如何加强执行力建设.docx

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1、如何加强执行力建设 第一篇：如何加强执行力建设 如何加强执行力建设 静下心来思索“执行力这个问题，什么是执行力？怎样加强执行力建设？我们的一些工作支配布置为什么不能取得预期的效果？是我们缺少人才？资金？技术？制度？我认为不是。而是我们的工作缺少执行力，是执行力不能得到很好的执行。上级布置完一项工作，到中层那儿再向下传达时，理解出现偏差；或不同意上级看法，根本不向下布置工作，使工作搁置；或者传到达经办人那他又有不同的想法，结果就没有依据领导最初的意愿去完成工作。这里我认为在执行力问题上缺少两点：一是沟通，二是监督。 在十届全国人大四次会议上，“执行力第一次被写进了政府工作报告。执行力是政府工作的

2、生命力。可见执行力在我们工作中的重要性。那么，什么是执行力呢？执行力是 如何加强执行力呢？我认为首先我们要做到对上级不能说“不。下级恒久听从上级。 1、在处理问题与上级的看法有分岐时要做到“听从不盲从。听从是无条件的，只有这样才能真正贯彻执行力，才能使我们的工作真正落到实处。听从不等于对上级恒久说“好“是“对，那就成了盲从。但是怎样做到不“盲从呢？不盲从的条件是：对同意上级领导看法的决议，要认真领悟精神，结合本岗工作实际，勇于开拓创新。做为下级要学会领悟精神，领导你不是替代 你，你要自己首先读懂领导精神，然后，结合自己工作实际，做实质性的工作。同时，又不能“蛮干，要懂得创新，在实践 1 中找寻

3、真理，开拓一条更新更能适应业务进展的新的道路来。 2、对与领导的决策有不同看法的时候，要学会：1允许保存看法；2允许提出探讨 其次篇：如何加强执行力 如何加强执行力 执行力释义：指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。 一、执行力的重要性 随着社会化分工的越来越细及技术、产品和服务的困难程度、客户要求越来越高，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的进展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚决必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调。这样，整个团队才能达成目

4、标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求明显要比个人单独行事的执行力的要求更高。 执行力在团队中的重要性主要表达在以下两点： 1、执行力是团队合作的基础。 团队是一群不同专业、阅历及背景的人，为了到达一个共同的临时性的目标而组合在一起的。每个人都要担当起确定的责任，就象一台汽车的每个零件，只有每个零件都运转起来，整个汽车才能良性运转。现代社会组织是靠流程来运作的，个体都是这个流程环节上不行少或缺的一个节点，假如某个人没有依据事先定义的流程来做的话，整个流程执行的效果就会打折扣。 2、执行力是团队能够完成任务的保障。 一台汽车分成几大模块制造，每个模块都需要相应的成员去组装，只有每个模块都在规

5、定的时间内完成，整台车才能按意料的时间下线，因此 团队对每个成员的做成事情的实力即执行力的要求就显得尤为重要。 团队中对执行力的要求是很高的，那么，如何去提高团队成员的执行力呢？ 首先要在团队中树立起关于执行力的玩耍规则规章制度。 玩耍规则就是规章制度，事实上就是我们在团队中提倡什么、反对什么、嘉奖什么、惩办什么，对每个人都是一样。嘉奖正确的行为，惩办错误的行为。树立了玩耍规则后就要按此行事，假如破坏了玩耍规则就要受到惩办，假如遵守的话就会安然无恙。要做到“有法可依、有法必依 其次要有高度的责任感。 责任感来自于对事业的忠诚。责任感是个人岗位及工作性质所给予的，每个成员都是一个独一无二的角色，

