处罚制度在企业管理中的作用.docx

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1、处罚制度在企业管理中的作用 第一篇：惩处制度在企业管理中的作用 惩处制度在企业管理中的* 惩处制度在任何一个企业、集体管理制度中都能找到，他是现代企业制度的核心内容之一，是确立企业核心竞争力的基石，是企业管理中的精髓组成部分。所谓惩处制度就是对个体的违背组织目标的非期望行为进行惩办，以使这种行为不再发生，使个体主动性朝正确的目标方向转移，具体表现为纪律处分、经济惩处、降级、降薪、淘汰等。我们公司、矿、基层单位在惩处制度方面手段比较多，如何最大程度的发挥惩处制度的效能，同时做到惩处有度，到达管理的最优化，这是我们管理的目的。 首先，我们应相识到惩处制度是限制员工行为的一条隐性止步线，他就像道德与

2、法律的界线一样，逾越了道德的界线必定受到法律的惩办，惩处制度也是如此，企业一般都设有日常的行为准则、管理制度等，超出了这个准则、制度必定受到确定的制裁。当然，惩处的措施和手段大部分存在于企业的相应管理制度中。比方我厂制定的综合管理制度，他可是说是集团公司实施负激励的一种典范！负激励作为一条止步线，在员工行为的引导和限制方面，起着不行或缺的*，同时，他对员工也产生着潜移默化的影响，让员工自觉或不自觉地接受这种负激励制度的约束，无形之中给企业的管理行为带来一种持续良性循环效应。比方，在我厂综合管理制度中规定上班迟到、早退一次罚款20元、旷工一次罚款50元、睡岗一次罚款20元等等，全部的员工都知道不

3、能迟到、早退，旷工，否则会被惩处，正常状况下，员工自然而然地养成了按时上班的习惯，分厂其实只应用了简洁的几条负激励的约束机制，就管住了整个分厂的劳动纪律，可见，这条隐性止步线多么重要。 其次，负激励可以起到以儆效尤的*，以上谈到负激励制度通常是约束员工行为的界线，但并不意味着全部员工都会遵守商定的法则，正如，并不是有了法律全部的公民都会遵守法律一样，总有些员工会犯这样那样的错误，不然，这些法律制度和企业负激励制度就没有存在的必要，也就意味着，当一些员工逾越这些约束时产生的后果将得到相应的惩处，而这种惩处的性质是强制性的、威胁性的、起震慑*的，往往可以起到杀一儆百的*，真正使员工在心理上接受对企

4、业管理行为的敬意，从而提高对自我行为的管理。假如一旦有人触犯了这条红线，就立即赐予惩处，并予全厂通告，就会使员工意识到，这种负激励的手段不是摆设，而是很好地维护了企业的劳动纪律。 再次，我们还应看到负激励对员工心理的影响，其实负激励的心理影响是巨大的，并带有双重性，从物质的角度看，原来正常状况下能得到的钱，因为自己触犯了红线，钱没拿到反而还被惩处，损失是双倍的！从精神的角度看，尤其是对中层以上管理干部而言，假如一次较重的惩处，就会让他担忧员工对他相识的变更，领导对他信任的降低，对他的心理影响不是能以金钱来衡量的，心理波动可想而知。 最终，我们必需相识到负激励的正效应，简洁地从字面上理解，人们往

5、往会想到负激励起到的是负效应，恰恰相反，我们在经营管理中就是要通过负激励起到正效应。上述谈到的止步线也好、以儆效尤也好，全部的负激励措施或手段都是为规范员工行为、为企业管理行为服务的。从上述案例的分析中得出，一次惩处可能对当事人来说是负面的、消极的，但应看到，假如没有这些负激励措施，对员工的错误行为放任自流，那么一个企业的命运将会如何，可想而知！其实这种负激励的效果，虽然对某些人来讲是负面的，但他使大多数人都遵守了分厂或公司玩耍规则，其正面效应远远大于负面效应；而且对于当事人来说，其负效应也只是一时的，一旦他相识到了错误的所在并加以改正，最终的结果还是正面的。 其次、在执行负激励制度时，不能产

6、生偏差 也就是说，我们在执行负激励时，不能形成罪不及诸侯的做法，我们的管理者要以身作则。这一点，我厂综合管理制度就做得很好，不管什么状况，只要出现问题，该罚的确定要罚，而且对于相关的领导者必需实行连带，比方员工睡岗，调度要连带，又比方出现重大工艺事故，责任车间主任和副主任要连带，同时，在执行负激励时，运用条款要精确、适当，不能人情执法，他不同于正激励，正激烈一般偏向于锦上添花，多一点少一点，员工不太会计较，但负激励不同，一旦产生偏差，员工就会斤斤计较，会导致分厂或公司管理者的权威受损，甚至导致各种管理制度形同虚设。在执行负激励制度时，更不能因人而异，不能因特殊关系，而免于惩处，或惩处较轻，那么

