在全市国资国企改革发展会议上的讲话.docx
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1、在全市国资国企改革发展会议上的讲话 第一篇:在全市国资国企改革进展会议上的讲话 在全市国资国企改革进展会议上的讲话 今日会议主要任务是传达全省国资国企改革进展座谈会议精神,通报2022年市属出资企业考核状况,下达2022年经营目标责任,部署2022年全市国资国企改革进展工作。刚刚,良钊同志讲了很好的看法,我都赞同。下面,我讲两个方面看法,供大家参考。 一、充分确定过去一年所取得的成果 过去一年,全市国资国企改革进展工作呈现出许多新亮点、新特点,主要表达在三个方面: 一是经营成效显著。去年,通过深化改革,强化管理,扩大经营范围,拓展经营领域,实现了较好的经营效益。全市监管企业实现营业总收入20.
2、4亿元,利润总额2.4亿元,实现税费1.2亿元,入库税费1.1亿元。其中,市属出资企业实现营业收入10.4亿元,实现利税总额1.5亿元,分别比去年同期增长3.7%、4. 8%。 二是融资业绩突出。去年,通过整合市级国有资产,拓宽融资渠道,发行了13亿元企业债券和5亿元中期票据,对外信托融资和向银行贷款担保34亿元,解决了市本级稳定的压力和重大项目分期回购的问题,为市本级保政府项目投资支付作出了重大的奉献,起到了关键性的作用。 三是改革推动有力。去年,通过调查探讨,把握全国、全省国资国企改革总体要求,结合巴中实际,出台了“一个看法、一个规划、两个方法,即:以市委、市政府名义印发了关于进一步深化国
3、资国企改革促进进展的看法,确立了全市深化国资国企改革的指导思想、总体目标、基本路径和具体措施。编制了巴中市级国有资本运营战略规划,提出了当前乃至今后五年市本级资金变资本、资产整合形成“拳头等方面的进展思路。目前,该规划已经市政府常务会议探讨,拟提交市委常委会探讨通过后印发。制定了市属国有企业负责人履职待遇、业务消费支出方法和关于深化市属国有企业负责人薪酬制度改革的实施方法,一方面明确国有企业职级待遇、业务消费标准,另一方面实行分类定位、分类监管、分类考核,激发国有企业经营者的活力和动力。 二、创新推动2022年国资国企改革进展 全面深化国资国企改革是一项系统工程,时间紧迫、任务困难、状况困难、
4、涉及面广,大家必需依据问题导向原则,从五个方面认真探讨、认真深化和扎实推动。 (一)做大做强国有企业。近几年,我们虽然对盘活“沉睡的国有资产和整合企业资源进行了有益探究,取得了确定成效,但全市国有企业资产总额才260亿元,国有资本仅120亿元,而且面临国有企业太分散、融资实力不强、经营实力不强等问题和短板,需要进一步作出具体规划,分门别类、分期实施,有步骤地把一些“小、弱、散的企业资产聚集起来,做大做强企业规模。一是内部资源整合,就是对行业内、市域内和县域内的企业实现内部资源整合。要对小而散的粮食企业和细而全的交通企业等产业相近、行业相关、主业相同的正常生产国有企业,通过合并、划转、并购等多种
5、方式,加快实施重组整合,实现强强联合或优势互补。二是战略性重组,就是进一步解放思想,放宽视野,开拓思路,以互利互惠、共赢多赢为目标,以资本为纽带探讨引入有经营实力、有进展实力、有管理阅历的央企、省企和外资企业、民营企业等全方位、多领域进入,拓展合作空间,做大做实做强国有企业。 (二)稳步推动企业改革。综合巴中的实际状况来看,国企改革面临着三个共性问题,需要高度重视,认真探讨解决。一是公司制改革。目前全市还有50%的全民全部制和集体全部制企业没有进行公司制改革,照旧停留在传统经营模式。2022年市本级和各县区要把企业公司制改革作为加快国有企业改革的基础性工作来抓,作为资产变资本的关键性工作来抓,
6、确定改革的重点企业和工作方案,有条件有基础的企业要加快推动,没条件没基础的企业要创建条件跟进。二是股份制改造。国有企业股份结构单一,不利于企业的经营管理,不适应日益激烈的市场竞争需要。因此,要通过引进战略投资者、股权置换、股权转让、项目合作等多种形式,实现国有企业投资主体多元化,不断增加企业进展活力和竞争力。三是建立现代企业制度。要根据企业资本结构、基本功能和管理现状,规范董事会在企业决策、高管任命、经营业绩考核、薪酬管理、激励约束等方面职责,深化企业劳动、人事、支配三项制度的改革,建立符合市场经济进展要求的现代企业制度。推动国企改革中,要始终坚持改革的问题导向、进展导向和市场化导向,认真探讨
