erp沙盘实训个人总结(合集).docx

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1、erp沙盘实训个人总结(合集)第一篇：物流沙盘实训个人总结沙盘演练是我第一次参加的经济活动，虽然是虚拟的，但是我们的心不是虚拟的，每一位同学都有着争胜之心，运用自己所学到的知识经营好自己的企业。本次的实训有12个小组，可见竞争是相当的激烈的，每个组有四个人，分别担任总裁CEO，营销总监CSO，采购总监CPO，财务总监CFO的角色，而我担任我们小组的总裁CEO。沙盘模拟一年四个季度的生产运营情况，在老师的带领下大家的热情都很高涨，逐渐了解和操作整个过程。我们组在整个演练过程中每个成员都能积极的参与进来，出谋划策，这让我感到非常的欣慰。为了提高企业的运营效率，作为为企业的CEO，必须对各个管理者做

2、好明确的分工，不能乱成一团糟。我们的营销总监负责市场调研，价格策略，创意促销，销售渠道(媒体);采购总监负责市场调研，采购投标，商品入库;财务总监负责交税，更新应付款，更新应收款，支付租赁和维修费用，更新短期贷款，更新长期贷款，支付工资，支付行政管理费，关帐等;我负责建立办公场所，建立配送中心，搭建信息平台，市场调研，店铺装修，订单管理，货物出库，货物到达签收等。在前几节课程的模拟中，我们组出现了很多问题，比如采购投标定价不当拿不到商品，促销策略部新颖拿不到订单，资金断流、广告投放太大、对竞争对手的了解不够等，导致我们平时的演练并不理想，企业总资产出现负值。后来老师说企业经营得好坏主要看第一和

3、第二个季度。我们意识到我们第一季度每次都拿不到货，第二季度开始拿得到货，但是订单确实很少了，很多产品都无法卖出去，这主要是我们的第一季度采购投标的价格比其他企业都低，还有在创意促销这块做的不好，在选择媒体销售渠道是有点盲目，投放的价格也不是很适当。于是作为前车之鉴，在正式考试前，我们吸取教训，明确分工，在细节上充分把握，争取在正式考试当中拿个优异的成绩。经过我们的讨论，我们选取了最优方案，租赁办公场所，建立配送中心，搭建信息平台，支付税金等方面我们没出现什么问题，在贷款方面一年只能贷款20_我们第一，第二季度分别带900，第三第四季度不贷款，还有200是为了最后不够支付工资和管理费而未贷款的。

4、我们的主打产品是E1和D1，在市场调研的分析下我们第一季度决定以高价，以价格梯度的方式进行投标，争取拿到商品，然后以高价卖出。我们都做好了准备争取在正式考试得时候去的好成绩。结果还是出乎了意料，总体来说失策了，第一季度我们短期贷款900，所投的产品都中标了，我们很高兴，但是我也在想我们是不是出价太高了啊，其实降低点价格也同样能拿到货的。为了能够盈利，我们决定以采购价的两倍出售，虽然高出了市场的平均价很多，但我们忽略了这个问题，而且促销活动并不多，也不够吸引客户，结果第一季度都没有一个订单，我们有些失望。因为资金的不足，我们第二季度没有打算拿到产品，价格策略上我们做了调整，把价格降低到市场平均价

5、以下，增加多一些的促销活动，还有对P1，D1继续投放广告，这使我们有了一些订单，但几乎是D1的订单，D1产品比较少些，能够全部卖完，E1的产品还有很多。第三季度资金回笼一点了，因为D1产品还有订单我们民间融资贷款职购买了少量D1产品，同时对E1产品降价促销，继续投放广告，到第四季度的时候商品还剩有些，为了能够全部卖得出去，我们E1定的价格几乎接近成本价，虽然有很多订单，但是我们却没有能够全部出货，因为已经没有足够的产品了。最后由我们的财务总监关帐，结果分数让我们都失望了，真不明白其他小组怎么能够做得那么好，我们都应该向他们学习啊。觉得自己真的还要学习得更多，还要花更多的心思去琢磨。企业在整个经

