土石方开挖施工方案.docx

《土石方开挖施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土石方开挖施工方案.docx（77页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、土石方开挖施工方案 第一篇：土石方开挖施工方案 射洪县柳树电航工程库区工程建设项目LSK/C5标 大中坝岛河道疏浚、左岸护堤及土地垫高工程 基 础 开 挖 施 工 方 案 编制： 审核： 宁夏回族自治区水利水电工程局 射洪县柳树电航工程库区工程建设项目LSK/C5标大中坝岛河道疏浚、左岸护堤及土地垫高工程项目部 二0一五年三月十八日 射洪县柳树电航工程库区工程建设项目LSK/C5标大中坝岛河道疏浚、左岸护堤及土地垫高工程，依据施工设计要求，堤基处理时将进行土石方开挖作业施工。根据堤防工程施工规范SL260-98及碾压式土石坝施工规范DL/T 5129-2001等规范及设计图纸供应的参考参数、相

2、关要求并结合本工程实际状况，其具体方案如下: 一 土石方明挖施工 土石方施工自上而下分层开挖。 1植被清理 工作内容为清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理工程师指明的其它有碍物。接受平地机、液压反铲装20t自卸汽车运往弃渣场。 施工时留意运输道路支配洒水车进行降尘处理，以防对环境爱惜造成不良影响。按监理工程师要求焚毁无价值可燃物时，实行必要的防火措施，无法烧尽或严峻影响环境的去除物，按监理工程师指定的地区进行掩埋。掩埋物以不阻碍自然排水或污染河川为原则。场地清理中觉察的文物古迹，按规定办理。 2表土清理 表土依据监理工程师指示的开挖深度进行开挖，接受推土机集渣，装载机装自卸汽车运至

3、指定地区堆放，并做好排水设施，防止被冲刷流失。堆存的表土要合理运用，用于工程的环境爱惜。 3土石方开挖 施工前充分了解地形地貌，对原测量网点复测，绘出原始地形图，土石方开挖之前先做好坡顶的排水系统，然后用液压反铲从上往下分层开挖，装自卸汽车，运往弃渣场，。严禁自下而上或倒悬的开挖方法。 防护堤的建基面必需去除外表沙壤土和细砂层，置于卵石层上，趾墙的底部深化砂卵石层不小于1米，如开挖后达不到要求，趾槽的底高程由现场设代根据实际地形调整后进行确定。河床地面线在趾槽以上以上的高度不小于3米。防护堤的建基面土质边坡接受2.0m3反铲进行削坡，并留有50cm修坡余量，再用人工进行修整，以满意施工图纸要求

4、的坡度和平整度。并对岸坡的风化岩块、坡积物和滑坡体按施工图纸要求进行清理。 根据施工现场的地下渗流、地形、地貌和地质条件布置临时排水系统，开挖层面对坡外做成确定的坡度以利排水，避开边坡坡角范围形成积水，影响边坡的稳定。边坡开挖完后，迎水面坡度为1:1.7，背水面坡度为1:1.5；河床下趾墙基坑开挖施工坡度为1:0.75，堤内堤基与原地貌开挖坡度为1:1。 若现场开槽过程中地质条件出现与地勘报告及设计图纸严峻不符时，现场施工员要刚好汇报总工，由总工根据施工规范及现场阅历来确定接受支护或是增大放坡系数。 大中坝岛南侧沱牌抽水站有一根供沱牌酒厂的输水管线，进行该段施工前，刚好与业主和沱牌酒厂取得联系

5、，确定具体位置，在管线左右10米段，接受人工探明管线后进行机械开挖，确保供水管线不受破坏。 二 施工要求 1边坡土石方开挖接受自上而下的方法进行施工，趾墙底部基岩面接受预留爱惜岩层的开挖方法。机械施工后的边坡或基础，最终接受人工修整，直至满意施工图纸要求为止。 2各开挖作业区的出渣接受集渣平台和利用开挖临时便道干脆出渣两种相结合的方式。开挖区顶部、工作面狭窄部位、机械上不去的部位利用人工往坡下翻渣；根据工作面状况，工作面较宽部位的堆石利用2.0m3液压反铲、3m3装载机装20t自卸汽车将堆石运至弃渣场；对于无施工出渣便道部位的堆石，接受D85型推土机推渣至设置的出渣平台，然后用3m3装载机装2