6、在企业这个大的机体上担当着自己的一份职责。 同时还要有剧烈的达成目标的信念，通俗点讲就是很情愿去做好自己的工作。 最终我们成员还要有良好的团队意识及集体荣辱感。 二、目前存在的问题 一、目前执行力方面存在的问题 1、执行的有效性不强。主要是在制定决策前未进行有效的调研，决策缺少针对性和可行性，经常因“水土不服而使朝令夕改，指导性减弱。在执行中有些管理者对具体工作宣扬不到位，使相识不统而影响执行 2、执行的坚持性不够。在执行过程中，有的工作刚布置的一段时间执行得好，可时间一长就变味、走样，有制度不执行、有监督不到位。有的工作在执行中一遇到阻力，大家就起先琢磨、怀疑上级的决策，不会把决策要求实际化

7、，将般的东西典型化，将上级要求与实际落实未一样化，工作停滞不前，甚至还满腹牢骚，缺乏一种追踪目标直至实现的果敢、信念和实力，影响工作推动。 3、执行中抓落实不到位。目前，管理人员中出现频率最多的词汇就是“任务重、事情多、压力大。毋庸讳言，有些人工作中没有一种主动实行的愿望，一来不及做就起先急躁，一遇到了难题就起先应付，导致组织管理不到位、执行机制不畅通、考核督查不落实，工作被动忙乱，忙而无功。 4.执行制度不够健全，工作“踢皮球现象时有发生。在基层执行决策过程中最突出的问题是在执行力方面的相关制度较不完善，责任未能完全分解到个人，且受人为因素影响程度大。正是由于责任不够明确，对上级布置的工作，

8、有些班组和个人就互相推诿、“踢皮球现象时有发生，有些工作离科学化和精细化的管理要求还有较大的差距。 三、如何加强执行力 一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系 从制度本身来说，要增加制度的合理性、有效性、可操作性、易理解性等方面； 1.清理修改各项制度 首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不起作用的制度要予以废除；对交叉重叠互相冲突的制度要重新整合；对以前没有涉及的要探讨制定相关制度，填补制度建设的空白。其次是要将有缺陷、有漏洞的制度修改完善。三是要将这些制度做好执行制度的宣扬、准备工作，使全体员工知晓制度的内容，做到心中有数，从而促使员工在工作中能严格按制度执

9、行。 2.明晰业务流程，提炼核心内容 在制定制度时，必需制定严谨的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用；同时，在浩大的业务工作网络中，提炼出几个核心内容，明晰每一个业务流程，根据这些核心内容的实际状况，把困难的东西简洁化，用流程来推动制度执行者的工作，让制度执行者通过该流程就知道自己该做什么，不该做什么。对于部门而言，谁是主导部门，谁是参与部门，谁应当担当什么责任，应当具有什么权限，这些内容都必需在描述关键业务流程时表达出来，这等于给执行者的各部门在业务流程中的职责和职能进行定位。定位明确，执行者和各部门才能各司其职、各负其责，业

10、务流程才能顺畅运行。 3.要细化各项配套制度 首先要为每一个岗位制定科学、具体、精细的岗位说明书，明确每一岗位的岗位名称、任职条件、工作项目、工作根据、工作权限、工作标准、工作责任、责任追究等内容，将每一岗位的工作任务和责任细化，并尽可能做到量化。其次是要细化各项配套制度工作，必需明确具体的操作程序和内涵，明确各岗位之间、各部门之间的工作流程、工作程序，以确保环环相扣，使之形成一整套监督措施和管理方法，互相配套，互相促进，共同发挥作用。同时， 还应当根据形势的进展转变，借鉴国外大企业的阅历和做法，不断创新和完善，在理论创新的基础上到达制度的创新。 二、建设先进的企业文化，重视团队精神塑造 仅建

11、立了科学的管理制度、合理的工作流程是远远不够的，必需要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。从以前纯粹的管理监督、宏观指导等角色，向信息沟通包括对上级和下级之间的信息沟通，人际关系协调，引导内部成员建立良好的合作关系等角色的转换。其核心就是通过建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。这不仅是贯彻“以人为本的思想基础，也是提高制度执行力的关键措施。 首先，增加员工忠诚度。一是管理者对员工要恳切守信。履行对员工的每一个承诺，不能对员工开空头支票。二是要关切员工，疼惜员工。通过对员工的关心，让员工充分发挥其工作