7、，员工的埋怨心里会增加，员工的离心力会增加，而全部制度也会流于形式，各项管理也必将陷入混乱的状态。我们在法律面前讲究人人同等，同样，我们在负激励面前也要做到人人同等，才能确保组织的负激励制度贯彻执行下去。 第 三、正确把握负激励的力度和尺度 负激励是把双刃剑，运用得好，则会给组织的进展带来良性循环，运用不当，则会对组织造成严峻的损害，负激励措施过重，则会给员工造成工作担忧定感，造成员工与上司关系惊慌，同事间关系困难，有时甚至会破坏企业的凝合力。过重的负激励措施还简洁挫伤员工的感情，使员工成天处于战战兢兢的状态，不敢越雷池一步；抹杀员工创新实力和主动性；降低员工的归属感，导致员工离职率高，破坏组

8、织的稳定性！而负激励措施假如太轻，那么负激励制度和措施就形同虚设，员工就不会把它当回事，不痛不痒的惩处，既起不到震慑*，又达不到预期目的，反而滋长了员工蔑视权威、不听从管理的土壤和气氛。因此，在负激励的设计时，要考虑员工的薪酬水平、生存环境和生活条件，在负激励的运用时，确定要留意把握一个方法和一个度，对于不同等级的员工群体，要区分运用度激励措施。在三国演义中诸葛亮对待张飞可以说是恩威并重，时常加以贬惩，其结果使张飞焕发出了超常的能量。如何挥动好手中的大棒，管理好员工，培育出组织需要或适合组织进展的人才，他对管理者行为的考验！ 第 四、留意物质负激励与精神负激励的相结合 在我们实施负激励措施中，

9、要留意物质负激励和精神负激励的结合，其物质负激励包括如经济惩处、降级、降薪等，精神负激励包括如指责、警告、降职等。我们必需把两者结合起来，他们都是负激励不行或缺的组成部分，相辅相成，缺一不行。 其次篇：企业行政管理在企业中的作用 企业行政管理在企业中的作用 行政管理是企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，其任务是关心企业的管理者根据管理程序，作出管理决策，完成企业的目标规划。企业行政管理系统，是以总经理为最高领导，由特地行政部门组织实施、执行，其工作范围涉及企业的各个部门的方方面面。如今结合广州管理培训的内容讲一下什么是企业行政管理。 一、企业行政管理的重要性。 行政管理工作具有全

10、局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统。企业的其它管理的特点是局部性、专业性，或称为业务管理。行政管理保证了企业其它部门工作的顺当、有效进行和并起到互相之间的协调作用。行政管理之所以重要是因为其广度和深度，涉及到企业的全部运作过程，是管理人员、各部门、员工之间的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。 二、企业行政管理的职能。 以现代行政管理培训的观点看，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能。 1. 管理职能：即保证企业的政策得到贯彻、叮嘱得到执行，企业制定的长期、中期、短期支配和目标能够按时、按质、按量完成。 2. 协调职能：做好各部门之间的协调工作，推动和保证企业各项业务工作顺当

11、、有效地进行。 3. 服务职能：为保障各业务部门的高效运转，供应人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面的服务。 三、企业行政管理内容。 1. 决策管理。行政管理部门要关心企业的管理者依据正确的科学的程序和方式刚好作出决策。首先是供应决策根据，行政管理部门负责组织相关的部门和人员，为决策机构供应足够牢靠的根据，如数据、图表、背景材料、分析报告等。其次是明确决策权限和决策程序，即什么样的事情由谁或组织通过什么程序进行决策。最终是贯穿执行决策。 2.支配管理。负责关心企业决策者和各部门主管做好支配的制定工作。支配一般是短期支配如，度支配、月度支配、阶段性支配 等等，制定要考虑支配的全面性、协调性、

12、可行性。 对所制定的支配，要跟进、督办、检查，以取保支配的完成。刚好了解状况、刚好觉察问题、刚好协调关系，就能够保证整个企业“盘棋的良好运作。 最终是对支配完成状况的考核，这是考核各部门成员的实力和业绩的重要根据，也是完善企业支配管理的重要环节。 3.企业外联。企业的进展离不开良好的外部环境。企业行政管理担负者对外交往的主要任务。 2022北大资源研修学院 第三篇：企业文化在企业管理中的作用 企业文化在企业管理中的作用 企业文化建设的首要任务，就是落实科学进展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康进展创建优秀的文化环境，供应强有力的思想保障和行为保障。企业

