城市管理行政执法局工作总结.docx
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1、城市管理行政执法局工作总结 第一篇:城市管理行政执法局工作总结 年初以来,我们城市管理行政执法局坚持文明、规范、严格、公正的立局宗旨,以建一流队伍、树一流形象,创一流业绩为奋斗目标,以夯实基础、稳步推动,限制重点、主动创新、强化素养、保证效率为总体思路,有支配、有步骤地全面开展城市管理综合行政执法工作,主动探究新形势下城管行政执法的新路子,为我县创建省级文明城市作出了突出奉献。 一、 城市容貌管理工作迈上新台阶 一开展了撤除违章搭建专项整治。县政府成立了由城管、规划、建设等有关执法部门抽调精兵强将组成的联合拆违执法队伍,严格依据城区规划的要求,加大城区违章建筑和私搭乱建亭棚现象的查处力度,对影
2、响市容和有碍观瞻的临时建筑物、构筑物进行了强制撤除。本着对人民负责、对工作负责、对社会稳定负责的原则,主动稳妥地做好宣扬教化,忍辱负重,严峻查处没有合法手续的新建、扩建、突击抢建等违法活动。2005年至今累计撤除违法建设11860余平方米,清理私搭乱建、乱堆乱放6200余处,保证了各项重点工程建设的进度,也为经营城市打下了坚实的基础。 二开展了户外广告门头字号设置专项整治。 我们严格户外广告的审批和管理,限制过街横幅、楼体布幔等低档次广告的设置,杜绝铁皮广告和墙体商业广告的制作,激励和引导城区沿街门面设置高档次、高品位、统一规格的门头灯箱,主动进展电子扫描等高、新、大、优的户外广告和亮化光源,
3、增加艺术和文化内涵。户外广告专项整治活动开展以来,共下发整改通知书1966份,撤除沿街与建筑物不相称的户外广告、门头牌1420余处,清理有碍观瞻的灯箱广告、落地灯箱120余个。为队员配备了小铲子、铁刷子、水桶等“专用工具,清理乱贴乱画的“治病“刻章办证野广告23600余处,购置松香水、二甲笨等化学药剂去除沿街用油膝喷涂的“野广告6260余处,对不易去除的墙体广告,用涂料进行了必要的覆盖,确保了道路两侧容貌整齐、美观,营造了整齐、秀丽的市容环境。 三开展了车辆停放秩序专项整治。我们始终把城区机动车、非机动车停放点作为管理工作的重点常抓不懈。与交警部门联合整顿机动车辆乱停乱放行为,抽调专人协作客管
4、、交通等部门清理城区机动三轮车载客现象。整顿非机动车辆的停放秩序,明确了停放的地点和要求。同时,城管执法人员身体力行,主动关心行人摆放自行车,制止和订正行人随便乱停车的不良习惯。查处违章停车4200多辆次,起到很好的警示作用,形成浓重气氛。 四开展了占道经营摊点的专项整治。我们坚持“堵疏结合的原则,科学管理,依法行政,规范城区各类摊点的设置。取缔了违章占道经营摊点2310余处,引导全部摊点进入汉城商都、鼓楼市场内经营。取缔了脏、乱、差严峻的汉城北路公路市场,并实行定人、定岗、定责管理,基本做到了“管而不死、活而不乱。为切实规范城区早点夜市摊点经营,我们抽调8名队员进行专项治理。每天早晨7:00
5、准时上路巡查,取缔了城区主次干道两侧全部的露天经营早点摊点;69家夜市摊点每天下午6:00以后准予入市,集中在五处楼前、鼓楼街及城关街路口等三处摆放。对超时经营、乱泼乱倒、移位经营的违章行为严查不怠,强行入轨,较好地解决了夜市摊点造脏问题和噪声扰民问题,维护了道路畅通和市容整齐。 五开展洗车场、停车场专项整治活动。明确了8处道路临时停车场,设立了停车标记,做到划线定位停放。开展取缔占道洗车场点活动,取缔非法占道洗车场点26家多。对城区封闭式洗车场点进行规范管理,对洗车经营行为进行正常的检查、指导、监督。 六居民小区管理迈出新步伐。居民小区管理始终是市民关切热点,也是城市管理的难点和薄弱环节。从
6、去年7月份起先,县政府确定对居民小区分批进行综合整治,县文明办牵头,组成了由城市管理职能部门参与的联合整治领导小组,投入大量的人力、财力,分三批先后对城区4个居民小区开展综合整治。县委、县政府多次到现场进行调度、检查,县四套班子一齐上,干部、职工共同参加,绘声绘色地打了一场小区整治的攻坚战,使一批本来脏乱差的小区面貌发生了巨大转变,一些困扰多年的难题得到解决。 (七)开展了建筑物容貌专项整治。针对老城区一些沿街建筑物掉色剥落、破损残缺,与城市环境极不协调的现象,实施了城市“穿衣戴帽的美化工程,统一规划,统一粉刷。三年来共粉刷装修楼房290多万平方米。对沿街建筑物上乱拉乱扯电缆电线进行清理,对悬