12、中的主动性、创建性和主动性。三要开展典范教化，培育员工奉献精神。树立一些典型并予以确定的物质嘉奖，让奉献者有回报，以此来激励员工，培育员工主子翁意识和责任感。四是培育员工“坚决听从的意识。坚决听从不是被动的、抵抗的听从，而是主动的，善意的听从。公司应允许员工提出修改制度的建议，但制度一旦确定并起先实施，就应不折不扣地坚决执行，企业内任何人违背制度都严格按制度执行，决不搞下不为例，以此来增加制度的权威性、肃穆性。 另外，在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。引导员工了解行业进展趋势，理解进展过程中遇到的困难，用统一的目标来凝合人心，将每个员工的目标统一到行业进展的大目标上来，从而形成目标合力。

13、同时要明确工作职责和工作目标，合理的奖惩制度。强调工作中的“三办事原则，即：按程序办事，按制度办事，按客观规律办事。不要打破已制订的制度和程序，更不要违背客观规律，从而实现有序管理。这有利于员工在工作中找准方向，各司其职，削减彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则要赐予崇高的荣誉和必要的物质嘉奖，而对于破坏团结的行为要赐予严峻的惩办。加强教化，增加员工的团队意识和合作精神。教化他们这不仅是职业道德的要求，也是自身进展的需要，与自身的利益亲热相关，并给员工算一算不团结会付出的代价和本钱。 三、建立制度执行的监督、考核和追究机制 制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队精神，没有

14、完善的制度执行监督、考核和追究机制，制度的执行力照旧难以到位。 1.建立制度执行的监督机制 监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，下级对上级负责，局公司各部门子系统对全公司负责。一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，各负好其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。 2.建立制度执行的考核机制 要制定制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和方法，并将其加入绩效考核的内容之中，和其一并进行考核。在考核中，要加强考核的经常性，做到平常考核和定期考核相结合。考核的程序按自上而下方式进行，即上级考核下级，一级考核一级，考核结果 要作为员工绩效奖金

15、发放和员工职级档次升降的主要根据。通过客观、公允、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到确定、嘉奖和重用。 3.建立制度执行的追究机制 建立制度执行的追究机制，就必需严格责任追究，对制度执行不力者必需惩处，坚决遏止失责不究，违责不罚，“干好干坏一个样，干与不干一个样的现象。具体来说，应从以下三方面抓落实： 一是严格执行责任追究，形成良性的责任追究导向。在执行制度过程中，对制度执行不力者要进行责任倒查，出了问题要按责任层级从负责人到一般员工层层追究，坚决按制度进行处理，轻则轻罚，重则重罚，不搞下不为例，不搞迁就，形成出了问题必需有人“买单的

16、责任追究机制。 二是严格遵守责任追究制度，形成闭环效应。具体负责责任追究的实施工作，追究的对象为：本单位制度执行不力的员工。追究的原则是：坚持实事求是，有错必究，惩处与责任相适应，教化与惩处相结合。追究方法是：针对执行制度中执行不力造成的影响和后果，区分干脆责任、主要领导责任和重要领导责任，分别实行训诫或者书面告诫，责令作出书面检查，通报指责，扣发奖金，停职待岗、调离工作岗位，责令辞去领导职务，处分等方式予以追究，确保责任追究落实到每一层次，每一职级，每一岗位。 三是严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核相结合。对不尽职责、无所作为，执行制度不力，考核不称职的人员，要按照相关规定