13、文化建设对于企业管理而言，极为重要。 企业文化是企业的“软实力，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学进展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性建设，为企业的长远健康进展创建优秀的文化环境，供应强有力的思想保障和行为保障。企业文化在企业管理中的作用 1导向功能 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表如今两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的

14、价值和规范标准，假如企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其订正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。 2约束功能 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必需遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。假如人们违背了道德规范的要求，就会受到言论的指责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童

15、叟无欺、一视同仁的道德规范约束着全体员工必需严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 3企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用 为使企业建设到达更高的目标，必需通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种实力的综合提升。 4企业文化建设对提升企业市场竞争力具有激励作用 企业文化建设要以人为本，就是要强调敬重人、关切人、激发人。通过企业文化建设，激励职工发挥内在动力，朝着预期目标实行主动的行动，发挥最大的潜力已到达个人心理需求的更高层次。 三、完善企业文化建设来促进企业管理水平

16、1主动开发整理有利于企业文化建设的制度体系 企业文化建设不仅需要社会的大力提倡和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有特性的企业文化。为保证这个过程的顺当进行，企业必需做出相应的制度支配。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与支配机制、关爱员工生活的机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。 2扎实推动企业文化培训 抓好学习载体，广泛开展企业文化沟通活动。要求员工认真学习，就企业文化谈体会，谈相识，把思想行动和全行的企业文化建设统一起来。抓好展示载体，

17、主动塑造企业文化宣扬的视觉环境。该行实行多种形式对企业文化体系进行宣扬展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深化人心，使企业文化的宣扬展示固定化、经常化。抓好实践载体，确保企业文化宣扬取得实效。该行紧密结合各部门和网点工作的不同特点，主动开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改良工作、推动进展和提高执行力。 3以人为本，培育良好的企业文化 开展多种形式的合规教化和排查活动，加强关键流程和重要岗位人员监控，肃穆查处各类违规行为，做到内控违规“零容忍，内控建设和合规文化得到加强。 牢固树立“二线为一线服务、全行为客户服务

18、的理念，不断创新服务方式，提升服务层次。同时，以业务技能训练和竞赛为手段，不断提高员工业务素养和技能水平，依据“文明、规范、优质、高效的要求，充分发挥服务客户、服务世博的作用。 该行紧紧围绕“和谐银行理念，努力做好品牌规划与建设，加大营销宣扬和公关策划力度，主动开展创建省、市级文明单位活动，打造具有中行特色的企业文化品牌。同时，组织员工开展“爱心捐助等慈善活动。 4切实加强对企业文化建设的领导 企业文化建设是一项事关企业进展大局的战略工程和系统工程，企业要把企业文化建设纳入企业进展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。要健全运转有序的企业文化建设机制。要明确企业文化建设职能部门，做到工作

19、有人负责；要制定有关企业文化的制度、规范、标准等，做到工作有章可循；要形成有支配、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常 化。企业各部门要明确分工，各负其责，亲热协作，齐抓共建，共同肩负起在企业文化建设中的责任。 5构建企业文化建设要擅长抓要点 第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准。要强化“质量求生存、诚信求进展的进展战略意识，始终把“诚信、遵守法律、规范作为企业打造名厂的核心所在，主动地以实际行动推动“诚信企业为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。 其次，企业领导确定企业文化。企业领导是企业文化的提倡者和组

20、织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素养干脆确定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和主动提倡是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变实力是企业文化丰富、充溢的重要条件。 6突出忠诚企业，培育廉洁文化 坚持诚信、坚持忠诚企业，持续推动企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣扬，营造廉洁、健康、和谐气氛是国有企业必需具备的素养要求，也是公司大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各级管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。 四、结语 做一年的企业靠运气，做十年的企业靠经营，做百年的企业就要靠文化。文化是可以传承的财宝，是软实力的象征。只有不断加强企业

21、文化建设，才能够不断提高企业的核心竞争力。 第四篇：企业行政管理在企业中的作用 企业行政管理在企业中的作用 行政管理是企业的中枢神经系统，是企业里综合性最强的一项管理，其任务是关心企业的管理者根据管理程序，作出管理决策，完成企业的目标规划。企业行政管理系统，是以总经理为最高领导，由特地行政部门组织实施、执行，其工作范围涉及企业的各个部门的方方面面。如今结合广州管理培训的内容讲一下什么是企业行政管理。 一、企业行政管理的重要性。 行政管理工作具有全局性、统筹性，是企业整体的中枢神经系统。企业的其它管理的特点是局部性、专业性，或称为业务管理。行政管理保证了企业其它部门工作的顺当、有效进行和并起到互