7、挂物、遮阳棚及空调压缩机外露、破损、有损市容的进行整改,对建筑物和公共场所的野广告进行全面清理,使城市面貌面貌一新。 二、实行有效措施,狠抓长效管理,全面提高环境卫生管理水平 一是加大环卫基础设施投入。随着城市步伐的加快,城区面积快速扩大,环卫工作量也随之加大,县委、县政府在财力特别薄弱的状况下,照旧特别重视对环卫基础设施建设的投入,先后投资15余万元新建水 冲厕所8座,机械化垃圾中转站1座,增加高档次果皮箱800余只,三轮车150辆,新增垃圾专用车辆4部其中臂车一部、集装箱二部、挂筒车一部,与之相配套的5吨垃圾斗40只,目前正在投资2.3亿元,在距主城区8公里处建设一座占地100亩、符合部颁
8、标准的垃圾无害化处理场。 二是狠抓街面卫生和厕所卫生管理,垃圾日产日清,环境卫生状况 明显改观。110余名清扫工人每天7:00前对城区八条主干道86万平方米的路面普扫一遍,全天候巡回保洁,随脏随扫。城区32座水冲厕所布局合理,内部设施齐全,专人管理,定期冲刷、消毒、吸粪。垃圾运输车辆全天运转,随倒随清,杜绝了垃圾积存和卫生死角,日清运率达100。 三是强化责任,加强监督,狠抓“门前三包工作落实。“门前三包是“人民城市人民管的重要表达,是落实城市管理长效措施的重要内容。为此,我们留意宣扬教化,认真加以规范,动员沿街单位和个人主动参与城市管理,自觉履行“门前三包责任制,目前城区共有九条干道,103
9、2家沿街单位,有966家签订了“门前三包合同书,签约率为93.6以上,三包面积达32万平方米。环卫部门成立了“门前三包服务队,全天候地做好“门前三包的各项服务工作。同时,对“门前三包落实不好的单位和个人实施电视跟踪曝光,促进了“门前三包各项工作任务的落实。 三、阳光执法,保证公允 我局坚持阳光执法,把保证行政执法的公正性和透亮度作为建局、治局和强局的重要任务来抓,制定和强化了一毓规范和措施。一是建立并完善执法公示制度、罚缴分别制度、过错责任追究制度和重大案件集体审查制度等,促进执法责任明晰化,保证了执法程序案件和处理和卷宗管理,提高了透亮度,保障了公正性。二是强化预防机制,在启动专项活动前公示
10、整治目标和要求,与相对人签订目标责任书,既提高了相对人的法律意识,又保证了执法效果。 四、留意教化,强化素养 我局把思想好、素养高、作风硬、纪律严、业务精作为队伍建设的目标为此,我们结合县整顿机关作风和整治经济进展软环境活动,在原来的基础上进一步加强执法人员的业务培训,主动提倡文明执法。面对违章者的无理取闹和百般刁难,坚持做到打不还手,骂不还口。同时,进一步转变工作作风,变更门难进、事难办现象,牢固树立一心一意为人民服务的观念,想群众所想,谋群众所需,自觉抵抗不良风气的侵蚀,杜绝了各类腐败现象和违法违纪行为的发生,为搞好城市管理工作供应了保证。 存在问题: 在充分确定成果的同时,我们仍醒悟地看
11、到城管工作中的一些困难和问题。一是个别单位摆不正城市管理工作的位置,参与意识不够;二是城管、环卫办公地点没有得到解决,交通、通讯工具落后,不能适应现代化城管工作的要求;三是随着我县城区面积的不断扩大,城市管理范围逐年增加,我们的任务逐年加大。执法力气尚显薄弱。四是市民的城管意识亟待提高,宣扬教化工作还需进一步深化和广泛;五是环卫基础设施照旧薄弱,资金缺口较大,垃圾袋装化还未形成等。 其次篇:临海城管理行政执法局文件 临海市城市管理行政执法局文件 临城执法20225号 关于印发许顺兴局长在全市城市管理行政执法系统工作会议上的讲话的通知 局各科处室、行政执法大队、市容执法大队、市容环卫处、市场开发