17、离岗培训或实行组织措施，应调整工作岗位的调整工作岗位，应降级的坚决予以降级。 只有通过严格的制度管理，打破“人管人的旧框架，实行“制度管人的管理方式，并且在企业内部营造好一种主动向上的文化气氛，依据层级管理的原则，搞好内部监督、制度执行力的考核，同时将事后责任追究、奖惩实施到位，才能切实提高各项制度的执行力。 四、落实执行力的要点 A、 为需要做的事做好前期的准备工作。 B、 做事要有做好、做到的决心，做事要有始有终。 C、 定时检验效果。 D、 要阶段性的总结、分析、改良。 第三篇：如何加强员工执行力 如何加强员工执行力 执行力是企业实行领导决策、刚好有效地解决问题的实力，是企业管理在实践过

18、程中原则性和灵敏性互相结合的重要表达，是企业生存和进展的关键。 一个企业的胜利，完全是由于公司的员工在每一环节、每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。 执行力是确定企业成败的一个重要因素，是构成企业核心竞争力的重要环节。 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责。 战略的正确并不能保证公司的胜利，胜利的公司确定是战略方向和执行力两个方面都做到位。 首先我们要清楚什么是执行力？ 执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的实力。 执行实力的强弱因人而异，同样一件事情不同的人去做，往往会产生不同的结果。 其实

19、，执行力最本质的一个字就是“做！ 执行力就是在每一个阶段，每一个环节都要力求完备，都一丝不苟地切实执行。 中国的企业家曾经这样问杰克.韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？ 杰克.韦尔奇的回答是：你们知道了，但是我们做到了。 中国工农红军是世界上公认的生命力最强、最宏大的军队，继尔进展壮大的中国人民解放军以其无以伦比的战斗力而著称于世！他们为什么会胜利？一个共同的特点就是他们有着卓越的执行力。 如何提升个人执行力？ 四字要决： “严、实、快、新 严： 主动进取，增加责随便识 责任心强弱，确定执行力度的大小 进取心强弱，确定执行效果的好坏 个人要提高执行力，就必需树立起

20、剧烈的责随便识进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认认真真、不遗余力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任，养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 实： 脚踏实地，树立实干作风 发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效。干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。 快： 只争朝夕，提高办事效率 马上行动，立即就办 工作都要立足一个“早字，落实一个“快字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有

21、效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成大张旗鼓、洁净利落的良好习惯。 新： 只有改革，才有活力； 只有创新，才有进展。 要提高执行力，就必需具备较强的改革精神和创新实力，坚决克服生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创建性地开展工作，完成任务。 在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于学习、擅长思索的良好习惯。 提高执行力须具备的九大实力： 1.自动自发 一个人会做是远远不够的，除了会做，还情愿做，有工作的意愿动机，即要自动自发。 所谓自动自发，不是一个口号一个动作，而是要充分发挥人的

22、主观能动性与责任性，在接受工作后想尽一切方法把工作做好。 自动自发就是一种可以关心你扫平挫折的主动向上的人生看法。 老板不在身边却更加卖力工作的人，将会获得更多奖赏。假如只在别人留意时才有好的表现，那么你恒久无法到达胜利的巅峰。最严格的表现标准应当是由自己设定的，而不是别人要求的。 自动自发地做事，同样还要为自己的所作所为担当责任。那些成就大业和凡是得过且过的人之间的最根本的区分在于，胜利者懂得为自已的行为负责。 2.留意微小环节 我们应把做好工作当成义不容辞的责任，而非负担，要认真对待、留意微小环节，来不得半点的马虎及虚假；做工作的意义在于把事情做完备，而不是做五成、六成就可以了，应以更高的

23、、大家认同和满足的标准来严格要求自己。 微小环节确定成败，1%的失误，会造成100%的失败。 3.为人诚信，敢于负责 诚信是立身处世的准则，是人格魅力的表现， 是衡量个人品德优劣的道德标准之一。 正如孔子所说：“言必行、行必果，即“人无信不立。只在诚信，一个人才会去为了实现自己的承诺而主动肯干。一个真正留意诚信的人或组织，在不能履约的时候，必定会慷慨地对自己失信的行为负责，刚好实行必要的措施来弥补由自己的失信造成的损失。 4.擅长分析推断，应变力强 机会恒久是留给那些有准备的人，关于分析、快速应变实力是在竞争日益激烈、转变日益快速的今日有效执行的必要条件。 在日常工作中，我们也需自我分析，自我