6、营的过程中要支付很多的费用，而我们的产品几乎都是以高价买进以低价卖出的，企业根本无盈利可言，最后公司的总资产还是出现负值，我们在经营的过程中还有很多做得不好的地方，没有充分研究市场和正确地决策，再有对竞争对手不了解，对市场的预测很乐观所有的决策都是自己的一意孤行，导致出现开始意想不到的结果。作为一个CEO，应该要纵观全局，要有周密的心思和计划，有自己的经营战略，一定要充分和成员沟通交流，听取其他成员意见，团队力量是最强大的，总之对自己很不满意。虽然成绩并不好，但是自己也能够在当中学到很多，只有经历过失败才能够吸取教训，找出成功的方法。这次的沙盘实训，不仅提高我们的技能，还提高我们的综合能力，它

7、促使我们积极地思考，了解了企业的运作，提高了学习知识能力和对自身的认识，对企业的管理和经营能够加深理解。第二篇：物流沙盘实训个人总结一、实训目的在分析市场、制定战略、营销策划、财务管理等一系列活动中，参悟了科学的管理规律，培养团队合作精神，全面提升管理能力。同时也对物流企业资源的管理过程有了一个实际的体验。1、培养严谨周密的思维方式及整体运营的全局观。2、增强团队合作和协调能力。3、提高战略分析规划能力与决策能力。4、培养运输与配送管理能力。5、培养和提升仓储与库存管理能力。6、客户服务与订单处理管理能力。7.培养财务管理与成本控制能力。二、实训内容1、物流企业经营订单竞标模拟实训1.1制定投

8、标计划根据市场预测情况，每个季度企业要决定计划投标的城市，只有设立办事处(购买或租赁办公室)的城市才能选择制定投标计划。每选择投标一个城市，需要支付1M的竞标费用。(1)用鼠标单击任务清单中的“选择投标城市”按钮，(2)进入选择投标城市窗口，单击“市场预测”进行市场分析1.2参加订单竞标企业可以通过两种方式获取订单，一是通过竞标获得，或者直接进行合同续约。第一年第一次获取订单，只能通过竞标方式获取。1.2.1合同续签物流企业与托运公司的前期合作建立了良好的合作关系，可以进行合同续约，不需要公开招标。若一家托运公司与多家物流企业合作，则物流企业与该托运公司关系值(关系值为物流公司为托运公司运输的

9、订单数)者获得合同续约。若关系值相同，则看信誉度，若信誉度仍相同，则比较建立合作关系的先后顺序。企业信誉度计算规则为。企业为该托运公司每运输1张订单，信誉度加1，每违约1张订单，信誉度减2.1.2.2公开招标根据订单的参考运费价格，各企业进行投标，价格最低者中标。投标运费价格上限不能超过参考运价的30%，相同投标价的，看企业总信誉度，若企业总信誉度也相同，看上个季度营业额，若上个季度营业额也相同，则谁先提交的投标方案，谁优先选单。(1)单击任务清单中的“参加订单竞标”按钮。(2)首先进行续约订单选择，选择后直接签约。(3)续约订单签约结束后，可以参加招标大厅的公开竞标，用鼠标点击选择对应的订单

10、，单击“制定计划”所选择的订单会放到投标方案区，进行投标。(4)投标方案制定好后，选择并提交。(5)提交以后，投标结果会在右侧的投标结果区显示出来。2、货物入库与分拣模拟实训2.1货物入库派车提回货物后可以先入库，方便货物分拣，进行运输调度。只有在设有仓库的城市，才可以进行入库操作，入库前可以对订单进行拆分，方便货物分拣、装车。(1)单击任务清单中的“货物入库”按钮。(2)选择要入库的城市。(3)选择要入库的订单，点击入库。(4)选择要入库的仓库分区，点击选择。其他功能说明：右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库

