条件下，由干脆上级填写职位职级调整申请表并审批。 5.4.2在考核期限未到时，因公司规划和决议出现职位职级调整的，由人力资源部填写职位职级调整申请表后逐级审批。 5.4.3由干脆上级根据考评状况进行职位职级调整性质的判定。遇职位职级不变的，则只需

12、批至干脆上级即可；遇晋级或降级或降职的，则需批至部门最高主管；遇晋升的，则需参加竞聘竞岗评比，竞聘胜利的则赐予晋升，竞聘失败的则转晋级。 5.4.4部门审批后的职位职级调整申请表转至人资料部复核审批，如符合规定的，则报董事长审批；如不符合规定的，则退回原部门重新申请。 5.4.5经董事长批准的职位职级调整状况由人资部交员工本人会签，并在公司EIS和宣扬栏上公布。 5.4.6人资部根据调整结果作员工信息薪酬、组织架构等档案调整和归档。 5.5员工职位职级调整规定 5.5.1员工晋级一般按每次1个等级进行调整，最高不超过2级；降级反之。 5.5.2当员工出现本职位最低级且有降级情形时，则降职降级同

13、时进行，依标准调整至下一职等对应的职级。 5.5.3当员工出现违背公司规章制度而降职情形时，则一般降到下一职等1级，特殊的可连降3个职等。 5.5.4当员工出现因公司管理需要或工作表现突出而晋升情形时，则晋升晋级同时进行，由部门主管依职位职级调整申请表按最近1-6个月评定结果拟定对应的职等职级，并附晋升报告后逐级审批。 5.5.5当员工出现既满意晋升条件又晋级条件时，按先晋升后晋级。即晋升竞聘胜利时可晋升，晋升竞聘失败时则晋级。 5.5.6申请晋升副经理级及以上的必需有对应的带训人数和开发内部培训课程数，并做好部门带训登记表 5.5.7申请晋升副经理级及以上的必需参加公司或部门组织的竞聘上岗评

14、比活动，获得第一名方可晋升，其他人员则转晋级办理。 5.6员工职级规定 5.6.1试用期内员工的职级工资按本岗位1级的80%发放，转正一般按本岗位1级的标准评定；综合实力比较优秀的，可干脆赐予本岗位1级的评定。 5.6.2个别综合实力特别突出的，可赐予本岗位1-3级的评定，但不得超过3级，且 新概念科技集团 需报董事长审批。 六、 相关文件 6.1绩效管理方法 6.2制度分管理规定 6.3公益事业管理规定 6.4培训管理制度 6.5岗位说明书 6.6薪酬制度 七、 相关表单 7.1职位职级调整申请表 7.2员工职位职级考评跟踪表 7.3晋升晋级结构图 7.4评定项说明表 7.5职等职位比照表

15、7.6晋升降职条件比照表 7.7晋级降级条件比照表 7.8职级工资比照表 7.9公益事业统计表 7.10月职位职级调整状况汇总表 7.11部门带训登记表 八、 附则 8.1本规定自董事长批准之日起执行。 8.2本规定最终说明权归人力资源部全部。 8.3本规定未尽事宜，由人力资源部报董事长裁定。 第三篇：员工晋级晋升管理方法 员工晋级晋升管理方法 第一条、目的 为了表达“因岗择人、“唯才是举，以及“庸者下、平者让、能者上的公允、公正、公开的用人竞争机制，为员工开拓多向的晋级晋升通道，以到达提升公司经营绩效，激励员工工作激情和对公司的忠诚度，规范员工的岗位晋级及晋升工作流程，特制定本管理方法。 其

16、次条、范围 本管理方法适用于各部门正式员工生产部一线作业人员除外； 第三条、晋级、晋升的基本原则 一、 实力与绩效并重的原则。晋级需全面综合评估员工在工作中取得的绩效以及其个人必需与职位相匹配的素养、实力。 二、以逐级晋升为主、越级升迁为辅相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出奉献或有特殊才能者，可以越级晋升。 三、纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以根据个人专长、职业爱好并结合公司进展规划而变更晋升通道。 四、职位与薪酬能升能降的原则。根据个人绩效考核结果，员工职位与薪酬可升可降。 五、职位空缺时内部人才优先替补的原则。当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合

