国有企业文化建设与创新.docx

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1、国有企业文化建设与创新 第一篇：国有企业文化建设与创新 最新范文 参考文献 专业论文 国有企业文化建设与创新 国有企业文化建设与创新 20 世纪 70 年头末至 80 年头初美国学者首次提出了“企业文化的概念。企业文化作为一种全新的企业管理理念自产生以来就发挥出了巨大的作用。在当前全球化趋势不断加深，科技进步日新月异的状况下，加快企业文化的建设与创新成了国有企业改革进展的必由之路。中国对企业文化理论的探讨起步较晚，同时由于受到苏联传统企业管理模式和多年支配经济的影响，中国国有企业对于企业文化的建设仍停留在滞后阶段。在此形势下，如何加强国有企业文化的建设与创新无疑对增加国有企业的核心竞争力，建立

2、现代企业制度有着极为重要的现实意义。 企业文化；建设；创新 当前，经济全球化趋势不断进展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈，国内外环境发生巨大转变。文化在综合国力竞争中的地位和作用日益突出。文化软实力已成为国家综合实力的重要内容，也是企业核心竞争力的重要组成部分。随着改革开放的不断深化，市场经济的不断完善，我国国有企业面临良好的进展机遇，同时又面对跨国公司和国内各类企业的挑战，迫切需要国有企业重视当前所处的环境，提高自身的竞争力。 一、企业文化的特征 企业文化是文化的一种类，有着文化普遍的特性，但是企业文化相对于政治文化、经济文化、社会文化、艺术文化等其他文化有着不同的属性。 1.企业文

3、化具有企业管理学的特征 “企业文化这一概念自被提出就被打上了管理学的烙印。“企业文化是现代企业管理思想进展的一个阶段，是由技术中心、制度中心、产品中心、福利中心等向文化中心的战略转移，是当代企业管理理论与实践的灵魂。企业文化在企业管理中诞生，应用于管理，并在企业管理过程中起作用，推动着管理理论的前进和进展。 最新范文 参考文献 专业论文 2.企业文化强调“以人为本 “人是生产力中最活跃的因素。美国管理学界对企业文化的探讨本身是为了逆转美国企业的过分重物、重视组织制度和组织结构的状况，所以，作为一种先进的企业管理方式和科学管理技术，企业文化强调的是“人本思想，而不是重视“物本，具有很强的人文属性

4、。 3.企业文化具有时代性和动态性 企业是社会的组成部分，时代的进展、社会的变迁对企业文化具有剧烈的制约和推动作用，而企业的价值观、企业精神、企业制度等文化因素往往集中反映了一个时期的时代特征，渗透着当时的社会文化。 4.企业文化有很深的民族性 企业文化是社会文化的一种，是一种亚文化，企业文化的形成、进展与一个国家的历史背景、文化渊源、民族习惯、社会体制等因素有着特殊干脆的关系。企业文化作为一种新兴的科学管理思想和管理方法，是具有共性的，但是具体到不同的国家，因为历史和现实条件的不同，又是不尽相同的。企业的价值观选择、企业精神、行为方式、管理风格、组织结构等深受民族精神、民族意识的影响。 二、

5、企业文化的作用 企业文化之所以作为一种理论得到广泛的认可，是因为企业文化有着其他企业管理学所不行比拟的独特功能和作用。企业文化通过各要素之间的互相整合，对企业产生潜移默化的作用。 1.提高企业管理水平 企业文化本身就是企业管理理论在企业的不断变革和进展过程中兴起的，是对原有企业管理理论的进展和完善。企业文化的不断创新和进展也就是企业管理理论的创新和进展。企业通过对企业文化的运用使企业管理更加有人情味、时代性、人文性，使企业运作得更加科学、高效、富有创建力。以人为本的管理理念可以使企业更加重视企业的软管理，以软带硬，变更以往企业过多重视硬管理的状况，可以重新理顺人与物、人与人、人与制度之间的关系

6、，使企业员工的主动性得到最大程度的调动，使员工的主子翁意识不断得到增加，从而 最新范文 参考文献 专业论文 使企业员工各司其职、各尽其能，最大地发挥企业员工的才能，使企业更加具有活力。 2.增加企业凝合力 在现代社会系统中，将个体凝合起来的主要是来自心理的力气，而非强制性力气。企业文化就是通过鼓舞、激昂人内心的情感方式来管理企业员工，使企业员工在日常的工作中产生对企业进展目标、经营哲学、精神支柱、价值理念的认同感和作为企业一份子的使命感、归属感。企业文化就是不断增加企业的情感投入，在不断满意员工特性需求的同时，铸造全体员工的共同价值观念和共同信念，从而形成巨大的向心力，使企业文化像黏合剂一样，