11、或分区进行从命名。(5)添加分区或重命名时。2.2货物分拣为了方便货物管理和装车配货，可以对货物进行分拣。2.2.1调拨同一个城市不同仓库之间的货物可以相互调拨，同一个仓库不同分区之间的货物也可以相互调拨，只要保证被拨入的仓库库存空间足够使用即可。2.2.2分拣同一个仓库不同分区之间的库存订单可以相互调动。2.2.3合并同一分区内的订单可以进行合并。(1)单击任务清单中的“货物分拣”按钮。(2)点击左边选择要分拣的城市。(3)选择要分拣的订单，然后点击“分拣”。(4)选择要调拨的订单，然后点击“调拨”，调拨是同城仓库之间的订单操作。(5)右击出现菜单，选择操作，添加分区必须选中要添加分区的仓库

12、，删除分区必须满足一个仓库有一个以上的分区，重命名是对选中的仓库或分区进行从命名。3、货物运输与配送模拟实训3.1运输调度通过对货物进行分拣，可以制定装车计划，根据装车计划进行运输工具调度，进行装车。只能调度同一城市的运输工具进行装车。根据不同的运输工具确定运输费用。(1)单击任务清单中的“运输调度”按钮，弹出窗口。(2)在左边选中要调度的城市。(3)在待调度库存区选择要制定装配的订单，点击“配货计划”。(4)在装车计划配货区选择要装车的订单，点击“制定装车计划”。(5)在货物装载区选择要计划装车的车辆，点击“装车”完成。3.2选择路线发车在最左边选择要发车的车辆进行路线选择，在地图上按行驶的

13、顺序进行路线选择，首先选择出发城市周边的路线，然后根据提示顺序选择，直到选到提示目的城市。操作方式。在地图上选择路线，按Ctrl键增加路线，按Shift键是减少选择的路线。选择完以后，单击保存，保存后发车。注意:所有车辆必须点击发车按钮才能离开城市，不管是已经有路径了的还是刚增加路径的车辆,没有路线或路径行驶完成的运输工具不能发车。(1)单击任务清单中的“选路线发车”按钮，弹出窗口(2)在左边选择车次，注意观察右边的城市(3)在左边选择车次，注意观察右边的城市(4)在地图上选择行驶路径，以所在城市为起点，逐个选择行驶路径(5)保存路径(6)发车4、物流企业经营资金管理实训4.1经营数据分析点击

14、“经营分析”下的“经营数据统计”，可以查看所有小组的得分及经营情况。4.2市场预测分析点击“经营分析”下的“市场预测分析”，可以查看不同城市、不同时间各市场的需求情况。4.3市场占有率分析点击“经营分析”下的“市场占有率分析”，可以查看不同组的市场占有情况。4.4直接成本分析点击“经营分析”下的“直接成本分析”，可以查看直接成本效益分析与成本分摊分析。4.5设备费用分析点击“经营分析”下的“设备费用分析”，可以查看各组维修租赁费用效益分析与成本分摊分析。4.6行政管理费用分析点击“经营分析”下的“行政管理费用分析”，可以查看各组行政管理费用效益分析与成本分摊分析。4.7利息贴现费用分析点击“经

15、营分析”下的“利息贴现费用分析”，可以查看各组利息与贴现效益分析与成本分摊分析。4.8广告效益分析点击“经营分析”下的“广告效益分析”，可以查看各组按年统计的广告效益分析。选择“汇总分析”点击“分析”按钮可以查看汇总后的广告效益分析。4.9品牌建设分析点击“经营分析”下的“品牌建设分析”，可以查看各组市场品牌投入效益分析与成本分摊分析。4.10成长力分析点击“经营分析”下的“成长力分析”，可以查看各组销售成长率、各组利润成长率分析与各组权益成长率分析。4.11收益力分析点击“经营分析”下的“收益力分析”，可以查看各组销售净利率趋势分析、各组资产报酬率(ROA)分析与各组权益报酬(ROE)收益趋

16、势分析。4.12安定力分析点击“经营分析”下的“安定力分析”，可以查看各组速动比率趋势分析、流动比率趋势分析、固定资产长期适配率分析与资产负债率分析。4.13活动力分析点击“经营分析”下的“活动力分析”，可以查看各组应收帐款周转率分析、总资产周转率分析与固定资产周转率分析。4.14人均销售及利润分析点击“经营分析”下的“人均销售及利润分析”，可以查看各组人均利润趋势分析人均销售收入趋势分析。4.15盈利分析点击“经营分析”下的“盈利分析”，可以查看各组盈利(税前)分析与各组总成本汇总分析。4.16杜邦分析点击“经营分析”下的“杜邦分析”，可以选择小组、年份，点击“分析”按钮进行查看各组杜邦分析

