高级人力资源管理师培训PPT 180页.ppt
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1、1高级人力资源管理师培训(国家职业资格一级)薪酬福利管理主讲:康士勇教授 2目 录(红皮书,内部教材)第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬设计 第三节 激励薪酬设计 第四节 企业福利制度 第五节 薪酬制度的完善与创新 3学完本章,应达到的要求:了解薪酬系统、薪酬管理的基本概念 了解薪酬结构设计的主要影响因素 掌握针对个体、团体的激励薪酬方案 掌握针对特定人员的激励薪酬方案 熟悉弹性福利设计制度4 几点印象:1、教材更换了。2、红皮书,详细阐明的内容不多。3、不是习惯用语,把“因素”说成“因子”。4、有的内容只是点到为止,缺乏详细说明,如海氏评价法、CRG评价系统等。5、重点:基本薪酬设计;激
2、励薪酬方案;特殊人员的薪酬设计。5第一节 薪酬管理概述 一、薪酬系统的概念 薪酬是组织对员工所做出的贡献,包括员工的行为、态度及其业绩的回报。从广义上来说,薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报。也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。6 外部回报也称“外部薪酬”-指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。外部薪酬包括:直接薪酬和间接薪酬。1、直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分,它包括员工的基本薪酬:即:基本工资,如周薪、月薪、年薪等;也包括员工的激励薪酬,如绩效工资、红利和利润分成等。2、间接薪酬即福利,包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务。比如单身公寓、免
3、费工作餐等。7 内部回报-指员工自身心理上感受到的回报措施,主要体现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企业决策、获得更大的工作空间或权限、更大的责任、更有趣的工作、个人成长的机会和活动的多样化等。8 薪酬系统结构图(P118)9补充解释:薪酬,从美国“Compensation”一词翻译而来。但是,翻开至今出版的英汉词典,对“Compensation”一词一般都翻译为“补偿、报偿”的意思。看来,把“Compensation”翻译为“薪酬”,或许是根据新的理解而赋予的新的译法。10薪酬形式:(一)基本薪资 是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。它反映的是工作或技能价值。11(二)绩效工资(
4、即:绩效加薪)是对过去工作行为和已取得成就的认可。作为基本工资之外的增加,绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。因此,有突出业绩的雇员,在上一次加薪的12个月之后,又可获得6%-7%的绩效工资;而仅让顾主感到过得去的雇员,可在上一次加薪的12或15个月后,获得4%5%的绩效工资。调查资料表明,美国90%的公司采用了绩效工资。12(三)激励工资。激励工资也和业绩直接挂钩。有时人们把激励工资看成是可变工资。包括:1、短期激励工资 2、长期激励工资。13(四)福利和服务。包括休假(假期)、服务(医药咨询、财务计划、员工餐厅)和保障(医疗保险、人寿保险和养老金)。福利越来越成为薪酬的一种重要形式。14总
5、薪酬:构成总薪酬的形式除了以上四种形式外,还包括非货币的收益。包括:赞扬与地位、雇佣安全、挑战性的工作和学习的机会。其他相关的形式可能包括:成功地接受新挑战,和有才华的同事一起工作的自我满足感。它们是“总薪酬体系”的一部分。并经常和薪酬相提并论。15二、薪酬理论(一)市场经济工资理论1、边际生产力工资理论 美国著名经济学家约翰贝茨克拉克首先提出了边际生产力理论。时至今日,边际生产力理论仍是最广泛流行的工资理论。它是对长期工资水平决定的解释。16 边际生产力工资理论的理论前提,是一个充满竞争的静态社会。这个静态社会有以下四个特征:(1)在整个经济中,不论在产品市场还是要素市场均是完全的自由竞争,
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