2023学校人事管理工作总结(优秀范文二篇).docx

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1、2023学校人事管理工作总结(优秀范文二篇)第一篇：2023学校人事管理工作总结20xx年，在市教育局领导班子的正确领导下，围绕工作中心，重点做了以下十二个方面的工作。一、校长队伍建设1、建章立制，依法管理。下发了关于进一步加强校长队伍教育管理的意见，以进一步规范校长的行为。2、加强考核，选贤任能，合理配置中小学校长。3、坚持“校长持证上岗”制度。根据国家规定，对未培训上岗者和已培训上岗者分别进行上岗培训、提高培训。全年举办小学校长上岗及提高培训班x期，xxx人参训。选送初中校长到州继教中心参训xx人。4、举办全市中小学校长混合培训班一期，参加人员达xx余人，结合政策法规、国际国内时事、学校实

2、际进行针对性培训。二、教师队伍管理2023年，我们加大了对教师队伍管理的力度，依法从严管理。进一步核定了教师编制，按照编制和学科需要原则，合理调配教师。进一步清理了在编脱岗人员，对外出务工者限期返岗，对因病（事）未在岗者责令其履行病（事）假手续，对离职进修者严格审批程序。此外，对缺编单位聘用临时用工人员也提出了要求，必须严格控制。三、师德师风建设1、下发“师德师风建设年”活动方案，对全市师德师风建设提出指导性意见。2、在全市开展禁止在职教师从事有偿家教等活动，规范教师职业行为。3、开展向师德楷模郑琦、林瑞生等同志学习活动，把师德建设引向深入。4、建立教师师德档案册，一人一册，装入个人业绩档案。

3、6、开展全市师德档案以及人事编制、继续教育考核管理专项检查。四、教师培训1、下发了全市2023年继续教育工作总结计划。2、规范了教师脱产学历进修审批程序。3、启动“农村教师素质提高工程”，组织xxx名农村教师赴武汉市参加省级集中免费培训。4、组织了xx名中小学教师参xx电大举办的“英特尔未来教育”培训班。5、举办全市小学英语教师培训班x期，xxx人参加培训。6、组织xx名中小学教师参加州举办的课改培训班。7、举办民转公培训班，xxx人参加了培训。8、组织全市中小学教师参加WTO知识培训及考试。五、特级教师评选推荐在全省第七批特级教师评选工作中，我市推荐了四名优秀教师参加全省评选。六、招聘教师1

4、、从20xx年一次性辞退民办教师中一次性选招公办小学教师xxx名。2、招聘高中新教师xx名。3、考核接收省派“农村教师资助行动计划”资教生xx名。七、建立支教制度20xx年我市建立了城区学校对口支援农村学校制度。暑期在城区x所学校选派xx名教师对口支援农村9所学校。八、教师职务评聘工作1、2023年，聘任初级教师职务xxx人，中级教师职务xxx人，高级教师职务xx人。2、2023年推荐评审申报教师职务人员：高级xx人，中级xxx人，初级xxx人。3、组织中小学教师参加晋升中、高级教师职务水平能力测试约xxx人。九、教师资格认定工作2023年申报总人数xxx人，市教育局认定xxx人，市教育局初审

5、后报州教育局认定xx人，未认定x人。十、劳动工资、福利工作1、根据x人薪函20xxxx号、20xxxx号文件办理在职人员工资正常升档手续xxxx多人次，办理离退休（职）人员提高待遇手续xxxx多人次。2、根据市教人文20xxxx号、xx号文件办理晋升初、中、高级教师职务工资进档手续xxx多人次。3、按x政发19xxxxx号、x人薪函19xx77号文件规定办理民办教师转公办教师职务等级工资手续xxx人次。4、呈办20xx年x月、xx月新参加工作人员转正定级手续xx人次；审批教龄津贴xxx人次，山区津贴xxx人次。5、呈办教职工退休手续xx人次，呈办教职工遗属生活困难补助手续xxx人次。十一、“普