17、情况。4.17驾驶舱点击“经营分析”下的“驾驶舱”，点击“分析”按钮可以查看各组各年销售趋势，人均利润趋势及累计销售成本分析。4.18现金流量表点击“经营数据”下的“现金流量表”，点击“刷新”可以查看各组的现金流量表。4.19财务报表汇总点击“经营数据”下的“财务报表汇总”，选择需要查看的年份，可以查看各组的损益表与资产负债表。三、实训效果刚开始的时候，因为各方面不够熟练，我们配合得不是很好，所以出现了一些错误：(1)入库分仓原则不懂。货物入库时没有按运输线路安排及装车计划分好仓，导致后面装车的时候带来不必要的麻烦;(2)配车时没有充分考虑运输工具的用途。如，有很多的货物，提货时要用大车提才比

18、较划算，但是配车时却较多的配用火车等不可用于提货的运输工具，而只租用小型、中型汽车或又另租提货的大型货车，从而导致装卸费和租赁费增加，以及较大的资源浪费;(3)由于对各类交通工具的各类费不够熟悉，盲目选择运输工具。如，单看租赁价就决定所选运输工具，因为飞机的租赁价比其他的运输工具都低，所以较远的货物我大都选择航空运输，但是航运的燃油费很高，是其他运输工具的10倍，公司的燃油费支出在运输成本上占很大的比例;(4)线路选择不是，导致燃油费增加，如果交货时交货期限已过，要交罚金。经过多次操作之后，我对这有了一定的了解和熟练，到后面这些错误基本上都能减少，甚至能做得很好，很快。入库分仓时，我们会将装在

19、同一辆车或同一条线路上的货物放在同一个仓库内，这样就不会装错车，同时也节省了时间，提高了装车的效率;选择运输工具时，我们会先计算对比哪一种配车及租赁方案较为节约费用，并且可以充分使用所租赁的运输工具，如，将较远且在同一条铁路线上的较大货物装在同一辆火车上;如果货物较多，就要考虑提货时车辆的安排及利用，也就是提完货后，先前用于提货的大卡能够运输较近的或公路运输更划算的货物。这样考虑及选择能为我们的公司节省很多成本，减少不必要的浪费，同时增加公司收入。四、评估及建议通过这次实训，收获了多东西。在这个团队中我是首席执行官(总裁)，我的工作是主要负责系统的操作、资金的运筹、制定战略、市场的开拓等一系列

20、的工作。物流沙盘模拟实训拓展了我所需物流的知识体系，也提升了我的管理能力技能和智力。成功的物流企业一定有着明确的企业战略管理，包括运输的调度、市场的开拓、竞争管理及资金运作管理等。从最初的战略制定到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟经历迷茫、挫折、竞争、探索，我们学会了用战略的眼光看待物流企业的业务和经营，保证业务与战略目标的一致，在未来的工作中更多的获取战略性的成功而非机会性成功;学会如何分析市场、关注竞争对手、把握市场需求、制定战略、定位目标市场，最终达成物流企业战略目标：学会物流企业的运输调度，掌握资产负债表跟利润表的结构并且能够以的方式筹资，控制运输成本，提高资金的使用率。这次实训

21、使我体会到团队合作是不容忽视的。虽然仅仅一个4个人的团队，但让我深刻体会到了合作、团结与沟通的重要性。正如管理学中说的，组织机构很重要，我们要每一步都按照制定好的计划进行，整个流程才会有条不素的顺利的进行，否则就会出现操作的失误和运输调度的错误，影响货物的到达时间和周期时间，导致货物延期到达，造成运输成本的提高。物流沙盘模拟实训具有很强的参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性。针对教学中存在的问题,物流模拟运营沙盘,以直观、形象的教学手段,运用情景模拟、角色扮演实验教学方法,调动了我们的学习兴趣,激发参与热情,从以教为中心转向以学为中心。将运输管理课程核心内容加以提炼,复杂理论高度概括,通过模

