【2011年xxx区建设局上半年工作总结】2011年XXX区建设局上半年工作总结.docx

《【2011年xxx区建设局上半年工作总结】2011年XXX区建设局上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【2011年xxx区建设局上半年工作总结】2011年XXX区建设局上半年工作总结.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【2011年xxx区建设局上半年工作总结】2011年XXX区建设局上半年工作总结2023-02-252023-02-252023-02-252023-02-25属单位整体意识不强，片面注重局部利益，强调单方面的困难，工作不主动，致使协调难度大，落实进度慢。三是项目业主施工组织不严密，配合不主动，影响管（杆）线搬迁。3、资金筹措难度大。部分项目资金缺口大，融资渠道窄，尤其是部分乡镇的镇域道路、污水处理、垃圾填埋场、自来水厂建设都面临资金瓶颈问题。4、少数项目业主对项目建设组织不力。主要表现在：有些对基本建设程序不熟悉，办理项目手续资料准备不充分，滞后了手续办理；有些对征地拆迁工作认识不足，组织工

2、作简单，激化矛盾纠纷；部分项目施工图设计工作滞后，有些没有制订施工进度计划和资金使用计划。5、改制企业面临困难。一是改制资金缺口大，无法一次性支付职工安置费用，需政府财政支持。二是有28户职工还住在D级危房，30多户无房户，需改造和新建经济适用户，以解决职工住房问题。三是改制企业职工再就业需政府扶持。三、下一步工作打算1、加强调度监管，加快项目推进。一是要加强领导，明确责任。继续落实领导联系项目建设工作制度，做到一个项目一个领导、一套班子，一抓到底。建立项目建设集中会商制度，及时协调解决项目建设中遇到的困难和问题。建立跟踪问效制度，促进项目建设。二是加强调度，强力推进项目建设。为加快项目进度，

3、迅速形成实物工作量，成立专门督查小组，加大督查力度，定期不定期地通过调度会、新闻媒体曝光等方式表彰进展顺利的项目，通报进展不快的项目，要将基础设施项目建设列入年末考核内容，并参照郴州市市城区基础设施项目建设考核办法予以奖惩。三是强化监管，促进安全生产。加强科学管理，文明施工，加强施工现场管理，保障建设工程安全顺利施工。督促施工单位严格按照国家关于建设工程管理规定，实行科学管理，严密组织，落实各项安全措施，确保施工安全和质量达标，严防重特大事故发生。四是严格制度，规范行业。健全建筑市场信用体系建设；完善工程招投标制度；完善建筑市场准入和清出制度；预防和治理建设领域商业贿赂行为。严格从工程项目建设

4、程序层层把关，环环扣紧；落实安全生产目标责任制，监督建设、施工、设计、监理四方责任主体行为，实行终身责任制。2、加大投入，完善基础设施建设。全面建设郴城西区；推进下湄桥工业区提质工作；加快推进武广（福城）新区和以湘南现代物流为中心的槐树下组团规划建2011年XXX区建设局上半年今年以来，为贯彻落实区委、区政府经济工作会议精神，以科学发展观为统领，紧紧围绕经济建设这个中心，以“一区三中心”建设为目标，以创新的理念先行先试，开拓进取，在规划设计、建设项目管理、推进城镇化进程、规范整顿建筑市场、抓紧抓好企业改革改制等方面做了一些工作，取得了阶段性成果，现将有关情况总结如下：一、上半年完成的工作（一）

5、以规划编制工作为龙头，努力实现城镇规划卓有成效。我们按照科学跨越发展的要求，围绕“两城”、“一区三中心”建设的战略目标，着眼高起点规划、大手笔投入和整体功能配?一是加强规划法的宣传，增强了全区上下城乡意识。二是规划管理力度进一步加大。我们严格按照总体规划、详细规划、道路管网规划进行项目审批，规范“一书二证”管理，从严把好规划选址、用地和工程审批关。三是协同部门配合，提高规划监察效能。会同其他部门，密切配合，采取既独立又联合办案的方法，分阶段抓重点地全面推进监察工作，坚持依法行政，严格执法，使一些钉子户和棘手的遗留积案得到有效解决，违法违章建筑得到有效整治，规划的“榔头”作用得到很好地发挥，有效

6、地遏制了违法违章建筑上升的势头。（二）以重点项目建设为索引，强力推进城镇基础设施建设。以“一区三中心”建设为目标，按照高起点、高标准、高质量、高效能的要求，狠抓城镇建设工作，进一步提高城镇的品位，加快扩容提质的步伐。2011年全区计划建设基础设施建设项目49个（其中新建项目32个、续建项目17个），总投资12.08亿。到目前为止，已动工项目35个，尚未动工（复工）项目14个。35个在建项目计划投资4.96亿元，目前已累计完成投资1.5亿元，占年度计划完成任务的30。进展较好的项目有24个：背街小巷改造（12个项目）、骆仙西路延伸段工程、寒溪路工程、骆仙河改造、石盖塘标准厂房建设工程、华新水泥建

7、设项目工程、鲁塘大市场重建工程、废旧钢材回收物流中心工程、荷花山庄、小埠古村生态园工程、月峰乡政府办公楼工程、临桂路建设工程、仙岭水库除险加固工程、下湄桥“城北小区”廉租房工程。1、强化组织领导，完设；组织开展区直单位对口联系5个城镇建设重点镇活动，突出抓好“六个一”活动，使四个建制镇人均道路面积达到8平方米，道路铺装率85%，用水普及率80%，全区城镇污水集pt;FONT-FAMILY:宋体70%，城镇人均公共绿地力争达到9.7平方米以上，初步实现城市经济总量大幅提升、综合实力显著增强、城市公用设施水平较完善、承载功能较强，节能减排成效显著、人居环境好的新型城市化的工作目标。3、严密组织，抓