24、评估，擅长觉察工作中的问题和缺乏，刚好调整工作方式，保持以最正确状态投入工作中。 5.乐于学习，追求新知，具有创新 一位哲学家曾说过“将来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人。 学习实力、思维实力、创新实力是构成现代人才体系的三大实力，其中，擅长学习又是最基本、最重要的实力。没有擅长学习的实力，其他实力也就不行能存在。 学习是积累财宝的过程，是创建财宝的过程。当今学习就是创收，学习就是创业。 学习是给自己补充能量，先有输入，才有输出。胜利是学习的过程。尤其在经济学问时代，学问更新的周期越来越短，过时的学问等于废料，只有不断地学习，才能不断的摄取能量；才能适应社会的进展，才能生存下来。

25、要擅长思索，擅长分析，擅长整合，只有这样才能创新。 6.对工作投入 全力投入工作的热忱不仅仅是管理者胜利的要素，也是每个人获得胜利的要素。没有对工作的热忱，就无法全身心投入工作，就无法坚持到底，对胜利也就少了一份执着；有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。 全心投入自己应做的工作，不断动脑去想，努力去做，如此就能珍惜在活在所获得的每个今日及每个瞬间。 7.有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我限制和意志力等；能够在艰苦的、不利的状况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。 “不以物喜，

26、不以已悲，认准的事，无论遇到多大的困难，仍坚持努力完成。 8.有团队精神，人际关系良好 团队精神包括：认同别人，主动关心，无私奉献，团队傲慢感。 一个人是否具有团队合作的精神，将干脆关系到他的工作业绩。你可以想想自己有没有这样的表现：遇到困难宠爱单独蛮干，从不和其他同事沟通沟通，一个人假如以这样看法对待所面对的团体，那么其前途必将是黯淡的。 只有把自己融入到团队中去的人才能取得大的胜利。融入团队必需先有团队意识，要让自己拥有团队意识，首先就要摈弃“独行侠的思想，代之以“众人拾柴火焰高“众志成城“同心协力的团队意识。 建立良好的人际关系，犹如栽种一个果树，只要你用心栽培，就确定能够结出甜美的果实

27、。在建立人际关系时，需以谦卑的心和感恩的心来浇灌这棵人际关系的常青树。 9.认真做事，不找借口 没有任何借口是执行力的表现，无论做什么事情，都要牢记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自已的工作负责。 胜利者不擅长也不需要编织任何借口，因为他们能为自己的行为和目标负责，也能享受自己努力的成果。缺少机会，则往往是不情愿付出努力的人用来宽恕自己的借口。 在极其平凡的职业中，在极其一般的岗位上，也时常隐藏着巨大的机会。只要调动自己全部的智力，全力以赴，只要勤勤恳恳地把自己的工作做得比别人更完备，就能觉察机遇，推开通往胜利的大门。 总结： 没有执行力就同有竞争力； 没有执行力就没有凝合力； 没

28、有执行力就没有创建力； 没有执行力就没有持续进展的空间。 后记： 工作就是我们生命的舞台，只有我们像珍惜生命一样珍惜我们自己的工作，我们才会把工作做得最杰出，我们才能获得人生中的最高成就。 其实工作就是奋斗和收获，人生是短暂的，我们应当有合适的目标，无论做什么总是要有所作为的，工作就应当全力以赴，认真执行每个环节，不断的求索，不断的追求，不断的奋斗，才会不断进步。 尽管前进的路上不汗水，也可能还有泪水，但确定会在奋斗中获得属于自己的那份精彩，你也确定会得到应有的快乐和享受。 时间就是生命，时间不会倒流，让我们一起珍惜如今，认真工作，努力奋斗吧！ 今日的胜利就是昨天的积累，明天的胜利就则有赖于今