22、相之间的协调作用。行政管理之所以重要是因为其广度和深度，涉及到企业的全部运作过程，是管理人员、各部门、员工之间的联系枢纽，也是企业与外界沟通的主要窗口。 二、企业行政管理的职能。 以现代行政管理培训的观点看，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大职能。 1. 管理职能：即保证企业的政策得到贯彻、叮嘱得到执行，企业制定的长期、中期、短期支配和目标能够按时、按质、按量完成。 2. 协调职能：做好各部门之间的协调工作，推动和保证企业各项业务工作顺当、有效地进行。 3. 服务职能：为保障各业务部门的高效运转，供应人力资源、生产、办公环境、生活条件等方面的服务。 三、企业行政管理内容。 1. 决策管

23、理。 行政管理部门要关心企业的管理者依据正确的科学的程序和方式刚好作出决策。首先是供应决策根据，行政管理部门负责组织相关的部门和人员，为决策机构供应足够牢靠的根据，如数据、图表、背景材料、分析报告等。其次是明确决策权限和决策程序，即什么样的事情由谁或组织通过什么程序进行决策。最终是贯穿执行决策。 2.支配管理。 负责关心企业决策者和各部门主管做好支配的制定工作。支配一般是短期支配如，度支配、月度支配、阶段性支配 等等，制定要考虑支配的全面性、协调性、可行性。 对所制定的支配，要跟进、督办、检查，以取保支配的完成。刚好了解状况、刚好觉察问题、刚好协调关系，就能够保证整个企业“盘棋的良好运作。 最

24、终是对支配完成状况的考核，这是考核各部门成员的实力和业绩的重要根据，也是完善企业支配管理的重要环节。 3.企业外联。 企业的进展离不开良好的外部环境。企业行政管理担负者对外交往的主要任务。主要包括： 与政府部门的交往，例如：印信证照的管理、统计数字及各类材料报表、各种会议与活动等等。 媒体的联系，企业要主动地与媒体建立良好的关系，并恰当地利用媒体的传播力和影响力。 有意识、有支配地扩大和稳固与业务单位的联系。 4.其它的企业行政管理。 公文管理:对上级来文和兄弟单位来文的处理，企业或公司行政管理制度、行政叮嘱、工作支配和支配等等。 档案管理：企业的重要文件、资料、图片等，需要进行分类、归档，以

25、备查阅。 会议管理：会前的准备、会议时间的限制、会议记录的整理、会议纪要的签发、会议决议的督办等。有时，还要做好会议的经费预算和管理。 第五篇：企业文化在企业管理中的作用 企业文化在企业管理中的作用 黄健辉 摘要：企业文化，一个企业管理中的重要概念，对于进展企业起着至关重要的作用。企业文化，意味着公司里全部的员工共同遵守的行为准则。它预示着一系列的管理规定，管理方式，员工道德标准，以及公司的进展目标。同时，企业文化是一个公司的最显著标记。这意味着一个公司在历史的进展中所贯彻和执行的文化公式，共同的道德标准以及专业素养。在我的论文中，将会对企业文化的定义，作用以及怎样加强文化建设做一个比较深化的

26、探讨。 关键字：企业文化、企业管理、企业文化作用、企业文化建设 前言：随着学问经济和经济全球化的进展，企业之间的竞争越来越激烈，企业文化对企业的生存和进展的作用越来越大，成为企业管理当中的核心要素。所以在这种情势下，营造一种企业文化，可以为企业管理供应最有力、最长效的支持，无疑成为企业管理者的首要任务。 1、企业文化的定义 企业文化是在确定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则，是一个企业或一个组织在自身进展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式，具有持续性的共同认知系统和习惯性的行为方式。所以企业文化是企业的“软实力，也是形

27、成企业核心竞争力的关键因素，是企业价值观念与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。 2、企业文化在企业管理中的作用 2.1导向作用 企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表如今两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，假如企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其订正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。 2.2约束作用 企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过

28、完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必需遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。假如人们违背了道德规范的要求，就会受到言论的指责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁的道德规范约束着全体员工必需严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。 2.3企业文化对提升企业市场竞争力具有协调作用 为使企业建设到达更高的目标，必需通过企业文化建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，

