商场客服中心岗位职责.docx
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1、商场客服中心岗位职责 第一篇:商场客服中心岗位职责 英皇时尚城 客服中心岗位职责 一、 客服中心工作内容 树立商场对外公众形象,全面负责会员招募以及售后服务、增值服务工作。 二、 客服中心工作主要工作岗位职能 留意部门礼仪礼貌,树立开公司良好的外部形象,维持良好的服务秩序,供应优质的顾客服务;供应信息,做好顾客与公司沟通的桥梁。 三、 客服中心各岗位职能说明 一客服中心主管岗位职责: 1、每日检查员工礼仪服饰 2、检查员工的客服工作流程,确保服务质量 3、做好顾客投诉和接待工作 4、以身作则提倡“顾客至上的经营理念,杜绝员工与顾客争吵现象 5、与消协等职能部门协调、联系、保证商场良好的外部环境
2、 6、做好会员的招募和大宗顾客的探望 7、指导赠品发放 8、负责支配本部员工专业学问培训及业绩考核 9、负责支配商场会刊的发放,确保执行商场的各种促销活动 10、完成上级领导支配的其他各项临时性工作 二客服中心客服专员岗位职责: 1、接受顾客询问,收集记录顾客看法建议; 2、受理顾客投诉,办理退换货手续; 3、整理VIP顾客档案,办理VIP卡; 4、客户回访及满足度调查 5、收集信息数据,总结问题,优化流程。 6、接受和处理顾客的投诉并刚好向相关部门反馈 7、跟踪售后信息反馈,负责埋怨顾客的回访工作 8、处理顾客开具发票、招领等工作 三客服中心播音员岗位职责: 1、通过广播为顾客营造轻松的购物
3、环 2.通过推介特优商品对顾客进行导购 3、协作商场的促销活动,做好宣扬工作; 4、树立公司良好形象,发挥广播室的“窗口作用,让顾客了解商场,让员工贴近顾客。 5、保证背景音乐在不间断的状况下按规定播稿; 6、做好对新稿件的备稿工作,同时对现有稿件进行分析、理解,对断句、重点字句等处作出标记,力求稿件原意表达精确 7、关心各项促销工作的开展; 8、关心组织公司各种消遣活动、集体活动。 其次篇:商场客服主管岗位职责 商场客服主管岗位职责 1 每日检查营业员番禺营业员礼仪服饰; 2 检查员工的客服工作流程, 确保服务质量; 3 做好顾客投诉和前台接待番禺前台接待工作; 4 以身作则提倡“顾客至上
4、的经营理念, 杜绝员工与顾客争吵现象; 5 与政府职能部门协调、 联系, 保证商场良好的外部环境; 6 做好会员的招募和大宗顾客的探望; 7 严格手推车的管理以及购物袋的售卖; 8 指导赠品发放、 顾客存包和退/换货工作标准化作业; 9 制定员工排班表, 严格控管人事本钱; 10 负责支配员工专业学问的训练及员工的业绩考核; 11 负责支配商场快讯的发放与追踪, 确保执行商场的各种促销活动; 12 指导提货处工作按公司规范执行,听从商场管理员番禺商场管理员的工作支配。 第三篇:商场客服主管岗位职责 商场客服主管岗位职责 商场客服主管的干脆上级是商场的客服部经理。做好商场客服主管的工作首先要明确
5、商场客服主管岗位职责。商场客服主管岗位职责就是对商场客服主管的工作概括。下面介绍具体的商场客服主管岗位职责。 一、每日检查营业员礼仪服饰; 二、检查员工的客服工作流程, 确保服务质量; 三、做好顾客投诉和前台接待工作; 四、以身作则提倡“顾客至上 的经营理念, 杜绝员工与顾客争吵现象; 五、与政府职能部门协调、联系,保证商场良好的外部环境; 六、做好会员的招募和大宗顾客的探望; 七、严格手推车的管理以及购物袋的售卖; 八、指导赠品发放、顾客存包和退/换货工作标准化作业; 九、制定员工排班表,严格控管人事本钱; 十、负责支配员工专业学问的训练及员工的业绩考核; 十一、负责支配商场快讯的发放与追踪
6、,确保执行商场的各种促销活动; 十二、指导提货处工作按公司规范执行,听从商场管理员的工作支配。 第四篇:客服中心呼叫中心岗位职责 呼叫中心各岗位职责规范及岗位要求 1.主管职责规范及岗位要求 1.1岗位职责 1组织制定部门战略目标,并制定具体实施步骤。 2制定部门各项管理制度,包括绩效管理制度、排班制度、请假和年休制度、现场管理制度,并督导各项管理规章制度的制定及执行。 3结合考核结果,定期调整部门下一阶段优化目标和方案,并微调部门绩效管理实施细则。 4就部门所遇疑难客服问题与其他部门沟通包括中国移动客服中心、工程部、数据部、运行维护部、安装修理队等,并协商处理方案 5驾驭和了解部门内外动态,
7、刚好向公司高层反映客服近况和存在问题,并提出改良建议。 1.2 技能要求 1.娴熟驾驭公司相关询问、报修、投诉、勘察、稽查等相关流程,并驾驭执行相关流程的系统操作。 2具有良好的沟通表达实力,能较好地与坐席、其他部门人员或主管沟通相关信息。 3熟识现代企业管理制度,具备较强的管理实力,能较好带着部门完成公司规定的工作。 2.副主管职责职责规范及岗位要求 2.1岗位职责 1根据公司对于呼叫中心的部门目标要求,结合呼叫中心的现状,关心部门主管制定呼叫中心各项管理制度,包括各岗位职责制定和调整、奖金支配制度、绩效指标的制定、分析以及相应的考核方式、呼叫中心的话务量意料和相应排班方式等。并在执行中,通
8、过对结果数据的分析,确定执行效果,并依此作出动态调整,不断提升呼叫中心整体运作效率。 2关心分管主任制定呼叫中心各项业务流程,并在流程的执行中,针对座席 1 工作时所遇到的微小环节问题答疑授惑,针对与其他部门工作连接时出现的问题刚好沟通,并不断完善、补充业务流程。 3当呼叫中心内部或者外部如修理客服流程发生转变时,提出BOSS系统相应需求,并在BOSS系统需求实现后,制定操作手册,指导座席运用和适应新的操作方式,并不断加以完善BOSS客服系统,以便提高系统运作效率。 4关心主管部门遇到的疑难客服问题,与其他部门沟通包括中国移动客服中心、工程部、数据部、运行维护部、安装修理队等,并协商处理方案。
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