6、九”师资队伍档案建设各学校根据市教育局的部署，对“普九”师资队伍档案资料进行了收集整理，归档上柜。为迎接省“普九”复查奠定了基础。十二、普通话测试工作2023年，普通话测试对象，主要是xx镇、xxx的教师，共测试xxx人，xxx人达到相应的等级标准，xx人没有达到规定的等级。全市教师普通话测试工作基本完成。第二篇：人力资源部年末工作总结一、20xx年人力资源部工作总结伴随着新年的临近，迎来了充满期待的20xx年。回顾20xx年度的工作与学习生活，感受到学校及身边的人这一年来发生的巨大变化，我校口碑在快速提升着，身边的同事也都在不断地进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战

7、，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去所做的努力和奋斗。人力资源部自成立到现在，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。学校领导对人力资源部的建设给予很高的重视，这对于人力资源部我来说，无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知学校设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门大多数人的支持。现对于今年的工作给予总结：在过去的这一年里有苦也有乐，盛威这个大家庭给予了我温暖和希望，甘自苦中来，梅自寒中开。在此

8、期间虽然有很多苦，但却使我越来越坚强，越来越成熟，我相伴公司一路走来，心中充满了希望，当初不经世的我如今已经锤炼成了一名老员工，在这一年里，我从不同的工作中，学到了不少的东西和经验，在工作中的感悟和成败使我受益匪浅。曾经有位名师说：“一日之计在于昨天晚上，一年之计在于去年季末”。现正值此时，列出明年之工作总结计划，定会全力直赴！二、20xx年人力资源部工作总结计划20xx年人力资源部的工作目标是，谋求人与事的结合，和人与人之间的紧密配合，建立、规范与完善学校人力资源管理制度及各项程序，全面贯彻与实施。将通过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、奖惩、工资福利等各项管理活动来完成20xx年上述目标

9、，并不断提高各级管理员及员工的整体素质，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目标，最终配合学校整理发展计划，实现战略发展目标！1、要做好员工招聘、录用工作公司的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源最为宝贵。因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部20xx年度的重要工作。我们将根据公司经营发展的需要，结合实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及其有朝气的大中专毕业生加入到公司，将坚持“去芜存菁，唯才是举，公平竞争，训练有道”的用人原则，严把员

10、工质量关，提升整体员工素质。2、制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在席总亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，完善员工的在岗培训。以部门为单位，实施培训内容以岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、工作意识、管理能力等为主。3、作好员工考核工作（1）每月对新入职员工进行转正考核一次（2）每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整意见。（3）做好腾飞集团的员工绩效考核工作。4、建立、规范与完善学校人力资源管理制度及程序人力资源管理制度及程序涵盖以下内容：人力资源管理权限，招聘与配置制度，培训与开发制度、员工试用、转正、考

11、核制度，调配与晋升制度等各项管理制度及工作程序。5、协助建立腾飞集团岗位操作系统及岗位管理系统岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作流程、绩效考核指标、注意事项等内容，明确各岗位的工作职责和有关的工作程序，建立合乎规范的岗位责任制。岗位管理系统的建立，使管理人员在日常的管理工作中，有“法”可依，包含考勤管理制度、卫生管理制度、安全管理制度、质量管理制度、财务管理制度等各项管理制度。6、有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位的基础上，采取电话拜访、登门拜访等形式，与劳动局、农业局、各初高中学校、各有业务联系单位建立良好的关系。20xx年人力资源部的责任与工作将更加沉重，我们一定会在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，扎扎实实做好每份工作，安排并实施好新的一年的工作总结计划，用实际的工作成绩来说话。我不是英雄，但和英雄一起战斗过。我见证了一个新品牌的成长，我目睹了一个新行业的缔造。在腾飞集团，你会有大未来，当你真正全身心地将自己投入到工作、投入到团队中时，你会感觉自己的未来和品牌的成长紧密相连。里，日新月异，再创辉煌！