6、0t自卸汽车运至弃渣场。 3开挖施工前先开挖好永久边坡上部的截水沟，以防止雨水漫流冲刷边坡，施工过程中，在坡脚、施工现场周边和道路的坡脚，均开挖好排水沟槽和设排水设施以刚好解除坡底积水，爱惜边坡和稳定。施工中对出现的软弱岩层和构造裂开带区域必需依据施工图纸和监理工程师的指示进行处理。 4边坡接受分层开挖；以上一层的支护保证下一层的开挖平安顺当进行，未完成上一层的支护，严禁进行下一层的开挖，合理规划开挖与支护施工工作面，使开挖与支护作业平行施工，开挖作业面距边坡支护作业面满意规定的平安距离，以免爆破振动破坏边坡支护；裂开带边坡支护必需随开挖作业面同步进行，在上层支护未完成前，不进行下一层的开挖。

7、 三 开挖施工质量保证及平安措施 质量保证 为保证施工质量，施工中必需严格按规范及设计要求进行，现场设立特地质量检查机构，实行“三检制度，对施工工艺和施工过程进行全面限制。加强测量、实际监测等手段，确保施工质量满意设计要求。 1严格按施工图纸所要求的土石方明挖工程的开挖线进行施工，支配测量人员同监理工程师共同进行测量放线，并在取得监理工程师批准后方可开工。 2在施工前应具体了解各个开挖部位的工程地质结构、地形地貌和水文地质状况，对可能引起的滑坡和倒塌体刚好实行有效的预防性爱惜措施，避开造成人员平安事故和设备损失及额外工程量的增加。 3严格依据投标文件技术规范的规定进行开挖工程区域内的植被清理工

8、作，严禁破坏四周环境。 4运用机械开挖土边坡时，实际施工的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工进行修整，以保证设计坡度和平整度。 5对于顶部的土石方永久边坡应刚好进行修整及护面和加固工作，而且在边坡开挖前，必需依据图纸的要求开挖并完成边坡上部永久性截水沟的施工，以爱惜开挖土坡免受雨水的冲刷，同时为下一步石方明挖奠定基础。 6对施工人员进行平安教化，施工人员向作业班组进行技术交底的同时，必需向班组进行平安交底，其中要包括机械平安交底。 7作业班组必需严格按方案、交底单施工，不得私自更改。 四 质量检查与验收 1 由质量责任工程师负责质量管理、限制、检查验收等工作。 2开挖后进行质量检查和验收。

9、3开挖后对用于计量的测量资料复核检查。 4对开挖后的质量检查检验同时进行，不合格的部位严禁进行收方计量。 5开挖完工后，刚好向监理申请完工验收，并提交完工验收资料，包括： a.土石方开挖后工程竣工图。 b.各施工段开挖后质量报告。 c.工程隐藏部位的检查验收报告。 - 宁夏回族自治区水利水电工程局 射洪县柳树电航工程库区工程建设项目LSK/C5标大中坝岛河道疏浚、左岸护堤及土地垫高工程项目部 二0一五 年三 月十八 日 其次篇：道路土石方开挖施工方案 土石方开挖施工方案 路基土石方开挖施工方案 一、路基土石方开挖施工技术方案 一、施工准备 1、施工测量 在开工前进行施工测量，包括平面位置、中桩

