现代项目风险管理.docx

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1、现代项目风险管理 现代项目风险管理Modern Project Risk Management 目 录 第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 急救援 第五篇 项目系统风险管理基础 项目系统风险识别与分析评价 项目系统风险计划与监控 项目系统风险安全评价与重大事故应 项目系统风险案例分析 第一篇 项目系统风险管理基础 第1章 项目过程风险管理概述 1.1 项目风险系统工程的基本概念 1.2 项目过程管理和项目过程风险管理 第2章 项目过程风险综合集成管理 2.1 项目综合集成管理 2.2 项目过程风险综合集成管理 2.3 项目过程风险的组织行为动态和团队管 理模式 S V1 V 2 V i 1.1 项

2、目风险系统工程的基本概念 系统是由相互作用、相互依赖的若干组成部 分结合而成的具有特殊功能的有机整体。 系统用数学表达为： V1 V 2 V i S 系统按形式划分为：自然系统、人工系统和 复合系统。按结构复杂程度划分为：简单系 统、复杂系统。 系统具体有以下几个特点： 1. 目的性 2.整体性 3.分解性 4.相关性 系统工程的概念 系统工程就是从系统的观点出发，跨学科地 考虑问题，运用工程的方法去研究和解决各 种系统问题。具体地说，就是运用系统分析 理论，对系统的规划、研究、设计、制造、 试验和使用等各个阶段进行有效的组织管理。 风险安全系统工程的概念 风险安全系统工程就是应用系统工程的原

3、理 与方法，识别、分析、评价、排除和控制系 统中的各种危险，对工程项目或者项目的工 艺过程、设备、项目周期和资金等因素进行 分析评价和综合处理，使系统可能发生的事 故得到控制，并使系统安全性达到最佳状态。 项目风险安全系统工程的内容 (1)系统安全分析 (2)风险安全性评价 (3)安全措施 (4)安全价值分析 1.2 项目过程管理和项目过程风险管 理 任何系统都是由具有一定逻辑关系的过程组成的， 其是过程的集合体；管理过程要遵循系统工程的思 想，项目过程管理是一个开放的复杂巨系统，其发 展趋势是综合集成。也就是运用系统工程的基本思 想来组织管理过程的规划、研究、设计、制造、试 验和使用的科学方

4、法；并以过程为研究对象，经过 分析、推理、判断、综合，建成某种过程模型，并 以最优的方法，求解过程系统最佳化的结果。 重大(工程、研究开发)项目具有如 下特征： 1.高难度 2.高技术密集 3.高资金密集 4.高知识密集 5.高速度 6.高风险 7.高竞争 8.高效益 风险的特有属性 1.隶属性 2.危害性 3.并协性 R isk process f (P,C ,t) 项目过程风险 项目过程风险是与过程有关的时间的函数Riskprocess f (P,C ,t) 项目的过程风险具有如下特征： 1.客观性与普遍性 2.可变性与动态性 3.多样性与多层次性 4.偶然性与必然性 项目过程风险管理的概

5、念 项目过程风险管理就是指识别、分析并对项 目过程风险做出积极反应的系统过程。通过 主动、系统地对项目过程风险进行全过程识 别、分析、评估和监控，达到降低项目过程 风险、减少项目过程风险损失，甚至化险为 夷，变不利为有利的目的。项目过程风险管 理包括过程风险识别、分析与评估和控制等 三个方面。 过程风险管理过程模型过程风险控制条件 风险管理计划 项目计划输出 风险分类 历史资料 可接受的风险 重复劳动 校正行动 问题防范 风险陈述 风险背景 风险 识别 风险 分析 风险列表 风险 计划 风险行动 计划 场景 阀值 风险 应对 风险 监控 风险 状态度量,规格,触发器 过程风险管理技术,方法与工

6、具 项目过程风险管理的特性 分析承担过程风险的利益相关者； 过程风险是时间和空间的函数； 预测是过程风险管理的目的，并且要付出代 价；过程风险随着过程的变化而变化，具有 动态性。 第2章 项目过程风险综合集成管理 2.1 项目综合集成管理 重大(工程、研发)项目过程管理综合集成 的内涵应该定义为：项目过程管理综合集成 是一种理念，是构成研发项目过程管理复杂 系统的一种方式，同时，也是解决重大(工 程、研发)项目过程复杂系统管理的综合方 法。 针对重大(工程、研发)项目过程管 理综合集成，应基于以下几方面： 1.项目过程管理要基于系统理论和方法。 2.项目过程管理综合集成与重大(工程、研发) 项

7、目过程中所发生的一切过程行为和活动密切相关 联。 3.项目过程管理综合集成是通过重组、重构重大 (工程、研发)项目过程系统要素之间的关系而实 现的。 4.项目过程管理综合集成是一种功能有机统一集 合体。 2.2 项目过程风险综合集成管理 项目过程风险管理综合集成的关键因素包括 过程风险管理组织与团队、过程风险实施 (风险管理计划与方法论)、过程风险管理 基础(资源、需求和结果)和过程风险的过 程等四部分。 过程管理组织综合集成模型供货 环境 业主 财务 政府 项目层次管理组织(项目经理与项目团队) 输入 项目设计 人员 资金 资源 信息 项目实施(项目管理计划,机制,方法等) 样品研制 样品测试 成品制造 成品交付 输出 子过 程集 成 过 程 集 成 系 统 集 成 项目管理 基础(资源,需求和结果) 基层管理(项目经理及团队) 高层管理 中层管理 第 5 页 共 5 页