地产公司上半年工作总结及下半年工作计划.docx
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1、地产公司上半年工作总结及下半年工作计划 第一篇:地产公司上半年工作总结及下半年工作支配 地产公司2022年上半年经营管理工作总结及下半年经营管理支配 今年在集团党委和总经理的正确领导下,依据年初总公司制定的经营支配指标及各项工作部署,围绕重点绽开工作。半年来,在集团党委和公司总经理的关心下,我公司全体成员主动协作,工作有了明显的进步并取得了确定业绩,现将2022年上半年工作完成状况汇报如下: 一、 上半年 沈阳公司运营支配完成状况 一、经营管理指标完成状况 上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的2022年度经营支配指标开展各项工作,努力克服各种不利因素,同心协力,扎实工作,基本完成了上半年工作目标
2、支配。 1、项目工程实现竣工面积平方米1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米,完成上半年支配的72%。 2、圆满完成了 1、 2、 3、 4、5楼的交房工作17楼支配6月21日交房、19楼支配6月18日交房、20支配6月20日交房,截至6月11日共计交付350套。 二、项目销售完成状况 上半年截止6月8日商品房销售共计26套其中住宅25套,商铺1套;完成销售面积2272平方米其中住宅销售2079平方米,商铺销售193平方米;实现销售收入1283万元其中住宅实现销售收入1110万元,商铺实
3、现销售收入173万元;完成上半年支配的33%。 上半年公司在销售中组织了多次有成效、有特色的的宣扬活动,为促进销售打下了坚实的基础:筹备参与了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会活动,联系参与了沈北看房团活动。各项活动的组织都取得了较好的经济效益和社会效益,从不同程度上提高了项目的知名度和美誉度;同时公司还加强了商品房售后管理工作,售后工作不仅解决了业主的修理困惑,同时又树立了公司的正面形象,提升了公司美誉度,上半年共接报修户226户,修理质量合格率达100%,维护了公司的良好信誉和社会形象。 三、项目工程施工节点完成状况 项目开发建设工程。在各位领导的大力支持下,沈阳公司集中精力,先后在现场
4、召开多次工程协调会,全力以赴抓工程建设,保证了按期交房。截至上半年项目工程主要完成了以下工作: 1、15楼工程收尾完成,已竣工交付业主; 2、6 9、14楼已于交付运用,上半年工程维保工作正常进行; 3、1014楼已于通过竣工初验,上半年主要进行了初验问题整改,支配6月25日整改完成,到达竣工交付条件; 4、 15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等项目施工已完成,目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙上料口涂料修补等分项工程正在施工中,支配6月25日施工完成,到达竣工验收条件; 5、 17、 18、 19、20楼于2022年5月底通过竣工初验,目前正在进行初验问题
5、整改工作,支配6月18日到达竣工交付条件; 7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰基本完成,支配6月30日到达竣工验收条件; 8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成; 9、弱电监控外网正在施工,目前已完成管路及线路敷设,支配6月25日施工完成; 10、强电外网正在施工,目前已完成管路敷设、箱变基础浇筑,支配7月5日完成自维部分电缆敷设及凹凸压设备安装; 11、有线电视及宽带外网施工均已完成,支配6月30日信号接入户内; 12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成,水泥稳定层完成60%,支配6月25日沥青砼面层铺装完成; 13、园区景观绿化工程:西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成,会所以