10、、横段面、中桩高程等的复测。在开工之前在现场放出路基开挖边缘线、坡角线、填方坡角线并将复测成果资料签字后送监理工程师，经监理工程师批准开工后方可施工。 2、清理场地 路基土石方工程施工前应去除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣及原地面以下1030cm内的草皮和表土。去除的垃圾、废料及不运用的材料和树木，集中堆放在监理工程师指定地点。并将路基范围的树根全部挖除，将坑穴填平夯实。取土坑范围内的树根亦全部挖除。用监理工程师批准的材料将树根、障碍物及建筑物移去后的坑穴回填至四周标高，并按规范要求压实。 二、路基挖方 路基开挖前，除考虑地形条件和配套的设备外，必需考虑土层分布和利用，把路基开挖和填

11、方结合起来，根据填方土质的需要，确定开挖的位置和程序。 1、土方开挖 路基挖土方利用挖掘机挖装，自卸汽车运输，推土机协作。对短而深的路堑，接受横挖法，按整个横断面从路堑两端挖掘。路堑较长，宽度和深度都不大时，接受分层纵挖法，沿纵向分层次挖掘。在较长、大的挖方段，接受混合式开挖，先顺路堑挖通道，然后沿横向坡面挖掘，增加开挖坡面，以提高开挖速度。开挖边坡时，预留厚度30cm左右由人工刷坡去除。 2、石方开挖 路基石方接受风钻和潜孔钻打眼，小型及松动爆破和深孔爆破，挖掘机和装载机装渣，自卸汽车运输，推土机协作。在开挖下方有道路及建筑物时，设置临时挡护，确保道路畅通 第 1 页 共 4 页 土石方开挖

12、施工方案 和人员平安。 3、施工限制要点：挖方边线、坡比、深度标高及边坡稳定观测 1、路基挖方挖至完工断面时，如仍留有非适用材料时，应按监理工程师要求的宽度及深度接着开挖，用批准材料回填，并压实至设计压实度。回填前，将开挖断面报监理工程师批准。 2、填方区挖除低于原地表的非适用材料时除规范规定外，其挖除深度及范围由监理工程师确定。在挖除前，测量必要的断面报监理工程师批准。 3、路基挖土石方工程施工工艺 路基中线桩放线、复测测放边坡桩坡顶开挖排水天沟机械开挖土质弃方弃土外运至指定地点爆破开挖石质路堑边沟、截水沟、排水沟开挖弃石外运至指定地点路基顶面石凿平超挖部分填平、碾压压实度检测防护工程施工交

13、工验收。 二、 质量保证措施 1、严格遵守监理程序限制施工，未得到监理工程师的批准不得擅自组织施工。 2、进行施工放样复核制度，确保线形的顺适及坡比符合设计要。 3、质量限制实行“谁主管，谁负责的原则，出现质量问题严格按“四不放过的原则进行处理。 4、在施工中，以主管工程师为组长的质量检查小组，随时对挖方边坡进行检查催促。 三、 平安保证措施 1、实行平安生产检查制度。项目经理部每月，专业队每旬由平安生产领导组进行平安生产大检查，专职安检工程师和平安员负责日常平安检查，觉察问题刚好处理，堵塞漏洞，消退隐患。 2、开展平安教化，上岗前，由单位领导负责组织全体人员，认真学习有关施工平安规则和平安技

14、术操作规程，提高全员平安生产意识。特殊工种进行岗前培训，持证上岗。工班每日由班长或平安员进行班前讲话，提出当天的平安生产具体要求和留意事项，做到预防为主，防治结合。 3、实行各项平安生产岗位责任制，明确责任，把平安工作落实到每个人。项目部与公司 第 2 页 共 4 页 土石方开挖施工方案 签订平安责任状，各专业队与项目部签订平安责任状，每个施工人员与专业队签订平安责任状。 4、施工现场做到布局合理，机械设备安置稳固、材料堆放整齐，用电设施安装触电爱惜器，场地平整，为平安生产创建良好的环境。施工现场设置醒目的平安标语和平安警示标记，提示工人留意平安。 5、施工人员进入现场必需戴平安帽，严禁赤脚、