7、把松散的组织黏合起来，像磁铁一样，把分散的员工聚合起来，从而在企业中形成一个协调同步、高效生产的群体。 3.增加企业核心竞争力 企业核心竞争力是一个企业在市场竞争中所具备的能够持续不断地比其他企业供应更好的产品和服务并赢得自身利益获得良好口碑的实力。企业文化最不简洁被移植仿照，最具有竞争力。企业要想取得更长远的进展必需重视企业文化的建设与创新，因为“在企业进展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的源动力，企业文化是核心竞争力。 三、国有企业加快企业文化的创新的迫切需要 我国国有企业在几十年的进展历程中，在经过了初创期成长期后，现已步入了高原平台期，已成为高危期。随着我国大中型国有企业组织结构

8、、管理部门的增多，官僚风气的滋生扩大，企业创新实力、活力出现缺乏，销售费用直线上升，市场占有率快速下降，业绩增长速度明显放慢，企业内部冲突激增，各种规章制度受到破坏。国企企业文化必定要走上变革的道路，创新国有企业文化也就成了题中之意。 随着市场化改革进程的不断加快，产业不断地升级和经济进展方式得到进一步转变，对基础差、底子薄的国有企业带来了巨大压力。同时，随着文化的不断整合和变革，对国有企业文化也提出了更高的要求，由以“伦理、“等级维系的人际关系慢慢被以法和制度维 最新范文 参考文献 专业论文 持的公共关系所取代。因此，国有企业必需要进行相应的文化创新，在价值理念、管理制度等多方面做出相应的调

9、整，才能更好地应对学问经济和全球化浪潮带来的冲击。加强国有企业党组织对企业文化建设的领导，推动国有企业党组织的核心作用：其次，树立“以人为本的企业核心价值理念，重视人的作用，做到敬重人、关切人、激励人、培育人；再次，加强制度文化建设，完善国有企业管理机制，从制度层面为国有企业文化建设创新供应保障；最终，加强诚信建设，主动担当社会责任，树立良好的企业形象。 编辑/永安 -最新范文 其次篇：国有企业创新文化建设(尹海军) 国有企业创新文化建设现状、问题及对策 尹海军 摘要：随着我国国有企业深化改革的步伐不断加快，国有企业创新文化建设面临的问题也越来越突出，创新文化中的缺乏也越来越明显。本文从国有企

10、业创新文化建设的现状动身，对我国国有企业创新文化建设存在的一些主要问题进行了分析：企业体制与市场经济不适应、企业缺乏正确的竞争观念、管理方式缺乏创新、不留意与技术创新的结合等主要问题，而后针对这些问题提出了自己的对策。 关键词：国有企业；创新；企业文化建设；对策 随着我国市场经济的不断深化和国有企业深化改革的不断加快，国有企业面临的市场竞争越来越大，国有企业其本身的文化缺陷也越来越明显，许多不重视企业文化建设的国有企业表现出的缺乏越来越突出，以至于有部分国有企业出现了背离市场规则的现象。但是现代企业的阅历告知我们，企业文化对企业的生存的和进展作用越来越大，企业文化已经成了企业最重要的软实力，是

11、企业竞争力的核心和关键。国有企业必需加强企业创新文化的建设，坚持发挥文化创新，形成健康向上的企业文化，为企业持续的进展供应内在动力，提高企业在社会中的竞争实力。 1.国有企业创新文化建设现状、问题 1.1国有企业在文化创新过程中体制与市场经济不适应 国有企业是建国初期在支配经济体制、自然经济体制进展起来的，在长期的进展中形成了与市场经济格格不入的官本倾向、集权思想、关系哲学等潜规则，不利于企业文化的创新；国有企业政府主导性经营很明显，组织混乱，经营和管理难以依据市场规律来进行生产和出售。同时，企业文化创新通常涉及到企业内部的机制变革和旧有文化的反弹，企业文化创新改革面临的压力大； 1 文化创新

12、一般是自上而下的，而国有企业管理层一般年纪较大，思想比较陈旧，难以做到文化的创新，造成国有企业管理缺乏活力，经济效益低下，参与市场竞争实力严峻缺乏，导致技术和管理都落后的现状，也根本谈不上创新文化建设。所以国有企业创新文化建设最大的挑战是观念。清华高校管理学院的张德教授认为，我国国有企业文化创新的当务之急首先是观念创新的问题，就是要在企业领导和职工中，转变以下八个观念：产品经济意识向商品经济意识转变；依靠意识向自强意识转变；身份同等观向效益同等观转变：官本位向企业本位转变；“不求有功但求无过的权力观向“无功就是过的权力观转变；封闭经营观念向开放经营观念转变；利润至上观念向事业至上观念转变；“重

