2022年元旦活动策划方案(七篇).docx
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1、2022年元旦活动策划方案(七篇)元旦活动策划方案篇一节庆假期:冬至:12月22日平安夜:12月24日圣诞节:12月25日元旦:1日、2日、3日狂欢圣诞节惊喜迎元旦12月24日(周五)1月3日(周一)(11天)卖场活动:来xxxxx钱更“值钱”百元大钞翻倍用!穿着类、皮鞋类、床品类100元当200元花12月24日25日,三楼服装全场两倍积分超市活动:12月2425日,欢迎辞由以往的“欢迎光临”变为“圣诞快乐”。让每一位进店顾客一听这句话显得分外开心,并用同样的圣诞祝福回应导购员,如此以来,彼此的距离一下子拉近了。(一)圣诞老人来啦!圣诞好礼大派送12月25日圣诞节当天,由两位圣诞老人不定期出现
2、在商场,寻找来店小朋友与圣诞老人猜拳(剪刀石头布,三打两胜),小朋友即可得到圣诞老人送出的甜美糖果或气球。分工:市场部,负责联系赞助散装糖果。预备:约20斤糖(14.8*20=296元)。安全部,安排扮圣诞老人员工。现场科,安排吹气球人员,吹好的气球存放现场科备用。(二)欢乐购物幸运豪礼相送12月24日1月3日,超市当日单张购物小票满88元即可参加抽奖一次。小票不分解、不累积,单张小票限抽一次。地点:一楼北侧罗西尼专柜旁。奖品设置:一等奖十五名:荣事达电热水器(118元)二等奖三十名:华冉奶锅(42元)三等奖五十名:骏景暖手宝(20.2元)四等奖一百三十名:真真抽纸(7.9元)五等奖二百名:立
3、白洗衣粉(3.7元)备注:请工作人员登记好中奖小票号。活动分工:营销科负责制作抽奖明细,准备抽奖用奖券等;市场发展部提供奖品,现场科负责安排工作人员,制作中奖小票登记本等。(三)xxxxx干货节做出自己的靓汤王12月25日-1月4日,一楼生鲜商场特推出香菇、黑木耳、笋干、银耳、泡海带、干菜等各类干货促销。届时顾客朋友可根据自己的搭配做出各式营养美味的靓汤!滋养您的整个冬季!(四)迎双节会员乐翻天1、12.2412.25,顾客凭当日超市购物小票和会员卡内有效积分200分可领取超值商品一份。2、12.2412.30顾客在超市购物满18元,即可凭当日购物小票和会员卡内有效积分300分,3、20xx.
4、1.11.3,50余种超低价会员商品可凭有效积分进行兑换。(五)圣诞狂想曲(12.24-12.25)1、平安果套圈活动:顾客凭当日单张购物满58元小票均可参加套圈活动。地点:水果区主通道。奖品:平安果(苹果)。游戏规则:每人5个圈,5次机会。(约需苹果300个)2、圣诞佳节,平安吉祥:带有“圣诞节”字样精美包装的苹果均10元一个;其余圣诞苹果2.4元一个。(六)疯狂特卖天天有1、黄金狂欢回馈机会不容错过:2、节庆期间电视类直降500-20xx元;洗衣机类直降200-500元;家电下乡类冰箱另外补助3%;3、新品推介:更绿色更健康更安全-超市新上各种纯天然有机食品,让您吃出健康来!元旦三天每天8
5、:30-9:30推出3种蔬菜限时抢购;现场加工熟食及凉菜推出3种不定时限时抢购!7、美的电器部分品牌特价销售,亚都加湿器特价销售。(七)炫彩冬日欢乐购物新年礼1、保暖类全场特价促销,保暖类元旦期间全场3折起。2、男士护肤系列全场8.5折;3、饰品全场5折起。元旦活动策划方案篇二xx是我家,腾飞靠大家促进公司员工团结,加强企业文化建设,元旦活动策划方案。1、评选“20xx年度xx有心人”2、“团队就是力量”拔河比赛主办方:董事长办公室协助部门:所有部门xx公司全体在职员工1、“有心人”评选:公司所有部门2、拔河比赛:公司篮球场1、“有心人”评选:20xx年12月11日20xx年12月27日2、拔
6、河比赛:20xx年12月28日20xx年12月31日两天中午宣传阶段(12月11-12月13):1、准备宣传单和要发的通知;2、发通知和活动策划书给各部门负责人;3、在oa专用公司栏发布相关信息和公示;4、发邮件到每个公司员工的信箱中或在公司bbs展开活动宣传,动员大家的积极性与参与热情,详细介绍本活动并让他们咨询;5、海报宣传,可在公司饭堂门口张贴和各车间信息栏公示。活动准备工作与实施:20xx年度xx有心人评选活动(12月13-12月27):身边的榜样,前进的力量20xx上海xx“有心人”评选活动宣传通知在即将过去的20xx年里,公司整体发展状况良好。这样优异的成绩离不开广大员工的辛勤汗水