15、穿拖鞋或高跟鞋进入施工现场，严禁酒后上岗，严禁无关人员进入施工现场。对于被允许的参观和检查人员需佩带规定的防护用具。 6、夜间施工时，保证有足够的照明。 7、机械设备的布局要合理，且要装设平安装置。操作者要严格遵守平安操作规程，操作前要对设备进行平安检查，机械设备严禁带故障运行。爆破前钻孔机械设备要退出爆破区50米以外，推土机装载机和挖掘机作业时，要设专人了望指挥，以防砸伤人员和机械。 四、爱惜生态环境、水土保持及文明施工的主要技术措施 1、贯彻执行国家环境爱惜、水土保持法规，对施工人员进行文明施工教化，增加文明施工意识，限制燥声、扬尘对现场大气的污染，树立企业文明施工形象。 2、施工期间，认

16、真了解、切实敬重当地人民的民族风俗、习惯，主动主动搞好工民关系。 3、施工现场设置工点标牌，标明工程项目概况、施工、技术负责人。及早修建排水设施，现场的施工用电安装规范、平安、牢靠。 4、施工现场设置醒目的平安警示标记、平安标语，作业场制定平安操作规章制度，建设平安标准工地。 5、对施工中破坏的植被，施工完后予以复原。施工现场的临时用电和排水设施符合规定，创建良好的施工环境，建设文明工地。 6、驻地生产及生活分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。做到场地平整、排水畅通。各种设施安装符合平安规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，设有专人管理，为职工供应良好的消遣和休息环

17、境。 7、施工机动车辆始终处于完好状态，在国道或地方道路上行驶，要遵守地方政府及交警部门的管理规定，遵守公安部交通管理条例，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先， 第 3 页 共 4 页 土石方开挖施工方案 保证运输畅通。 8、施工场地内各种器材分类堆放整齐，挂设标牌，标明材料规格、产地等。各级负责人及工作人员一律挂胸卡上岗。 9、工程完工后，刚好清理好场地，周转材料刚好返库。做到工完料净、场地清洁。 10、在本标段的施工期间内，为了爱惜生态环境，削减施工机械及人员对生态环境的影响。我们将制定出具体的爱惜生态环境的措施，并按制定的措施严格执行。 11、在临时工程的修建中不切断、阻挡地表径流的排

18、泄，不在临时工程旁边形成新的积水凹地。 12、施工完成后，平整并在必要时用合适的土料覆盖营地地表，尽量复原地表自然状态。 第 4 页 共 4 页 第三篇：土石方开挖施工方案封皮 土石方开挖施工方案 春风九州御府1-3#楼及地下车库、商业工程 编制人： 审核人：-+ 审批人： 总监工程师： 石家庄一建建设集团有限公司 2022.4.1 第四篇：土石方开挖 土石方开挖涉及爆破、季节施工、平安措施续 (2022-03-24 22:33:59) 转载 标签： 分类： 施工方案 杂谈 第十一章 确保工期的技术组织措施 一、工期目标 本公司根据该工程设计和施工特点，结合公司实力和施工阅历，承诺施工总工期为

19、65天。 二、施工进度支配图见附图 三、影响工期的主要因素分析 1、因本工程机械设备的需求较为集中，且机械设备数量种类需求较多，影响工期的因素较多，固必需对各工序之间、流水段之间，搞好机械设备的购置、租赁、修理保养及进场等工作，保障机具刚好进场和运转正常平安，合理地进行临时设施的布置，充分发挥资源的效能，否则会造成工期的延误。 2、施工机械设备故障，引起停工，造成工期拖延。 3、受雨季的影响，可能雨天较多，产生雨天累计停工工时太多或雨期施工进度缓慢，而形成工期的拖延，或因雨季现场排水防洪涝难度大，施工道路条件差，影响施工进度，而使工程进度缓慢。 6、施工管理人员或班组长素养不高，施工时度缓慢或

20、受质量或平安事故的影响造成停工、返工、延误工期。 7、因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改惩处而使工期延误等。 四、保证工期的技术措施 1、对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关，针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。 2、制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备削减雨期施工对工程质量的影响，及对机械设备管理、施工现场的影响，现场的防涝、排水、使施工工期受到影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、平安保证工作。 4、制定高温期施工措施，为施工创建后勤保障。 5、按施工部署组织和各类施工机具进场，设置和配备足够的施工机械，提高机械

