试用期谈话记录怎么写三篇.docx
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1、试用期谈话记录怎么写三篇 试用期谈话记录怎么写一篇 一、谈话目的: 根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。 系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。 二、内容的确定: 对于考核和谈话的内容,要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑, 用试用期员工考核表(见附表1)来作备忘记录。 1.试用期间对工作的适应与否? 2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?) 3.试用期间自己主要工作成绩? 4.工作任是否都完成? 5.在试用期间学到什么?感触如何? 6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满
2、意?有什么地方的工作同事没有配合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?) 7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎样?) 8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?) 9.以后准备怎么把工作做好? 10.对公司(岗位)的憧憬? 三、谈话结果: 根据表现作出评估结果,形成部门意见。 1、首先,要做好充分的谈话准备 *了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待遇 *了解需要转正员工的软件背景:性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合作、自我认知等等)
3、 *理清谈话思路,最好做个笔录 *保持客观中立的态度,不要带有任何个人偏见 2、谈话的方式 根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲,塑造和谐愉快的谈话氛围,适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+提问=评估诊断员工整体状态 3、谈话的内容 *开场白(和谐愉快、积极); *对员工试用期做个大致的总结: 肯定员工的工作表现(具体内容如上), 模糊处理员工不足之处及其可提升的方面,帮助员工发现问题并帮助其找到良好地解决问题的方法,激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能; *引出几个话题探讨交流,目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态度、转正后的稳定程度、员工真实的
4、个人想法(包括自我认知、对本职工作,对团队,对公司的认知等) 例如:(1)与.公司团队一起前进的三个月中,你觉得最大的收获是什么?你对目前自己所做的工作内容有什么看法? (2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的? (3)假如你是这个岗位的teamleader,对目前和未来半年这个岗位的工作有什么好的建议? (4)从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度? 4、最后,对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺! 试用期谈话记录怎么写二篇 (入职一周后) 说明: 这里列举的试用期员工面谈记录表按不同面谈期限分
5、为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。 面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工 作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。 面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、 团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。 员工姓名面谈主持者入职时间面谈记录: 所在部门面谈部门面谈时间 职务面谈者职务指导老师 1、目前在公司工作的感觉如何?
6、谈谈你对公司文化、氛围、工作环境的感觉,有何建议? 2、你清楚你目前的工作职责吗?在工作中与同事和主管相处的关系如何? 3、就目前所在岗位要求,如何评价自己的优势和劣势如何?短期内应该如何提高和发展? 4、你目前的工作中遇到哪些困难?需要人力资源部或公司这边给予什么帮助? 5、其它方面的建议和要求?(部门、公司、同事等) 参与面谈者签名:人力资源部总结: 日期: 签名:日期: 备注:试用期的面谈从三个方面开展:1、对新员工工作表现进行评价; 2、对新员工工作中存在的问题进行探讨;3、提出改进要求和意见,帮助新员工改进工作方法。 试用期员工面谈记录表(入职一个月后) 说明: 这里列举的试用期员工
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