7、与默默奉献。为弘扬企业文化,调动员工工作积极性与工作热情,经董事长办公室研究决定将在公司内开展“20xx年度上海xx有心人”的评选活动,现将有关评选事宜通知如下:1、评选基本条件与标准基本条件:(1)在公司连续任职时间半年以上,规划方案元旦活动策划方案。(2)本年度无任何形式的违纪评比和处罚。(3)具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量的完成本职工作。(4)严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度。(5)富有创新精神,能够提出有建设性的建议。(6)具有团队精神,在工作中于他人融洽合作。评选标准:(1)有责任心:尽心尽力做好本职工作,勤奋、认真。(2)有细致心:善于发现工作中的疏漏并能及时纠正。(3
8、)有进取心:工作中积极进取、主动好学,善于开拓创新。(4)有荣辱心:真正意识到企业与自我发展的关系,企兴我荣,企衰我耻。2、评选部门划分根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性,本次评选活动我们将公司分为两大部分,依次为生产系统和销售与内勤系统。生产系统包括生产部、底盘车间、焊装车间、涂装车间、总装车间、调试车间,六个部门,共436人;销售系统包括销售公司、商务部、客服部,内勤系统包括董事长办公室、财务部、企管部、采购部、技术中心、新能源车间、品管部和金旅物流,11个部门,共413人。3、具体流程:1、针对此次活动制定出合理的评选制度和相关奖励事项;
9、2、制作出合理的调查表(附“有心人”选票),并全数打印出来;3、沟通联系好各个部门的负责人,按各个部门人数发放调查表,并交待相关事宜;4、各部门负责人把调查表统一发放给每个员工,务必每个员工人手一份,并强调不能弃权与明确回收时间;5、主办方做好监督工作,并提供各种咨询;6、从各部门负责人收回所有选票并进行统计,选出较好的合理化建议与获票数最多的员工(对于票数相同的员工再进行摸底调查,按定好的名额分配筛选出两大系统最佳“有心人”候选人);7、对两个大系统分别选出的6位“有心人”候选人(生产3人、内勤3人)进行收集资料,并把他们的个人事迹通过网络(oa)和公司食堂、车间板报等进行宣传;8、宣传两天
10、后,针对选出的6位“有心人”候选人再制定一定选票平均发放到各个部门的员工手里,主办方在综合楼前摆放6个人的投票箱与宣传海报,各个部门得到选票的员工务必两天内到投票箱前投票;9、主办方收回投票箱并进行统计,选出票数最多的前两名作为xx“有心人”(生产1人、内勤1人);颁奖仪式与拔河比赛当天颁奖同时进行。4、奖项及奖金设置:比赛共设8个奖项,最后评选出的两名“有心人”根据他们的工种分别拟两个“xx有心人”称号,并分别颁发1000元的奖金;入围候选人的其他四名员工分别颁发500元以资鼓励;并把从调查表中选出的最合理化建议的员工2名分别颁发300元的奖金。经费预算:8个奖项的奖金:4600元;工作人员
11、每人发放50元补助费(约600元);横标费用与其他制作费用:800元;大概经费约:6000元。元旦活动策划方案篇三三、活动主题:新春、回馈新老客户四、活动地点:遂宁市商业步行街五、活动目标客群:潜在客户、老带新客户六、活动内容:1)老带新客户:交易成功老客户可获得1个点的优惠。(可直接抵充房款金额)2)在活动当日成交的客户:可享受20xx元的房款优惠。(前期已排号客户除外)3)抽奖活动:在活动第4天(1月3日)19:30举办抽奖活动。1等奖:价值1个点的购房基金(1名)2等奖:价值20xx元购房基金(2名)3等奖:油和大米各一袋(10名)纪念奖:交易中心纪念品一份(若干)七、抽奖活动细则:1、
12、抽奖资格:1)20xx年12月31日20xx年1月3日购买成功并签订认购书客户。2)老客户带新客户交易成功者(根据带人数量抽取几次)。2、抽奖办法:1)根据购买成功客户填写真实姓名、电话、房号。2)老客户带新客户交易成功者填写老客户姓名、电话、房号。3)抽奖券分正、副券。(正券归活动方、副券归顾客)。3、抽奖方式:抽奖当天购房者、老带新客户由将奖券正券撕下交给工作人员,工作人员现场将奖券现场装箱。活动方代表抽取奖券,凡抽出奖券于客户手中副券姓名、房号、电话相同者即为中奖。4、兑奖办法:1)1等奖中奖客户:凭身份证、认购协议书7天内到售房部办理首付款时一次性抵充总房款。2)2等奖中奖客户:凭身份
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