【商场年会的工作总结发言稿】商场年会的工作总结发言稿.docx
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1、【商场年会的工作总结发言稿】商场年会的工作总结发言稿通过梳理*公司存在的优劣势分析,审视了*公司现状,理清了*公司未来的发展之路,明确了工作目标。通过持续、深入的推进组织化管理,改变了管理人员的个人习惯,打造了和谐的企业氛围;通过推行绩效管理,提升了各级管理人员的工作能力,转变了工作作风;通过计划与预算管理的进一步实施,增强了全员的计划和预算工作的意识和水平,企业开始步入精细化管理轨道,等等;通过这些变革和提升,为*下一步核心竞争力的培养和健康持续发展打下了良好的基础。20xx年,*公司共完成销售*,占*市场*%的销售份额,进一步奠定了*公司在*的龙头地位,为11年的工作画上了圆满的句号。这些
2、都离不开在座全体员工的辛勤付出和供商朋友的大力支持,在此,再一次对你们表示衷心的感谢!20xx年,*公司经营安全有序,管理步步提升,涌现出一大批扎实工作、勤奋学习、乐于奉献的先进个人和先进集体,他们在自己平凡的工作岗位上任劳任怨、不计得失、默默付出,不仅得到了个人的提升,同时也带动了整个*公司的提升!11年*公司在向组织化转变的过程中,明确了经营和行政两条线,在*副总和*副总的带领下,不论从整体经营业绩的完成还是各项管理工作的提升,都取得了骄人的业绩;每一次面临新的开店任务和挑战时,*经理都是第一个站出来,带头挑起重担,并一次又一次的圆满完成任务!在*经理抽调出来的同时,*经理都毅然承担起本该
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