6、西多层、洋房及15楼南侧区域种植土换填完成,景观小品完成30%,主入口大门主体结构完成,支配6月30日完成草皮种植,园区景观绿化基本到位。 四、存在的问题及解决措施 1、营销方面存在的问题: 沈阳项目与售楼中心门前因市政改造,面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到项目现场难以通行的影响,大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对项目延期交房、交付房屋质量问题、项目未到达交付条件等缘由,导致在市场上我项目口碑被大大破坏,意向客户的购置欲望大大降低。 2、实行解决措施: 在已交房楼宇中,主动沟通施工修理及物业,协调好已交房客户对我项目存在的问题的消退、售后修理保证的工作。
7、争取在收房的客户中得到确定的认可和谅解。亲热关注项目手续的推动,当项目手续到达法律要求的竣工状态后,主动做好宣扬、引导工作,解除掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患,使得项目口碑在市场上有确定的回升。随着项目整体形象的不断完善,通过对园区最新的面貌宣扬,尽可能的吸引意向客户。引导客户对之 前印象的消退,最终到达成交目的。主动与各个媒体进行沟通,在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。 3、项目工程目前存在的问题 1、地下室剩余工程量还较大,主要为地下室顶板及墙板漏水状况严峻,造成室内大白大面积污染;地下室通风系统、排污系统设备电源及配电箱未到位,人防系统配电箱及备用电源柴油发电机组未到位等。 2、
8、会所施工处于停滞状态,剩余工程较多,主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等项目均未施工,消防限制室设备未到位,各相关系统联动调试无法进行。 3、施工总包方竣工资料不齐备,造成 15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织竣工报验。 4、园林绿化用水设计存在漏项,各绿地未设计取水点,现工程部正主动沟通自来水公司增加取水点,目前初步方案已确定,并报送园林设计院最终核定出图。 5、因黄河北大街高架桥建设需要,6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路,届时销售工作及机关办公将无法正常进行,针对此问题,公司领导坚决决策,将公司各机关及销售部搬迁至项目现场,支配6月底前搬迁完成,到达正常办公
9、、销售条件。 6、监理费、设计费存在资金缺口,造成上述单位工作协作看法消极,影响竣工验收相关手续办理; 4、实行解决的措施 1、统计剩余工程量,制订合理的施工支配,明确相关责任单位、责任人,催促各参建单位调整施工作业力气,加快剩余工程施工进度,抢工期; 2、主动协调相关责任单位,统筹竣工验收组织管理。 二、 管理费用、销售费用、财务费用支出状况 一 管理费用、销售费用、财务费用支出表 二项目回款状况 截至2022年6月11日共计完成回款4.384亿元。 三、 下半年经营管理工作支配 一、经营管理工作支配 1、营销管理方面 1、针对前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问
10、题,随着整盘项目工程的完善得以弥补。从营销宣扬上,针对之前问题,做特别宣扬,使项目口碑慢慢复原。 2、房屋顺当交付后,实施推出老客户带新客户等相关活动。 3、针对项目已经为现房销售,突出现房特点-即买即住。 4、根据售楼处修路状况确定在项目现场设置售楼处,近距离接近客户。 2、财务管理方面 沟通联系贷款合作银行,确保销售回款刚好,严格限制本钱,做好项目清盘结算工作。 3、行政管理方面 接着加强规范化管理工作,保证项目收尾工作顺当完成;同时,深化开展企业文化建设,树立敬业诚信的行为准则。 二、工程施工节点支配 1、接着做好已交付楼号的工程维保工作,不断提升服务质量; 2、地下车库、地下室收尾工程