22、拟运营活动,帮助我们深刻领会运输管理课程的基本原理,掌握相关技能,有效地解决了运输管理课程教学中的一系列难题。并且让我们明白做物流最重要的是熟悉交通线路，注重各个环节的操作，要有责任心，要有良好的团队合作精神，能够吃苦耐劳，服从管理，能承受较大工作压力。财务状况的分析，市场的调研，总体管理能力的重要性。这次实训，学习到了很多知识，也明白一些管理理念：1、重视人才及团队精神。通过ERP沙盘模拟实验的学习，我切身体会到团队协作的重要性。在企业运营这样一艘大船上，每一个角色要各负其责、各尽气力，否则大船将经不起风浪的冲击。2、市场调研。所谓“知此知彼，百战不殆”，只有在进行了市场调查，对市场信息(市

23、场需求、生产能力、原材料、现金流等)有了充分的了解，并加以分析(利润表、资产负债表等财务报表)和判断后，才能做出适当的战略计划(广告订单、贷款、设备的改造更新、认证资格、市场的开拓、产品的研发等)。3、工作总结。对于营销人员来说，工作总结是重要的，应加以重视，对市场进行认真的调研与分析，结合各年情况，作出合理的决策。4、个人能力。建议：(1)实训时间不是很充足，不能很好地一次性完成;(2)虽然分工比较明确，但操作不是很流畅，有些步骤会出现错位;(3)实训的主要目的不是特别明确，和本专业的联系性所占的百分比是否很高，对本专业以后的发展有何前景性。总之，这次的物流沙盘模拟实训使我们从感性飞跃到理性

24、，在整个过程中我全面深刻理解战略管理、市场预测、现金流预测与财务管理的含义及全面经营管理的重要性;物流沙盘模拟实训全面提高了我们的决策能力、沟通能力和企业经营管理能力和经验，提高了我们的长期规划能力，使我们进一步理解了决策对企业的影响力;加强我们与其他各职能中心之间的沟通技能能力，理解并且学会培养团队协作效应，从而提高了我们的经营管理经营。这次的物流沙盘模拟实训让我们受益匪浅!第三篇：ERP实训个人总结ERP实训个人总结采购总监总结班级：电商1102班学号：201113370238姓名：刘露所在公司：F公司担任职位：采购总监从14周起，我们开始了为期一个星期的ERP实训。通过这次实训，让我明白

25、了一个公司的基本运营模式，也明白了要运营好一个公司要付出很多的代价，更加明白了团队合作的重要性。现将此次ERP实训中的收获进行总结，如下：一、实训过程1、组织准备工作组织准备工作是ERP实训中一个相当重要的环节，包括分组和成员角色定位两个方面。我们组有6个组员，且全部都是女性，分别担任了CEO，财务总监，财务总监助理，生产总监，营销总监，采购总监。我在公司里担任的职位是采购总监。我们的经营口号是“活力亚洲，质量第一。”2、学习ERP沙盘模拟实训规则无规矩不成方圆！在一个开放的市场环境下，需要遵循一定的规则。企业要参与市场竞争，就必须租售以下九方面的规则：市场划分与市场准入规则；产品研发与ISO

26、资格认证规则；厂房购买、出售与租赁规则；生产线购买、转产与维护、出售规则；产品生产规则；原材料采购规则；销售会议与订单争取规则；融资贷款与贴现规则；运行规则。在学习完规则后的企业模拟运行初期，我们对这些规则运用十分不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。3、起始年模拟运营在老师的带领下，我们开始了起始年的模拟运营，摆好了ERP沙盘，老师又贷款给我们。可是在运营初期由于对各方面还不熟悉，致使我们公司的起始年的广告费没有投对，失了本地市场的市场老大的地位，订单拿得不够多，产品堆积在产品库里滞销。4、四年的企业模拟经营过程其实，原本是要模拟六年的。但是由于整个ERP实训教室有六个组只有小部分组盈利，且再运营