13、硬轻软向“软硬并举的管理观念转变。只有这些思想观念转变了，员工们的创新意识提高了，才能进一步做到企业创新文化的建设。 国企改革关注的首要问题是产权制度和支配制度的问题。国有企业中，企业产权不明晰，支配不合理导致员工的缺乏工作主动性，激励手段较单一，不能深化分析员工心理需求，激励的时机和激励幅度也把握不准，员工无法对企业保持很高的认同感；支配经济体制下的一些特权思想照旧在国企管理层中存在，“事不关己，高高挂起是国企很多管理者的做事的基本原则，这些也影响了创新文化建设的进展。 1.2国有企业创新缺乏正确的市场竞争观念 我国市场经济运行时间较短，许多国有企业进入市场经济的步伐缓慢，市场运作阅历很不丰

14、富，在很多方面都保存着支配经济时期的痕迹，市场经济的观念也特别落后，对市场经济的核心精神缺乏深刻理解，难以适应竞争激烈的现代社会。一些国企也没有明确的进展方向，导致这些国有企业在经营方面迷失，造成其核心业务领域的优势丢失。 在新的时代里，国有企业生存空间和进展环境发生了巨大转变，以跨国公司伴随着经济全球化带给国有企业剧烈的冲击，因此，国有企业文化必需进行企业文化的创新，在核心价值理念、管理防范、经营手段、人才管理等各方面主动做出调整，才能有效应对经济全球化和跨国公司带来的挑战的冲击。但是 2 由于传统思想，我国国有企业缺乏国际性的战略目光，缺乏有国际视野的创新型人才，难以做到国际化的竞争，也难

15、以做到企业文化的创新，我国国有企业创新文化的路还很长。 国有企业创新文化的深化建设，要求国有企业主动学习国外先进的管理理念和管理方法。但是，很多中小国有企业公司治理结构尚不健全，却盲目地仿照国外阅历技术，却不结合国情和企业自身的实际，不能真正做到借鉴、汲取和创新并举，结果事与愿违。所以，国有企业必需认清当前国际的竞争环境，主动努力地学习国外先进的管理阅历、吸取我国传统文化的精髓，通过不断的学习和不断的自我提升，能够建立与世界接轨的创新管理模式，推动企业创新、增加企业竞争力。 1.3国有企业文化建设存在误区 我国国有企业在企业创新文化建设的误区使得国有企业文化建设之路困难重重，收效甚微。误区包括

16、： l 重企业的技术进展轻企业的文化创新，重企业的文化形式而轻企业的文化内涵，把企业文化停留在包装、广宣扬等形式上，缺乏技术和文化的结合观念； l 将企业文化与企业精神混为一谈，使企业文化缺乏新意和特色，许多企业的文化； l 对员工的管理缺乏特色，没有建立“以人为本的价值观，员工工作主动性不高，难以对企业文化的创新做出奉献，也难以对企业的进展献出力气。 2. 国企创新文化建设的对策建议 2.1在创新文化中彻底消退支配经济体制对国企创新文化的制度约束 自从1978年我国实施改革开放以来，国有企业便起先了企业的神话改革。到目前为止，除少数关系国家经济平安的企业外，国有大型企业基本上建立了以股份制为

17、代表的国有资产出资人制度，国企改革进入新时期。然而，支配经济体制的影响着企业的各个方面，尤其是长期以来形成的一些旧制度、旧观念深深影响着国有企业的管理者们，使他们对企业创新文化的相识不能做到精确 3 和全面，影响其对文化建设的进一步创新思索。而一些国有企业私有化以后，效益却获得了极大的提高，究其缘由是企业摆脱了国企的这些缺乏，激发了员工的潜力。所以，国企创新文化建设的关键是国企能否突破原有体制的限制，摆脱已有的制度约束。我公司许多员工来自中核四四有限公司，随之也带来了老国企的一些思维和观念，缺乏创新的思维和观念，我们公司要在新时代做好企业的进展，必需变更以往的思维和方式，摆脱旧有思维的框架，创

18、建属于自己新的企业文化，发挥出自己的特色。 2.2主动向外学习，提升国企的核心竞争力 国有企业创新文化的建设，要把握我国经济文化社会进展的新趋势，在全球化时代和学问经济时代的大环境下主动向外学习，不断学习其他企业的先进思想，取长补短，将企业特性与时代精神相结合，使企业文化表达较强时代感，在日新月异的社会变革中树立自己的特色，提升企业的竞争力，使企业在全球化的竞争中立于不败之地。 从我国国有企业的进展可以觉察，国有企业创新文化建设困难主要的缘由是缺乏有效的竞争机制。在通讯行业，由于三大巨头的竞争，使得三大行业有了良好的进展，文化建设也取得了很大的成就；在快递行业，由于中国邮政在初期缺乏有效的竞争