29、日的努力！ 一导致员工执行力不好的缘由 导致执行力不好的四个缘由： 1、在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂的地方没有刚好询问这属于心理障碍。 2、在上级传达决策内容后，执行者没有认真思索，想当然认为理解了，没有刚好了解微小环节和重点这属于阅历问题。 3、对决策的内容不能理解，根本不知道从何做起这属于实力问题。 4、在上级传达决策内容以后，执行者觉察了问题，不疑问，但不情愿提。 二执行力强的员工具备九个特征 自动自发 充分发挥自己的主观能动性和责任心，想尽一切方法把工作做好。 留意微小环节 微小环节确定成败，1%的失误，会造成100%的失败。 为人恳切，也于负责 诚信是立身处

30、世的准则，是人格魅力的表达，是衡量个人品德优劣的道德标准之一。 擅长分析推断，应变力强 擅长分析、快速应变实力是在竞争日益激烈、转变日益快速的今日有效执行的必要条件。 乐于学习，追求新知，具有创新 学习实力、思维实力、创新实力是构成现代人才体系的三大实力，其中，擅长学习又是最基本、最重要的实力。没有擅长学习的实力，其他实力也就不行能存在。 对工作投入 有了对工作的热忱，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献，而是富有激情，勇于创新，不断进取。 有韧性 韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我限制和意志力等；能够在艰苦的、不利的状况下，克服外部和自身的困难，坚持完成任务；在比较巨大的压力下

31、坚持目标和自己的观点。 有团队精神，人际关系良好 团队精神包括：认同别人，主动关心，无私奉献，团队傲慢感。 求胜的欲望剧烈 欲望是一切行动的源泉，是人类必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不行能坚持和胜利，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。 三提升员工执行力的方法 员工执行力是强弱，取决于本人是否有正确的工作思路与方法，是否有良好的工作方式与习惯，是否娴熟驾驭管人与管事的相关管理工具，是否具有执行的管理风格与性格特征。 正确的工作思路和工作方法 系统的、讲究方法的工作是把实力转化为结果和成就的关键。 良好的工作方式和习惯 有效的工作方式日程管理+优先依次管理+授权管理+会

32、议管理+备忘录管理 正确的管人和管事的方法 管人的方法岗位+任务+目标+责任 责任心努力+认真+细致+协调性+支配性+成就感+. 管事的方法 1.工作任务2.做事的目的3.组织分工4.工作切入点5.工作进程6.工作工具和资源7.工作结果 有多数的人拥有卓越的才智，但只有那些懂得如何执行的人获得胜利。 多数的企业拥有宏大的设想，但只有那些懂得如何执行的公司获得胜利。 重要的是你能够做到多少好点子，而不只是你想到多少好点子。 四提升下属的执行力 授权负责人 责任和权力是统一的，只有责任，没有权力，是无法完成好任务的。 做好工作分解 工作目标分解落实到具体人。 催促下属刚好“回报 “回报强调是双向的

33、、自动的沟通和反馈。 让下属既报喜又报忧 总结：提高执行力，就要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些作风，变更心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行各项重大战略决策和工作部署，把小事做到，把微小环节做精。 潜质是执行力提升的前提； 技能是执行力提升的关键； 用心是执行力长期的动力； 勤奋是执行力实际的表达。 第四篇：如何加强执行力建设-责随便识与执行力 执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题，由此而引发的关于“执行力建设的讲座和培训也满天飞。在很多场合，很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题，都会不谋而合地提到如何提高执行力这么一个问题。他们都觉得执行

34、力不够已经制约和阻碍了企业的进展，是制约企业进一步进展的重大瓶颈，到了迫不容缓亟待解决的地步。可见执行力的好坏对一个组织，无论是企业还是政府都是何等的重要！ 执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？事实上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。广义执行力是指一个团队，一个企业的执行实力，狭义执行力是指一个个体的执行实力。执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案支配的操作实力与实践的实力。随着形势的进展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被给予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一