27、下去很多组都会支撑不下去，于是老师就决定让我们只运营四年直接打分。我们公司走的路一直都在冒险。第一年趁着权益还高的时候贷款贷了八千万。别的组怕还不起只贷款了四千万。然后我们开始计划研发成本较高的P3产品，拓宽生产线，开拓国内与亚洲两个市场，一个ISO9000，一个ISO14000的认证。在投本地的广告费的问题上，我们一开始采取了比较保守的思想，所以没有抢到市场老大的位置。第二年别的组开始发现自己的组资金不足，我们组资金是充足的，但是却没有妥善的利用好。首先在广告费的问题上，没有考虑到别的公司都开拓了区域市场，而把较多的资金花费在了本地的广告费上，多了很多不必要的支出。其次，在采购的问题上，没有

28、跟生产总监做好计划，导致定多了原料，产品堆积。第三年我们的资金明显不足了，但是生产线，产品的研发跟市场都需要资金，还要还借老师的长期贷款的利息，不得已只要借了高利贷。借高利贷不止要扣分，利息也特别高，只好卖了厂房。好在订单接得多，加上厂房，还可以勉强偿还贷款，剩下一小部分资金当广告及原料生产投入。这一年因为预估错误，我们还出现违约交货，更是雪上加霜。第四年我们就过得很艰难了，虽说已经开拓了本地，区域，国内与亚洲四个市场，但是我们的P3产品的生产线因为资金不足，材料跟不上且成本高，已经基本上停产了。P1产品库存充足，但是因为广告费少，所以订单少，还是积压了很多产品。截止第四年止，我们的权益下降到

29、了0.如果第五年开始，估计能撑到年末。第六年能不能继续很难说。二、实训的收获与体会1、对于本职工作的收获与体会在本次ERP实训中，我担任的是F公司的采购总监。我的主要任务是：编制采购计划，与供应商谈判、签订采购合同，监控采购过程，到货验收、仓储管理，采购支付抉择，与财务部协调。我认为，在与财务部协调，与供应商谈判、签订采购合同，监控采购过程，到货验收、仓储管理，采购支付抉择这一块做得不错。但是在与生产总监沟通，根据生产总监的生产计划制定相对应的原料采购计划这一块做得不够好！根据材料原材料采购原则，要先订货、后购货，R1、R2原料需要提前一个周期订货，R3、R4产品需要提前两个周期订货。而我们因

30、为对对方的计划的沟通不到位，所以常出现R1原材料过多，生产出来的P1产品过多；而P3产品的原材料R3到位了，R2还没到位，经常导致P3产品停产的问题的出现。在第二年还出现产品不够交订单，出现违约需要交违约金的情况，这是我的失误，我需要好好检讨。在工作中，我学习到了团队合作的重要性，也学到了沟通与提前计划的重要性，这是在以后的工作与生活中都要特别注意的问题。2、树立共赢理念在市场活动中，竞争是不可避免的。但是竞争并不意味着不可以合作。在我们公司运营的初期，曾有公司寻求我们的帮助，但是我们公司没有帮，觉得少了一个竞争者。后来看到其他公司在互帮互助下，出现了权益上升的情况。因此，我认为：在竞争中寻求

31、合作，树立共赢的理念，才是企业的生存的王道。其中，商业间谍在企业的竞争与合作中起到了不小的作用。3、职业选择与团队合作在实训中，我见到很多组的财务报表都没有在老师规定的时间内上交，且成员较多的组还出现很多“打酱油”的人。很多组员下课都在抱怨他们的CEO或者另外的组员制定计划的时候态度不严肃，不端正，一点也不负责，财务总监的报表做得不好，不快，还经常出错。这些问题都说明大家在选择职业的时候应该考虑到自己的长项，而其它组员应该对选择职业的人给予中肯的意见和建议，不能凭着关系好来随意的选择职业，这是一种不负责任的态度，是不可取的。在实训中，团队合作也是极其重要的。组员之间的相互埋怨并不能使公司业绩蒸