19、，中国邮政面对新型快递企业的竞争显得捉襟见肘。其缘由是由于国有企业有国家的支持，很多国有企业管理者只想着拿着工资混饭吃，根本不担忧企业的将来、不考虑企业的长期进展，缺乏对企业的责任和担当。国有企业的员工也以为自己端着“铁饭碗，缺乏工作主动性。因此，国有企业都应当拉出来搞公允竞争，只有把他们公允竞争，把不适合进展的企业踢出局，把无作为的国企管理者和员工赶出去，国有企业才能在新时代下做出自己的特色，发挥自己的优势，才能有利于企业的长足进展。 我们龙瑞公司负责乏燃料的后处理，国内还没有类似的阅历，只能向国外的企业学习。我们公司要在学习技术的同时，也要学习国外先进的文化，结合我们公司的实际状况，在进展

20、中继承，在扬弃中汲取，继承从中核四四带来的艰苦奋斗的精神，汲取现今社会创新的文化，创建属于自己的特色，能够在 4 国际化乏燃料处理的竞争中具有一席之地。 2.3在创新文化中坚持技术与文化创新的结合，营造国企独特的企业文化，走出文化建设的误区 国有企业创新文化的建设必需与技术创新等技术因素结合起来，通过创新文化的创新思维来推动技术创新，推动企业的进展。在技术创新中的同时还要留意创新文化的实现，在企业管理、文化形成上多创新，加入自己的特色，最终形本钱企业的品牌优势，提高企业的核心竞争力。作为国有企业，不应当只重视技术效益的开展，而是要综合考虑，建立新型的企业形象，在新时期的国际化竞争中呈现出自己的

21、独有文化和技术，创建自身的特色。 企业的文化建设对企业的进展作用巨大，在国企创新文化建设的过程中，要形成自己独特的企业文化。真正优秀的企业文化应特性显明，能表达在企业进展的整体过程中，内化于企业员工的长期行为和作风中，呈如今企业整体形象中，我国企业创新文化建设的误区就是缺乏特性化。 国有企业的文化创新应当立足于国有企业的特殊地位，树立一心一意为人民服务的道德精神，更深刻地表达企业的社会责任，营造特性的企业文化，能够成为引领潮流的先进的有中国特色的国有企业。 2.4在创新文化中坚持人才管理创新为先的机制激励建设 习总书记在十八届中心政治局第九次集体学习时提到：“人才资源是第一资源，也是创新活动中

22、最为活跃、最为主动的因素。由此可见，人才培育是企业进展的关键，创新人才的培育和管理是否合理已成为一个企业是否具有创新实力的关键。国有企业只有不断进行人才管理方式的创新，才能招来人才、管好人才、用好人才、留住人才、充分发挥人才的优势，推动企业创新进展。但是在目前，我国不少国有企业管理者仍通过行政选拔行或者政任命的这种落后机制，难以适应时代进展的潮流。要想做到创新，国有企业创新文化建设就必需改革其主要管理者的选拔方式，建立良好的人才激励机制，只有在企业中留住人才，以人才促进展，企业才能做好文化的创新，建立自己的特色，在新时代里得到很好地进展。 5 国有企业应当将人才管理上升到企业文化管理和战略管理

23、的高度，要对企业文化有正确的相识，要留意强调企业生产和管理过程中人的因素。在新时期建立符合时代进展的制度，向员工灌输企业核心的价值理念，形成主动向上文化气氛，从思维观念、企业制度和员工行为规范各层面来对国有企业员工进行管理，使国有企业员工形成企业向心力，自觉遵守企业规章制度，主动为企业奉献自我、奉献力气，从而实现国有企业的许久经营和可持续进展。 我公司作为新型的公司，在人力资源的管理上才去了多种人才管理方式，取得了不少成就，但是对人才的重视还不是很够，有时候仅存在于形象工作中，且公司地处偏远，难以吸引到人才。这就要求我们公司能够真真相识到自身的缺乏，看清楚目前面临环境的困难和困难，广纳贤才，创