12、服务中心: 现将许顺兴局长2022年2月9日在全市城市管理行政执法系统工作会议上的讲话印发给你们,请结合实际,认真学习领悟,抓好实行。 临海市城市管理行政执法局 二0一O年三月十二日 - 1城乡规划监督管理是维护城乡规划肃穆性和权威性的必定要求,也是我们城市管理行政执法系统的工作重点之一。市行政执法大队、杜桥行政执法大队、各镇中队尽职尽责,依法履行使命,对各类违法建设实行事前、事中、事后全方位的跟踪监督检查,对社会反响剧烈、邻里冲突突出的违法建设,不畏困难险阻,不惧暴力阻挠,不受利益情感诱惑,集中力气进行依法强制撤除,切实维护了社会稳定,维护了法的尊严。今年下半年,还抽调人员组成违章企业补办手
13、续专案组,办案速度和办案质量受到各镇街工办的普遍好评,也得到了企业的认可,年底又抽调人员,启动了对公建项目和房地产项目的跟踪监察,执法管理的覆盖面得到了进一步拓展。今年共立案查处违法建设976件,下达行政惩处确定书681份,申请市政府行政强制执行106件,申请市人民法院强制执行76件,撤除违章建筑面积共1.818万平方米,使违法建设的高发态势得到有效遏制。 二创新工作机制,强化市容秩序综合管理。 在市容秩序综合管理上,市容执法大队和行政执法大队四中队从以人为本的角度动身,主动探究符合临海实际的管理模式,在执法管理中始终坚持教化与惩处相结合、堵与疏相结合、集中整治与日常管理相结合原则,不怕冷嘲热
14、讽, 不惧恶语相加,不辞日夜艰辛,为维护城区市容秩序作出了奉献。今年共立案查处各类违章法行为123件,简易程 - 3责任追究暂行规定、工作人员违纪违规行政处分暂行规定、工作人员培训制度、财务管理制度、绩效考核方法、信息工作考核方法等8项规章制度,努力推动用制度管人、管事,促进依法行政,确保政令畅通、令行禁止。加强内外监督,不断提高监督效果。在加强内部督查的同时,还主动接受外部监督,2009年12月份,聘请了人大代表、政协委员、离退休老干部等各界人士29位,建立了一支分布广泛的行政执法监督队伍。二是加强法制建设,提高依法行政水平。今年以来,我们认真实行上级有关会议精神,始终把依法行政工作摆在首位
15、,并纳入目标考核内容。在违法案件查处中,坚持“事实清楚、证据确凿、定性精确、处理恰当、程序合法、手续完备 24字方针,严格把好“三个关,即程序关、惩处关、审批关,避开执法不规范现象发生,所办案件经得起行政复议和行政诉讼。年内共办理行政复议案件3件、行政诉讼案件8件,除2件行政诉讼案件还在二审法院上诉外,其他9件均胜诉或当事人撤诉。 五健全信访工作机制,妥当化解热点难点问题。 城市管理行政执法局的信访总量始终居全市各单位部门首位。全系统各单位高度重视信访工作,局党委把信访工作列入重要议事日程和岗位目标责任制考核范围。今年1至12月份共受理各类信访件不包括重复数1921件,其中市政府8518900
16、0热线受理交办355件,局投诉处理中心受 - 5济总收入341万元,超额完成任务目标,各类费用支出与2008年相比压缩了23%,经济效益逐步向平衡方向进展。 八重视党的建设,主动协作中心工作。 加强党的建设是保证政令畅通、保持共产党人本色、推开工作前进的根本保证,我们认真吸取教训,防微杜渐,切实加强组织建设,着力在党风廉政责任制落实上下功夫,取得了明显成效。认真开展支配生育管理工作,主动发挥老干部的作用,形成工作合力。认真负责地做好市委、市政府交给的烟花爆竹、非机动车营运管理工作,主动响应市委、市政府号召,支持市里重点工程和各镇街康居工程建设,协作做好市里支配的百日治安大巡防、江南长城节等重大
17、节庆活动的平安保卫工作,得到了市委、市政府的认可和确定。 回顾2009年,我们取得了可喜的成果,这些成果的取得,是市委、市政府正确领导和关心的结果,是局班子成员和全系统干部职工共同努力、不懈奋斗的结果,是环卫工人辛勤付出、忘我工作的结果,也是各镇大中队默契协作、互相支持的结果。在此,我代表局党委、局班子向全系统干部职工、环卫工人、各镇大中队,向全部关切、支持、关心我市城市管理行政执法工作的同志们,表示诚心的感谢和崇高的敬意! 在回顾成果的同时,我们也醒悟地看到了诸多困难和问题。城市管理长效体制机制仍不完善,违法建设势头照旧比 - 7现,言行怎么样,作风怎么样,实力本领怎么样,是表达一支队伍形象