32、蒸日上，组员之间各做各的事情也不能使公司业绩攀升。相反，还会使公司支离破碎，导致破产。我们公司就是因为各个职位的人员沟通力度不够，所以导致有违约的情况出现。4、总体感悟在ERP沙盘模拟实训中，我们学到了很多。实训虽然已经结束，但留下的很多问题值得我们去深思。我们要汲取在此次实训中得经验与教训，让它在今后的生活和学习或者工作中为我领航，提醒自己少犯类似错误。第四篇：ERP实训个人总结ERP实训个人总结信管1班崔皓我们用两天的时间进行了ERP实训。以前虽然是信管专业，但是并没有接触过erp这算是第一次，实训主要是模拟了进销存等企业真实情况，了解了企业是如何通过这些常规步骤运作的。借贷是企业存活以及

33、发展壮大的关键，合理的借贷能够使企业度过刚创建时期的资金难关，并帮助企业发展壮大。借贷合理性很重要，即要保证企业资金充足，又要保证不会因为借债过多，而造成资不抵债的破产情况，或者出现因为还贷而要变卖资产进行贴现的亏本现象。进货是企业生产的关键。力求准确的计算原料的需求，以供应相应的生产，保证按期按量交货，保证企业信誉，避免出现违约情况。实训中，按照订单计算产量，按照产量计算原料需求，进货时间。其他的一些杂项，比如市场开拓，ISO认证等等，也是企业发展壮大的必经之路。比如投放广告，在相应的市场，准确的投放广告，能够保证可以抢到足够多的订单，使生产线达到最饱满的生产状态，使企业盈利最大化。又要避免

34、投入太多的广告导致资源浪费。当然最重要的是制定企业策略，我们制定基于市场情况，制订了只生产P产品，只建设自动化生产线的策略。并且在第一次实训时以6000多分，名列第一。因为ERP只是一个模拟，所以以上相应的策略，就体现在了一张张报表中。50分钟写报表，10分钟点盘，这是培训人员再三强调的。组员分工合作，易淑婷写财务报表，沐春林负责进货生产，我负责借贷等等。最终取得了不错的成绩。ERP虽然只是两天的模拟，但是却能较为真实的反映企业运营状况。为我们之后的工作打下了良好的基础。第五篇：物流沙盘实训个人总结从实习中认识和学习ERP系统及在企业运营中的重要性，了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，

35、真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实习过程中体悟企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道。ERP沙盘模拟，两周的实训，让我对这个新的概念词，由好奇新颖到理解到熟悉。伴随着的，是我们一个团队(A组)认真经营下来的一家公司。尽管结果并不理想，业绩并没达到我们规划预期的水平，但我想最重要的是我们学到了许多。ERP沙盘包括营销与规划中心、生产中心、物流中心、财务中心。我们把运营所处的内外部环境抽象为一系列的规则，把班集体分成六个组模拟成互相竞争的企业，企业命名为A组、B组、C组、D组、E组、F组，然后在每个组中分角色定位职能，明确企业组织内每个角色的义务

36、责任，其中的角色有CEO、营销总监、生产总监、采购总监、财务总监等。在这次沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层领导的角色，每个人都有自己的职责范围。我在其中的角色是财务助理，帮着财务做好每一笔帐务记录，同时在规划我们组的每年计划时，我也随时跟随着财务，CEO一同出谋划策。因为不太懂财务，一开始我还以为财务助理是最轻松、最悠闲的职务，几乎不要做什么，后来才发现我是大错特错了，如果想做一个合格的财务助理，我应该是没有闲置时间的，每一步都应该感觉责任的重大，而要想做一个好的财务助理，可要足够的“台下工夫”，其中的困难也不言而预。第一年企业亏损18万，经过第二年的努力盈利了4万，相当之不易。通过这次沙盘模拟，使我们能够把书本学到的知识与实际操作相结合，既锻炼了我们的实际动手能力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对沙盘有更具体的理解。在这次企业经营管理沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的机会，我希望以后能多一点类似的实训机会，让我们在实际操作中成长在这个比赛中学了很多，到最后也很遗憾，未能达到我们那个目标。