21、化施工水平，保证机械的运用率到达90%，为加快施工进度进供保障。 五、保证工期的组织和经济措施 1、对工期和进度限制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和进度协调会，项目组刚好驾驭进度状态，分析和探讨影响进度的各种因素，刚好制定 有效对策，对进度实行支配，限制和调整。 2、针对本工程的特点和难度，将支配我公司一流的项目经理负责本工程的施工，并调入技术水平最高的技术人员担当项目技术负责人，技术员、施工员、材料员等均为我公司优秀施工管理人员，并竞选高素养的施工专业队伍进场施工，一切为满意施工进度和施工质量，施工平安等开展卓有成效的工作。 3、建立工期和进度限制小组，做到施工进度有人抓，施工

22、进度有人管，责任明确，目标清楚，协调有效，步调一样，进度限制小组组长为项目经理，副组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员，质检员及预算员。 4、项目经理及五大员，交纳工期风险保证金2万5千元。 5、实行工期责任制和工期奖罚制，明确项目组各成员的工期责任和各阶段的进度目标，以经济手段保证工期，若施工缘由造成工期拖延，以月支配为根据，每拖延一天，罚项目组500元，按影响工期的责任大小分摊，奖罚对等，刚好兑现，并按总工期每拖一天罚项目组1000元，并按此奖罚标准向业主承诺交工工期，对项目组工期限制领导小组各成员，按工期责任制，按责任大小进行奖罚分摊。 6、对造成平安或质量事故影

23、响工期和进度的，按造成损失的大小，对责任人或班组实行500元以上的惩处，并予以撤换。 六、施工准备阶段的工期限制措施 施工准备阶段的工期限制是实行工期的事前限制，是实行进度和工期目标的基础，其主要措施为： 1、按工期目标，编制项目总进度支配，并根据总进度支配，具体排出阶段支配及月、旬、周、天施工作业支配。 2、项目技术负责人负责施工进度支配的编制和管理工作，并审核各阶段的进度目标是否符合总工期限制目标的要求，施工进度支配与施工方案协调和合理性等，并刚好调整。 3、项目技术负责人必需按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其保证工期、分利用时间的技术组织措施可行性和合理性，必需审核施工总平面图，

24、并检查现场布置与施工方案，施工进度支配的协调性和合理性。 4、搞好各项施工准备工作，根据总进度支配，各施工段的施工进度支配及其月周进度支配，编制材料支配、机械设备支配及劳动支配等，按职能部门和责任人，将任务和支配逐一分解，具体到个人，提前2天做好机械设备、劳动力进场的一切准备，保证按时进场施工，各种材料、机具必需提前工序10天进场和准备到位。 5、做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，削减技术延误。 6、工期的事前限制职责由技术负责人、施工组组长及材料组组长担负，对工作中的失误由项目经理处以300元以内的罚款。 七、施工过程中的工期限制措施 1、由各施工段施工员对各项工作提前编

25、制作业指导书，排出每工作班每人的作业支配目标，并对班组进行交底，一切实现作业支配目标开展工作。 2、施工组组长必需建立反映工程进度的施工日志，照实记载工程进度的内、外、人为和自然各种因素，并注明起止时间，为每周五进度例会供应信息。 3、工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做到每星期一检查，每月一总结。 4、如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度限制小组成员参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作支配进行检查，了解支配进度与实际进度的符合状况，分析产生支配进度与实际进度产生差异的缘由，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度支配及材料设备，劳动力支配支配，

26、协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明确进度责任和进度目标。 5、定期向甲方和监理人员报告有关工程进度状况，与现场监理人员亲热协作，共同搞好进度限制工作。 6、认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定基础。 7、做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障由施工组干脆负责。 8、坚持每星期全面检查和保养一次机械设备，保障机械设备运转正常，平安牢靠，避开因机械设备故障而影响工期，不按规定执行者罚款20-50元 9、材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场满意正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避开因材

