城市管理综合行政执法局(工作简报)第十期.docx
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1、城市管理综合行政执法局(工作简报)第十期 第一篇:城市管理综合行政执法局(工作简报)第十期 县城管局整治城区物料运输车辆 改善县城环境卫生 为进一步加强城区道路管理,优化人居环境,削减建设工地扬尘污染,解决建筑工地运输车辆污染城市道路的问题,保证城区道路交通平安畅通有序和道路设施完好,从2022年6月起,我局针对城区物料运输车辆乱停乱放,沿路抛洒的问题开展了专项综合整治行动。 整治工作分三个阶段进行。第一阶段宣扬发动,在电视台播放了为期一周的电视通告,分别在国道城区段两头和剑鹤路入城路口显著位置设置了三块“物料运输车辆入城须知告示牌,期间还分别到县城内34个建筑工地、县城周边的碎石场等做宣扬工
2、作,同时在城区路段上对相关驾驶人员宣扬教化,共发放了300多份宣扬单。要求城区物料运输车辆办理入城答应手续,运输过程中必需接受封闭式车箱或者对车箱进行全覆盖,依据指定的时间、路途行驶。为整治工作营造了强大的言论气氛。其次阶段集中治理,通过广泛宣扬后,我局以重点路段为重点,集中人员实行疏导、警告、惩处等多种手段,对未按规定行驶的车辆依法进行了治理。到目前共办理了78张入城答应证,接受简易惩处程序惩处了34个当事人。第三阶段稳固成效,今后工作中要进一步总结阅历和做法,对城区物料运输车辆违法违规行为要做到 1 早觉察、早制止、早处理。 通过此次专项综合整治行动,城区物料运输车辆的停放和运输行驶得到了
3、进一步的规范,有效促进了城区环境卫生工作的进一步提高,今后将建立长效管理机制,坚持不懈的抓好城区物料运输车辆的管理,维护好县城的环境卫生。 其次篇:城市管理综合行政执法局工作简报(其次期) 城管、工商、交警、社区对国道线 过城段开展长期综合整治工作 通过4月15日至17日在发布整治通告和发放“400多份,三天的宣扬发动阶段,起先过城段市容市貌工作。整治工作实行对流淌摊贩疏堵结合的管理方法和与钉子户当面商谈的工作方式,对占道经营行为实行规范管理或者坚决取缔。截至到21日通过综合整治规范了89家经营户的占道经营行为,取缔了17家经营户的占道经营行为,对11家流淌摊贩进行了肃穆警告,惩处了3家经多次
4、警告照旧占道经营的经营户;规范了过城段的车辆停放秩序。做到了街道洁净整齐、秩序规范的市容市貌环境,树立了县城秀丽、整齐的对外形象。 在今后的工作中我局将首先进一步深化做好宣扬工作,提高群众的法律意识,增加宽阔居民群众的城市意识和文明意识,夯实城管执法的群众基础,为城管工作营造一个良好的社会环境,实现社会各界与城管工作的良性互动。其次我局将根据工作特点建立长期联合相关部门开展综合整治的长效管理机制,以综合整治加日常管理的管理方式来不断加强对县城的管理。为宽阔居民群众营造一个整齐、秀丽、规范的生产、生活环境,树立秀丽、整齐的剑川形象。 第三篇:临海城管理行政执法局文件 临海市城市管理行政执法局文件
5、 临城执法20225号 关于印发许顺兴局长在全市城市管理行政执法系统工作会议上的讲话的通知 局各科处室、行政执法大队、市容执法大队、市容环卫处、市场开发服务中心: 现将许顺兴局长2022年2月9日在全市城市管理行政执法系统工作会议上的讲话印发给你们,请结合实际,认真学习领悟,抓好实行。 临海市城市管理行政执法局 二0一O年三月十二日 - 1城乡规划监督管理是维护城乡规划肃穆性和权威性的必定要求,也是我们城市管理行政执法系统的工作重点之一。市行政执法大队、杜桥行政执法大队、各镇中队尽职尽责,依法履行使命,对各类违法建设实行事前、事中、事后全方位的跟踪监督检查,对社会反响剧烈、邻里冲突突出的违法建
