大型歪歪(YY)公会管理制度.pdf

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1、【微少微少微少微少】广播剧发布平台制度广播剧发布平台制度广播剧发布平台制度广播剧发布平台制度【微少微少微少微少】广播剧发布平台是一个非社团性，非营业性广播剧发布平台，其目的是让广大广播剧爱好者能够在第一时间分享和聆听新广播剧所创建的平台。 以新兴网络媒介 多玩歪歪为首映平台为主要发布工具，腾讯 QQ 群为联络为媒介，各大贴吧网站作为广播剧宣传手段。坚持走可持续发展道路，以创造一个多媒体发布广播剧的工具。一一一一、平台主旨平台主旨平台主旨平台主旨让广播剧这种艺术广泛进入网络， 让广大爱好者能够第一时间聆听新剧， 达到宣传广播剧吸引更多爱好者加入的目的。二二二二、组织架构组织架构组织架构组织架构【

2、微少】平台分微管会微管会微管会微管会、平台团队平台团队平台团队平台团队和宣传团队宣传团队宣传团队宣传团队三个部份，微管会是整个平台整体协调，重大事项决策层。 平台团队是为了更好的保障和延续对大家的服务， 新剧第一时间发布的媒介，特设管理部管理部管理部管理部、资源部资源部资源部资源部、外联部外联部外联部外联部三个部门。宣传团队是前期新剧各大网络媒介宣传，工作人员招募，为推广广播剧到大众眼前的团队，特设多玩歪歪宣传队多玩歪歪宣传队多玩歪歪宣传队多玩歪歪宣传队、QQ 群宣传队群宣传队群宣传队群宣传队、网络贴网络贴网络贴网络贴吧宣传队吧宣传队吧宣传队吧宣传队、音像媒介宣传队音像媒介宣传队音像媒介宣传队

3、音像媒介宣传队。首映发布平台首映发布平台首映发布平台首映发布平台：歪歪公会 ID335874七喜娱乐管理联络管理联络管理联络管理联络 QQ 群群群群：1864982621、 微管会微管会微管会微管会：门主，副门主，发布平台 OW，宣传总监1 1 1 1门主门主门主门主：平台整体协调策划。 （一人）2 2 2 2副门主副门主副门主副门主：协助门主管理平台，分别管理首映发布平台和宣传组（两人）3 3 3 3发布平台发布平台发布平台发布平台 OW：日常管理歪歪频道，提供良好首映发布环境（一人）宣传总监宣传总监宣传总监宣传总监：协调并管理宣传平台各项事务（一人）2、平台团队平台团队平台团队平台团队：管

4、理部、资源部、外联部。 管理部管理部管理部管理部：发布平台管理组，字幕组，场控组。A 平台管理组：主持大队，建设大队，发布大队，培训大队。（1）主持大队：新剧发布现场主持（人数由管理组内部需求设定）（2）建设大队：整个发布平台频道建设（人数由管理组内部需求设定）（3）发布大队：所有新剧放映人员，要求有良好的网络环境（人数 2 人每场次） ，并且将首映剧播放后发布在网络各媒介上。（4）培训大队：各种剧组后备人员培训（由各部门元老人员组成，不单独设置）B 字幕组：现场字幕大队，字幕制作大队，字幕培训大队。（1） 现场字幕大队：现场广播剧放映字幕。 （人数由管理部内部需求设定）（2） 字幕制作大队：

5、拿到新剧剧本都制作字幕脚本，插入字幕跑马灯（包含工作人员列表，CV 演员列表，鸣谢等） 。 （人数由管理组内部需求设定）（3） 字幕培训大队： 对字幕组成员进行系统培训， 包含软件使用 （不单独设置人员）C 场控组：执法大队，接待大队，投诉建议大队（1）执法大队：现场公屏控制及麦音控制，主要职责给予一个安静文明的发布环境， （人数由管理组内部需求设定）（2）接待大队：现场接待欢迎词及招聘广告词等循环广播。 （人数按需设置）（3）投诉建议大队：接受游客建议及投诉处理。 （人数由管理组内部需求设定） 资源部资源部资源部资源部：人事组，美工组，剧务组，后勤组。A 人事组：整个平台人员调动及记录，各部

6、门管理人员招募及管理人员考勤。B 美工组：每部新剧及招募广告宣传海报制作。 （按需定人）C 剧务组：发布剧整理，及各剧发布时间表制定。发配任务给各部门（按需定人）D 后勤组：包含酱油人员，支援各大队开展发布，机动协调人员（不做人员限定）3 3 3 3外联部外联部外联部外联部：业务组，赞助组，法问组，广告组。A 业务组：定期收集足够广播剧以供发布。并提供给资源部剧务组。B 赞助组：联系各大客户群体及剧组，获得活动奖励及平台运营等资金赞助。C 法问组：处理各种版权及赞助合同等拟签法律问题。D 广告组：处理各赞助商广告及接收平台内部宣传广告并移交宣传团队。备注： 统一收集的广播剧由业务组多人保存并第

7、一时间移交资源部。 各部门涉及版权及资金等问题时必须由法问组人员介入。2、 宣传团队宣传团队宣传团队宣传团队：多玩歪歪宣传部、QQ 群宣传部、网络贴吧宣传部、音像媒介宣传部1 1 1 1多玩歪歪宣传部： 在各公会以私聊及公屏广播等形式发放平台 ID。 发放内容由外联部广告组统一提供。 （人数不限）2 2 2 2QQ 群宣传部：在各各 QQ 群里发放宣传海报及平台 ID。发放内容由外联部广告组统一提供。 （人数不限）3 3 3 3网络贴吧宣传部：在百度、QQ、天涯等贴吧，微博等形式发放宣传海报及平台 ID。发放内容由外联部广告组统一提供。 （人数不限）4 4 4 4音像媒介宣传部：在百度视频、土