11、施工,支配7月15日完成; 3、园区景观乔木种植,支配9月25日完成; 4、工程竣工结算,支配10月25日完成; 5、园区综合工程竣工验收、备案,支配12月25日完成 其次篇:上半工作总结及下半工作支配国资办 2022年上半年工作总结及下半年工作支配-国资办1 (6000字) XX市国有资产管理委员会办公室 2022年上半年工作总结及下半年工作支配 今年以来,我办在市委、市政府及财政部门的正确领导下,在上级业务部门的大力支持、指导下,全面实行科学进展观,紧紧围绕市委、市政府中心工作,不断完善国有资产监管体系,进一步强化行政事业资产监管力度,创新工作方式,落实目标责任,全力稳步推动年初制定的各项
12、目标任务。 一、各项工作目标完成状况 一不断规范国有企业监管基础工作,努力提高企业国有资产监管水平。 1、认真组织完成了2022企业国有资产统计报表的编制上报工作。2022年,我市国有资产统计报表应汇总上报企业15户,实际汇总上报15户,比2009净增加2户。统计显示,2022年末资产总额为466062.74万元,比上年增加146427.73万元、增长45.81%;负债总额360845.51万元,比上年增加138517.81万元、增长62.30%,全部者权益为105217.23万元。2022年末国有资产总量103341.02万元,比上年99431.47万元增加3909.55万元。2022共计实
13、现营业总收入151263.46万元,比上年增加42808.56万元,营 业总收入增长率为39.47%,主营业务收入增长率为41.47%,营业利润增长率为128.03%;利润总额10993.16万元,比上年增加5651.59 万元、增长105.80%;上缴税金26025.02万元,比上年增加5438.26万元、增长25.42%;净资产收益率为5.08%,比上年增长7.32%;总资产酬劳率为4.31%,比上年增长1.87%。通过分析评价财务信息,刚好驾驭了经XX运行状况和进展趋势,觉察企业改革和进展、财务收支管理、宏观经XX运行中存在的问题,为探讨制定相关政策措施供应了决策根据。 2、严格执行企业
14、国有资产法、企业国有产权管理暂行方法、企业国有产权登记业务办理规则等有关规定,加强企业国有产权管理工作,理顺企业产权关系,认真办理我市国有产权占有、变动登记和注销登记工作,全面了解和驾驭我市企业国有资产分布于变动状况。目前,2022企业国有产权的检查工作已全部完成,数据显示,截至2022年末,我市共办理国有产权登记的企业16户,其中国有企业10户、国有法人独资公司2户、国有控股有限责任公司3户、国有参股公司1户,共占有运用国有资产117231.5万元不含二级国有独资公司,国有资本出资68517.8万元。今年上半年,新办理国有产权占有登记4户,国有资本出资1230万元;办理产权变更登记3户。 3
15、、不断强化对国有及国有控股企业对外投资、对外担 保事项的审核审批力度,有效降低了企业的投资风险。今年以来,累计审查转报或审批国有企业对外投资事项4项,涉及投资金额5130万元;审批贷款担保2项,涉及担保金额1400万元。 二进一步强化行政事业单位国有资产监管,严格规范资产处置审批。 1 、认真组织开展了全市行政事业单位资产信息统计及报表编制上报工作,基本摸清了我市行政事业单位资产家底。数据显示,截至2022年末,我市纳入资产统计范围的行政事业单位共计203家,统计覆盖率到达98%以上,资产总额到达475782万元,其中固定资产272798万元,负债总额为132686万元。各项资产信息已于5月初
16、依据要求通过山东省资产管理信息系统逐级报送上级财政部门。 2 、组织对全市行政事业单位房地产权属和运用状况进行了调查摸底。目前,203家行政事业单位的房地产权属调查统计工作基本结束,各项信息汇总分析工作正在进行,之后,我办将有重点的对城区范围内具有独立场所的单位进行走访核查,彻底摸清各单位房地产占有运用状况,为市政府下步对行政事业资产处置及调剂工作供应根据。 3、接着加大对行政事业单位出租资产及对外投资的管理。以XX财字24号和XX财字25号分别转发了山东省行政事业单位国有资产有偿运用管理暂行办 法、山东省行政事业单位国有资产收入收缴管理暂行方法,组织开展对各事业单位“对外投资状况进行摸查,建