18、的基本要素,我们有那么多方方面面的职能,那么浩大的一支队伍,这就要求我们通过团结凝合力气,通过团队协作形成合力。有作为是事业上取得成就,有所建树,有地位就是在社会关系中取得被别人认可和敬重的位臵,作为和地位是因果关系,没有作为,就不行能有地位,首先要有所作为,才可能赢得他人敬重,赢得社会地位。因此,要求大家在作为上下功夫,求突破,水到则渠成。 二完成两项中心任务。一是确保国家卫生城市顺当通过复查;二是确保城市管理秩序再上一个新台阶。“国家卫生城市是卫生城市里面最高的荣誉,有特殊苛刻的标准,有特殊严格的要求。“国家卫生城市来之不易,它有我们城市管理行政执法局的一份功劳,是我们城管执法系统值得高傲
19、的,但它只代表过去,不代表如今,更不代表将来。我举个最简洁的例子,临海环卫保洁费用是4元每平方,而温州则是12元每平方,杭州是18元每平方,我们无法与他们相比。2008年创卫时期,我们就欠下了一身的债务,所以我们的压力更大,要保住“国家卫生城市这个称号,更多地只能靠我们自己的奉献和努力,以弥补其它各方面缺乏。在今后的复检过程中,可以说比“创卫更难,一方面,“创卫是阶段性的,保“创卫成果是长期性的。另一方面从领导到各“创卫职能部门,从机关干部到市民群众,大家 - 9行和管理上与其它部门逐步实现无缝连接。三是处理好执法管理与教化的关系,确保法律效果和社会效果实现双收。如何在执法过程中运用法的手段,
20、取得更佳的社会效果,是我们在工作中需要主动思索和探究的。“杀鸡儆猴这个成语就形象地说明一个道理,即用具体的行动来影响他人,不用实行更多的措施,不用花费更大的代价,就可以到达所需要的目的。追求法的效果是我们的过程和手段,但不是我们的最终目标,我们的最终目标是追求社会效果,“不战而屈人之兵同样是我们追求的“上策。 四着力破解四大难题。一要破解体制不畅问题,确保工作稳定推动。作为一个新组建的部门,管理对象特殊困难,责任特殊重大,这些都需要我们在体制上进一步理顺,至少要包含以下几个方面:一是执法与身份的问题。从严格意义上来讲,事业身份是不能执法的,执法主体应是行政机关。这个问题先后得到了李志坚市长和张
21、招金常务副市长的高度重视,并分别在我局向市政府反映的报告中作了重要批示,但要解决这个问题,我们还有更长的路要走,还需要我们接着向上级相关部门努力争取,予以解决。二是机构设臵不尽合理。从目前状况看,镇中队没有执法编制,没有执法身份,要执法但没有执法权,编制、人员、经费、财物都是镇的,队员在工作和精神上压力都很大,办起事来很难;从我局科室设臵来看,投诉举报中心附属于督查科,5个人却 - 11强,所以确定要不断创新工作方法和管理方式,切实提高效率。四要破解队伍声威不高问题,努力提高社会地位。一方面要提高本身的内涵,提炼精、气、神,要在业绩上有所建树;另一方面,还要把我们的执法惩处和管理不断地推向合理
22、,合法性是基本要求,既合法又合理,是高品质要求。只有这样,才能使被管理者信服,才能赢得社会敬重。 五主动运用五块抓手。一要抓制度完善。200 7、2008两年我们已经出台了很多制度,2009年下半年又调整和新出台了10余项制度,目的只有一个,就是要用制度来管人,用制度来管事,推动长效管理。2022年,我们要接着加大对原有管理制度中不合理部分的刚好调整力度,使之更加切合实际,更具可操作性;要抓紧时间探讨出台各单位对个人的考核细则方案、规范化操作标准、自由裁量权、末位岗位沟通和待岗、环卫巡查考核等一系列制度,使制度更加健全;同时,要做好各制度间的呼应调整,使各制度间连接得更加紧密、更加合理,逐步形
23、成完好体系。二要抓督查考核。2009年第四季度,我们严格了制度落实状况的督查,并每月以书面形式印发了督查通报,2022年我们还要深化督查,要开展各项制度落实状况的全方位督查,把日常督查与专项督查结合起来,通过督查来抓制度落实,同时,通过督查来强化考核,提高考核结果的精准度。要依据责、权、利相统一的原则,加大考核奖惩力度,奖优罚劣,将考核成果与绩效工资 - 13定程度上起到了宣扬效应作用,但光有简报远远不够,2022年要在电视、报纸等媒体和城市广告等领域宣扬上求得突破,既要宣扬自身,让市民了解城管执法,更要通过公益宣扬,增加市民遵守法律和遵德意识,只有市民整体素养提高,我们才能更好地开展城市管理
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