6、设,不畏困难险阻,不惧暴力阻挠,不受利益情感诱惑,集中力气进行依法强制撤除,切实维护了社会稳定,维护了法的尊严。今年下半年,还抽调人员组成违章企业补办手续专案组,办案速度和办案质量受到各镇街工办的普遍好评,也得到了企业的认可,年底又抽调人员,启动了对公建项目和房地产项目的跟踪监察,执法管理的覆盖面得到了进一步拓展。今年共立案查处违法建设976件,下达行政惩处确定书681份,申请市政府行政强制执行106件,申请市人民法院强制执行76件,撤除违章建筑面积共1.818万平方米,使违法建设的高发态势得到有效遏制。 二创新工作机制,强化市容秩序综合管理。 在市容秩序综合管理上,市容执法大队和行政执法大队
7、四中队从以人为本的角度动身,主动探究符合临海实际的管理模式,在执法管理中始终坚持教化与惩处相结合、堵与疏相结合、集中整治与日常管理相结合原则,不怕冷嘲热讽, 不惧恶语相加,不辞日夜艰辛,为维护城区市容秩序作出了奉献。今年共立案查处各类违章法行为123件,简易程 - 3责任追究暂行规定、工作人员违纪违规行政处分暂行规定、工作人员培训制度、财务管理制度、绩效考核方法、信息工作考核方法等8项规章制度,努力推动用制度管人、管事,促进依法行政,确保政令畅通、令行禁止。加强内外监督,不断提高监督效果。在加强内部督查的同时,还主动接受外部监督,2009年12月份,聘请了人大代表、政协委员、离退休老干部等各界
8、人士29位,建立了一支分布广泛的行政执法监督队伍。二是加强法制建设,提高依法行政水平。今年以来,我们认真实行上级有关会议精神,始终把依法行政工作摆在首位,并纳入目标考核内容。在违法案件查处中,坚持“事实清楚、证据确凿、定性精确、处理恰当、程序合法、手续完备 24字方针,严格把好“三个关,即程序关、惩处关、审批关,避开执法不规范现象发生,所办案件经得起行政复议和行政诉讼。年内共办理行政复议案件3件、行政诉讼案件8件,除2件行政诉讼案件还在二审法院上诉外,其他9件均胜诉或当事人撤诉。 五健全信访工作机制,妥当化解热点难点问题。 城市管理行政执法局的信访总量始终居全市各单位部门首位。全系统各单位高度
9、重视信访工作,局党委把信访工作列入重要议事日程和岗位目标责任制考核范围。今年1至12月份共受理各类信访件不包括重复数1921件,其中市政府85189000热线受理交办355件,局投诉处理中心受 - 5济总收入341万元,超额完成任务目标,各类费用支出与2008年相比压缩了23%,经济效益逐步向平衡方向进展。 八重视党的建设,主动协作中心工作。 加强党的建设是保证政令畅通、保持共产党人本色、推开工作前进的根本保证,我们认真吸取教训,防微杜渐,切实加强组织建设,着力在党风廉政责任制落实上下功夫,取得了明显成效。认真开展支配生育管理工作,主动发挥老干部的作用,形成工作合力。认真负责地做好市委、市政府
10、交给的烟花爆竹、非机动车营运管理工作,主动响应市委、市政府号召,支持市里重点工程和各镇街康居工程建设,协作做好市里支配的百日治安大巡防、江南长城节等重大节庆活动的平安保卫工作,得到了市委、市政府的认可和确定。 回顾2009年,我们取得了可喜的成果,这些成果的取得,是市委、市政府正确领导和关心的结果,是局班子成员和全系统干部职工共同努力、不懈奋斗的结果,是环卫工人辛勤付出、忘我工作的结果,也是各镇大中队默契协作、互相支持的结果。在此,我代表局党委、局班子向全系统干部职工、环卫工人、各镇大中队,向全部关切、支持、关心我市城市管理行政执法工作的同志们,表示诚心的感谢和崇高的敬意! 在回顾成果的同时,
11、我们也醒悟地看到了诸多困难和问题。城市管理长效体制机制仍不完善,违法建设势头照旧比 - 7现,言行怎么样,作风怎么样,实力本领怎么样,是表达一支队伍形象的基本要素,我们有那么多方方面面的职能,那么浩大的一支队伍,这就要求我们通过团结凝合力气,通过团队协作形成合力。有作为是事业上取得成就,有所建树,有地位就是在社会关系中取得被别人认可和敬重的位臵,作为和地位是因果关系,没有作为,就不行能有地位,首先要有所作为,才可能赢得他人敬重,赢得社会地位。因此,要求大家在作为上下功夫,求突破,水到则渠成。 二完成两项中心任务。一是确保国家卫生城市顺当通过复查;二是确保城市管理秩序再上一个新台阶。“国家卫生城