24、建自身吸引人才的机制，只有利用新的人才来充溢自身的血液，才能做到文化的创新，也才能在乏燃料的后处理中做出自己的特色，在国际化的竞争中具有一席之地。 3.结语 党的十八届五中全会时强调，要实现“十三五时期的进展目标，必需牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享的“五大进展理念，并切实贯彻。在“五大进展理念中，“创新被摆在“五大进展理念之首，占据最为核心的位置。其实抓创新就是在抓进展，谋创新就是在谋将来。在经济增速放缓的新时期，伴随国有企业的深化改革进入了攻坚期，这就要求国有企业需要将贯彻改革和加强管理相结合，将技术创新、管理创新、文化创新等因素结合起来，深化开展国有企业的创新文化建设，以发挥企业自

25、身的优势，不断提高企业的核心竞争力，从而为我国经济提质增效奉献力气。 在新时期，国有企业文化创新面临着许多的挑战，同时也具有许多机遇。随着中国市场进一步国际化，国有企业必需树立国有企业体制改革与企业文化创新同步进展的思想观念，以适应国内外市场激烈的竞争环境。国有企业文化的创新还要从我国传统文化中吸取阅历，从国外的事迹阅历中吸取教训，只有不断吸取这些阅历教训，在进展中继承，在扬弃中汲取才是真正意义上的“创新，才能在文化创新建设中做出自己的特色。 6 国有企业是我国经济增长和进展的主体力气，在充溢变革的新时代里，国有企业的创新文化建设必需要进入一个崭新的阶段，因此，国有企业应当珍惜这个机遇，抓住这

26、个机会，在新时期做好国有企业创新文化的建设，建立属于自己的企业文化，提升自身的实力，为企业自身的进展，为我国经济的腾飞做出更大的奉献。 参考文献： 张平华. 中国企业管理创新 周三多，陈传明，鲁明泓. 管理学原理与方法 刘海藩，刘潮. 现代企业管理 戴木才. 现代企业管理创新教程 稻香. 柔性管理 科林克拉克-希尔，基思格莱斯特. 战略管理案例 刘芳，汪国银. 国有企业竞争力提升的比较与借鉴 李荣融. 国企改革的四大重点 张丽侠. 国有企业创新文化建设现状、问题及对策 周秀红. 国有企业文化创新的战略思索 蒋丽，段淳林. 国有企业文化创新 7 第三篇：国有企业文化建设贵在创新 国有企业文化建设

27、贵在创新 借今日这个机会，我谈一下国有企业文化建设中的实践和创新问题。 关于国有企业文化建设中若干相识和实践问题，第一，是我们对企业的属性要有一个正确的相识。到底什么是企业？企业是通过生产有效的产品服务，以收抵支取赢利的经济组织，目的是生产利润。但是今日，我们从仿生学的意义上再考察一下，我们觉察企 业同时也是生命的机体，是一个有思想、有感情、有盼望、有追求的生命体。作为一个生命体，它存在的目的，就不是单一的生产利润、生产产品。企业存在的目的，我认为它是生产快乐、创建华蜜的组织。作为一个生命体，就不光是有一个物质层面的东西，它有自己的精神追求。因此，我们从这样一个角度看看企业，就能理解我们做文化

28、的一个最本质的东西。企业有追求，企业有志向，企业有愿景，所以我们需要做文化。既然我们把企业作为一个生命体来看待，任何一个生命体都是有它的遗传基因的，企业的这种遗传基因是什么呢？我们说企业的遗传基因，就是企业的文化。日本人曾经对100年来进入前100家的大企业作过分析，觉察大企业生命的周期，平均不到40年、30多年，为什么有些企业，做到了50年、80年、100年，而另外一些企业只做到了20年、15年？虽然规模做的很大，却只是昙花一现。为什么企业会有如此大的差异呢？企业的寿命长短，不取决于企业的资本，不取决于企业的技术，也不取决于企业意识的市场，而取决于企业始终灌输的信念、某种价值观、某种风格某种

29、传统、某种习惯、某种经营特色、某种管理的特色，而这些事实上就是文化。 其次，企业文化与核心竞争力的关系。什么是核心竞争力？我认为核心竞争力是指企业在确定时期内，保持竞争优势的一个动态平衡系统。大家可能会说，你这个定义太抽象了。关键要理解这个动态平衡系统，它有三个重要的因素，三个要素互相联系互相制约，构成一个动态平衡。这三个要素第一个是技术力，所谓核心竞争力不行缺少技术的要素。当然我这里指的技术包括先进的技术、特有的工艺流程、先进的设备、先进的经营技术、先进的供应链，都属于大的技术力范畴。这是不行或缺的。其次个与技术力相适应的还有管理力，管理力是促使技术更好发挥作用的一种力气。从总体评价我们中国