17、人员可以替补，在没有合适人选时，考虑外部聘请。赐予员工公允、公正和公开的竞聘机会。 第四条、晋级晋升管理职责的划分 一、行政部是各类人员晋级晋升的归口管理部门，负责员工任职资格条件的审查、竞聘活动的组织、任职公示、考核工作的规范和跟进、工资升降等基础资料的汇总分析等等业务运作。 二、各用人部门有责任协作公司人才梯队建设战略，对员工进行系统的业务技能的培训；并负责向公司举荐符合晋升条件的员工。 三、员工主动提出职位晋升或职业进展通道变更时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 四、成立评审小组,行使对各职位人员晋级晋升管理权限： 负责对符合申报条件的人员进行评审工作。评审小组经公司领导探讨确定

18、：由公司董事长、总经理、各分管副总经理、行政部经理组成。 第五条、 开拓多向的员工晋升通道 一、纵向进展： 1、管理位：部门主管部门经理-总监副总； 2、技术位：技术员助理工程师工程师高级工程师； 3、事务位：专员中级专员-高级专员-部门主管-部门经理。 二、横向进展： 1、可以根据公司业务进展的需要有针对性的将一些有专长的员工向特定横向方向进展； 2、可以根据员工自我定位并结合公司业务需求确定员工进展通道的横向变轨，如技术位变轨为事务位，或管理位变更为技术位等等； 3、可以根据公司进展需要在子公司之间对相关人员进行岗位性质、岗位工作的调整。 第六条、 员工晋级管理 员工晋级必需到达激励员工不

19、断提高其职位胜任实力，以职业化的员工队伍参与行业竞争为目的。树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改良，保持公司的持续性进展。晋级的相关岗位标准要求见岗位任职资格表。 第七条、员工晋升管理 管理位、技术位和事务位等职位的员工晋升必需坚持激励员工成长进展的原则与符合公司晋升管理规定的原则，晋升必需具备以下资格或条件： 1、在部门内担当低一级职务满一年以上； 2、全年季度考核成果全部A等，且无其他违纪惩处记录； 3、自身实力、技能和对公司的忠诚度等条件符合拟升迁岗位说明书列明的任职资格条件； 4、有较好的团队合作精神； 5、具有较好的进展潜力和职业适应性。 第八条、员工晋级

20、晋升的办理 一、 晋级考评时间 1、每年由行政部统一组织全体员工进行考核晋级，原则上定于每年8月。 二、晋升评估时间 1、职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时依本方法晋升程序办理升迁。 2、设立新项目、新部门时需要晋升各类人才。 三、晋级办理程序 1、每年8月，各部门员工向行政部提交任职资格评审表 2、行政部对收集的资料进行汇总并审核； 3、考评小组对符合申报条件人员进行评议打分，按考评小组平均分进行排名； 4、分值到达60分者有资格参加相应晋级工资的评定； 5、分值低于60分的，只能参加下一考核。 四、晋升办理程序 1. 确定拟提升职位：行政部根据公司战略规划及人员需求，定期

21、发布空缺职位或新设立职位的职务类别、数量及具体要求。 2. 举荐合适人选： 1、举荐：由员工任职部门负责人举荐的候选人，侯选人填写晋升员工侯选人申报表附表二并初步审查后交行政部； 2、自荐：由员工自荐的填写晋升员工候选人申报表附表二，经部门负责人核查合格后交行政部。 3、晋升考核：全部符合管理位晋升条件的候选人必需参加岗位竞聘，由行政部组织评审小组在公正公允原则下，确定管理岗位人选。 4、考核后经评审小组集体探讨后确定最终人选，以本管理规定发布任命通知。 5、晋升后，予以晋升职位以及相应的薪酬职等。 第九条、以下人员不予晋级 一、进入公司缺乏一年的员工； 二、上病假、事假累计30天以上的员工；