35、种实力。它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。 可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的凹凸对一个企业的进展起着越来越重要的作用，这一点已是宽阔管理者特别是企业高管层的共识。执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为确定企业是否能够不断进展的一个重要因素。假如没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不相识到，一个企业的执行力如何，将干脆确定这个企业的进展和兴衰，干脆确定这个企业能否顺当地实现规划的目标。 相

36、识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所探讨的目的。我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业进展壮大起来，这才是我们探讨执行力建设的目的所在。为此， 首先，要大力强化员工责随便识的教化。 曾经读过这样一个故事：美国与西班牙斗争时期，美国总统麦金莱把一封重要的信托付给一个叫罗文的陆军上尉，让他交给抗拒西班牙的军队首领加西亚将军，没有人知道加西亚在哪里，罗文坚决果断、没有任何推诿地接受了这项艰险的任务。之后，他单独一人历尽千难万险，在极端困难的逆境下，以确定的忠诚、高度的责任感和创建奇迹的主动性，把信件交给了加西亚将军。是什么促使罗文上尉能历尽千辛万苦，克服

37、重重困难，不辱使命，完成任务？这就是责任，一个战士的责任，一个信使的责任，一种不讲任何借口的责任心，一种没有任何借口所表达出来的一种完备的执行实力。 责任心，也可称为责任感，是个体对责任的感知和感受。它是社会个体从责任给予者那里接受责任之后，内化于本人内心世界的一种心理状态，这种心理状态是个体履行责任行为的精神世界的原动力。通俗地说，责任心就是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对团队、对企业、对社会担当责任和履行义务的一种自觉看法。而执行力，就是实实在在地履行好自已的职责，处处全心全力的良好工作看法，按质保量准时完成自己的工作。追本溯源，执行力的好坏就是责任心凹凸的问题。 韦尔奇曾这样阐释

38、执行力：“执行就是按质按量完成任务、“在每个环节、每个阶段、每个细部都能一丝不苟地执行、“保持惊慌感。有责任心，就不会有借口；有责任心，就不能讲借口；有责任心，执行力就有了筋骨；有责任心，执行力的实施才有落脚的根基；有责任心，执行力的实施过程才被给予了生命和活力。所以，要加强执行力，势必要增加责任心，而增加了责任心，执行力自然就得到提高，责任心是加强执行力建设的关键。 作为一种内在的精神、深邃的理念和重要的准则，责任心始终被企业奉为精神 之源，一个企业只有留意承诺、强调责任心，强调结果导向，管理层制定的战略才能够开花结果，并取得持续性的胜利。海尔能够成为中国企业典范的重要缘由就是凡事都要做到“

39、责任到人，“人人都管事，事事有人管。在海尔，大到机器设备，小到一块玻璃，都清楚地标明事务的责任人与事务检查的监督人，有具体的工作内容及考核标准，如此形成环环相扣的责任链，做到了“奖有理、罚有据。这种管理的核心是就是要把责任锁定，即使是一个简洁的擦玻璃的工作，也要明确制定两个责任人，各有各自的明确责任。同样地，都是做超市，惟有沃尔玛能够雄居零售业榜首；同是做，惟有戴尔独占鳌头。满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀。造成这些差异的根本缘由就是各个企业执行力的差异，就是对制度措施的贯彻执行的责随便识。因此，在世界500强企业中，无不把“责任作为最为关键的理念和价值观，把它作为员工的行为准则。在微软，“责

40、任贯穿于员工的全部行动；在吉列，“你必需有责任感；在美孚石油公司，强调重视小事，将责任感成为一种生活看法和习惯。可见，加强企业执行力不在于管理阅历的新老，重要的是依靠每个人对制度措施的不折不扣的贯彻。 一个团队、一个企业的执行力最终得靠每个人的责任心的落实。在企业里，任何一个人的岗位都担当着具体的职责。其中，最干脆、最具体的责任，表达在恪守岗位的职责上。要自觉做好本职工作，就要对工作付出应有的热忱，就要具备剧烈的责随便识。正如列夫托尔斯泰所言：“一个人若没有热忱，他将一事无成，而热忱的基点正是责任。有了这种内在动力，无论处在什么职位、岗位，工作都是主动、主动的，也才会产生主动、圆满的效果，执行