27、料堆放，管理不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理干脆对材料组进行惩处，每次额度在500元以内。 10、项目经理负责解决劳动力缺乏对工期造成的影响，实行有效措施保证现场劳动力满意进度支配要求，并经常考核进行限制人员和作业班组，刚好撤换不合格的人员和班组 11、严格按平安保证措施组织施工和进行监督检查，避开出现平安事故 八、工期的事后限制措施 当实际进度支配发生差异时，在工期例会上实行同心同德和领导决策的方式，在分析缘由的基础上实行以下措施。 1、制定保证总工期不突破的对策措施 1技术措施：职工缩短工艺时间，削减技术间歇期，实行分段流水立体交叉作业等。 2组织措施：如增加作业队组，增加

28、作业人数、增加工作班次等。 3经济措施：照实行包干嘉奖金，提高计件单价，提高工资水同等。 4其他配套措施：如改善外部协作条件，改善劳动条件实行强有力调度等。 2、制定总工期突破后的补救措施 3、调整相应的施工支配、机械设备的配置支配等，在新的条件下组织新的协调和平衡。 4、对影响工期的责任人，每月进行评比惩处。 5、加强现场施工管理，对影响工期的部位或难点要事先拿出方案和措施。 6、每天上岗作业之前，向班组下达任务，并刚好检查实际状况，觉察问题刚好调整。 7、建立网络限制支配系统，按工期限制目标，如上一道工序拖延时间，下一道工序要赶上去，分项分部工程按倒计时排，保证工期的圆满完成。 8、实行工

29、期奖罚与工资挂钩。 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 一、文明施工及环境爱惜责任区划分 序号 责任名称 责任人 1 施工操作层、作业点 施工员 2 五牌一图、宣扬标语 专职平安员 3 现场围护 施工员 4 机械停放 材料组长 5 工具房、材料库 材料组长 6 场区道路、排水 施工员 7 粉尘及噪声污染 施工员 8 建筑垃圾管理 施工员 9 生活办公区 主任工程师 10 现场平面布置 技术员 11 岗前培训、行为文明 平安员 12 文明施工及环境爱惜 专职平安员 13 工地文明施工责任人 项目经理 二、文明施工措施 一创建文明施工的环境与气氛 1、有现场管理制度，明确各级主管生产或经营的领导

30、以及各级施工现场管理人。管理人员胸前佩带上岗证卡，实行挂牌制。接人待物要讲文明，禁止讲粗话、野话。 2、工地大门设本公司形象宣扬标语。在工地临时办公室、门口挂设门牌。办公室配置标准的办公桌椅及其他办公设备，将管理制度，人员岗位责任制度，施工总平面图及施工进度支配网络图用统一制度上墙。 3、对现场管理人员，各工种人员实行色调管理，以平安帽的颜色不同进行区分黄色公司管理人员，红色为项目管理人员，兰色为电工，绿色为机械工、竹编帽为工人。 4、施工现场设置茶水桶和水杯。 5、现场旁边设厕所和洗澡间 6、现场办公设专职保洁员 7、施工道路排水沟设置规范 二施工现场文明施工管理措施及目标 1、根据场地合理

31、地进行施工平面布置。 2、道路与场地：规划循环道路，道路畅通、整齐、不乱堆乱放，无散落物，施工场地四周保持清洁，道路两边设排水沟，场地无积水，排水坡向外网排洪沟，在出口处设水管，对进出场车辆进行清洗，入口处派专人清扫车辆进场时掉落的渣子。 3、临时水、电设专人负责，不准有长流水、长明灯现象。 4、管线规划，走向要合理整齐，并设置固定架，不得绑扎和缠绕。 5、施工现场做到施工道路畅通无阻，排水畅通无积水，现场施工无垃圾。 三、施工现场环境爱惜 1、主动与建设单位联系并解决环境爱惜的各种因素，合理解决噪声扰民问题，粉尘污染问题等。 2、对土方运输车辆必需冲洗车轮和覆盖车箱内土方，避开污染城市环境。