8、豆、优酷等音像传媒上发放短剧宣传短片。备注：各部门协同发展，针对每个部门各自特色各尽所能，为共同爱好拼搏。三三三三、管理制度管理制度管理制度管理制度1、管理理念所谓平台，无为而治最好，桃李不言，下自成溪，有了平台，新人老鸟交流起来再无阻滞，大神自会脱颖而出，平台形象便可得以维护。2、管理要求乐于奉献，善于沟通，待人热忱，细心认真，对平台有责任心，不泄露平台任何秘密。若有管理作风张扬， 屡屡损坏平台名誉泄露平台机密的会员及部长以下管理， 各团队负责人可自行处理， 部长及以上人员职务处理需微管会半数以上投票通过， 管理纪查由场控组统一记录并会议通报。特别要求： 广播剧播放中原则上除放映员外不得任何

9、管理调动麦序。 期间除场控外其他管理不得进行权限行为。3、考勤制度因平台草创，人气刚刚聚拢，所以需管理值班来负责处理相关事务，平台无人打理， 平台极有可能变成棺材。首映平台要求每天有人值班，并由人事组不定期抽查考勤，各部门约定任务节点，人事部做不定期考勤，记录并在会议上通报。4、时间安排A、值班时间：每晚 20:00-22:00B、首映发布时间：每周五/六，20：00-21:30 分，21:30-22:00 为善后工作处理备注：平常时间由平台管理团队自行安排值班人员，并排值班表报人事部，发布时间按要求人员配备，完成工作。如有特殊情况可以联系其他管理换班，并报人事组。值班及考勤由人事组统一协商安

10、排， 人员执勤安排由各组自行调配， 人员考勤记录由人事组统一会议上报。5、请假制度若管理由于工作学习生活感情等诸多原因无法继续参与平台工作， 可以先向各部负责人递交请假申请，后在人事组登记，马甲不变，假期上限为三个月。若长时间无法继续参与平台的管理， 在办完交接相关手续后由建设大队建立个人小窝， 小窝是平台对退役管理工作的人员的一个肯定。6、马甲制度【微少】发布平台，无等级制度，马甲制度是为了能更好区分职责而设定的标记。平台内各种马甲审核及职位鉴定由各部门负责人直接处理，并报人事组备案。微管会黄马团队各部长及副部长红马各组长粉马各组员蓝马（特殊部门，如场控主持等需要可给予马甲提升或临时马甲）微

11、广剧爱好者绿马游客白马7、马甲格式【微少】发布平台只是一个交流平台，故马甲格式只对内部人员管理人员执行，组员及会员不作任何要求。YY 马甲：? 部门?职务昵称例如：? 微管会? 门主小少? 管理部? 字幕调调QQ 群名片：职务-昵称四四四四、关于友盟关于友盟关于友盟关于友盟为了能够维持广播剧的热潮， 凡是在首映平台发放过的微广剧原则上三天后可以在联盟公会上放映。联盟公会必须有良好的播放环境，不得以盈利为目的（一经发现，将取消合作关系） ，联盟公会要循环播放首映平台广告来等价交换二次发布权，期间首映平台可做资料支持及技术指导。附注：关于各联盟公会负责人马甲问题（人气 100 加公会） ，由本公会

12、人事组审查后发放黄马，以示尊贵。五五五五、接单制度及流程接单制度及流程接单制度及流程接单制度及流程为了维护各剧组的利益， 特设立接单制度。 所有预订单据需立即审核转交资源部剧务组，不得私自传转给他人， 资源部剧务组接到单据后填写到发布时间排表上， 并按流程下发任务给美工组、平台管理组、字幕组，并通知宣传团队做好宣传准备，并按预计发布时间给出收线时间节点（原则上每部剧需一星期时间准备） 。1、 美工组接到任务做宣传海报并转交宣传团队，宣传团队接到任务做海量前期宣传。2、 平台管理组接到任务通知主持大队准备，通知发布大队做好发布人员准备。3、 字幕组接到任务根据剧本及广告组给予广告词及人事组职员表

13、编排字幕脚本并安排字幕人员。备注： 以上各部门由剧务部统一协调， 尽可能在时间节点完成任务， 以免影响发布时间。委托板流程：注意事项：1、【微少】 首映发布平台只作为一个广播剧发布及宣传的平台， 各剧均由各剧组提供，故接剧之前要确认广播剧版权问题，此平台只做宣传作用。不做盈利。2、所有二次发布剧都需与原剧组协商确定，未经统一不做二次发布。3、首映剧需在原剧中加入【微少】首映平台声音 logo，以免盗版。六六六六、免责声明免责声明免责声明免责声明：1、由于本平台工作人员导致的原剧泄露及被转载盗版发布，属个人行为，其产生的法律纠纷本平台概不负责。2、 本平台只接剧组成品广播剧做首映发布，其涉及广播剧原版权问题本平台不做任何回应，本平台只作于发布，版权问题本平台不予承担。3、 本平台所有赞助资金费用均以奖励及剧组剧酬为目的，不做商业性营业。本平台不承担任何商业法律责任。4、 以上管理条例及事项最终解释权归平台微管会所有。微少广播剧首映发布平台微管会2011-12-18