8、好廉租房建设、机关改造项目工程的完成。严格按照国家、省、市有关法律、法规的规定和政策性文件精神，提高对解决城镇低收入家庭住房困难重要性的认识，加强领导、明确目标、落实责任、优化环境，确保12月底前全面完成298套、15000平方米的廉租房建设任务。组建住房保障中心，加强对廉租住房的申报、核实、补贴发放等系列工作的管理。抓好机关改造工作，坚持以人为本，搞好协调协商，落实拆迁工作目标。4、稳步推进，全面完成企业改制工作。加大对区属建筑施工企业的指导力度，制订相关的扶持政策，指导帮助建筑企业改革改制，主要是：组建郴州市第一建筑股份有限公司，全面完成职工安置房的建设和尚书峰景小区的开发建设，妥善处理企

9、业改制后的各项遗留问题；住宅公司要完成土地挂牌、资产处置、职工办理一次性安置手续等实质性工作；市四建公司、城建开发公司要全面完成企业改制工作。5、规范制度，建设高素质的干部职工队伍。要从解决工作机制方面入手，强化工作纪律，健全完善岗位责任制，健全完善各项内部管理和党务、政务管理，健全工作考勤考核和奖惩激励机制，不断提高公务执行力；健全完善党建工作目标管理有关办法，建立和完善党委工作联系点、党支部责任区、党员联系群众等工作机制，不断提高建设系统基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。通过狠抓制度规范执行，增强干部职工事业心和责任感，模范遵守各项和工作纪律，敢抓敢管，把抓落实作为推进各项工作的关键环节

10、，形成严谨、务实的工作作风，建设高素质的干部职工队伍。土、规划、环保、管（杆）线搬迁等困难。一是积极主动与市基础设施建设办公室等有关单位协调汇报。对市里调度的重点建设项目（背街小巷和城中村改造工程、华新水泥项目工?，力争政策上的支持，业务上的指导，工作上的帮助。二是抽调专人到市基础设施建设办公室工作。加强协调，及时汇报，做到信息灵，沟通畅，协调好。从而达到思路跟得上，工作衔接好，问题解决快，落实办法多的目的。三是围绕困难做工作。在49个项目建设中，部分项目建设存在征地拆迁、土地置换、管（杆）线搬迁、施工环境不优、项目建设资金短缺等方面困难。为解决困难推进建设，召开项目建设专题会、现场办公会、项

11、目协调会30余次，为湘南国际物流园基础设施建设、石盖塘工业小区建设、华新水泥建设工程、小埠生态园建设、西区开发、仙岭水库除险加固、下湄桥城北小区廉租房工程等一大批重点项目，分析问题、研究问题、解决问题，有力地推动了各个项目建设进度；区人大、政协主要领导注重围绕基础设施、项目建设开展专题调研，并安排市区两级人大代表、政协委员视察项目建设情况，提出了很多很好的意见和建议；联系各项目建设的区级领导、责任单位负责人经常深入项目进行调研指导，现场办公，解决问题；全区各乡镇、各部门分工合作，密切协作，积极主动为施工企业排忧解难，提供优质服务，营造了推进项目建设的良好环境。3、强化调度监管，加快项目进程。形

12、成了“一周一调度、半月一汇总、一月一通报”的工作机制，坚持跟踪问效制度，定期不定期地对全区城镇基础设施项目建设情况进行督查调度。据初步统计今年共召开大小协调会50多次。及时研究解决项目建设过程中的相关问题和困难，督促项目施工企业按计划科学组织施工，对施工进度每月进行考核，稳步推进项目建设。（三）以建筑行业管理为抓手，严格落实建设法规。坚持强化建筑行业管理，深入开展建设领域专项治理活动，不断规范建设市场行为，进一步完善招投标职责，保证了招投标的公开、公平、公正，严格报建程序，加强了施工许可证的发放管理，增加了工作透明度，提高建设工程整体质量。目前共对10个建设项目进行了招投标，金额达1.2亿元。

13、在区城镇基础设施建设工作领导小组的具体领导下，结合上级要求，扎实开展“安全月”活动，在活动期间强化教育培训，深入广泛宣传，在全区建设行业营造了“时时想安全，处处保安全，人人保安全”的良好氛围。目前对全区在建项目的安全质量和国家强制性条文执行情况共组织了15次大检查，共查处和纠正隐患26处，进一步规范建筑市场，切实加强行业管理，扎实开展安全隐患排查，确保了全区建设施工项目工程质量和安全生产。（四）以企业稳定和谐为目标，全力保障企业改制顺利进行。为确保企业改制工作的顺利进行，我局建立了企业改制主管领导负责制，加强对改制工作的领导，在工作中始终做到心里装着群众，想着基层，切实做到为困难职工服务真心、

14、解决问题尽心、对待改制工作有高度责任心。通过广泛地宣传，面临改制企业的职工看清了形势，转变了思想观念，积极配合公司进行改制。目前住宅公司的各类改制资金均已审核，资金到位300万元，预计7月份将进行职工身份置换，解除职工劳动关系；第四建筑公司和区城建综合开发公司的改制均在7月份启动。二、存在问题和困难1、部分项目施工环境不优。今年来，全区加大了对经济发展环境的整治力度，但仍有少数村民受利益驱使，存在强买强卖、强行参运、提高价格等现象，在一定程度上影响了施工环境。2、管（杆）线搬迁困难多。一是管（杆）线搬迁任务重，时间急，给管（杆）线权属单位的资金、劳动力、设备设施的调度带来较大压力，影响了管（杆）线搬迁的整体进度。二是认识上有差距。