30、的企业，如今技术力和管理力水平还不相适应，我们管理还落后于技术。所以有些经济学家推断，假如说中国如今的管理力水平到达今日的技术力水平，我们的劳动生产力或许还有3到5的提升空间，说明我们管理力还比较落后。管理能够使人和机器之间产生更好的匹配，使企业内部的资源到达最优的整合，产生最大的效能，这就是这种力气，所以它也是核心竞争力的一个要素。我记得美国阿波罗登月支配胜利以后，阿波罗支配的一个负责人曾经说过一段话，他说使人类第一次离开地球登上月球，实现人类最宏大的的幻想，我们为此项工程没有独创一项崭新的技术，只是把人类已有的航天、航空、火箭、电子技术很好地整合起来的结果。他为这个工程没有独创新技术，而是

31、把已有的技术管理起来了。当时美国政府投资400亿美元，动员了12所高校探讨机构参与研发，数10家公司参与研发制造，最终实现了人类的幻想。这是靠的管理力。那么光有这两个力气够不够呢？不够。第三个，就是我们今日谈到的文化力。文化力是推动技术管理不断创新的力气，是内在的一种精神推动力。大家说这个东西是虚的，关键还要看企业的生产、技术、经营。我想不是这样的。在当今这种信息化的社会里，任何先进的技术都会过时，管理的力气也是会转移的，不行能长期持有。只有不断去创新、更新技术，优化管理、提升层次，才能使企业保持基业常青，所以这就是文化特殊的力气。 我想一个企业的核心竞争力，是不是有这样三个要素所构成的，技术

32、力、管理力、文化力，三者互相适应，处在不同层面，有机组合，动态平衡。这种力气形成以后才是你想拆也拆不开、想带也带不走、想溜也溜不走的这样一种力气。当然这种力气不好仿照，也是其它力气所不能替代的。 第三，文化力与执行力的问题。我们很多人说，文化怎么能变成具体执行的东西？文化怎么落地？我只想讲一点，我们做企业文化，搞文化建设，是想确立我们企业的愿景，我们的信念、我们的追求、我们的才智集合起来，我们的精神、作风这些东西，这是文化的东西。文化力必需延长为可执行可衡量的目标、标准、规范，最终我们规范高效地执行目标、标准、规范，取得经济效益、社会效益，变成执行力。所以我们有些文化理念的口号假如不能延长，不

33、能变成具体可操作可执行的目标、标准和规范，就是空洞的。所以我想文化力最终得变成执行力，否则的话起不了作用。 第四，学问全部文化与资本全部文化的关系问题。这也是近来我们在很多企业当中探讨的一个热门话题。大家知道，随着学问经济的快速成长，企业当中的权力关系在发生转变。学问全部者在企业权力关系中的地位在上升，资本全部者相应地在企业权力关系中的地位在逐 第四篇：国有企业与民营企业文化建设 国有企业与民营企业文化建设如今已经不再是什么时髦的词汇了，从最初的概念炒作、文化包装，到如今的文化凝练、文化建设，企业文化阅历了从无到有、由虚入实，从企业懵懂的接受文化到企业家对文化内生需求的进展过程。企业文化的作用

34、，说白了也就是企业文化能够带给企业的好处，简洁说无外乎是“外树形象、内聚人心。在企业进展的过程中，企业文化作为企业进展的软实力，慢慢呈现出了巨大的价值。为了能够“相识企业文化、“理解企业文化、“把握企业文化、“建设企业文化，使文化在企业中发挥应有的作用，中国企业家们可以说是煞费了苦心。然而目的是一样的，道路却是曲折的。现实中我们不难觉察，不同的企业在文化方面的表现可以说是千差万别。而这种差异的文化却又在不同类型的企业中又表现出了高度的一样性。 国有企业与民营企业作为我国经济进展中的两个重要主体，由于企业主体及企业进展周期的差异，产生了迥然不同的文化特点。 国有企业文化武当太极 武当太极，博大精

35、深，有以静制动，以柔克刚，亦有源源不断，刚柔相含，含而不露。招式不同却又有相同的意境。与独孤九剑一守一攻，为攻守的两个极致。 国有企业文化的一元性。国有企业无论外在表现和宣扬有多大的差异，其文化总能让人感觉出意境上的统一，其根本缘由在于我国国有企业尚未能脱离行政化管理，进行独立的市场化运作。很多人都情愿把企业文化说成是一把手文化，虽然这种说法有些偏颇，但也确实可以反映出企业核心领导在文化建设过程中所起到的重要作用。国有企业的改制阅历了“放权让利、扩大企业自主权的试点阶段、实行以承包责任制为主要方式的两权分别经营方式阶段、转换企业经营机制为主要内容的相识阶段、建立现代企业制度为目的的崭新阶段等四

