2023年超市总经理致辞汇总.docx
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1、2023年超市总经理致辞汇总2023年超市总经理致辞1各位领导、各位来宾,各位朋友:大家好!今天,我们在这里隆重集会,共庆x分店举行开业典礼。x分店的开业,标志着首家标准化的大型超市正式入驻我市。这是我市努力扩大招商引资、全面推进商贸流通现代化的又一喜事。这必将进一步加快以“聚集人气、营造商机”为主题的工程进度。在此,我代表x市委市政府对x分店的开业表示热烈的祝贺!向参加今天开业庆典的各位领导、各位来宾、各位朋友表示诚挚的欢迎!x分店是由x集团投资100多万打造的大型现代化综合超市,营业面积近x平方米,是我市目前规模最大的综合商场。该超市地处x市中心地段,交通便捷、人气旺盛、商气浓厚;商场配套
2、设施完善,装璜精美,格调高雅,布局合理。x分店的开业,标志着我市商贸流通业的经营档次和经营规模跃上了一个新台阶。同时x分店的建成,还扩大就业,已安排了下岗职工达x余名。x集团看好我市、投资我市,这是我们的荣幸。为谋求我市经济的跨越式发展,市委市政府历来重视招商引资工作,把招商引资作为经济发展的重头戏来抓,制定了招商引资的若干优惠政策。“你发财、我发展”是我们的理念,“使外来投资者发财”是我们义不容辞的责任。近年来,我们一直致力于优化经济环境,致力于为外来投资者营造一个清正廉明的政治环境、稳定成熟的政策环境、健康向上的人文环境、诚信法制的市场环境,真正使投资者能够安心创业,能够全身心地融入我镇经
3、济和社会发展的大潮之中。我们相信,x团的到来一定会为我市人民带来优质的商品、优良的服务,给我市的商贸流通业注入新的活力。“栽好梧桐树,引得凤凰来”,我们愿意为所有到我市来投资的客商服好务,为企业的发展创造一个宽松和谐的经营环境。我们期待,x集团以一流的管理、一流的服务、一流的信誉在我市树起良好的商贸企业形象,成为我市有品味、有档次、有影响、有效益的一流商业企业。我们也衷心希望x分店合法经营,诚实守信,为我市人民带来实惠、优质的商品,为繁荣我市经济作出贡献。最后,衷心祝愿x分店开业大吉,生意兴隆,财源广进!2023年超市总经理致辞2团结奋斗,再创辉煌今天,华龙三千员工在这里欢聚一堂,过去,展望未
4、来。我们刚刚送走了火红的昨天,又迎来了更加灿烂的明天。我们生活在一个伟大的时代,一个现代流通业崛起的时代,一个明天更美好的时代。我们将站在华龙未来的新起点,走进华龙的第二个十年。过去的十年,是华龙人群策群力,团结奋斗的十年。华龙人以企业为家,以事业为魂,以合作为荣,以奋斗为乐,创造了“顾客至上,合作奋斗”的企业精神。华龙影响、感召、塑造了一批又一批的物华龙人前赴后继,努力奋斗,不断为华龙的发展添砖加瓦。今天荣获华龙勋章和华龙精英称号的同仁,就是他们中间的优秀代表。过去的十年,是华龙人创业报国,固守正道的十年。华龙人满怀拳拳报国之心,坚持“发展民族零售产业,提升大众生活品质”的企业宗旨,成功地开
5、创了中国人自己的现代流通网络,为国家缴纳税收,为社会创造就业,为民众提供优质服务,为地方经济发展做贡献。平常时刻,华龙人用踏实、真诚的服务和辛勤的劳动,为社会创造财富;非典时期,华龙人坚守阵地,万众一心,保障供应,稳定市场,铸就了一道战胜瘟疫的钢铁长城。过去的十年,是华龙人稳健经营、科学发展的十年。华龙人专心致志搞经营,一心一意谋发展。华龙人潜心学习先进的零售业技术,创造性地总结出一套与国情、区情、民情相适应的现代零售业经营模式,探索出一条为政府分忧,为社会解困,为职工谋福利的国企合作发展之路。华龙人以求真务实的态度开店铺、做经营,以科学严谨的评项目、做发展。十年的严格管理,坚持不懈,才有了今
6、天的华龙。过去的十年,是华龙人努力进取,不断提升的十年。面对来势汹汹的竞争对手,华龙人精益求精,追求卓越,战胜自我,创造奇迹。华龙连续多年保持规模和效益的同步高速增长,而华龙人永不满足已有的成绩,永远自我否定,追求更大的成功!昨天的光荣已经成为历史,明天的征程正在向华龙人招手。我们将以饱满的热情,昂扬的斗志,科学的态度,确定新的目标,迎接新的挑战,迈向新的十年。未来的十年,是华龙“以人为本”的十年。华龙人是华龙事业最大的财富。华龙的文化、精神,需要华龙人去传承,华龙的经营管理技术和,需要华龙人去实践、创造和发扬。华龙将关注人性化管理,建立完善的人力资源培训、考核,提升机制,使更多的华龙人获得施
7、展才华的机会,使更多的华龙人能获得丰厚的收入,体面的生活,更为广阔的发展空间。华龙的顾客是华龙业绩稳定增长的源泉。华龙将潜心研究顾客的消费需求;全心全意围绕顾客的需求,提供优质的商品和满意的服务。使目前每年2亿人次,未来5亿人次、10亿人次的消费行为都变成华龙人与顾客的亲密沟通和友情对话。未来的十年,是华龙规范流程的十年。华龙将继续推行制度化、标准化、简单化的流程管理机制,用制度规范行为,用标准指导经营,用规则强化管理。在全集团实施全流程系统化管理,向流程管理要效率,向制度化、简单化、标准化要效益。规则高于一切,从组长、科长、店长、总监、总经理、到董事长都必须按规划办事,循流程操作,遵章守制,
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