22、 三、上部门绩效完成状况未达90%。 四、上四个季度考核成果累计得分在研发中心为后6%至30%员工。 五、拟提名个人所属部门受到过警告处分、个人受到过记过以上处分、工作 失职造成过2000元及以上损失的； 第四篇：员工晋级、晋升管理方法 员工晋级、晋升补充管理方法 一、目的：提高公司员工晋级、晋升的公正性和激励性，规范员工晋级、晋升操作流程的科学性和合理性。 二、范围：在公司工作的正式员工，工作主动认真负责，在自身的工作岗位上做出主动的奉献。 三、晋级、晋升的条件 一、晋级：在公司工作一段时间，能完全驾驭本岗位操作技能，工作过程中无重大操作失误或无严峻违规违纪现象的员工。 二、晋升：在公司工作

23、一段时间，能完全驾驭本岗位操作技能，参加公司储备干部培训有进展潜力的，工作过程中无重大操作失误或无严峻违规违纪现象的员工。 四、晋级、晋升的操作程序 一、晋级 1、晋级：指对员工上调工资级别的激励机制原则上每次只能晋级一个工资级别，总经理特批人员除外。 2、晋级的资格确认 1 一级员工转正后工作满3个月，能按质按量完本钱职工作，可 申请晋级为二级员工；二级员工转正后工作满6个月，能按质按量完本钱职工作并在本岗位上做出确定成果，可申请晋级为三级员工。 2 三级以上员工含在前次晋级时间满12个月，管理人员、文 职人员、专业技术人员财务人员、电脑技术人员转正后满12月的，工作表现优秀并在本岗位上有确

24、定工作成果，可由部门经理或分管总监提出晋级申请。 3、晋级员工的晋级级别最高不得超过对应岗位最高的工资级别额度。 4、晋级操作程序 1 经理级含以上员工晋级，由本人事先提交书面申请报告经 分管领导考核签字后交人力资源绩效考核经理考核，考核成果在优秀以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 2 主管级含以下员工晋级，由员工本人提交员工评估表 主管级、员工级两类及述职报告经部门经理和区域经理考核签名后交人力资源绩效考核经理考核，考核成果在良好以上， 由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 3 OA申请签批完，由人力资源部劳资专员提交名单给培训部，培 训部在每月最

25、终一周组织员工主管及主管级以下考核，考核成果在考核一周后公布，考核成果合格者人力资源部以总经理签批日期为生效日期。 5、晋级考核时间：晋级员工在提交晋级申请2天内，部门经理和区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，支配面谈考核。 6、对于不符合晋级条件的人员，不予晋级(经总经理特批者除外)。 二晋升 1、 晋升：是指员工因职务提升而进行的岗位变动。 2、 晋升的资格确认 1、员工晋升原则上必需参加公司内部储备干部培训课程，经考核合格的人员。总经理特批人员除外； 2、员工晋升组长和主管的人员，在本职岗位上做出特别的成果或在本职工作中提出有

26、建设性建议和看法并为公司提高收益或降低本钱做出奉献的员工； 3、组长晋升主管的人员，在本职岗位上做出优秀的成果或在本职工作中提出有建设性建议和看法并为公司提高收益或降低本钱做出奉献的员工； 4、组长和主管晋升副经理、经理的人员，在本职岗位上做出优异的成果或在本职工作中提出有建设性建议和看法并为公司提高收 益或降低本钱做出特别奉献的员工； 5、副经理、经理晋升区域经理的人员，在本职岗位上做出优异的成果或在本职工作中运用独特的管理方式和经营策略为公司提高收益或降低本钱做出特别奉献的员工； 6、区域经理晋升区域总监的人员，在本职岗位上做出优异的成果或在本职工作中开发新的经营项目为公司提高收益或降低本

27、钱做出特别奉献的员工； 3、 晋升操作程序 1、员工晋升组长或主管，由人力资源部根据员工的综合表现，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人原则上参加公司内部储备干部培训班学习并考核合格总经理特批人员除外提交晋升员工评估表员工类，部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成果到达优秀综合得分80分以上以上，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 2、主管含以上人员晋升，由人力资源部根据员工的经营和管理综合实力，通知部门和所在区域领导进行考核，被考核人提交晋升员工评估表主管类，部门和所在区域考核通过后，人力资源部组织考核、面谈，考核成果到达优异综合得分90分以上以上