41、力才会随之提高。很难想象，一个对工作没有责任心的人，怎么能履行好自己的职责？怎么能始终如一地高质量地完成好自己的工作？事实上，我们有很多工作，不是没有实力做好，而是没有责任心、没有用心地去做，没有落实好，自然也就谈不上执行力。没有责任心，就没有执行力；没有责任心，就不会主动担当责任；没有责任心，就没有工作绩效；没有责任心，就没有志气变更自己；责任心，是执行力之源！ 一旦企业员工形成明确的个人责随便识和勇于负责的理念，拖延、推诿、埋怨、指责等不良习惯将得到变更，企业的执行力流程也将得以畅通，企业将呈现出团结、进取、务实、高效的新局面！下每谈3点加强执行力的措施： 1. 讲责任从我做起 企业是由人

42、来组成的。众多的人，组成了一个团队，众多人的责任，铸就了团队的责任，企业的责任。假如我们关注了微小环节、小事，在每一个岗位上很好地履行自己的小责任，那么众多人的成就，就把握了创新之源，也就为企业胜利奠定了深厚的基础。有这样一首民谣：丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。马蹄铁一个钉子是否会丢失，本是特别微小的变量，但是其长期的效应却是一个帝国的存亡之别。可以推论，一个员工责任心的强弱本是特别微小的因素，但其潜台词却是职业素养，在素养确定成败的年头，这必将影响一个企业的执行力，甚至会影响到一个单

43、位的生死攸关。著名的“蝴蝶效应充分说明，事物进展的结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件的微小偏差，将会引起结果的极大差异。任何一个最微小的行动都可能带来不行思议的结果，一个最微小的捡钱包而不昧的行为可能会带来一个大的投资项目，一个不负责任的吸烟者可能带来的是多条人命、几亿损失，一个交易员的昧心行为可能会使一个百年银行毁于一旦。“天下兴亡，匹夫有责，企业的兴亡，每位员工都有不行推卸的责任，责任心提高了，才会凡事严格要求，才会在制度执行中不打折扣、措施实施中不玩虚招，做到令行禁止，我们才会真正提高企业执行力，完备的战略与精彩的策划才不会成为镜花水月，管理效率才会切实提高，企业兴盛也就指日

44、可待了。 2. 讲责任从小事做起 老子说：天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。天下的难事都是从易处做的，天下的大事都是从小事起先的。同样，宏伟战略的执行也是从小事起先的。海尔总裁张瑞敏先生在比较中日两个民族的认真精神时曾说：假如让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是假如让一个中国人去做，那么他第一天可能擦六次，其次天可能擦六次，可是到了第三天，可能会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。有鉴于此，他表示，把每一件简洁的事情做好就是不简洁，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。所以在执行过程中要特别留意从小事做起。正如汪中求先生在微小环节确定成败一书中所说

45、的：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不行缺少的基础。由此，我们需要变更心浮气躁，浅尝辄止的毛病，提倡留意微小环节，把小事做细、做实。尤其是在决策和标准已经确定的状况下，关键就在执行，微小环节、责任心是执行的重中之重，微小环节顾及不到，责任心也就缺失了，也就谈不上执行力了。 3. 讲责任就不找借口 完备的执行不需要借口，没有任何借口是执行的关键。无论做什么事情，都应记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位，都要对自己的工作负责，工作就是要不找任何借口地去执行。把信送给加西亚中的上尉罗文接过美国总统的信时，他不知道加西亚在哪里，他只知道自己唯一要做的事是进入一个危机四伏的国家并找到接收人。他二话没说，没提任何要求，而是接过信，转过身，一心一意，马上行动。他坚决决心，奋不顾