17、立了国有资产收入收缴季报制度。 4、自觉接受外部监督,进一步规范行政事业单位上缴资产处置管理。今年上半年,根据XX市行政事业行政事业单位国有资产处置管理暂行方法的有关规定,我办胜利组织两次行政事业单位退役车辆的集中拍卖会,共拍卖处置包括帕萨特、本田雅阁、长安面包等各类型车辆19辆,起拍价375748元,成交价417518元,溢价41770元,成交价格高出底价11.12%,最大限度的提高了国有资产的处置效益。同时,在拍卖过程中,我办还主动邀请了市第三纪工委的有关人员全程参与指导监督,进一步加强了我市行政事业单位公用车辆处置工作的公开透亮度。 三努力推动企业债券发行,主动做好融资资金理财和项目资金
18、拨付工作。 1、胜利发行了市政项目建设15亿债券,进一步拓宽了我市城市投资建设的融资渠道,对加快推动我市城市基础设施建设步伐、提升和完善城市功能都起到了主动的、重要的推动作用。 2、实行分额度分段式定期存款等各种方式,主动做好债券资金理财工作,今年上半年累计取得收益257.54万元,在保证稳妥的前提下,最大限度实现了债券资金增值效益。 同时,与贷款行协调沟通,通过调整贷款还款时间,削减利息支付265.65万元。 3、协作市城管执法局加快推动城市公共资源有偿运用步伐,实行公开拍卖公共场所冠名权、广告权、特许经营权等形式,盘活城市无形资产,使城市在经营中增值。 4、依据市政府批准的融资支配和额度主
19、动开展重点项目融资工作,并严格依据市政府项目投资支配要求做好资金拨付运用和监管工作。 四加强对国有资产评估项目和中介机构的管理,不断提高管理水平。 从规范国有资产评估项目的管理入手,严格执行国有资产评估项目核准或备案制度,保证了国有资产评估结果的公开、公允、合理。今年以来共对2个国有资产评估项目进行了备案,有效地防止了国有资产流失。同时加强对托付中介机构的跟踪和信息反馈管理,建立事前、事中、事后动态评价体系,对中介机构执业状况实施动态监控,保证了评估质量。 五实行得力措施,狠抓国有资产收益收缴。 依据年初支配目标,制定了有力措施,组织专人抓收入,确保了国有资产收益刚好、足额入库。1-6月份共组
20、织收缴国有资产收益1802.93万元,其中:行政事业单位国有资产处置及房租收入1495.39万元,经营公司债券资金理财收入 等307.54万元,提前超额完成了年初支配目标。 六主动参与完成了领导交办的其他工作。 今年以来,先后组织人员参与了鲁南铁合金总厂产权划转我市前筹备工作和市供电公司资产上划等工作,牵头组织对现代学校地上资产进行评估、探讨制定资产收购方案,组织对原信访局办公场所租赁权进行评估后对外租赁等一系列临时交办工作。我办本着维护国有资产平安完好、实现国有资产保值增值的原则,主动为领导决策供应建议、当好参谋助手。 二、工作中实行的方法措施 一切实提高依法行政意识和服务意识,保证各项工作
21、合法有序推动。 企业国有资管理涉及点多面广,所适用的法律法规更是条目繁多,加之国有资产管理较高的社会关注度,我们的工作人员和企业的管理人员在处理问题时稍有考虑不周、操作不慎就会违规违法。面对这种状况,我们一方面要求工作人员加强业务学习,不断提高自身业务工作实力,另一方面通过各种方式主动向企业管理人员进行企业国有资产法等国有资产管理法律法规的普法宣扬教化,对按惯例不按法律、按土路子不讲政策处理问题的耐性进行宣扬教化引导,逐步提高了各市属国有企业有关人员的理论政策和管理水平。 二切实加强执行力建设,不断提高工作效率。 我办目前人员少与工作任务重的冲突比较突出,而且大部分工作具有较强的时限要求,因此
22、,提升执行力、提高工作效率对保障各项工作顺当开展显得尤为重要。对此,我们一方面不断理顺各科室的工作流程,将工作层层分解,步步落实,各有分工,责任明确,另一方面充分发挥每位工作人员的业务特长,敢于打破科室限制,在处理较困难的任务问题时能够做到同心同德,集中力气进行处理,确定程度上缓解了上述冲突,保证了各项工作的顺当开展。 三切实增加风险意识,自我加压,主动接受外部监督。 全市国有资产量大面广,加之目前的管理体制不健全,监管工作难度特殊大,面临的风险也很大。对此,我们要求工作人员在处理各项工作过程中要严格依法进行,特别要留意工作微小环节。自加压力,通过各种方式渠道,最大限度的了解驾驭全市各行政事业
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