7、解决改革中的冲突问题,化解不稳定因素,维护职工合法权益,创建稳定有序的国企改革进展环境。 (三)提高国有资本利用效益。在守好护好国有资产的同时,我们要通过实施资本运作,让变闲置资产为优良资产,变“死资产为“活资金。一是转变国有资产经营管理理念,要变资金为资本,变资产为资本,变管资产为管资本。企业要进展,经营是关键,经营管理的目的就是实现国有资产经营效益的最大化。从通报的市本级国有企业经营业绩考核状况来看,业绩考核要根据不同类型企业制订有差异的考核方法,重点考核投融类企业利用国有资产实现融资的最大化,考核经营类企业实现经营业绩的最优化,考核公益类企业担当社会责任、履行优质服务承诺和经济效益。二是
8、做实投资融资,关键是融资。当前最要紧的是通过融资新债、偿还旧债,置换高利率、高回报的融资,削减政府的压力。要发挥国资的独特优势,最大限度整合、盘活国有资产,除了紧盯银行金融贷款外,要主动参与到资本市场的融资,不断扩大融资规模。各县区要遵从市委财经领导小组作出的“县区对外融资,市级平台公司不担保、不参与的规定,有效整合本地资源,探究“1+N模式,做大做强投融资平台,发挥“融资平台功能,通过加强银企合作以及发行中期票据、信托产品等方式,多渠道筹集资金,有效缓解进展资金难题。 (四)防范国有资本监管风险。确保国有资产保值增值,是国资监管部门的首要职责。一是完善监事会监管体系。重点充分发挥好监事会在法
9、人治理结构中的监督作用,保证监事参会权、知情权和检查权等各项职权得到落实。试点探究派驻监事制度,实行依法监管、按程序监管,尽可能削减经营层的决策失误和风险。二是建立信息披露制度。企业年度财务预算信息、年度和中期生产经营状况信息以及其他可能对企业和股东产生较大影响的重大事项,应当在职代会、股东会上进行披露,自觉接受公开监督。三是加强国有资本经营预算管理。要进一步建立和完善覆盖全部国企的分级国有资本经营预算制度,拓宽国有资本经营预算范围,加强对出资企业重大财务活动监控,实现国有资本经营预算支出既要促进国企做优做强,又要更好地保障和服务民生。四是依法公开处置国有资产。要严格执行市属出资企业“对外投资
10、、融资担保、国有产权转让等重大事项“报告、报批、备案制度,规范国有资产评估,完善国有资产定价机制,严格操作流程,确保公开透亮,切实防止国有资产流失。五是完善企业内部制度。重点是健全企业“三重一大决策制度,进一步强化对权力行使的监督和制约,用制度管权,防止权力滥用;进一步规范权力行使的方式和程序,按制度和程序办事,防止权力失控。国资委纪委和企业监察机构要加强催促检查,敢于抓落实,敢于“逗硬,杜绝企业乱拍板、乱投资、乱花钱。六是要加强企业审计。要紧紧围绕国有资产保值增值这个中心,深化开展国有企业领导人员经济责任审计,科学评价企业领导人员经营业绩和经济责任。对审计觉察因失职、渎职和利用改制之机隐匿、
11、转移、侵占国有资产的,肃穆追究责任。 (五)加强国有企业党的建设。党建工作是国有企业的独特优势,是推动企业改革进展、提升核心竞争力的关键力气。一是坚持政治自觉。要坚决订正“重经营、轻党建的错误做法,树立“围绕中心抓党建,抓好党建促进展观念,加强和改良党建工作,落实从严管党治党责任,充分发挥党委政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范“三个作用,促进国有经济活力、限制力、影响力、抗风险实力的不断增加,保障国企健康进展。二是落实“两个责任。要紧紧围绕“明责、定责、履责、问责四个关键,持之以恒地抓好中心八项规定和国有企业党风廉洁自律的实行,使党规党纪真正成为“带电的高压线,使企业领导干部自觉养成在制度
12、约束下办事的习惯,做到有令必行、有禁必止。 其次篇:全市国资国企改革进展工作会议上的讲话 全市国资国企改革进展工作会议上的讲话 这次会议主要任务是深化学习贯彻全国、全省国资国企改革进展工作会议和市委三届十一次全会精神,总结2022年工作,支配部署2022年工作。市委常委、常务副市长、市国资委党委书记文通同志将作重要讲话,盼望大家要认真学习领悟,抓好实行。下面,我先讲两点看法。 一、2022年工作回顾 过去一年,我们进一步保持了企业效益平稳增长。面对困难的经济形势,主动探究以管资产为主向以管资本为主转变、以经济活动监管为主向以经济效益监管为主转变、以引入国有资本为主向混合全部制经济进展转变,确保