12、市是卫生城市里面最高的荣誉,有特殊苛刻的标准,有特殊严格的要求。“国家卫生城市来之不易,它有我们城市管理行政执法局的一份功劳,是我们城管执法系统值得高傲的,但它只代表过去,不代表如今,更不代表将来。我举个最简洁的例子,临海环卫保洁费用是4元每平方,而温州则是12元每平方,杭州是18元每平方,我们无法与他们相比。2008年创卫时期,我们就欠下了一身的债务,所以我们的压力更大,要保住“国家卫生城市这个称号,更多地只能靠我们自己的奉献和努力,以弥补其它各方面缺乏。在今后的复检过程中,可以说比“创卫更难,一方面,“创卫是阶段性的,保“创卫成果是长期性的。另一方面从领导到各“创卫职能部门,从机关干部到市
13、民群众,大家 - 9行和管理上与其它部门逐步实现无缝连接。三是处理好执法管理与教化的关系,确保法律效果和社会效果实现双收。如何在执法过程中运用法的手段,取得更佳的社会效果,是我们在工作中需要主动思索和探究的。“杀鸡儆猴这个成语就形象地说明一个道理,即用具体的行动来影响他人,不用实行更多的措施,不用花费更大的代价,就可以到达所需要的目的。追求法的效果是我们的过程和手段,但不是我们的最终目标,我们的最终目标是追求社会效果,“不战而屈人之兵同样是我们追求的“上策。 四着力破解四大难题。一要破解体制不畅问题,确保工作稳定推动。作为一个新组建的部门,管理对象特殊困难,责任特殊重大,这些都需要我们在体制上
14、进一步理顺,至少要包含以下几个方面:一是执法与身份的问题。从严格意义上来讲,事业身份是不能执法的,执法主体应是行政机关。这个问题先后得到了李志坚市长和张招金常务副市长的高度重视,并分别在我局向市政府反映的报告中作了重要批示,但要解决这个问题,我们还有更长的路要走,还需要我们接着向上级相关部门努力争取,予以解决。二是机构设臵不尽合理。从目前状况看,镇中队没有执法编制,没有执法身份,要执法但没有执法权,编制、人员、经费、财物都是镇的,队员在工作和精神上压力都很大,办起事来很难;从我局科室设臵来看,投诉举报中心附属于督查科,5个人却 - 11强,所以确定要不断创新工作方法和管理方式,切实提高效率。四
15、要破解队伍声威不高问题,努力提高社会地位。一方面要提高本身的内涵,提炼精、气、神,要在业绩上有所建树;另一方面,还要把我们的执法惩处和管理不断地推向合理,合法性是基本要求,既合法又合理,是高品质要求。只有这样,才能使被管理者信服,才能赢得社会敬重。 五主动运用五块抓手。一要抓制度完善。200 7、2008两年我们已经出台了很多制度,2009年下半年又调整和新出台了10余项制度,目的只有一个,就是要用制度来管人,用制度来管事,推动长效管理。2022年,我们要接着加大对原有管理制度中不合理部分的刚好调整力度,使之更加切合实际,更具可操作性;要抓紧时间探讨出台各单位对个人的考核细则方案、规范化操作标
16、准、自由裁量权、末位岗位沟通和待岗、环卫巡查考核等一系列制度,使制度更加健全;同时,要做好各制度间的呼应调整,使各制度间连接得更加紧密、更加合理,逐步形成完好体系。二要抓督查考核。2009年第四季度,我们严格了制度落实状况的督查,并每月以书面形式印发了督查通报,2022年我们还要深化督查,要开展各项制度落实状况的全方位督查,把日常督查与专项督查结合起来,通过督查来抓制度落实,同时,通过督查来强化考核,提高考核结果的精准度。要依据责、权、利相统一的原则,加大考核奖惩力度,奖优罚劣,将考核成果与绩效工资 - 13定程度上起到了宣扬效应作用,但光有简报远远不够,2022年要在电视、报纸等媒体和城市广
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- 城市管理 综合 行政 执法 工作简报 第十
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