36、个主要的历史阶段后，已经逐步进入了初步建立现代企业制度的新趋势阶段。但是其最为核心的产权问题和治理结构不完善问题并没有得到根本的解决，这就使得国有企业的内部文化都保存了极其深厚的行政色调。 国有企业文化具有极强融合性和稳定性。企业文化作为企业进展的软实力、软制度，其优势就在于具有较好的稳定性和融合性。企业都是铁打的营盘、流水的兵，每一次人才的流淌都会对企业运行模式、运行效率产生确定的冲击。而企业文化恰恰在这个时候发挥出良好的同化作用，使得新进员工能够快速融入到企业当中，形成共同的愿景以及符合企业的工作、行为方式。国有企业的企业文化在这方面表达出很好的稳定性和融合性，无论进入企业之前各路大侠修的

37、是何种武功，都会被太极所包涵、所同化。 国有企业内外部文化不统一，内部文化建设难以匹配外部文化宣扬。这也是我国国有企业文化冒进的突出表达。目前国有企业文化建设过程中，重“外部形象宣扬而忽视了企业文化真正的价值者，比比皆是。国有企业文化建设的重点在于文化手册的撰写及对外的宣扬推广，然而其宣扬文化是否真正符合企业进展的要求，是否真正适用与企业不得而知，更不要说文化在企业中落地生根了。 民营企业文化独孤九剑 独孤九剑，无招胜有招。任何的招式皆可称为独孤九剑亦可非独孤九剑，能否真正可敌制胜全凭运用者的悟性。 民营企业文化的多元性。民营企业文化毫无定势，在每个老板不同的领导风格与经营理念的影响下，伴随企

38、业进展形成了多种多样的企业文化。 民营企业文化的易变性和不稳定性。我国民营企业近年来虽然取得了快速的进展，但是 民营企业的生命周期仍特别短暂，与国有企业的稳定进展相比，民营企业往往在短短的5-8年的时间内快速阅历了创业期、快速成长期并慢慢步入成熟期。而企业文化在企业不同的进展时期会有不同的表现形态，如处于创业期的企业需要一种激情四射、一专多能、敢闯敢拼的企业精神，而步入成熟期的企业则更多的需要精益求精、不断创新、业绩导向的文化气氛。这就使得民营企业在其快速进展过程中，文化也随之不断地适应调整如未能调整则表现出文化制约企业进展的问题，优秀的企业文化难以形成有效的积淀，故每当企业出现较大规模的人员

39、变动或者高层人员调整的时候，企业文化也会随之变更。 民营企业文化起先留意文化的提炼和外部传播，但是效果仍有待挖掘。民营企业老板对于企业文化的相识往往比国有企业更加深刻，这些老板在进行企业文化建设的过程中更加重视文化的内部价值而没有将文化外树品牌的作用真正的发挥出来。只有真正的将文化的内外部价值有机结合，才能使企业永葆青春、基业长青。 企业文化的进展方向 企业对企业文化的诉求源于对将来进展的支持，只有确立了适合企业进展的企业文化，并真正将文化有效落实到企业的方方面面，企业文化才能为企业进展发挥充分的推动作用。国有企业：外向文化内生化，内生文化凝练化 国有企业的企业文化如今存在严峻的内外两层皮的现

40、象，若要真正发挥企业文化在企业进展中的重要作用，首先，需要进一步树立和明确企业文化的进展方向。企业应根据企业所处行业特点，企业特征，公司将来的进展战略，进一步明确企业真正需要什么样的文化。其次，深刻分析企业现有文化存在的问题，并明确现有文化与需求文化存在的差异所在。文化有效与否的关键在于企业文化的落地问题，只有企业需要的文化真正被宽阔员工做认同、接受，才能起到应有的作用，仅仅落在口头和宣扬上的文化，恒久只能是“看起来很美。目前大多国有企业的网站上都能够清晰的看到其愿景、使命及核心价值观等等企业文化最核心的组成部分。我们宁愿信任这些都是企业经过深思熟虑后，认为最适合企业进展要求的文化核心。那么，

41、接下来国有企业需要做的重中之重就是如何打破内部现有的文化气氛，真正做到“外向文化内生化，将企业所需要的文化真正引入到企业当中去。再进一步将“内生文化凝练化，找到进展内部文化的有效方式和方法，实现企业文化的有效落地。民营企业：内生文化凝练化，内生文化外向化 民营企业在进展过程当中已经形成了多种多样的文化元素，同一企业当中，也由于其文化的易变性和不稳定性而形成了不同的亚文化。这些文化当中，有创业初期，企业形成的不怕吃苦、勇于拼搏、敢作敢当的优秀文化因子，也有创业元老们形成的随便性强、超越制度做事的不良文化作风；有新进管理者带来的创新、轻松的工作气氛，也有不同经营理念引发的不和谐因素民营企业首先提炼