13、全市国有企业持续、稳定进展。全市监管企业实现营业总收入20.4亿元,利润总额2.4亿元,实现税费1.2亿元,入库税费1.1亿元。其中,市属出资企业实现营业收入10.4亿元,实现利税总额1.5亿元,分别比去年同期增长3.7%、4. 8%。 过去一年,我们进一步打通了资本市场融资渠道。通过深化改革,充分挖掘潜力,集中做强国有资产经营公司,新增资产规模30亿元,市属国有企业基本形成松散的“1+N企业法人治理结构集团模式和紧密的国有资本运营投融资模式,集团公司信誉评级为AA,注册为中国银行间市场交易商协会特别会员,成为全市唯一具有AA信誉评级的投融资实体企业,也是全市唯一同时具备干脆向银行机构申请贷款
14、,在上海证券交易所和深圳证券交易所公开发行企业债券,在中国银行间市场交易协会募集公司债、短融、中票、集合票据等多种投资融资的资格主体。 过去一年,我们进一步扩大了资本市场融资规模。在2022年发行5亿元企业债券基础上,去年又胜利发行了月利率4.3,5年运用期限的5亿元中期票据和月利率4.1,运用期限7年的13亿元企业债券,属全省2022年发行最低利率的企业债券。累计为巴中市新城建设公司、建丰林业等企业对外信托融资和向银行贷款担保34亿元,实现了低本钱、高效力干脆融资。与此同时,不断扩大市正德担保公司和鑫园担保公司注册资本,扩充干脆融资品种和渠道,扩展非融资性担保市场,放大担保贷款规模,实现融资
15、担保贷款10.5亿元,服务于巴中重大基础设施BT项目回购、信托资金偿还和城市基础设施建设。 过去一年,我们进一步推动了投融资公司转型进展。市交通建公司出资5202万元和市水务建设公司出资2040万元合计持股7%参与巴中农村商业银行改制,成为巴中农商银行单个最大股东。市交通建设公司投资4.5亿元推动清风大道、北环景观和西环线建设,市水务建设公司引资合作推动 一、二期水文监测系统建设工程。市国资委在深化调研后,就新城建设投资有限公司AA信誉评级提出做大资产规模、现金流量、利润总额等八条具体措施,该公司目前已进展成为国开银行对接全市三县两区棚户区改造项目贷款10亿元承贷主体,累计为巴州、恩阳、南江和
16、平昌县到位棚户区专项贷款9亿元。市城市建设投资公司引资合作建设南龛大道和盘兴物流园区棚户区改造项目。市国投公司为巴陕高速公路、巴达铁路筹集资本金4.9亿元。 过去一年,我们进一步加快了国资国企改革进程。下发了巴中市国资委履行出资人职责审批事项清单(试行)和市属出资企业董事会报告制度,上报市委深改领导小组审定通过了市属国有企业负责人履职待遇、业务消费支出方法和关于深化市属国有企业负责人薪酬制度改革的实施看法,编制了巴中市级国有资本运营战略规划,科学谋划了市级国有资本将来510年运营进展思路,在“十三五末,巴中市级国有资本总额将由44亿元扩大到100亿元,资本市场融资总额超过100亿元,做强六大集
17、团实体企业,进展3户上市企业。对全市尚未改制国有企业实行统一管理、合并报表,倒推全民全部制企业改革。完成部分国有企业公司制改造方案审批,探究汲取社会资本控股或参股,激励内部员工自愿持股。 过去一年,我们进一步提升了国企党建工作水平。探讨制订了包括“思想、组织、作风、制度建设四大类12项考核内容的国有企业党建目标责任制。对7户中心、省在巴企业和21户市属出资企业全面推行企业党建“三级联述联评联考和“双述四评一公开。完善“一把手负总责,班子成员齐抓共管、纪检部门执纪监督的党风廉洁建设领导体制和工作机制,组织开展了岗位廉洁风险防控机制建设活动,查找岗位风险点111个,制订风险防控措施109条。完善纪
18、检监察、审计、监事会等内部监督和协调联系机制,加强重要节日廉政行为检查和国企公职人员违规问题专项整治,严防“四风反弹回潮。 过去一年,我们进一步担当了国企社会责任。国资系统担当了巴州区方山雁村和平昌县民众村两个村精准扶贫工作,派驻农村工作阅历丰富的副调研员任第一书记,从市属出资企业选派26名党员干部成立精准扶贫工作队,结对帮扶108户363人,分户建立了贫困户信息登记表及帮扶规划。制订了方山雁村和民众村2022-2022年脱贫致富进展规划,为帮扶村捐款10万余元,争取项目资金40万元。 过去一年,全市国资系统为全市经济社会进展作出了巨大奉献,但与市委、市政府的要求相比,还有差距。主要表如今“两