32、 3、做到施工现场及办公生活区的环境卫生和环境改善工作 4、将生活垃圾做到随时处理或集中加以填埋或运至指定地点，避开扩大。 5、禁止施工人员砍伐四周山上的树木，或破坏植被，实现对四周环境的爱惜。 四、文明施工及环境爱惜保障措施。 1、建立以施工负责人为组长的文明施工领导小组，按施工现场区域划分文明施工责任区，落实到专人负责，实行文明施工文明管理奖罚制，每月一评比，奖罚与工资挂钩。 2、建立文明施工例会制，在每周的生产例会上，将文明施工作为必需汇报和强调的内容，由责任区负责人分别汇报工作状况，刚好完善和处理现场文明施工的薄弱点和规范行为。 3、文明施工责任人有权对本责任区域内的违规者处以20-5

33、0元的惩处。 4、现场文明施工领导组长接受公司的统一领导，组织好现场文明施工。 5、设立文明施工嘉奖基金，并在材料和资金上给文明施工以保障 第十三章 施工平面布置图 施工平面布置见附图 第十四章 施工进度支配 施工进工支配(见附图) 第十五章 施工协调管理措施 一、施工协调管理和职责与分工 1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及支配，项目本钱限制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。 2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作支配，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质量例会，组织质量创

34、优小组开展质量创优活动。 3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力支配与协调，平安文明等施工具体工作。 4、材料组长，负责本项目的材料选购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，支配及协调等，保障材料，构件，机具等的刚好供应做到不影响施工进度。 第十五章 施工协调管理措施 一、施工协调管理和职责与分工 1、项目经理负责本项目的全面协调管理工作，主要包括施工生产，施工技术，施工材料采供，劳动力部署及支配，项目本钱限制及经营管理，外部施工协调等，主持本项目工会协调会。 2、主任工程师主要负责内外技术管理及协调，负责本工程日常技术管理，协调和技术工作支配，协调好与技术工作有关的外部事务，主持质

35、量例会，组织质量创优小组开展质量创优活动。 3、施工组组长、负责施工生产，进度管理，劳动力支配与协调，平安文明等施工具体工作。 4、材料组长，负责本项目的材料选购，机具进场，各类材料，机具的管理，供应，支配及协调等，保障材料，构件，机具等的刚好供应做到不影响施工进度。 第五篇：_土石方(土方开挖)工程施工组织设计方案 土石方(土方开挖)工程施工组织设计方案 编制日期：2022年11月03日 编制单位：xxxxx .1. 目 录 目 录 第一章 施工组织设计编制根据 . 3 其次章 工程概况 . 4 第三章 施工部署 . 5 第四章 主要项目施工方法 . 10 第五章 拟投入的主要物质支配 .

36、24 第六章 主要施工机械具投入支配 . 26 第七章 管理、技术人员、劳动力支配支配 . 27 第八章 保证工程质量的技术组织措施 . 28 第九章 季节性施工措施 . 30 第十章 确保平安生产的技术组织措施 . 31 第十一章 确保工期的技术组织措施 . 38 第十二章 确保文明施工的技术组织措施 . 45 .2. 第一章 施工组织设计编制根据 本工程施工组织设计编织根据为： 一、由 供应的本工程招标文件。 二、由 印发的本工程招标答疑。 三、由 设计的本工程施工图。设计号：xxxxx 四、 现场场地状况，四周环境状况及三通一平状况。 五、 国家现行的建筑工程法律、法规、规范、标准等。

