[物业2023工作总结及2023工作计划]2023年度物业工作总结范文.docx
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1、物业2023工作总结及2023工作总结计划2023年度物业工作总结范文2023年,我们又站在新的动身点,迈向新的征程,在曩昔的一年,固然历程艰辛,但最终博得了广大业主和领导的支持与赞誉,现将2023年度的工作环境向领导和家人们陈诉请示如下:一、专项办事治理1.专项办事治理-客服治理1-1员工培训客服部是区域、项目运转的调整中心。为了不影响工作,我们应用晚间光阴,对全体客服人员进行了办事礼仪、流程表格、岗位职责等开展有针对性的突击性培训。全年共开展培训36场,参加人数576人次。通过培训,客服人员素质赓续晋升、办事意识加强,办事形象改良。1-2统一着装工服是代表企业文化的紧张内容和标志。统一员工
2、工服、工牌、丝巾、头花、衬衣等着装形象。1-3微笑办事每个物业办事中心都配置一面妆容镜,实行定置治理;引导员工建立微笑办事理念,要求员工进出都要面对镜子笑一笑,进行妆容装饰整理;暗示本身要有个愉悦的心情来面对工作、面对客户。你用微笑面对世界,世界也会以微笑对你。1-4治理观板1-5访客款待为了凸显和园小区的尊贵,把有限的物业用房合理、充分的筹划、应用起来,打造出一间访客款待区。访客款待区域用来款待小区外来参看人员或业主款待访客的地方。我们在访客款待区制作了文化墙,摆放了沙发、茶几、水柜,并进行了简单的装饰美化。1-6杰作地垫设计制作了体现XXXX特色的杰作地垫。放置在每个园区物业办事中心门口,
3、让业主感想感染到无处不在的企业文化和办事品质。1-7办公情况为了塑造高品质物业办事品牌,对和园物业办事中心二楼进行了简单装修设计,购置了组合式办公桌椅,最终打造出简单大方、宽敞豁亮的办公和会议情况。1-8日常款待日常款待来访、来电每月约750余人次,全年跨越9000人次,款待报修事项每月约500余件,全年达6100件,交办率96.32%,重点事项回访率91.42%。1-9一标三实共同派出所开展“一标三实”工作,为社区安全提供了信息保障,同时完善了业主信息材料。1-10入户走访物业人员按期进行入户走访、拜访,全年入户率90%以上;并半年组织一次办事满意率测评,入户查询访问占比60%以1-11交房
4、验房2023年全年交房验房490户。1-12承接磨练2023年积极帮忙开拓公司项目部、施工单位,开展了全面、系统的承接磨练工作,截止目前,共提出整改事项1420项,博得了甲方、施工单位在专业程度方面的赞誉。2.专项办事治理-秩序治理2-1岗前培训,采纳帮教培训、轮岗等方法,进步秩序维护员的综合素质。2-2坚持每天应用上班前10分钟,对秩序维护人员进行综合素质培训。2-3形象岗为XXXX、XX新秀城两个售楼处保安形象岗配置了冬季礼仪棉服,改良了办事品质和形象。2-4情满家园秩序维护员主动赞助行动未便的白叟,护送白叟回家,为其开门,细节办事,情满家园。2-5清理车辆XXXX嘉园项目由于园区前期没有
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