19、小两弱:一是资产总量小。截至2022年底,全市国有企业资产总额261.3亿元(其中国有资产122.1亿元),在全省21个市州排名倒数第三。二是企业规模小。市属国有企业中仅3户企业营业收入上亿元,90%以上是小、微企业,资产规模小、人员包袱重,历史遗留问题多,不能在其行业或领域形成集中与规模优势。三是盈利实力弱。净资产收益率为2.1%,总资产酬劳率为1.3%,远低于银行存款利率。四是融资实力弱。市级四大投融资公司资本不实,可融资资本仅2.3亿元,占资本金总额的9.4%。目前,全市仅有一家AA信誉等级的投融资企业具备资本市场干脆融资和信托融资资格。这些问题严峻制约着全市国有企业的加快进展,我们必需
20、正确面对,必需深化改革来克服解决这些问题。 二、2022年工作支配 2022年,是实施“十三五规划的开局之年,也是全面推动国资国企改革决胜阶段的关键之年。全市国资国企改革进展工作的总体要求是:认真实行市委三届十一次全会精神,以全面深化国资国企改革为主线,牢牢把握出资人职责定位,坚持市场化改革方向,提升国有资本运营效率,提高国有企业经济效益,优化国有资本布局结构,强化国资监管服务,加强和改良基层组织建设,激发国有企业活力,服务巴中经济社会追逐跨更加展。 今年全市国资监管企业进展预期目标是:资产总额力争到达300亿元,营业收入到达23亿元,利税总额3亿元,同比增长8%、 8%、6%以上。市属出资企
21、业实现营业收入11亿元,利税1.6亿元,投融资总额30亿元,同比增长5.8%、 6.7%、8%。国有资本经营收益较上增长8%以上。 为实现今年确立的目标任务,重点抓好以下四个方面工作: (一)接着提升投资融资实力。我们要紧紧抓住推动投融资体制改革这一战略机遇,依据“盘活存量、做实增量思路,接着推动投融资企业转型进展。一是加快完善市级投融资公司注入资产产权办理,做实四大投融资公司资本。主动支持市新城投资公司向实体企业的转型进展,力争取得银行间交易信誉评级授信。二是把未纳入监管的市级国有企业统一划转到市国有资产经营公司,实行“合并报表、分层管理,使市国有资产经营公司资产总额到达230亿元以上,信誉
22、等级提高为AA+,申报发行公司债20亿元,接着为全市城市基础设施、骨干交通水利建设项目供应资金支撑。三是围绕市级国有资本进展战略规划,瞄准重点领域和特色产业,加快延长产业链条,大力进展信息服务、医疗服务、金融服务、旅游服务,推动现代农业、绿色能源、健康养老等产业进展,推动产业资本和金融资本融合进展。 (二)加快国有企业改组改造。我们要依据“靠大做强一批、置换整合一批、营运增值一批、扶持进展一批的思路,推动国企改取得更大突破。一是搞好混改试点。市政府工作报告已明确要主动探究混合全部制改革在巴中国有企业的具体运用。全部非监管企业和市属企业设立的经营性子公司在公司改造过程中都要实行股权的多元化。同时
23、,我们确定要留意强化交易主体和交易过程的监管,严格操作流程,确保公开透亮,防止国有资产流失。二是抓好公司化改造。今年,市本级由行业管理发起设立并管理的35户全民全部制企业必需完成公司化改组改造。改制主体是企业,改制方案由行业管理部门参与制订,市国资委初审后报市政府批准实施。同时,激励企业法人和各类投资者依据市场规则,坚持依法合规,公开、公允、公正地参与国有企业改制重组,实现投资主体多元化。三是做好资源整合。主动推动企业之间,企业内部业务板块之间重组,提高运营质量和效率。激励有条件的企业“走出去,在有效防范风险的前提下,加强纵横联合、优势互补,形成联合进展、联手进展、共同进展的良好局面。 (三)
24、优化国有资产监管方式。我们要依据“分类定位、分类监管、分类考核思路,主动转变国资监管方式。一是完善公司治理。主动探究和推行符合我市实际的外部董事、外派监事制度,进一步规范董事会决策程序,加强监事会监督。二是建立差异化的长效激励约束机制。制订出台企业负责人经营业绩考核方法,推动以企业功能分类为基础的差异化考核,完善激励与约束相结合的支配机制。今年,未纳入市国资委监管的市级国有企业根据资本运作需求与投资运营企业实行合并报表,企业经营负责人薪酬和考核将托付其行业管理部门依据相关规定办理。三是强化依法监管。充分敬重企业市场主体地位,依据出资人清单和重大事项审批制度开展监管,未列入清单和审批的事项由企业
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