37、.3. 其次章 工程概况 一、建设基本状况 地理位臵： ，山体土石方开挖及爆破实体工程量为：500万m3，增加有效土地利用面积，该工程在经济和技术上都是主动可行的。本工程可使该段净增面积 亩，提高了土地的利用率和建设用地品值。根据施工图纸的要求，山体开挖、场地平整到达设计要求即可。 .4. 第三章 施工部署 一、工目标及保证措施部署 一施工目标 1、施工质量目标：全部质量检验批一次验收全格率达100%。 2、施工工期目标：我公司投标工期300天。 3、平安文明施工目标：不出现大小平安事故，创平安文明工地。 4、保证措施 二、目标保证措施 1、质量保证措施 1质量保证体系 2施工前进行工序交底，

38、明确目标，确定关键部位、关键工序等的限制手段和方法。 3分事前、事中、事后三个阶段进行质量限制。 4成立质量管理小组 2、平安保证措施 1建立平安保证体系。 2平安管理制度和规定及职责划分。 3各项包括分项工程 施工管理措施。 4成立平安领导小组。 3、工期保证措施 1按事前、事中、事后三个阶段进行进度限制。 2根据实际状况支配夜间施工。 .5. 3成立进度限制领导小组 二、施工准备部署 1、技术准备部署 1资料收集，分析本工程地形、工程地质和水文地质资料，勘察施工现场的地形及四周环境、场地的可利用程度，确定施工现场交通，临时道路、临时水电管线的布臵方案。 2熟识设计图纸，了解设计意图，驾驭图

39、纸所要求，确定施工图纸是否符合施工条件等。 3组织技术专题会，确定本工程在机械、设备、材料，主要分部施工方案，及关键部位、关键工序的施工措施等方面的重大问题和原则。 4进行施工组织设计交底，分阶段进行技术、平安交底。 2、劳动力、材料、机械投入部署 1劳动力根据工程施工项目配备：普工、水工、电工、机械工等工种。 管理、技术人员配备：项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、质检员、材料员、平安员、取样员、预算员。 劳动力、管理、技术人员投入数量见“第七章。 2项目主要组成成员资质及职责分工 职务 资质 职责分工 项目经理 二级项目经理工程师 主持本工程的全面工作，为项目负责人 技术负责人 工程

40、师 负责项目组全面的技术工作，兼技术组组长，质量创优组组长 施工员 工程师 施工组组长且负责施工生产 .6. 技术员 工程师 负责本工程质检工作，任安质组组长 平安员 助工 项目组专职平安员，平安生产领导小组副组长 材料员 经济师 负责材料选购、验收，机械设备及工具选购与租赁 预算员 造价师 负责项目经营结算工作 3质量管理小组成构成 组长：技术负责人 副组长：质检员 组员：施工员、技术员、各工种负责人。 4平安生产领导小组成员构成： 组长：项目经理 副组长：专职平安员 组员：施工员、技术员、各工种负责人 5进度和工期限制小组成员构成： 组长：项目经理 副组长：施工组组长 组员：技术负责人、施

41、工员、技术员、各工种负责人 6编制施工图预算，计算工程量、进行工程量分析、 7根据施工预算的材料分析及施工进度坟划，提出机械设备支配。为施工准备、确定机械设备停放位臵、面积供应根据。 8施工机械具配备部署 施工机械具投入见“第六章。 三、施工阶段部署 .7. 1、施工段划分 根据施工现场勘察分为几个阶段施工，按设计图及施工现场确定，一般为三个阶段。 2、主要施工方法部署 土方机械的选择 建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节省劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，一般多接受机械化开挖方式，并接受先进的作业方法。 机械开挖常用机械有：推土机、铲运机、单斗挖土机包括正铲、反铲、拉铲、抓铲等、多斗挖土机、装载机等。 土方施工机械的选择应根据工程规划开挖断面、范围大小和土方量、不同工程对象、地质状况、土方机械的特点技术性能、适应性以及施工现场条件等而定。 本工程主要工作在其次施工阶段，施工机械选用主要满意该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工阅历选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、风动凿岩机等。 四、计量检测部署 根据本工程施工特点，配臵经纬仪、水准仪、大钢尺等检测仪器设备，按规定进行检定、周检和对比校核，使之良好的运用状态，并持续保持受控状态