29、一要理顺程序，二要理顺心态。如企业职代会前后可以发动职工主动参加“我为企业献计献策提合理化建议活动，让职工在企业进展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得相识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必需关切人，疼惜人，敬重职工的劳动成果，使每个职工在团队内心情安逸，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一的关键技术、关键设备、运行机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种实力的综合提升。 2.4企业文化对提升企业市场竞争力具有激励作用 企业文化建设要以人为本，就是要强调敬重人、关切人、激发人。通过企业文化建设，激励职工发挥内在动力，朝着预期目标实行主动

30、的行动，发挥最大的潜力已到达个人心理需求的更高层次。企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲竞赛活动的开展等等，以有效的精神和物质激励的方式，为实现个人价值供应了实惠的条件和环境，最大限度地调动了职工的主动性和创建性。 2.5企业文化具有辐射作用。 企业形象是企业文化的外化，是企业文化在传播媒介和对外交往中的映射，企业文化则是企业形象的核心和灵魂，企业形象与企业文化是一种标和本的关系。企业文化塑造着企业的形象，优良的企业形象是企业胜利的标记，包括两个方面：一是内部形象，它可以激发企业职工本企业的傲慢感，责任感和崇尚心理；二是外部形象，它能够更深刻的反映出该企业文化的特点及

31、内涵。企业形象除了本企业有很大的影响之外，还会对其他一些企业产生确定的影响。企业形象是企业重要的竞争要素，塑造良好的企业整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业不行忽视的无形资产。 3、怎样加强并完善企业文化建设 3.1主动开发整理有利于企业文化建设的制度体系 企业文化建设不仅需要社会的大力提倡和支持，更需要落实到每个企业的管理实践中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有特性的企业文化。为保证这个过程的顺当进行，企业必需做出相应的制度支配。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，包括竞争择优机制、民主参与管理和决策机制、奖勤罚懒机制、分工协作机制、合理的绩效评估与支配机制、关爱员工生活的机制、系统

32、化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化 3.2企业文化 需做到“以人为本 企业文化是作为一种“无形规则存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本是形成良好的企业文化的基础。卓越的企业总是把人的价值放在首位。企业应当敬重人的价值，要能听到企业里不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能够让企业保持活力，也才能够不断的激发人的创建性 3.3构建企业文化建设要擅长抓要点 第一，以诚信为核心构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，比方说诚信或对客户的敬重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。要强化“质量求生存、诚

33、信求进展的进展战略意识，始终把“诚信、遵守法律、规范作为企业打造名厂的核心所在，主动地以实际行动推动“诚信企业为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。例如“带给顾客一个满足的服务；送给社会一个真诚的回馈；留给员工一个创建的空间，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重的企业文化口号，就是属于这一类的理念。 其次，企业领导确定企业文化。企业领导是企业文化的提倡者和组织者，企业领导的价值取向、道德观念、领导素养干脆确定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和主动提倡是企业文化确定、形成的重要推动力。企业领导人的前瞻性和应变实力是企业文化丰富、充溢的重要条件。优秀

34、的企业家能提倡出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创建出优秀的企业，优秀的企业能培育出优秀的人才，在企业中，这种特征尤其明显。因此，企业家要努力提高自身素养。 3.4企业文化需要创新 市场是在不断转变的，企业一成不变的结果只能是被市场所淘汰。21世纪竞争胜利的企业只能是那些学习型的组织，最终的竞争优势取决于一个企业的学 习实力以及将其快速转化为行动的实力。必需不断地扬弃过去，超越自我，展望将来，提升原有的企业价值观和企业文化。坚持创新，改造自己，追求卓越才是先进企业文化的内涵。通过不断创新，激活企业文化创新是企业文化的精髓，是企业不断进步的推动力。一个企业创新的实质，首先是“思想创新，有了创新意

35、识和创新精神，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业进展和激烈的市场竞争中通过带动其它各方面不断的创新和改革，以创新的思想、崭新的面貌，矗立于强者之林 4、结语： 所以我们确定要留意企业文化，因为它是不但能够在企业管理中发挥巨大的作用而且具有一种强大的力气。它是一种无形的生产力，是一种潜在的生产力，是无形的资产和财宝，会极大的促进企业的进展。只要做到企业管理和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，就确定能够将企业做大做强。 罗孝高。 优势企业文化是企业的核心竞争力. 内蒙古科技与经济 ， 2007，21：155-157。 王宇锋：企业文化建设在企业管理中的作用.内蒙古水利 2006年03期 冷冰：浅谈企业文化在企业管理中的作用. 工会论坛2006第4期 郭伟刚。 论企业文化与企业经营的内在关系. 浙江交通职业技术学院学报 ， 2004，02：105-109。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第27页 共27页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页第 27 页 共 27 页