28、，由部门经理提出OA 申请报请人力资源总监和总经理批准。 3、对于不符合晋升条件的人员，不予晋升(经总经理特批者除外)。 4、OA申请签批完，由人力资源部发文任命,进入试用期,享受试用期对应的工资待遇。 5、晋升考核时间：晋升员工在提交晋升申请2天内，部门经理或区域经理或分管领导考核签字完交到人力资源部绩效考核经理处，人力资源部绩效考核经理在收到申请3天内，支配考核、面谈。 6、晋升考察期：考察期自人力资源部发文之日起，最长不超过二个月。 7、考察期考核：晋升人员在考察期结束前，人力资源部支配考察期考核，晋升人员对考察期内的工作做特地的述职报告，经人力资源部和相关领导考核合格后予以晋升转正。

29、4、 晋升有关规定 1、晋升人员考察期内的工资待遇依据新邦物流薪资制度执行。 2、考察期内无严峻违规违纪现象或损害公司的经济行为。 5、 晋升述职报告的内容 1、考察期时间说明； 2、考察期主要工作概述； 3、考察期主要工作的自我评估； 4、考察期对公司经营管理活动的总体评价与建议； 5、任职后的工作设想。 五、本制度从2006年1月1日起执行，同时废止之前员工晋级、晋升管理制度，其他与此相冲突的规定以本制度为准，人力资源部负责本制度的说明与修订。 第五篇：员工转正、晋级、晋升管理方法(增加) 试用期转正 一、资格及条件 (1) 试用期期限：1-3个月； (2) 月绩效考核：KPI考核值均在8

30、0分； (3) 工作表现优秀者，经总经理室批准，可提前转正。 二、转正程序 (1) 人事行政部每月5日提交转正员工名单，由员工填写员工自评表、员工转正申请表提交部门； (2) 每月10日进行转正评定工作。员工转正一般遵循试用期1-3个月，试用期最少不得少于一个月。工作表现优秀者，由直属领导提交员工转正申请表、员工自评表经总经理室批准，可提前转正； (3) 人事行政部依据试用期转正流程，在试用期结束当月组织转正考试及面谈，综合得分70以上标准：岗位胜任力得分+机考考试得分/专业实力考评得分+面谈得分，三项平均得分70分，60-69分，延迟试用期一个月，低于60分试用期不合格，不予聘用； (4)

31、人事行政部将转正结果上报总经理室，总经理室审批批准后，人事行政部拟文公布实施。 三、考核结果的评定结果 70 转正 转正薪资交社保 6069 试用期顺延一个月 试用期薪资 60 试用不合格者，不予聘用 晋级晋升 一、资格及条件 (1) 工作年限要求：员工入职满一年不含试用期； (2) 绩效考核：KPI考核值均在90分； (3) 特殊奉献者经总经理室批准晋级晋升。 二、晋级晋升程序 (5) 每年6月、12月个进行一次晋级晋升评定工作。员工晋级晋升一般遵循逐级的规律，每次晋级晋升最少不得少于一年。特殊奉献者经总经理室批准，可越级晋级晋升； (6) 员工的直属领导提出晋级晋升，填写员工晋级晋升申请表

32、，分别于 5、11月底前将申请表提交到人事行政部； (7) 人事行政部支配晋级晋升流程，组织晋级晋升考试及面谈，综合得分80以上标准：岗位胜任力评分+机考专业考试得分+面谈得分，三项平均得分80分； (8) 人事行政部将晋级晋升结果上报总经理，总经理审批批准后，人事行政部拟文公布实施。 四、考核结果的评定结果 8085 晋级晋升 A档薪资+200 8590 晋级晋升 B档薪资+300 大于90 晋级晋升 C档薪资+500 直线或跨部门晋升调动 岗位晋升，薪资平移 注：参照评定结果，薪资次月生效 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第31页 共31页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页第 31 页 共 31 页