42、出自身进展过程中已经形成的良好的文化因子，结合企业将来的进展方向，总结、凝练出适合企业进展的企业文化，并将之稳固、进展。 要保证文化的稳定性和持续性，这样才能发挥文化的作用。不能融合、受到冲击就会发生转变的文化，我们不把它称作文化也罢。 其次，民营企业需要将文化与企业本身以及企业的产品充分结合，以充分发挥企业文化的外在价值。比方研发型企业对外呈现一种“我们企业员工，下同充共享受着同等、自由地探讨，享受着思维和激情的碰撞；我们能看到创新失败后激励的微笑，我们能看到创新胜利后由衷地庆贺和赞美的气氛，这不仅仅有利于企业对研发人才的吸引，更能增加客户对企业的认同。当民营企业真正做到“内生文化凝练化，内

43、生文化外向化，才能随心而动的舞出孤独九剑。 第五篇：国有企业文化创新思索 国有企业文化创新思索 随着我国市场经济的深化和国企深化改革进程的加快，许多国有企业面临着更加激烈的市场竞争，部分不重视企业文化创新的副作用慢慢显现出来。如近年某些国有企业种种背离市场规则的现象：虚假旺盛、虚假财务报表等问题。现代企业的经营实践告知我们，企业文化对企业生存和进展的作用越来越大，已逐步成为企业竞争力的基石和确定企业兴衰成败的关键因素。从企业管理的层面来说，国有企业除必需加强管理、提高市场竞争力以外，还必需重视企业文化创新中的强心力作用，形成健康向上的企业创新文化，从而提高企业的创新实力，为企业健康、持续的进展

44、供应内在动力。 一、 国有企业文化创新的内涵 企业文化创新是指借鉴和汲取先进文化，考虑企业所处的国内外的经济环境，结合其实际，培育以人为本的企业核心价值观，塑造具有创新精神、敬业精神、合作精神的企业文化，提升绿色营销、服务营销、战略营销等现代营销理念，建立以提高企业整体实力为目的的学习型组织，完善现代企业制度文化等，以保证企业核心竞争力的形成，促进企业的可持续进展。 国有企业文化是指在确定的社会经济条件下，企业在长期生产经营实践中逐步形成的为全体员工遵循的共同意识，是企业在长期的管理过程中确立的价值观、思维方式及行为模式。它本质上是一种促进或阻碍企业进展的管理思想和管理方法，是以价值观为核心的

45、独特的 1文化管理模式。因此，国有企业文化创新就是国有企业为了适应新的环境，把新的经营理念、价值观、企业精神等要素重新组合，引入国有企业特有的文化体系并具有新功能的创建性过程。是围绕新的技术革命的挑战和经济全球化、信息化，用新的价值观和视野来谋划和建构新的企业文化，使国有企业真正成为学习型组织、创建型组织，为培育和提升企业核心竞争力供应全方位服务。 二、 国有企业文化创新面临的主要问题 1、国有企业文化创新过程与市场经济体制进展不相适应 国有企业在自然经济体制、支配经济体制以及传统文化背景下进展起来的，在长期的历史积淀中形成了与市场经济格格不入的集权思想、官本倾向、关系哲学、派系分争等企业潜规

46、则，不利于企业文化创新。同时，企业文化创新通常是自上而下的，一是因为它是涉及企业内部各级机构的全局性变革，二是克服企业旧有文化的反弹阻力需要强大的权力支撑。所以，企业领导素养干脆确定着企业文化创新的启动、并影响着其进展方向和进程。国有企业中存在着领导学历偏低、年龄偏大的现象；近年来任命的一些年轻领导也多因资格不深而以守成者居多。更有甚者，有的国有企业账面“连年亏损，一般员工已连续多年不涨工资，领导者却拿着丰厚的年薪。国有企业员工的潜能发挥与领导层的素养有很高的相关度。所以，如何调动宽阔员工的主动性，达成企业目标与员工个人目标的契合以适应市场经济进展规律是企业文化创新的关键。 2、国有企业文化学习建设过程中存在误区 在我国企业文化学习建设过程中，还存在“留意企业文化的形式，忽视企业文化的内涵；将企业文化等同于企业精神，使企业文化脱离企业管理；将企业文化视为传统文化在企业管理中的干脆运用；忽视了企业文化的创新和特性化等等。同时，我国国有企业文化尚处于较低层次，企业文化战略并没有得到重视，企业文化建设缺乏系统理论的指导，国有企业文化往往是传统文化在